篇一：2011中国图书馆学会年会
2011中国图书馆学会年会
征 文 通 知
各分支机构（分会、委员会），
各省、自治区、直辖市图书馆学（协）会，
各企、事业团体会员，个人会员：
为繁荣学术研究，促进图书馆事业的发展，中国图书馆学会将于2011年10月下旬举办“2011中国图书馆学会年会”（具体时间、地点见后续通知）。年会主题：公益〃创新〃发展：“十二五”时期的图书馆事业。为此，特向广大图书馆学会会员和图书馆工作者征文。有关事项通知如下:
一、征文主题
（一）主 题：公益〃创新〃发展：“十二五”时期的图书馆事业
（二）分主题
1.我国图书馆服务基础设施全覆盖之后的可持续发展
通过“十一五”期间农家书屋、文化信息共享工程基层服务点、乡镇综合文化站的建设，我国的图书馆服务基础设施已基本上实现了全民覆盖。如何保证图书馆基础设施和服务的可持续性、对其进行专业化改造、提升其服务效益，使之成为我国公共图书馆服务体系有机的组成部分，是政府和图书馆职业面临的共同挑战，也是“十二五”期间我国图书馆事业发展中必须解决的重大课题。
2.图书馆作为公共空间的社会价值
网络时代图书馆提供信息的功能受到挑战，而其作为公共空间的价值受到人们的关注。研究图书馆作为公共空间的新职能，发挥图书馆作为公共空间的社会价值，包括图书馆空间价值的设计、开发与提升，图书馆空间的管理，作为第三空间的公共图书馆，公共空间与社会和谐，公共空间与社会包容，等等。
3.数字素养、数字目录学与文献遗产的数字化保护
随着图书馆信息素养教育的广泛开展，数字素养能够突出地表现21世纪的数字化潮流和数字图书馆的发展需要，研讨当代数字文化、数字素养、数字目录学与图书馆相关服务体系有着十分重要的现实意义。在“十二五”期间，图书馆既要重视数字资源和新资源、新媒体的揭示报道、知识管理与有效利用等，也要重视纸质资源的书目控制、导读与深度开发，还要特别重视文献遗产的数字化保护，利用信息技术保存与利用民族文献遗产，建设图书馆数字化和知识化服务平台，促进图书馆的资源建设与知识服务。
4.图书馆事业持续发展的法律政策保障与制度设计研究
围绕图书馆事业在“十二五”期间的转型超越和持续发展，从国家、地区、图书馆等不同层面出发，研究需要什么样的法律和政策保障，研究制度化地解决突出问题的方式方法。倡导以国际比较、历史经验借鉴、实践模式总结提升为基础展开研究。
5.图书馆服务再造与馆员职业规划
近年来，随着数字化、信息化和网络化的深度发展，图书馆服务体系也在不断转型、变化、创新和提升。新的服务环境、服务内容、服务方式等都需要图书馆把握宏观趋势，设计发展战略，再造服务模式，而其核心是要加强图书馆员的思想与能力建设，提升专业素质。因此，图书馆服务再造与馆员职业规划，成为新形势下亟待研究、解决的突出问题，应当在理论、方法上开展研究，同时在实践中进行探索和总结。
6.三网融合与图书馆信息化建设
“三网融合”是我国信息化建设的发展趋势，图书馆如何面对新局面，利用好互联网、移动通信和数字电视新媒体，传播图书馆数字资源，为更多的社会人群提供服务，是我们需要认真研究和探讨的问题。这有助力图书馆进一步拓宽服务的深度和广度。
7.图书馆学教育转型：图书馆员的职业素养与专业学位教育
在“十二五”开局之年，中国高等教育启动了图书馆学专业硕士学位教育。随着专业硕士学位教育的出现，一些长期存在的问题又一次为人们所关注。中国高等教育本科层次设有图书馆学专业教育，并具有学术型硕士教育，而各级各类图书馆又大量招收非图书馆学专业的本科、硕士、博士毕业生。图书馆学专业硕士学位教育更应侧重哪些方面的教育功能？是否需要和图书馆馆员职业资格认证相结合？如何结合？图书馆馆员需要怎样的职业素养？图书馆馆员职业素养与图书馆专业硕士学位教育及馆员职业资格认证应有怎么有关系？对这些问题的深入思考，对于提高图书馆馆员职业素养，对于提高图书馆服务质量和水平，对于推动图书馆学教育乃至事业的发展，都具有积极的意义。
8.数字资源建设与共享：“十二五”展望
在新的信息环境下，数字资源建设与共享成为图书馆转型的重要内容。 “十二五”时期图书馆在数字资源建设与共享方面如何实现创新与发展？需要研究的问题包括：数字资源建设的宏观布局、公益性数字资源建设、数字资源共享网络的构建、数据库建设、数字资源整合、用户参与的数字资源建设、数字资源建设与共享中的知识产权问题等。
9.从数量增长到品质提升的转型：实践探索与理论思考
“十二五”时期图书馆将在创新的驱动下，实现从量的发展到质的提升的发展转型。“十一五”期间的公共文化服务体系建设在一定程度上实现了科学发展观的“全面”，“十二五”的公共文化服务体系建设的着力点就当进一步实现科学发展观的“协调”和“可持续”，即从量的全面发展到质的内涵提升。所谓“协调”，包括空间协调、层级协调、特色协调；所谓“可持续”，就是要实现齐抓共管、人财物持续投入、业务科学管理等三大长效管理机制，从而提高图书馆发展的质量与品位。
10.理论拓展与实践延伸
近年来，地方文献工作与研究作为图书馆的重要业务之一，已经成为共识，取得了许多可喜的成绩。但是，在“十二五”期间如何更好地推进其继续发展，还须不断进行探讨。一方面迫切需要对于地方文献理论进行深入拓展，以利于对实践工作的理论指导；另一方面需要对于地方文献的实际工作进行全面的总结和延伸，以利于为理论建设提供扎实的材料；而理论和实践的共同努力，必将进一步推进地方文献工作与研究取得新的更大的进展。
11.服务转型与图书馆建筑
图书馆服务从阵地服务向网络化服务的转型，已成为不以人们的意志为转移的发展趋势，日益变化的媒介前景和持续的技术创新正在影响着物理图书馆从基于收藏的图书馆向基于交流的图书馆转变。图书馆建筑人必须洞察这种趋势，顺应这种转变，以科学发展观为指导，对各类各级图书馆在建设规模、建筑功能、建筑生态、设备选型、建设效率和效益等方面加强研究、规划、设计、建设与改造，以适应图书馆事业“转型与超越”的需要。
12.“十二五”期间加快少数民族图书馆事业发展研究
少数民族图书馆事业在“十一五”期间有了较快的发展，但由于民族地区经济发展缓慢，各级政府财政对图书馆的投入严重不足，满足不了人民日益增长的文化知识需求。围绕少数民族图书馆事业在“十二五”期间的转型，充分发挥文化公益性职能，加快发展，结合本馆、本地区的实际情况，依据知识惠民的理念，研究加快少数民族图书馆事业发展的方式方法。
13.读书，给人智慧，使人勇敢，让人温暖
温家宝总理在2009年“世界读书日”指出：读书可以给人智慧，可以使人勇敢，可以让人温暖。书籍是人类智慧的结晶，书籍不能改变世界，但读书可以改变人，人是可以改变世界的。请围绕分主题，从全民阅读活动、公益讲座推广活动（图书馆与社会的多元合作、公益讲座资源共建共享、利用公益讲座品牌效应服务于社会案例）、经典阅读活动、社区阅读活动、新媒体阅读体验、
图书漂流活动等方面揭示并探求图书馆在社会教育体系中的定位和作用。
14.其他
二、征文要求
（一）稿件要求
1．应征论文须为未公开发表的原创性研究成果或实践总结。
2．论文研究的问题明确、具体。
3．观点鲜明，论据充分且有实际材料（如统计数据、事实、自己或他人的调研发现、工作中积累的观察记录等）的支持，提倡实证性研究。
4．文章结构合理，要素齐全，文笔精炼。
5．论文主题词、参考文献符合出版规范。引文须注明出处。
6．每篇论文署名作者不超过3人。论文后请注明作者姓名、单位、电话、传真、电子信箱、通讯地址及邮政编码。
7．论文字数在5000字以内为宜。
（二）请于4月15日后在中国图书馆学会网站的“年会征文系统”中提交论文的电子文档。
（三）征文截止日期：2011年5月15日。
（四）论文评审费：中国图书馆学会会员每篇论文交纳评审费40元；非会员或未交会费的会员，每篇论文交纳评审费60元。汇款或转账信息见下表：
汇寄评审费时请注意：
1．汇款单的收款人请填写“学会秘书处”；
2．汇款单的汇款人姓名须填写论文第一作者；
3．如汇款单的单位与开具发票的单位不同时，请在附言中注明或打电话、发电子邮件说明；
4．若集体或多人一同汇款、转帐，请另发一电子邮件，写明每人的姓名、金额及开具发票的单位和项目等。
三、咨询联系
联系人：孙建平 王萱
电 话：孙建萍010-88545091 王萱010-88545652
传 真：010-88545653
E-mail：zhengwen@nlc.gov.cn
网 址：http//:
四、征文评选
1．组成论文评审委员会。
2．评选出一、二、三等奖（各占论文总数的10%、15%、20%）。
3．向一、二、三等奖论文作者颁发证书（多作者论文只发一份证书）。
4．一等奖论文会前结集出版。
5．评选并颁发征文活动组织奖。以各省、自治区、直辖市图书馆学会和各图书馆为参评单位，按各分支机构，各省、自治区、直辖市图书馆学会和各图书馆对年会征文活动的宣传、发动、组织情况及所辖系统、地区和图书馆应征论文的数量、质量等进行综合评定，评选并颁发“2011中国图书馆学会年会征文活动组织奖”。
请各分支机构,各省、自治区、直辖市图书馆学（协）会，各企、事业团体会员接到本通知后，及时、广泛地向所辖各图书馆、学会会员和广大图书馆工作者进行宣传，积极配合我会做好征文的组织工作。
中国图书馆学会
二〇一一年年一月二十八日
篇二：凝聚梦想再铸辉煌-宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话
凝聚梦想，再铸辉煌
——宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话
去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的，今年我们把年会会场设在了泰山脚下、孔孟之乡。圣人说：“仁者乐山、智者乐水”。山与水、动与静，既体现了中国哲学的精神，也蕴含着企业发展的哲理。希望我们能够在圣人故里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。
2010年，是一个非常重要的年份，这是新世纪第二个十年的开端。从国家的角度来看，从今年起，我国将进入“十二五”时期，这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要时期，也是深化关键环节改革的攻坚时期。
2010年也是华润历史上具有重要意义的一年。经历了十年的高速成长，在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标之后，华润又站在了一个新的起点，又将迈入一个新的历史阶段。我们的下一个梦想应该是什么？华润未来向何处去？五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业？……这些都是需要我们认真思考的重大问题。十年是一个尺度、一个周期。古人云，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟的目标，我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大问题展开研究，规划战略目标、明确发展思路，提出战略举措。
应该看到，华润发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。在
这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。可以预见，华润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。古人云：察先机而动者胜。在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候，我们要能够以平和的心态、审时度势地为华润谋划未来、描绘远景，希望我们今天的思考能够为华润的未来找准方向、奠定基础。
一、对两次“再造华润”的战略回顾
1.两次“再造华润”的战略实施
2001年，我们提出第一个“再造华润”战略目标，即以2001年为基数，用5-7年时间，主要通过面向内地发展，实现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。到2005年底，仅用了四年的时间，这一目标已经全部实现。在此基础上，2006年，集团又提出了“再造新华润”的战略目标，即以2005年为基数，用6-8年时间再造一个与当时经营规模相当的新华润。到2009年底，同样也只用了四年时间，这一战略目标也已完成甚至超额完成。至此，华润的营业额从2001年的334.8亿港元增长到1672亿，增长5倍；经营利润从2001年的22.7亿增长到189亿，增长8.3倍；净利润从2001年的17.57亿增长到95亿，增长5.4倍；总资产从2001年的581.7亿增长到4392亿，增长7.4倍。华润实现了跨越式的发展，综合竞争实力大大增强。
2.两次“再造华润”战略取得的成就
两次“再造华润”战略目标的实现，具有里程碑意义。它不仅仅是经营业绩在数字概念上的大幅增长，更重要的是它使华润的企业面貌发生了脱胎换骨的变化。
在两次再造战略期内：（1）我们确立了“集团多元化、利润中心专业化”的发展方向，积极面向内地发展;(2)我们探索了以战略为导向的资源配臵模式，主营业务逐步向资源掌控型和消费终端型产业靠拢，即所谓的“微笑曲线”的行业布局原则;(3)我们坚定不移地推动战略执行，不断重组和清理，使消费品、电力、地产等主业不断壮大，资产价值快速提升，产业组合趋于合理，抗风险能力、协同能力大为增强；（4）我们建立了战略导向的管控模式，形成了以6S为核心的战略管理体系，并通过全面推行商业计划书、成本效益管理、客户满意度管理和中长期战略评价体系，使其不断深化完善；（5）我们不断探索研究，突破自我，寻求差异化竞争优势，创造了一系列具有竞争力的新生意模式，创新的观念深入人心，有力地推动了华润的整体转型；（6）我们努力和国际资本市场接轨，推动优质资产上市，使华润发展为在香港拥有三只蓝筹股、六家上市公司、具有举足轻重市场地位的大公司；（7）我们着力打造新兴行业，精心培育新的增长点，通过退出一批不具竞争优势和发展前景的业务领域，盘活存量资产，使水泥、燃气、化工等一批新兴行业迅速成长; (8)我们重组了华源、三九，构筑医药产业平台，为华润的发展注入了新的动力;(9)我们收购了深国投、珠海商业银行，成立华润金融控股，积极探索产融结合的发展模式；（10）我们不断提升总部管控能力，实现总部价值创造，形成了有华润特色的多元化企业管理模式；（11）我们积极履行社会责任，建设华润希望小镇，对企业利用自身资源参与新农村建设进行了有益的尝试；（12）我们持续加强团队建设，重视发展领导力，坚守“诚信为本”的核心价值观，倡导“简单、坦诚、阳光”的组织文化，组织机能日臻完善。
过去十年，是华润人始终挺立时代潮流，因应时代变化和市场趋
势，奋勇前行的十年，是华润在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得长足进步的十年。十年磨一剑，华润已经成功从传统的老外贸企业转变成为管理科学、运营稳健、资本雄厚、整合能力强、整体效益高的新国企，在一批全面竞争性行业形成了领先地位。
过去十年，我们在国务院国资委的正确领导下，努力把握发展机遇，深入推动各项改革。华润人披荆斩棘、南征北战，用大气磅礴的奋斗精神创造了一个又一个传奇，绘就了一幅又一幅波澜壮阔的画卷；用自己的辛勤汗水和才华智慧，将华润带入了一个崭新的发展阶段。
二、对未来五年华润发展的战略构想
1.战略决定华润事业的成败
从十年前的2001年开始，华润开始主动研究企业战略，先后进行了多次高层培训，对于战略问题进行了广泛深入的研讨与思考，提出了以“把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”为核心内容的庄严使命。在此指引下，我们明确了“集团多元化、利润中心专业化”的发展战略，清晰了华润的投资战略、行业战略、地域战略、组织战略和人才战略五大战略方向。我们根据新的企业定位和发展战略，推出了全新的华润品牌形象。围绕战略实施的要求，我们重新核定了一级利润中心，全面改革了原有的预算管理办法，细化了6S管理报告；我们进行了建立中长期战略评价体系的试点，定期检讨各利润中心的战略执行情况，不断修订和完善行业发展战略。正是这一系列对战略问题的深入探索和思考，为华润这些年的快速发展指明了方向，奠定了基础。
从集团整体看，我们在第一次再造华润的战略期内，解决了清理整顿结束后的战略缺失问题，进行了产业布局，建立了华润的优势产业。在第二次再造华润的战略期内，我们重点考虑并初步解决了调整产业结构，优化资源配臵、改善经营管理、加强内部协同、创新生意模式、提升组织能力等问题，在巩固传统优势产业的基础上，推动地产、医药、燃气、水泥等新一批新兴产业迅速崛起。正是因为有了明确的战略指导思想，两个战略期的奋斗目标才得以顺利完成。而从利润中心层面看，实践表明，凡是战略清晰、执行有力的利润中心，这些年就发展得快，发展得好；反之，则发展得慢，发展得差。因此，华润这些年来取得的成绩，是我们持续不断推动战略的结果。战略驱动下的成长，对华润来讲，不是一句空话，也不是一个时髦词，而是真真切切的现实，是实践给予我们的深刻启示，更是指导我们未来发展的宝贵经验。
今天的华润和十年前相比已经不可同日而语，我们有了相对明确的发展战略，综合实力和整体素质也有了很大提高。但是和国际一流企业相比，我们无论是经营规模、资产素质、管理水平、文化穿透力和品牌影响力上，都还存在着较大的差距。十年来我们一直在强调要清晰战略，但是直到今天集团的整体战略描述也还谈不上已经很清晰；而一些行业地位很重要的SBU和利润中心，管理团队对战略方向的理解和认识还不统一。对此，我们一定增强紧迫感，要尽快在战略问题上统一思想，争取百尺竿头、更进一步、在新的高度努力实现新的突破。
战略决定华润事业的成败。华润过去十年取得的成绩，是战略选择正确的结果，华润未来事业的成功，同样也系于战略。为此，集团决定，2010年是华润的战略年，我们要举全集团之智，重
篇三：专业化管理
编辑本段专业化管理介绍
专业化管理主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中以具体的专
业领域作为经营主业，通过专业化人才使企业形成一体化发展。 以标准化、规范化、科学化较少差异性，以模式管理加速对事物的反应速度和完善程度，一步断改进提高工作效率。
现代专业化管理
编辑本段专业化管理包含的内容
（一）通过专业化的产品或服务提供给社会是现代社会经济运行的一个突出特点，是专业化分工明显存在。企业作为社会经济运行中的微观经济组织，如果没有一定的专业化特点则难以被社会所接受，这已经为几十年来国内外的企业存亡变化所证明。因此，企业必须形成自身所特有的、适应市场需求的产品或服务，并长期保有一定的市场份额，企业才能得以生存。
（二）企业的专业化发展要得到社会的认同，要求企业在经营中注意突出其专业化形象。当前CI（企业形象）理论正迅速在企业中普及，并日益为企业经营者所接受。但随着人们认识的深
入，消费者对企业形象的认识不仅仅来自于其产品或服务的商标与广告，更来自于其产品或服务的质量保证。名牌因此成为企业专业化形象的标志。
（三）企业专业化特点要长期坚持，发扬光大。一种产品或服务，不是在其生成之后企业就完成了全部任务，还需要不断地研究它、发展它，使之在质量、品性、功能上不断提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不断减少或下降，从而使产品有长久的生命力，使企业能够凭借自身的专业优势创造经济优势。
（四）企业的专业化发展不要违背一业为主、兼营其他的原则。企业可以搞多样化经营，但首先应立足于经营主业。从社会与科技的发展趋势来看，专业化分工越来越细，专业化标准越来越高的趋势已经出现，这使专业领域内的优胜劣汰加剧。很多企业应付其主业上的挑战尚且来不及，更无暇他顾。即使是经营主业较为成功的企业，其所兼营的“其他”也应首先有利于主业的发展，其次才是有利于经营上的探索。
编辑本段专业化企业的优势
（一）差异化
专业化能力可以加强企业的差异化，创造多个竞争优势。例如，差异化的公司能通过较高的产品定价和抢占新市场来增加收入；与外部专家合作能增加利润并允许公司退出无利可图的市场；内部管理更少的资产可帮助公司重新分配资源，以投资更具战略
意义的业务。实现差异化需要企业强化关注力和专业知识，提高对核心业务的控制能力，这在某种程度上能产生强大的风险抑制力。但是公司必须明确自己在整个行业中所处的位置，只投资真正具有差异化意义的业务，并在驱动这些业务创新的同时寻求建立适当的互补型合作关系，这一点非常关键。
（二）快速反应
快速反应是专业化企业的第2个优势。一直以来，企业都在精心设计的基于机会预测和威胁假设的业务模式中运行，迫使客户接受公司的价值主张。这些企业充满了固定流程，不仅延长了推出新业务所需的时间，还大大制约了有效协作的能力。相比之下，专业化企业通过业务模块化、消除非关键业务组件、利用现有外部专家等特点，快速感知并响应意外的市场环境及客户需求的变化。
（三）高效率
专业化企业的效率也远远高于采用传统业务模式的企业。传统企业致力于一体化整合，乐于投资固定资产，追求自主开发核心能力，并希望在所有业务领域创建规模优势。专业化企业则把主要资源聚焦在具有战略意义的业务模块。专业化企业不同于传统企业，他们能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的生
产力、成本控制、资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务。
专业化企业在为员工、客户和股东增加价值的同时也为企业自己创造价值：满足客户要求使企业获得客户忠诚度；满足员工要求使企业能够保持领先地位并减少员工流失率；实现股东价值使企业能够赢得股东信任并获得更多的融资选择。
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对于中国企业来说，多元化是陷阱而不是馅饼。只有专业化，企业才可以集中最有效 的资源，打造自己的核心竞争力，而没有核心竞争力的企业，必将被市场淘汰。
汪中求：2004年1月，推出《细节决定成败》一书，提出了“精细化管理时代，细节决定成败”的理念，被誉为“扎在当今社会浮躁病穴上的一根银针”该书销量超过100万册，被中国书刊发行协会评为全国“优秀畅销书”，他本人也被第二届中国职业经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师”。
现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问、北京汪中求细节管理咨询有限公司首席咨询师。
NO : 1非专业化的五大特征
资源是有限的，所以才需要管理，如果资源是无限的，那就不需要管理了。管理之目的在于使有限的资源发挥最大的效能。
我们知道，在同等条件下，要想把事情做得精，必须投入更多的时间、更多的人力和物力，这就决定了我们必须把有限的资源投入到最能产生效益的事情上去。有一年的高考作文题：“与其多挖井而不及泉，不如深挖一井”，准确到位地描述了把有限资源集中投入的思想。这同军事上集中优势兵力、各个歼灭敌人是一样的道理。所以，把这种原理运用到企业上，就是我们的企业必须要走专业化的发展道路。
国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏教授两次深入浙江宁波进行考察之后，曾指出民营经济应该走“精细化”发展的路子，具体表现在专业化、归核化和国际化。其中，专业化发展是精细化发展的前提，而专业化必须要做到企业内部的产业专业化、管理专业化和资本专业化。
产业专业化是指在单一或主要产业内要做到又红又专，在消费者面前要红，就必须在产品上专，从工艺设计、核心技术
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