篇一：经销商获奖感言
经销商获奖感言
经销商获奖感言
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.
1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)
首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.
其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.
由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.
2,对直营KA及重点零售客户进行分析:
做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.
值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各KA系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为KA费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作KA的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.
3,对分销网络布局及有效网点统计分析.
这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路.
4,对今年全年促销方案进行总结评估.
评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各KA全年促销档期表制定出明年的促销计划.
要素三:团队管理措施
团队管理措施应包括三个方面:
第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.
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第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.
第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.
要素四:竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.
经销商获奖感言
去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。
感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。
长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。
感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江苏天泓将坚持"责任、专业、值得信赖"的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。
荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。
东风悦达起亚宝铁龙起达4S店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4S店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。
经销商获奖感言
当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言-作文获奖感言-征文获奖感言-标兵获奖感言-红旗手获奖感言-护士获奖感言。
在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，
希望通过付出双倍的努力 ，实现既定目标。
赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：
感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！
篇二：供应商颁奖词
质量最优奖
面对日趋激烈的竞争，他们勇于创新，严把质量关；把质量视为公司的生命线，为雷诺呈现了高品质的产品，为巩固雷诺的品牌形象创下骄人的成绩。获得质量最优奖的是??
最佳配合度奖
合作共赢，是企业发展的市场准则。有这样一批合作伙伴，对待雷诺始终坚定的开启“携手并进”的马达，积极配合每一次需求，成为雷诺强大的支持后盾。荣获最佳配合度奖的供应商是??
最佳交期奖
脚踏实地，创造精品。他们以精诚合作的态度、高效率的生产周期，走在了同行的前列，赢得了时间的胜利！赢得了雷诺的无限信赖！这就是我们交期最佳的合作伙伴，有请??
篇三：销售颁奖词
五年纪念奖
五年，这个时间让执着彰显价值。对价值观的认同、对事业的热爱、对公司的认可，让你们与牧翔风雨同舟、相濡以沫、共同成长。为了把我们共同的家园推向更加辉煌的新阶段，你们献出了智慧与执着!
十年纪念奖
十年耕耘青春短，映日荷花别样红
满腔热忱谱忠曲，风雨同舟共济人
梅花香自苦寒来，日夜兼程再加鞭
大家红火小家旺，破茧化蝶正当行
韶华易逝心未老，牧翔明天更美好
十年纪念奖
十年的坚守不渝，十年的默默耕作，你们把最美好的青春韶华赋予了我们为之共同奋斗的事业。十年如一日，你们时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，用不懈的努力为企业创造着一笔笔财富，衷心的感谢你们，正是因为你们的付出，牧翔药业的今天才能如此绚丽。 进步奖
他们有一个追求优秀、成就卓越的恒定信念，他们用行动表达“高品质、高效率”的内涵。为了成为各自行业的领先，他们不断学习新知识、新技能，将学习和实践紧密相结合，勇于创新，永不间断。
管理者进步奖
机制管理是他带领团队创造佳绩的制胜法宝，善于抓住市场脉搏、勇于创新是他不断超越自我的固有品质；他用智慧整合资源，提升公司品牌影响力，激励团队成员奋勇向前，不但培养了三个年销量上百万的客户，更夺得了公司回款增量的桂冠！
最佳表现奖：在“品牌美誉度、忠诚度、知名度一流”的目标引领下，他们营销产品，营销服务，营销品牌，营销企业，成为连接产品与客户的流通纽带；他们经营自我，经营客户，经营市场，用过程和结果彰显行业领先！
最佳开拓奖：市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，他们迎难而上、锲而不舍、力争上游，不断尝试新方法、积极开拓新的渠道，寻找新的业绩增长点，提升品牌的知名度和美誉度。心有多宽，市场就有多大， 2010年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。 最佳经验总结与推广奖：他们勤于学习、善于思考，勇于汲取工作教训，不断积累总结，持续提高工作品质，提升业绩。他们提炼成功之道，推广先进经验，发挥示范作用，自己取得成功，并带动他人发展！
最佳自主化运作奖：她坚守“事事操之在我”的理念，一切以工作为重心，工作是一切思考的根本出发点。积极进取，不断学习、自主自动自发；节能降耗，维护设备，制订标准，事事规范；从细节做起，高标准，严要求，为公司赢得了荣誉。
创新奖业务员
他后来居上、异军突起，不争他人之所争，争他人之所不争，满足市场和客户潜在的更新、更高、更实在的需求。“区域市场多客户共存、推广项目小组、以客户命名的预防保健模式”，助他提高产品的利用率，升级客户，达到销量翻番。
创新奖管理者
他奉行“变革创新，知行合一”的理念，卓越的专业技能让他在创新管理中求得发展。他用智慧创造价值，让资源变废为宝；用创新节能降耗，让资源无限增值。他激发了团队成员的节能热情，节省的不仅仅是数以万计的财富。
优秀团队奖
一个团队的精神就是一种力量，一种不服输的干劲就是争上，人心齐泰山移，群策群力，节假日不休息，不计较得失，为的是保证超额高品质满足市场需求。他们明确任务、落实责任，
每项工作井井有条。加强学习、注重培训、让新员工快速成长。他们精益求精，规范生产，降成本，保质量，创造了五个产量第一、24个新工效纪录！
c卓越贡献奖：
颁奖词：他们是肥城酒业的佼佼者，担当了行业发展“又好又快”的发展重任；他们为酒业贡献的不仅仅是市场销量，更是一颗永不言弃、勇往直前的精神。
2、 最佳绩效奖：
颁奖词：他们搏击商海，不断刷新销售记录，让无数消费者认识了他们；他们是诚信经营的典范；他们以消费者为上帝，消费者也最认可他们。
3、 最佳合作奖：
颁奖词：他们诚待天下，不断完善自我和巩固与企业的各项市场合作；他们是酒业合作发展的坚守者和执着者；因为他们，才能共赢肥城酒市。
4、 最佳服务奖：
颁奖词：他们长年立足市场一线，不断对终端网点精耕细作；他们是企业和消费者的沟通和服务桥梁；他们以服务终端为职业准则，他们因服务精神而众口皆碑。
5、 市场管理奖：
颁奖词：他们是经销商的后勤服务分队，以经销商的最大满意为职业信仰；他们是酒业市场维护和管理的排头兵，他们真诚、睿智，企业的发展最需要他们。
6、 优秀经销商奖：
颁奖词：他们是肥城酒类经销商的精英，他们拥有广泛的资源人脉；他们是企业前进发展中的重要合作伙伴；因为他们，企业在肥城才得以拥有广阔的市场发展空间。
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