篇一：优秀经销商的获奖感言
尊敬的各位领导、先生们、女士们： 大家好! 我是某某经销商，我很荣幸能够站在领奖台上。能够取得优秀经销商殊荣，是我的荣幸。我要感谢各位领导给予我这样的机会。假如公司没有这么好的政策扶持，我就不可能做出这样的成绩来。我有信心将明年做的更好! 我与某某公司携手走过了二十几个年龄，我相信在坐的很多人和我一起见证了某某公司从小到大、从弱到强、从产品单一化到多元化的发展进程。为了紧跟公司的发展步伐，今年某某专卖店300㎡，某某品牌形象提升了一个档次，满足了不同阶层的消费群体，销售业绩明显上升，我很荣幸能够成为某某大家庭的一员。 在以后的日子里，我将不孤负公司领导的期看，更加尽心尽责抱着务实的工作态度迎接新的挑战。用实际行动为公司发展尽微薄之力。 最后预祝本次经销商大会美满成功，某某公司生意兴盛万事大吉。
篇二：2014年经销商年会
《XXXX2014年经销商年会》策划书
一、主题：《”让改变发生”2014年优秀经销商年会》
会议时间： 2014年12月21日－23日 地点：杭州雷迪森铂丽大酒店
会议人数：400人（ 330人代理商，意向客户80人，公司人员40人左右） 组织部门：市场部
支持部门：门业销售部、家居销售部、木门制造部、研发中心、管理中心、订单部、物流部
二、会议目的：
1、2014年营销政策、品牌提升及新产品发布推广，新样品下单。
2、让经销商感受XXXX的新变化、新突破。并能了解XXXX的未来趋势，提高经销商的积极性。 3、提高XXXX品牌凝聚力，并推出XXXX香闺专业衣柜品牌，同时导入XXXX高端品牌（阿托伯格），为2014年整体解决方案的能力和销售目标的实现打下坚实的基础
三、会议组织架构：
1
2
五、前期工作时间计划表：
3
4
七、会议行程：
会议行程安排表
5
篇三：公司年度评优奖项怎么设置？
公司年度评优奖项怎么设置？
团队奖
1、年度高效团队奖
必要条件：
季度考评名列前3的集团部门或子公司；
季度考评不得低于80分；
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；
团队核心骨干成员的整体素质较高；
2、年度团队风尚奖
必要条件：
团队整体健康、向上，工作积极；
积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；
积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；
3、年度品质工程奖
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光
4、年度销售冠军团队
必要条件：
销售指标完成率高于90%，且排名前三位；
参考条件：
销售价格控制较好；
营销费用控制合理；
有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；
5、年度管理模范团队
必要条件：
公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；
提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；
6、年度最佳团队
必要条件：
及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，
成绩显著的；
积极推动本部门各项工作，成绩显著的；
单项奖
1、公司新锐奖
必要条件：
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
在新员工中成绩优异，堪称楷模的；
2、公司优秀员工奖
必要条件：
工作态度积极向上，团队意识强；
工作专业，成绩显著的；
跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；
3、公司职业精锐奖
必要条件：
态度端正，积极向上的；
工作专业，成绩显著的；
能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；
特别奖
1、年度党员先锋奖
必要条件：
积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；
在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；
能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。
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