篇一：2015公司年会致辞
公司年会致辞
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 大家上午好!
今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表重庆市******************公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今天；同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！！
回顾2014年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了2014年。
因此我在这里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们。
人生难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临并不重
要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。
2015年来临了，在冬天里，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里，紧紧抓住盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！
最后，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、！祝愿我们的明天更加美好！！
谢谢大家！
篇二：公司领导年会致辞
公司领导年会致辞（工作安排）
公司的各位同仁、同志们：大家晚上好！
非常高兴，我们今天能在此欢聚一堂共庆佳节。值此新年到来之际，请允许我代表公司领导班子所有成员，向大家致以新年的问候和最崇高的敬意！向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动和取得的优异成绩，表示衷心的感谢！
2013年是公司成功实现跨越式增长的第一个年度，虽然过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着许多的问题，比喻：拖延工期、工序返工、工作配合缺乏默契等等时有出现，我希望在新的一年里我们能够杜绝这些问题的发生，迎难而上，以最饱满的热情，扎扎实实做好每项工作，坚决执行公司的各项战略方针，本着“留意多一点，问题少一点”的原则，力争做好以后的每一项工作，为完成新的目标而努力奋斗！
下面我简单的介绍一下下一年的工作情况，在旧年尚未竣工的项目之外，我们主要还有以下几个新增项目：（注：分别写出项目名称、开工时间，竣工时间，项目地址等主要说明事项） 一、
二、
三、
四、、、
五
以上便是我们新年的基本工作安排，希望全体员工在新的一年里能增强责任感和紧迫感，利用公司所处的优势，尽职尽责的做好自己得本职工作，迎接挑战，为公司的长远发展打下坚实的基础！
最后,祝福大家身体健康！万事如意！
篇三：领导2016年会讲话稿
修内功、强能力、打造核心竞争力
重管理、抓效益、实现可持续发展
西安四维教育科技有限公司2017年发展规划
各位合作伙伴、各位员工：
大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，今
天我们已经在这里举办西安四维教育科技有限公司自成立以来的第
一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、
办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表
示热烈的欢迎！（此处停顿、带头鼓掌、以示欢迎）
都说好的开始是成功的一半！西安四维教育科技有限公司自成
立以来，历经一年多的时间，遇到了很多意料之中或意料之外的困
难、取得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好
口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用
了一年班的时间，发展到今天已经呈现出跨越式发展的态势，目前
拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量人，在册教职
员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结
过去一年多的发展历程，虽然我们的发展之路并不平坦，但我们没
有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断
成功的动力，在即将过去的2016年，公司与各直属分校区全体教职
员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋
力推进公司与校区各项业务快速发展，我们前进的每一步，都镌刻
着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西
安四维教育科技有限公司从无到有、从小到大一路走来的每一位员
工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成
就，感谢你们的坚持和努力！（此处停顿、带头鼓掌、表达谢意）
随着国家对教育的深入倡导，不同类型与规模的教育辅导机构
遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅
导机构也承载着巨大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面
对升学压力的持续增加、面对日益激烈的行业竞争，对于刚刚成立
一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持
续发展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员工
面前共同的课题。面对即将到来的2017年，公司总体发展思路是：
整体规划部署、循序渐进开展、修内功提能力、重管理抓效益、努
力实现现有校区生源与效益总量平稳较快发展的同时，适度扩展分
校数量。
面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻
远瞩的眼光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划未来发展方
向，以循序渐进的方式将整体规划分割成若干步骤，脚踏实地付诸
实施，我们要坚持可持续发展的经营战略，逐步拓展市场，加快教
育产品研发与教育创新的步伐，加强基础管理工作，进一步优化现
有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较
快发展的目标。根据2017年公司整体发展思路，我们的工作重心应
着重于以下几个方面：
一、以创建“教育强校”为目标，适度扩展直属分校总量
创建“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内发展的总
体目标之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑
是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了
学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育
理念，提高在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断
扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。2017年公司
确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩
大县级校区合作办学与加盟点，截至2018年底，公司将在现有校区
实现健康、持续、稳步发展的基础上，新增校区15家，预期投资 元，届时生源总量可望达到 人；员工人数增加 %；年收益
回报率相较目前增加 %；
二、修内功、强能力，打造核心竞争力 什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争
力应体现在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续发展 ,
就必须盘点自己的资源，找出自己的优劣势，培育并保持四维教育
的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在发展过程中形成
的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生
源开发量、学生升学率与办校利润率来体现的独特能力。用咸阳校
区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、
成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生源数量、升学比率、
家长与业界口碑等方面均取得了非常优异的成绩，每逢招生季或续
班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，
她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全能
够很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争
力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，未来工作的重心应将从提高教学质量、强化校区管理、完善服务流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：
1、在明确教育培训对象和内容的基础上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目标。在未来的发展中，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写能力、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；
2、优化家校服务管理与反馈机制
我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是氛围，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反馈的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反馈机制，明晰家校服务流程，及时解决学生家长的问题；在教育服务方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值服务，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度”、“忠实度”留住老生、争取新生；
3、打造高质量的师资力量
自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带领下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻
教师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的教师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在未来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”发展的重点目标之一。对于教师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于能力而不是学历为筛选原则，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择教师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查了解现有学管师中有意愿、有能力的员工，做为重点教师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有机会经培训转专业，在未来肩负起授课职能；
对于目前在职的教师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进行之外，授课教师也要接受三位“考官”的检查与监督，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励教师之间互相促进提高，定期旁听对方课程，并相互提出改进意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的教师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜爱和认可的优秀教师才能留下来；
4、创新教育培训产品 明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为基础上，实现我们现有奥数融合，围绕目标群开展教育培训服务 ,从提供课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资源，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的服务 ,并适时进行网络跟踪；
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