篇一：精细化考试题库2015-09-10
中铁二局房地产项目精细化管理考试题库
一、填空题（将正确答案填在横线上）
1．各级管理机构要以 服务项目 为中心，项目开发要以 营销 为中心，营销要以 项目利润和现金流 为中心，并努力为客户创造更大的附加价值。
2．房地产项目后台管理要确定后台管控内容与职责，制定后台管控制度，明晰前后台操作程序和运行机制，制定房地产项目管理办法或实施细则等，实现后台体系对 项目关键节点 和 资源要素 的有效管控。
3．根据房地产公司与项目公司的管理权责，房地产公司及项目公司要将房地产项目精细化管理目标进一步落实到 相关部门和责任人 。
4．二局股份公司对房地产公司实施“五大”集中管理，即： 战略管控 、 投资管控 、 财务管控 、 计划管控 、 绩效管控 。
5．项目公司按权限范围负责项目各设计阶段相应的设计管理、 设计变更管理 及专项深化设计管理等，并将设计成果报房地产公司审批。
6．建筑设计方案评审要重点判断是否符合 设计任务书 要求及产品设计思路，并研讨产品配置标准，最终由房地产公司总经理审批。
7．设计变更贯彻 争取不变更 、尽量少变更、严控大变更的原则，项目公司在工程建设阶段力求减少变更，并严格执行设计变更管理制度。
8．房地产公司设计管理部负责对项目公司进行 设计进度把控 和 设计质量管控 ，确保设计计划与设计意图通过图纸得以充分实现。
9．房地产公司设计管理部负责建立 产品标准化体系 ，推广应用建筑设计（户型库、立面风格、节点构造）、景观设计、设计任务书及设计合同等标准化成果文件。
10．销售变更包括办理客户换房、 更名 、 退房 、更改付款方式等变更手续。
11．项目年度销售费用需要调整的，应在当年 1月30日 前完成，并按照年度销售费用预算审批流程履行费用调整审批程序。
12．销售定价须以实现项目综合效益最大化为原则，坚持 成本定价 法和 市场定价 法相结合。
13．根据销售进展情况，项目公司可以对价格提出调整申请，报 房地产公司总经理 审批。项目公司财务部负责监督销售价格执行情况。
14．项目公司营销部须每日对项目销售情况进行汇总统计，并在次日 12时 前完成房地产开发项目信息系统相关营销数据的录入。
15．招标工作贯彻 公开 、 公平 、 公正 及 诚实信用 的原则，任何机构和个人不得干预招标工作的正常进行或肢解项目回避招标。
16．评标工作小组进行评标后，须对评标结果进行签字确认。 招标工作小组 汇总整理评标
记录，编写招标工作报告（含评标报告及评标结果签字记录），并报招标领导机构决定中标单位。
17．合同管理原则： 分级管理 、 分类管理 、 统一管理 、 合同评审 。
18．房地产公司 财务会计部 负责房地产项目目标成本的汇总和监控。
19．房地产项目以 《项目目标成本-施工图版》 作为目标责任考核版本，是项目公司控制房地产项目成本的主要依据。
20．项目公司对外部单位付款，原则上应将款项直接转账支付到对方账户，如确需支付到第三方公司则需对方单位出具由房地产公司 法律事务部 审核的委托付款书。
21．项目公司的资金支付要严格执行分期计划管理、分类分级管控。项目公司资金支付遵循党政会签 原则， 先计划后使用 原则及 拒付 原则。
22．对项目公司资金支出管控，实行月度资金计划基础上的 限额管理 ，根据不同支出类别，在月度资金计划内且在限额内的资金支出由 项目公司总经理 审批，在月度资金计划内但高于限额或超月度资金计划的支出必须由 房地产公司 审批。
23．房地产公司运营管理部在 月度交班会 上通报本月度项目工程检查情况，受检项目公司汇报问题整改情况。
24．房地产公司运营管理部是运营管理体系 执行 、 监控 、 考核 的主责部门，其他相关部门给予配合。
25．《目标责任书》主要内容包括：项目主要技术指标 、销售目标、目标成本、现金流与利润目标、 关键节点指标 等内容。
26．房地产公司运营管理部负责拟定《安全质量责任书》，房地产公司每年与项目公司签署《安全质量责任书》，年末实施 安全质量考核 。
27．房地产公司运营管理部负责按照公司内控管理要求，组织编制房地产公司内控管理相关制度， 审计监察部 负责监督检查内控体系运行情况。
28．可行性研究评审根据项目不同有所侧重，主要内容包括：国家产业政策、国家和地方法律法规、市场环境及市场定位、经济评价、融资方案、运作模式及条款、 风险控制 等。
29．房地产投资项目土地获取超过 3年 或者销售额完成 50% 以上的，需进行中期评估；达到交房条件且销售额完成80%以上的，需进行终结预评估。
30．公司投资管理部负责对房地产项目实施情况进行检查、监督和评价，检查内容包括： 投资决策执行情况 、开发进度、销售情况、 财务状况 、存在问题和建议等，并形成书面报告。
31．按照公司 “ 两级 采购平台、 三级 管理机构”的物资设备管理模式，对房地产项目物资设备实行集中采购。
32．采购计划主要内容包括：需采购物资设备的名称、 规格型号 、 数量 、使用时间等。
33．项目公司需聘请常年法律顾问的，依据房地产公司《法律事务管理办法》相关规定，须提出书面申请报房地产公司法律合约部，经 房地产公司总经理 批准后方可实施。
34．开发项目审计由 审计监察部 牵头实施，房地产公司相关部门根据审计需要应当参与。
35．品牌管理规范主要内容包括： 品牌传播规范 ，媒体关系管理， 产品品牌规范 ，客户
服务品牌规范，公益活动品牌规范等。
36．企业识别系统（CIS）主要由三部分构成：企业理念识别（MI ），企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI） 。
37．各级领导班子和领导干部要认真落实“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实” 的 “三严三实” 要求。
38．弘扬 “诚信为本，追求卓越” 为特质的中铁二局地产企业精神，以 “诚信、责任、勤勉、创新” 的行为准则规范员工行为，形成以文化促发展的良好局面。
39．印章的使用应坚持 “先审批、后使用” 的原则，并对使用情况进行登记。
40．档案管理实行 “业务主导、归口管理” 的原则。会计档案由财务部归口管理，人事档案由人力部归口管理。
41．项目公司应根据项目开发的不同阶段，在满足人员基本需求的情况下，人员配备应贯彻“ 一专多能、一岗多责、动态管理 ”的原则。
42．房地产开发基本流程贯彻“全过程、全专业、全配合”，即“ 九横九纵 ”，房地产公司及项目公司须高度协同配合。
43．绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则，目的是 持续提升个人和组织的绩效 。
44．考核人应根据所在组织的经营目标、业绩要求、岗位职责，在考核期初，为被考核人设定业绩目标，形成 员工业绩目标书 ，并与被考核者本人充分沟通，达成共识。
45．绩效考核关系设定应坚持“ 谁熟悉，谁考核 ”的原则，考核人应了解被考核人的工作内容、工作目标以及考核标准，能够近距离观察其工作过程，熟悉被考核人的工作表现。
二、单选题（每题有一个正确答案，将对应的字母填在括号内）
1．二局股份负责对房地产公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督，并（ D ）组织检查，通报检查结果，不断提升房地产公司精细化管理水平。
A 每月B 每季C 每半年D 每年
2．房地产公司负责对项目公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督，（ C ）组织检查，通报检查结果，不断提升房地产项目精细化管理水平。
A 每月B 每季C 每半年D 每年
3．为了推进房地产项目精细化管理及信息化建设，房地产公司所有房地产开发项目要全面使用（ B ）。
A 中铁二局财务管理信息系统 B 房地产项目信息管理系统
C 国家出资企业产权登记管理信息系统 D 中国中铁采购电子商务平台
4．房地产项目精细化管理的指导思想是要“实现一个目标，做实两个管理，强化三个主体责任”，“一个目标”是指（ C ）。
A 以项目营销为目标B 以满足客户需求为目标
C 以项目利益最大化为目标D 以实现项目节点计划为目标
5．各单位设计部门根据《项目定位策划报告》，按权限范围编制（ B ），充分征求营销、客服、成本等部门的建议，最终由房地产公司设计分管领导确认。
A 《概念方案设计任务书》B 《方案设计任务书》
C 《初步设计任务书》 D 《施工图设计任务书》
6．根据确认的方案设计成果，各单位设计部门按权限范围配合成本部门完成方案成本测算，提出（ C ）阶段设计成本控制要求。
A 概念方案设计 B 方案设计 C 扩初设计 D 施工图设计
7．项目公司（ A ）负责发起设计变更申请，并由项目公司设计部门组织相关部门充分论证。
A 设计部门 B 工程部门 C 成本部门 D 营销部门
8．下列不属于景观施工图设计评审要点的是（ D ）。
A 软、硬景选材 B 景观道路设计 C 景观成本控制 D 公共设施点位规划
9．项目分期交付入住后（ C ）内，房地产公司设计管理部应组织项目公司进行设计后评估。
A 1个月 B 2个月 C 3个月 D 4个月
10．房地产公司负责房地产公司品牌推广，制定房地产公司年度销售目标，（ C ）、年（月）度销售目标、月度推广计划及费用预算，审批项目公司营销供方入围资格、营销供方选择与供方评价结果，监督考核项目公司营销执行情况等。
A 项目分期营销（整体与分期）方案
B 项目全程计划及费用预算
C 审批项目公司营销（整体与分期）方案
D 项目一级节点营销方案
11．项目公司营销部负责编制项目年（月）度营销策划方案和营销推广方案，报（ D ）审批后组织实施，并切实做好现场的销控管理。房地产公司营销管理部动态监控项目公司营销实施情况。
A 项目公司总经理 B 项目公司营销分管领导
C 房地产公司营销分管领导 D 房地产公司营销管理部
12．项目公司营销部组织物业公司对（ A ）、未售房及小区进行品质月度大检查，并于每月25日前向房地产公司客服部报送检查报告。
A 销售区域 B 样板间C 售楼部 D 看房通道
13．成熟型项目公司住宅类项目定位策划由（ A ）牵头，项目公司营销分管领导具体负责，项目公司营销部组织实施。
A 项目公司总经理 B 房地产公司总经理
C 房地产公司营销分管领导 D 房地产公司营销部
14．挞定退房由项目公司营销部提出，（ C ）后执行。
A 分管领导审批B 相关部门会签
C 项目公司总经理审批D 营销管理部审批
15．项目公司须在每月（ B ）日前将拟定的月度销售费用预算，报送房地产公司营销管理部，经营销分管领导审批后执行。
A 24 B 25 C 26 D 1
16．首批次定价：项目公司拟定项目定价方案，包括均价及底价，报（ D ）审定。
A 项目公司分管领导 B 营销管理部
C 房地产公司分管领导D 房地产公司总经理办公会
17．根据投诉的复杂程度、严重程度和处理难度，分为以下三种类型：重大投诉（一级）、（ A ）、一般投诉（三级）。
A 热点投诉 B 实时投诉 C 难点投诉 D 其他投诉
18．邀请招标时参与投标单位的数量不得低于（ B ）家。
A 2 B 3 C 4D 5
19．项目公司各部门（ A ）根据项目总体开发计划及年度推进计划，组织编制项目公司总体及年度招标计划。
A 每年末 B 每年初 C 每年中 D 每季度
20．房地产公司（ D ）负责按照权限范围编制《招标计划》、《招标申请》和《招标文件》范本，并监督项目公司执行。
A 成本管理部 B 运营管理部C 采供管理部D 业务主责部门
21．主责部门应在中标通知发出（ B ）个工作日内，根据公司及房地产公司有关规定完成合同的洽商、审批和签订。
A 5 B 10 C 15 D 30
22．（ C ）是合同综合管理机构，负责汇总所有经济类合同，并建立合同台账
A 成本管理部 B 财务会计部C 法律事务部D 办公室
23．变更签证总额应控制在合同额的（ A ）以内。
A 1.5% B 2% C 2.5%D 3%
24．达到目标成本的（ C ）时，触发动态成本一级预警，预警对象为项目公司分管领导、总经理及房地产公司业务部门负责人、分管领导、总经理。
A 95% B 100%C 101.5% D 103%
25．项目公司应在工程验收合格后（ D ）天内完成施工单位工程结算报告审核，并报房地产公司成本管理部复审。
A 30B 60 C 75 D 90
26．房地产公司财务会计部在财务监察结束后（ C ）个工作日内，应组织出具独立、客观、公正的财务监察报告及财务监察处理决定。项目公司应根据其中的整改建议限期整改。
A 5 B 10 C 15 D 20
27．各单位涉及税收稽查、税收检查等重大涉税事项时，应在收到通知（ C ）报送上级单位
篇二：中国铁建物资集中采购流程
中国铁建股份有限公司
物资集中采购作业流程
一、编制依据、原则、目的和适用范围
1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。
2、编制原则：依法合规，简便科学；切合实际，易于操作。
3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。
4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。
二、集中采购作业流程内容
根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括具体的工作程序、标准和内容。
三、集中采购作业流程操作
1 采购计划上报、签核与审批
1.1 通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。
1.2 根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采
供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常重要，如何有效实现两种模式市场化有效运行，可制定实施细则。)
2 确认采购数量
2.1 采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。
2.2 制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。
3 确定生产厂家范围
3.1 对重要物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。
3.2 根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时，可对生产厂家进行实地考察。
3.3 生产厂家范围确定责任主体为需求项目部，采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息，根据项目技术需求和采购需求等，确定合理数量的生产厂家范围。
3.4 建设方有具体规定的，执行其规定。
4 选择可能的供应商来源
4.1 选择原则：内部物贸企业优先，市场充分开发。
4.2 选择方式：既有优秀供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上，筛选综合实力和经营业绩优秀的供应商，并逐级签核、推荐至采购组织单位，签核过程中，可增加或减少优化供应商。
4.3 潜在供应商，按照采购文件审核评价。
5 确定采购方式
根据物资采购条件和采购环境等因素，采购组织单位优化选择采购方式（公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等），并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有具体规定的，执行其规定。
6 选择供应商
6.1 编制采购文件：
6.1.1 采购组织单位负责编制采购文件，相关项目部及其上级主管业务部门协助配合。
6.1.2 编制采购文件关键注意事项：确定采购数量方案（分项或不分项）；明确报价方案（浮动报价或固定报价）；明确验收质量标准和数量计量方式；明确结算周期和付款方式。
6.2 发布采购信息和发放采购文件：通过“CRCC-B2B”和其他媒体（建设方具体要求）发布；发放采购文件，并做好登记。
6.3 评定选择供应商：
6.3.1 坚持“质量、价格、信誉、服务和业绩”相结合的原则，开展供应商分析，评定选择供应商。
6.3.2 预期采购价格测定：采用“市场调查法”测定采购物资的预期采购价格，项目部对采购物资向三家及以上供应商作市场价格（包括原材料出库价格和运输价格）调查，并向上级主管部门编报采购物资市场调查平均价格清单，上级主管部门借助市场调查和其他信息等渠道，对价格清单进行审核确认，并传递采购组织单位，采购组织单位分析确认市场调查价格，并确定为预期采购价格。开展市场价格调查时，必须把内部物贸企业纳入调查范围，并在上传时单独列出内部物贸企业调查价格。
6.3.3 报价评审：采购金额比较大的采购项目，必须组织开标会议，其开标形式应与采购方式相对应。依照采购文件评价细则，评审供应商报价，参照确认的“预期采购价格”，判定所有供应商报价的合理性，确定合理报价供应商范围。
6.3.4 确定中标（成交）供应商：按照由低到高的报价次序，编制“合理报价供应商排序表”，选定第一名为中标（成交）供应商，按照程序，向供应商发放“中标（成交）通知书”。
6.3.5 选定备选供应商：按照“合理报价供应商排序表”，对照最低报价和报价条件，对未中标（成交）供应商进行二次询价，依照未中标（成交）供应商二次报价，按照由低到高的报价次序，编制“未中标（成交）供应商排序表”，根据未中标（成交）供应商容量、报价偏差幅度和内部物贸企业等，确定“备选供应商名录”（宜选3-5家），向供应商发放“备选供应商通知书”。
7 签订采购合同
7.1 与中标（成交）供应商签订合同：
7.1.1 项目部负责合同洽谈，其上级业务主管部门和采购组织单位负责组织、指导、监督和协助。
7.1.2 依据国家法规、企业内控制度、采购文件和评审条件等，项目部与中标（成交）供应商进行合同谈判，依照企业“标准合同”拟定采购合同文本。
7.1.3 项目部按照程序和内容进行合同内部会审，会审后的合同报上级单位进行合同评审，上级单位按照程序和内容实施合同评审。
7.1.4 合同评审后，项目部与中标（成交）供应商签订合同，按规定报备采购合同。
7.2 “集采+供应”方式采购合同签订操作与“7.1款”规定程
序相同。
8 履行采购合同和启动备选供应商
8.1 根据年度、季度和月度物资需用量，项目物资部门综合考虑需用时间、需用地点、合理库存和市场供求关系等因素，提前向合同供应商传递年度、季度和月度订单计划，以便供应商做好备货安排。
8.2 项目部物资部门及时准确地向合同供应商发出进货通知书，并跟踪供应商进货安排。
8.3 进货验收：准确对进货数量、质量、质量证明文件和随货同行单等检验，做好验收记录，妥善保管验收资料；对验收发现的数量、质量和随货商务技术资料存在的问题，及时妥善处理。
8.4 采用“浮动价格”结算的物资，按照合同约定，实时与合同供应商办理结算价格确认手续，并保存相关凭据。
8.5 根据验收记录及合同等信息，项目部物资部门准确办理验收手续。
8.6 付款操作：办理付款申请；办理付款核查及审批手续；财务部门资金平衡，办理付款，记录付款信息。
8.7 按照结算周期，项目部物资部门统计逾期付款数额，并累计逾期付款总数额，并定期上报上级主管部门。
8.8 项目部定期向上级主管部门填报“合同执行情况统计表”。
8.9 启动备选供应商：由于各种因素造成合同履行终止，按照一定程序，采购组织单位和项目部从“备选供应商名录”依次选用备选供应商，采购合同签订操作与“7.1款”规定程序相同。
9 采购资料归档
按照业务档案管理要求，项目部将采购资料整理归档，并按企业管理要求报备。
篇三：2016年中国互联网百强企业
2016年中国互联网企业100强发布，百度并未跌出前三（附全名单） 2016-07-13 10:36:00 来源: 投资界网站(北京)
（原标题：2016年中国互联网企业100强发布，百度并未跌出前三（附全名单）） 7月12日，中国互联网协会、工业和信息化部信息中心在京召开2016年中国互联网企业100强发布会暨百强企业论坛，会上发布2016年中国互联网企业100强榜单，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、奇虎360、搜狐、网易、携程、唯品会、苏宁云商位列前十位。
据了解，本次评价依据互联网企业2015年度数据，采用综合分析方法，设置代表企业业务规模、社会影响、盈利能力、成长速度、技术创新及社会责任等方面的8个指标，加权平均计算生成综合得分作为企业的最终得分。
2016年互联网企业百强有以下突出特点：一是规模实力进一步壮大，保持了较快增长，百强企业2015年的互联网业务收入总额达到7561亿元，同比增长42.7%，带动信息消费增长8.1%，超过五成企业互联网业务收入超过10亿元，12家企业超过100亿元。二是业态多元丰富，覆盖综合门户、垂直门户、电子商务、互联网金融、网络视频、网络游戏、网络营销、大数据服务、IDC、CDN、互联网接入等主要互联网业务领域。三是电子商务发展迅猛，在“互联网+”政策引领下，电子商务企业从2015年的20家增加到2016年的34家，8家B2B电商进入榜单。四是“大众创业、万众创新”政策效果初步显现，有成立不足三年的企业初次入榜，各地互联网行业快速发展，特色鲜明，领军企业纷纷涌现，呈现“百花齐放”的格局，山东、湖北、重庆、云南四省企业首次位列百强。
工业和信息化部信息通信发展司司长闻库在发布会上表示，在当前互联网行业快速发展的形势下，开展第三方中国互联网企业百强评价工作具有重要的现实意义，可以帮助行业主管部门全面了解互联网行业特别是骨干企业的发展现状及行业区域布局，为主管部门更有效地开展行业管理、推进网络强国建设提供了参考依据，同时对宣传我国互联网行业和企业发展成绩也具有积极的促进作用。
“2016年互联网百强榜方法严谨，数据可靠，权威性强，客观反映了我国互联网行业发展业态和产业格局。榜单的评价和发布，为企业树立了行业标杆，使企业便于与上榜企业对标的同时，能更好地了解自身所处行业地位，合理树立发展方向和目标。” 附：2016中国互联网企业100强排行榜
排名 公司名称 主要品牌 1 阿里巴巴集团 阿里巴巴、淘宝、天猫 2 腾讯公司 腾讯、QQ、微信 3 百度公司 百度 4 京东集团 京东 5 奇虎360科技有限公司 360安全卫士 6 搜狐公司 搜狐、搜狗、畅游 7 网易公司 网易、有道 8 携程计算机技术（上海）有限公司 携程旅行网、途风旅行网 9 广州唯品会信息科技有限公司 唯品会，乐蜂网 10 苏宁云商集团股份有限公司 苏宁易购、苏宁红孩子、PPTV 11 北京新美大科技有限公司 美团、大众点评 12 网宿科技股份有限公司 网宿CDN、网宿科技云分发平台13 小米科技有限责任公司 小米、MIUI、多看
15 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 乐视网、乐视TV、乐视商城 16 北京搜房科技发展有限公司 17 北京五八信息技术有限公司 18 三七互娱（上海）科技有限公司 19 东方财富信息股份有限公司 20 新华网股份有限公司
21 鹏博士电信传媒集团股份有限公司 22 四三九九网络股份有限公司 23 易车公司
24 上海二三四五网络科技有限公司 25 北京车之家信息技术有限公司 26 广州多益网络科技有限公司
27 福建网龙计算机网络信息技术有限公司 28 深圳市迅雷网络技术有限公司 29 乐居控股有限责任公司 30 途牛公司
31 同程网络科技股份有限公司 32 上海景域文化传播股份有限公司 33 恒诚科技发展（北京）有限公司 34 人人贷商务顾问（北京）有限公司 35 人民网股份有限公司 36 联动优势科技有限公司
37 竞技世界(北京)网络技术有限公司 38 第一视频集团有限公司 39 游族网络股份有限公司
40 上海钢银电子商务股份有限公司 41 焦点科技股份有限公司
42 福建新中冠信息科技集团有限公司 43 杭州边锋网络技术有限公司 44 广州创思信息技术有限公司 45 杭州卷瓜网络有限公司
46 北京天盈九州网络技术有限公司 47 福建利嘉电子商务有限公司 48 北京暴风科技股份有限公司 49 杭州顺网科技股份有限公司 50 北京小桔科技有限公司 51 北京寺库商贸有限公司
52 上海钢富电子商务有限公司 53 深圳市梦网科技发展有限公司
54 上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司55 湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司 56 云游控股有限公司
57 贵阳朗玛信息技术股份有限公司 房天下 58同城 37游戏
东方财富网、天天基金网 新华网
长城宽带、宽带通 4399小游戏
易车网、易车二手车、易湃 2345网址导航 汽车之家
多益游戏、战盟 网龙、熊猫看书 迅雷、迅雷游戏 乐居、房牛加 途牛网 同程旅游 驴妈妈旅游网 宜人贷 人人贷
人民网、人民视讯、环球网 U付、U信、U惠
JJ比赛平台、JJ斗地主 第一视频、第一游戏网 游族网络 钢银
中国制造网、新一站保险网 喜购宝
边锋网络棋牌游戏世界 9377游戏 蘑菇街
凤凰新媒体、凤凰网 你他购
暴风影音，暴风游戏 顺网娱乐在线 滴滴出行
寺库网、寺库金融 找钢网 梦网科技 陆金所
芒果TV网、湖南IPTV 91wan、菲音游戏 39健康网、贵健康
59 60 61 上海拍拍贷金融信息服务有限公司 北京六间房科技有限公司 北京猎豹移动科技有限公司 拍拍贷 六间房
猎豹清理大师、猎豹浏览器 62 河南锐之旗信息技术有限公司 63 四川省艾普网络股份有限公司 64 咪咕数字传媒有限公司
65 河南中钢网电子商务有限公司 66 浙江齐聚科技有限公司 67 上海东方网股份有限公司
68 上海格瓦商务信息咨询有限公司 69 有米科技股份有限公司
70 深圳市珍爱网信息技术有限公司 71 上海帝联信息科技股份有限公司 72 佳缘国际有限公司
73 广州摩拉网络科技有限公司 74 武汉奇米网络科技有限公司 75 趣游（厦门）科技有限公司 76 银联商务有限公司
77 二六三网络通信股份有限公司 78 苏州蜗牛数字科技股份有限公司 79 江苏三六五网络股份有限公司 80 广州百田信息科技有限公司 81 郑州悉知信息技术有限公司 82 九机网（原云南三九手机网） 83 北京空中信使信息技术有限公司 84 湖南竞网智赢网络技术有限公司 85 杭州泰一指尚科技有限公司
86 黑龙江龙采科技集团有限责任公司 87 金华比奇网络技术有限公司
88 中铁物资集团钢之家电子商务有限公司 89 浙江省公众信息产业有限公司 90 上海巨人网络科技有限公司 91 大汉电子商务有限公司 92 迅付信息科技有限公司 93 好享购物股份有限公司
94 绿网天下（福建）网络科技股份有限公司95 上海车团网络信息技术有限公司 96 重庆秒银科技有限公司
97 浙江国技互联信息技术有限公司 98 福建中金在线网络股份有限公司 99 天翼阅读文化传播有限公司 100 湖北盛天网络技术股份有限公司
锐之旗、企汇网 艾普宽带、艾普网络 咪咕音乐、咪咕视频 中钢网 呱呱社区 东方网 格瓦拉
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