篇一：中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册
《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》
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《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》
中国石化信息系统管理部 石化盈科信息技术有限公司
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《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》
目录
一、
用户管理 ........................................................................................................................... 5
a) 修改用户信息 ................................................................................................................... 5 b) 修改密码 ........................................................................................................................... 5 二、
信息变更管理 ................................................................................................................... 6
a) 基本信息变更 ................................................................................................................... 6 b) 关键信息变更 ................................................................................................................... 7 c) 服务关系变更 ................................................................................................................... 9 d) 产品目录变更 ................................................................................................................. 10 三、 四、 五、 六、
油品信息发布 ................................................................................................................. 14 竞价管理 ......................................................................................................................... 19 询比价管理 ..................................................................................................................... 20 采购结果通知管理 ......................................................................................................... 22
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《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》
七、 八、 九、 十、
起运发货管理 ................................................................................................................. 22 确认函管理 ..................................................................................................................... 23 信息查询 ......................................................................................................................... 24 退换货管理 ..................................................................................................................... 25
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《中国石化成品油电子商务平台供应商操作手册》
一、 用户管理
a) 修改用户信息
步骤1：供应商用户登录系统后，点击左侧菜单栏用户管理中的修改用户信息。
步骤2：点击页面右下方的修改(保存)按钮保存已修改的信息。
b) 修改密码
步骤1：供应商用户登录系统后，点击左侧菜单栏用户管理中的修改密码。填写原密密以及新密码后，点击保存按钮修改密码。
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篇二：注册加入中国石化网络供应商常见问题
常见问题
重要提示：
中国石化供应商网络在供应商注册、审核、使用中不收取任何形式费用！
目前一些不法人员利用某某招标网、某某石油石化信息网、为供应商找回密码、注册申请通过、系统升级要求供应商提供密码等事由，以中国石化下属单位、收费部门等名义向供应商收取费用、索取公司资料等，请供应商不要听信谣言，认真阅读供应商注册指南。供应商持有的用户名、密码请妥善保管并及时更新。
1.用户名和密码丢失怎么处理？（含注册及电子商务） 答：首先请供应商及时修改初始密码并保护好自己的密码。
（1）系统已提供密码找回功能，按照要求填写公司名称及税号后，密码会自动发往您注册时使用的电子邮件中。
（2）如果仍然找不到密码，或邮箱无法使用，请供应商派代表携法定代表人身份证原件、营业执照原件和单位介绍信到服务企业（推荐企业）物资供应部门的供应商管理人员查询。
2. 中石化招标网、中石油中石化采购网等是不是中石化注册或者电子商务？和中国石化有没有关系？
答：目前中国石化物资供应管理综合信息平台网址为 http://zgsh.sinopec.com
3.如何选择物资编码？如何知道我的产品是什么编码？ 答：申请的物资编码按照中石化物资装备部集中采购物资目录分为两类：总部集中采购物资和企业自行采购物资。供应商必须选择4-6位物资编码。物资编码是注册系统中最重要的一个环节，请供应商在注册确认前务必与推荐企业落实清楚。
4.上传证书图片有何要求？我的图片传不上去？
答：上传图片应为证书的原件彩色扫描件（16色即可，请正面向上上传，单张图片不大于200K，图片格式为JPG）。上传图片超过一张在“其它证书”一栏中上传，《恪守商业道德协议书》不能在其他文件中上传。
5.注册后，中石化物装部是如何审核的？我如何知道到了哪
级审核？
答：一般供应商注册后，由推荐企业，总部专业管理处室逐
级审核。具体审批到哪个位置请联系推荐企业咨询。
6. 什么样的企业可以推荐我？推荐单位如何选择？
答：由中国石化下属企业的物资供应部门推荐。注册时在“推
荐单位”名单查询。选择推荐企业后，需要将注册资料填齐。推荐表、现场考察报告由推荐企业完成并上传。选择一家推荐单位即可。
7.增加许可供应产品目录如何办理？
答：根据业务需要，如果要增加集中采购物资品种时，请与
物装部相关专业管理处室联系，变更申请由专业管理处室相关业务人员提交，原则上需要提供供应商现场考察报告；如果要增加企业自行采购物资品种，请与企业物资供应部门联系，变更申请由企业物资供应部门相关业务人员提交。
8.名称或税号变更时如何办理？ 答：名称或税号变更时，请先更新档案中的营业执照和税务登记证扫描图片。然后在供应商注册和管理信息系统关键信息变更中提交变更申请，填写具体信息并上传工商局出具的变更证明原件扫描件。名称税号同时变更时，视同新供应商，要重新注册。
9. 我已经注册成功并通过审核，是否有资格证书之类的文件，是否要交年费或者其他费用？
答：没有资格证书，供应商可根据成功后系统提供的供应商编码向服务企业说明已经注册成功并审批通过。中国石化网络供应商注册、审批、使用等过程均不收取任何费用，也没有年费。
10.我注册提交已经很长时间了，为什么没有审核通过或者什么时候可以审核通过？我怎么才能知道我通过了或者我是不是中国石化的网络供应商？
答：进入注册系统，查看审批状态，认真阅读审批意见并按照要求补充、修改资料。审批过程没有具体的时间规定，各审核部门会按照具体的生产业务需要等方面综合考虑，从资
质合格、资料齐全的供应商中进行选择，并按照相关规定进行准入审批。审批通过的供应商，在注册的界面会用红色字体标注提示通过审批，请注册单位经常查阅本单位注册审核状态。已经是中国石化网络供应商的，直接登录。
11.物资编码转换时我的编码丢失或者和以前的不一样了怎么办？
答：向服务企业报告，由服务企业供应部门认真核对并审批后，报物资装备部电子商务处审核，通过后进行维护。
12．我们打算注册或者加入中国石化网络供应商，都需要什么手续呢？
答：不接受任何纸制资料。在网上注册，并阅读注册指南， 供应商注册前应先联系中国石化下属企业的物资供应部门、供应商管理部门，咨询是否能够得到企业的推荐。注册过程中请填齐要求的内容，上传企业相关资质文件。全部填齐资料后保存。最后点击提交。推荐表和现场考察报告由推荐企业办理。
13．自荐是什么意思？怎么才能自荐？
国内供应商原则上不允许企业自荐。国外注册供应商可以选择自荐。
14.我要变更企业的联系人、通讯地址、经营范围、开户行等一般信息怎么办？
答：供应商进入电子档案系统，自行维护信息并保存。如无
法登录或报错提示，请参见第一条。
15.我现在是企业自采物资供应商（含直接管理），和XX油田有业务，但是我现在想和AA发生业务，怎么处理？我已经注册成功并审批通过，怎么没有人和我联系业务，我怎么才能联系石化联系业务。
答：只要是中国石化网络内供应商，可以和系统内的任何一家企业建立业务联系，供应商需要与企业联系，企业确认可以使用您的产品后，会在系统内做相应的对应关系处理（含供应商对应关系和物资品种对应关系），下载ERP数据等内部流程后就可以询价和签订合同等事宜。
16. 我是XX公司的,我们已经入网，想增加品种，是否可以重新注册申请？我现在是自采物资品种供应商（二级供应商），怎么才能升级到集中采购物资品种供应商（一级供应商）？是否需要重新注册？
答：参见第7条。目前已经没有一、二级的划分，具体的集中、自采等属性是按照物资品种划分的，供应商只要申请全自己的物资品种即可，各属性供应商都可以在系统开展业务。只要是网络内供应商，无论什么级别都不能再重新注册。
17.我被退回了很多次，不知道到底需要什么资料？
答：企业根据自身情况，按照生产商、代理商、流通商准备以下资料。
必需：
篇三：电商营销七个经典案例
2014年电商营销七个经典案例
电商营销，创意很重要。出色的创意才能使电商营销开展得有效果。上海皇冠俱乐部高级讲师老高表示：创意是开展电商营销工作的必要条件，没有好创意的营销工作将举步维艰。通过以下七个营销案例，宣名小编希望能帮助电商营销人更好的挖掘创意灵感。
一、打1折
估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很多。其实打折是很多商家的一种变相的赚钱方式。一般都是打7、8折很常见，5折就很少见了。但是，今天要说的这个却是打1折!大家是不是很好奇呢?我们一起来看看吧!据悉日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店，曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。他们是这么实行的。首先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。看起来好像最后两天买东西是最优惠的，是吗?那我们看下面——商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你在最后的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后那两天。实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。那么，商家究竟赔本了没有?你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。商家运用独特的创意，把自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。“打1折”的只是一种心理战术而已，商家怎能亏本呢?见过打折促销的，却是没见过如此“打1折”的神奇策略的，我们在佩服商家的聪明生意经的同时，也感受到网络营销的强大奇迹!
二、1件货
对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何再在“新”上继续作文章呢?意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。有些新产品很畅销，许
多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，买完为止，不再进货。对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。这真是“新”上创新的创意!
三、明亏暗赚
日本松户市原市长松本清，本是一个头脑灵活的生意人。他经营“创意药局”的时候，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出。由于80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。由于他不顾赔血本的销售膏药，所以虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。那么，他这样做的秘密在哪里呢?原来，前来购买膏药的人，几乎都会顺便买些其它药品，这当然是有利可图的。靠着其它药品的利润，不但弥补了膏药的亏损，同时也使整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。这种“明亏暗赚”的创意，以降低一种商品的价格，而促销其它商品，不仅吸引了顾客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一举两得的创意!
四、“限客进门”销售法
意大利的菲尔·劳伦斯开办了一家七岁儿童商店，经营的商品全是七岁左右儿童吃穿看玩的用品。商店规定，进店的顾客必须是七岁的儿童，大人进店必须有七岁儿童做伴，否则谢绝入内，即使是当地官员也不例外。商店的这一招不仅没有减少生意，反而有效地吸引了顾客。一些带着七岁儿童的家长进门，想看看里面到底“卖的什么药”，而一些身带其他年龄孩子的家长也谎称孩子只有七岁，进店选购商品，致使菲尔的生意越做越红火。后来，菲尔又开设了20多家类似的商店，如新婚青年商店、老年人商店、孕妇商店、妇女商店等等。妇女商店，谢绝男顾客入内，因而使不少过路女性很感兴趣，少不得进店看一看。孕妇可以进妇女商店，但一般无孕妇女不得进孕妇商店。戴眼镜商店只接待戴眼镜的顾客，其他人只得望门兴叹。左撇子商店只提供各种左撇子专用商品，但绝不反对人们冒充左撇子进店。所有这些限制顾客的做法，反而都起到了促进销售的效果。
五、别具一格的“垃圾”信
在美国，经常能收到一些印有“重要!”，“紧急，请马上回信!”、“紧急，×月×日前答复!”字样的信件。这些看似重要的信件只是推销产品的广告和订单，被称为“垃圾信”。这些“垃圾信”五花八门，为了能引起消费者和读者的注意，发信者别出心裁。信的形式设计得很精致，印刷精美，有些信甚至冒充“官方通知”，信封上标有老鹰标记，寄信地址是“联邦调查局”，印有黑体大字“拘票通知”，但仔细一看就会发现一行小字：“领取现金或奖品通知”，打开信封里面竟是“某某邀请函”。有的凭信件可买到优惠商品，有的录像带可试看15天，甚至连牛排都可以用干冰邮寄，让消费者难以推却。
六、化整为零出奇效
1945年战败的德国一片荒凉，一个德国年轻人在街上在叫“卖收音机，卖收音机!”可由于当时在联军占领下的德国，已禁止制造收音机，即使卖收音机也违法的。后来，这位年轻人将组合收音机的所有零件全部准备好，一盒一盒以玩具卖出让顾客动手组装。这一做法果然奏效，一年内卖掉了数十万组，它奠定了德国最大电子公司的基础。
七、一元销售术
美国人卡尔开了家小店，开始时生意萧条，后来他经过精心计算做出决定，只要顾客拿出一美元，便可以购买店里的任意一件商品。于是招来了大批顾客，销售量超过了附近几家大的百货公司。后来他改行经营绸布店，又在经营方式上出新，决定凡在该店购买10美元商品，可获赠白券一张，积5张白券可兑换蓝券一张，积5张蓝券可兑换红券一张，一张红券可以任意挑选店中的一件商品。这种“卡尔销售术”，使他成为百万富翁。
盘点：2015上半年十大经典营销案例
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点评：节日越来越多成为商家的狂欢，2月14日情人节更是商家紧盯的重点，如何从用户稀缺的注意力中分杯羹绝非易事，但分众传媒做到了，这家备受手机屏幕冲击的广告公司证明了自己在新时代仍然可以引领潮流。
今年情人节期间，分众发起“全城示爱”，用户通过关注官方微信来提交表白内容，只要写明爱人的位置，表白内容就会在对应楼宇屏内弹幕显示。“全城示爱”表白总参与数达180万。
“蓝黑白金”之争：最意外的逆袭
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