篇一：2016中国绿公司年会演讲
2016中国绿公司年会演讲（文字版）
(郭)树清省长、柳传志主席、各位朋友：大家下午好！我们来到初春的泉城——济南，处处可以感受到齐鲁大地的春意和绿色，绿色是什么？是生命、是生机、是希望。9年前我们把公司的年会定义为绿公司年会，今天看来符合十三五的理念，是经济发展的底色，我们非常高兴在这个充满生机和绿意的春季，中国企业家俱乐部的绿公司年会在这里召开。从昨天到今天我们的年会有30多场的论坛，精彩而又生动，令人激动，我作为中国企业家俱乐部的理事长，衷心的感谢来自国内外的各位企业家和朋友。中国绿公司年会到今年已经是第九届了，她的宗旨就是弘扬商业文明，推动经济社会的可持续发展。我们每年都会选择一个省的一个城市举办我们的年会。山东已经是第二次了，上一次是在青岛。我们为什么钟情山东，因为有一句广告词，好客山东欢迎您。当然山东的魅力不仅在于他好客，也是中华几千年文明的发源地，还在于在过去30多年的改革开放浪潮中涌现出了很多优秀的企业和企业家，他们为山东乃至全国的经济发展作出了贡献。今天在经济社会进入新常态，在山东也同样面临着结构升级与产业转型的考验。在这个时刻我们山东齐鲁大地的英雄好汉如何书写新的篇章，创造新的辉煌，这也是我们本次年会求解的一个重要课题。
本届年会的主题是绿丛林-商业的新秩序。所谓绿丛林我们可以理解为，我们共同建设的、可持续发展的商业的大生态。所谓商业的新秩序就是在经济的新常态下我们能够促进社会经济可持续发展的新动力、新格局，它应该包括结构调整，产业升级，动力转换，体制改革，科技创新等方方面面。我们大家可以发现我们的这个年会也是很有特点的，是我们企业家自己举办的，我们自己宣传自己，我们自己谋划主题，我们自己讲述企业家自己的故事和体会。特别是连主持人都自己出，不请外人（主持人自嘲了）。我是这个议题的主席，尽管我不太够格，不是很专业，但是我是这场论坛的主持人，请大家支持我。谢谢！我们这次年会在山东济南召开，得到了山东省委省政府、市委市政府，以及省市各部门和山东企业家的大力支持。我非常感谢为这次年会付出辛勤劳动的各位朋友。我们首先邀请致辞的嘉宾是我们山东省的省长郭树清先生。有请郭省长。
尊敬的柳传志主席、马蔚华董理事长、尊敬的企业家和学术界的朋友们、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好！很高兴参加中国绿公司年会，首先请允许我代表山东省委，山东省人民政府对中国企业家俱乐部成立10周年表示热烈的祝贺。对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎。对大家长期以来给予山东的支持表示衷心的感谢。下面是他对绿公司绿丛林不懂的一些小疑问这里就不做解释了。针对这次绿公司年会呢？大概是发扬企业家的创新的精神，实现可持续发展的意思。对此我想大家的态度应该是一致的。绿色是引领十三五发展的五大理念之一。这次的绿公司年会选择在山东济南召开应该说是非常合适的。过去的济南称为泉城，泉城的特征概括为四面荷花三面柳，满城山色半城红。但是许多客人现在不这么理解了。堵城、汽车摩托、高楼大厦。所以呢，网上有人调侃说，满城雾霾半城堵。下面直接看来我们是选山东省就对了，我们所追求的文明，在这里2000年就有了，我们是来这里传承呢！马云到这里也是对了，2500年前浙江人就到这里来了。山东是经济大省，当然成长中也有烦恼。刚才说的是满天雾霾半城堵，也许就是我们的机会。我们这里有新能源的企业，也有可持续交通的专家。谢谢省长给我们机会，下一个我们要请的是我们大家都知道的一个外交官，也是我们绿公司年会的主席。他在很早之前就说过我们的绿公司年会，方向正确前景广阔。
接下来我们的论坛进入了一个重要的环节，这个就是10人看10年。10年前有31位中国的企业领袖，外交官，经济学家，大家秉承弘扬商业文明、推动经济社会可持续发展理念
的追求，走到了一起组建了中国企业家俱乐部。今天这个俱乐部已经有了47名理事。我们明天召开理事会还有几位加入。我们的理事将超过50名。我们理事的营业收入已经接近3万亿。我们的成员理事已经成为推动商业文明与经济社会可持续发展的重要力量。为了纪念中国企业家俱乐部成立10周年，我们专门，设置的这个论坛，就是10人看10年。看10年不是回顾10年，不是看过去的成就。而是看未来的10年，未来的10年对我们十分关键。第四次革命的浪潮扑面而来，我们这些企业家对未来的10年充满了梦想。为了了解他们的梦想，我们邀请了10位最具洞察力的行业领袖，他们就未来10年行业的发展趋势和关键的社会话题来进行演讲接龙，每个人的演讲10分钟，不能超时，会有提示，到时候如果超时会有强制性的中断，然后留下5分钟的时间作为提问的时间，由下一位演讲嘉宾对上一位演讲嘉宾进行提问。这10位嘉宾分别是柳传志，郭广昌，刘永好，李东生，王玉锁，刘积仁，田溯宁，俞敏洪，贾跃亭，马云。
中国日报网4月28日电 2016中国绿公司年会近日在山东济南举行，新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁在会上畅谈了能源未来的发展。他说，能源的未来趋势就是绿色，能源用的会越来越巧，供的会越来越绿。未来的能源一定要通过互联网提升能源的综合利用效率。
王玉锁表示，能源的发展全球都很关注，习近平总书记曾经提出推动能源的消费革命、供给革命、技术革命和体制革命，这本身就是未来能源发展的一个趋势。原来往往讲到能源，大家自然而然想到石油、天然气，甚至太阳能、风能。互联网时代最大的不同就是，消费者已经回归主权。
王玉锁谈到，消费革命有四个趋势，第一个趋势是打破能源的竖井，回归消费主权。现在传统的能源基本是竖井式的，电是电，气是气，热是热，冷是冷，造成了效率低下。未来的发展一定是消费者利用二次能源转化的机会，综合考量自己的能源问题，在用能的时候进行全价值链的开发。高能量的可能就是发电，中能量的制冷、制热，低能量的是生活热水，能源效率可以提高到95%以上，传统的最高到75%，这样，20%-30%的能源效率就白白浪费了。未来随着技术的创新，这块能量的提高会给我们带来很大的收益，不管是社会效益还是经济效益。与此同时，在能源转化的过程当中，可再生能源和气体能源有很好的融合，使得整个能效提高的更快了。
第二，未来能源的消费是从原来的精心节约、粗心浪费到智慧消费，原来如果家里有一个老人，或者心很细的家庭主妇，能源会很节约，甚至安全问题也不用担心，但是未来要靠一个芯片，靠能源管家把能源的政策价值、行为价值实现最大化。所谓的政策价值是我们国家为了支持节能，支持用可再生能源，有很多政策。原来可能大家不知道，这个政策就享受不了。未来把它镶嵌在大数据里，放在芯片上解决，包括行为。未来靠智慧，靠一个芯片解决。
第三，网络价值，由原来的能源的各自为政形成网络价值。现在大家常讲的一句话是数字和能源的结合，或者和能量的结合。一提到互联网能源，总有一种意识，有电线、管线，怎么互联，或者说已经互联了，两种思维都有，其实原来都是物理安排，物理连接，没有发生所谓的化学反应。化学反应的催化剂就是数据，就是信息。随着能源互联网的进一步发展，未来每家每户的能源在一个网络平台上，你们家如果用热的时候发电了，电不用的时候可以通过信息化，或者可以通过互联网卖掉。家里如果用不了那么多能源，完全可以不用供给能
源，当用的时候临时从邻居家买。所以，未来的能源一定要通过互联网提升能源的综合利用效率。
第四，未来能源的消费者也是能源的生产者，在消费过程当中，通过卖掉自己不用的能源挣钱，成为能源的消费者。
最后，王玉锁还畅想了能源的政策革命。如果没有政策的支持，是实现不了的。现在的三大政策支持，完全支持消费革命的实现，第一，可再生能源分布式补贴，原来补贴太阳能都是补贴大的电站，现在每家每户，特别是就地使用的补贴量最大。第二，分布式能源的政策。第三是售电侧的改革，电力改革最核心的一部分，只有做到这一点，互联网能源，消费者既是能源消费者又是生产者的构想才能变成现实。
下面我们请出第一位演说者，他是我们企业家的一个传奇人物。他是一家本土的企业，但却实现了企业的国际化，成为全球瞩目的一个中国的企业。他是谁呢？（这位老先生貌似忘稿了。）在这里还要再补充一句，他并没有满足到这里，他又转战到投资领域继续续写中国企业家常青藤的故事。他就是中国企业家俱乐部的主席，联想控股有限公司的董事长兼总裁柳传志先生，有请。柳总今天跟我们聊的是一个很时髦的话题，人工智能和互联网的对接。今天在座的各位企业家，不管是小企业还是大企业，不管是在哪个领域的，心里面都和我一样。都是忐忑不安的，都有焦虑的，这是为什么呢！就和前面两位学者谈论的一样，这个世界的变化太大，不确定因素太多。整个世界，以致中国的整个政治经济环境的不确定。同行在竞争中科技创新、业务模式创新，对行业的颠覆，对整个社会环境的颠覆，这些大的不确定性会让我们，非常忐忑不安。不管是稳居互联网寡头的前3位，像省长多次提到的马云，我相信他也是绷得很紧。但是在这些所有不确定的事情当中呢，我觉得有些事情是确定要发生的。这种发生了我们应该怎么去应对，我应该怎么去应对？我们也没有想的很清楚，但是我们知道肯定可能要发生。这就是刚才钱教授讲的第五件事。就是科技创新会对人类社会的颠覆产生什么样的结局？我为什么会想到这件事呢，就是今天互联网出现以后对人们的社会生活产生了那么大的影响，这是在10年前我们根本想不到的，10年前是什么时候呢，就是第一波互联网的影响已经过去了。我们已经想象过一次了，但是也没有想象到会影响到这个程度。再往前呢，就是在PC出现之前，整个社会已经发生了一个大的改变，各行各业能不能信息化，和没有信息化，事实上是一个巨大的改变。因此个人认为这个改变应该是从PC出现的时间一直波及到今天。
在整个人类的社会中，几千年以来实际上人类社会的变化是不大的。我1965年在陕西宝鸡搞社会主义教育运动，住在农民家里，那个时候农民家里的状况，我相信给2000年的中国没有什么差别。他们家里的那口锅是铁做的，2000年之前，中国已经能够制铁了。但从世界范围内来看，近300年由于科技的进步，整个社会发生了巨大的变化。像蒸汽机的出现、电力的出现，对社会有了巨大的推动。这种推动颠覆了社会的其他因素。因此下面的科技创新我觉得应该是人工智能，生物工程等和互联网的结合。仅仅人工智能还是不够的，他在与互联网结合以后在工业制造，军事，宇宙探测将会产生什么影响？我们已经看过很多小的片子，再结合我们的想象，对国家对人民的命运将会有非常大的改变。哪个国家在这个方面如果走在了前面，我相信他们在军事上会大大的领先。这些事情本身呢还是有一些我觉得要担
心的地方。我们今天中国的科技创新比以前已经有了极大的进步。我认为这可能归结于民营企业实力的加强。比如说淘宝他要不是后面有那么多的后台组织支撑的话，他或许没有办法在双11获得那么大笔的交易。应该说是科技力量的一个大汇聚。但是在我们国家的一些基础部件上，特别是传感器这类的基本元件，存在着先天落后的缺陷。原因之一就是他们这些东西只存在于大学和科学研究所里面，对企业来说投入比较少。现在看来还比较平静，但是如果后期，爆火的话问题就会出现。所以我觉得中国的民营企业包括，科研院所，凡是有能力，有抱负，有追求的在这方面应该站在一个更高的高度，站在一个国家的高度来进行投入，站在一个国际的高度，去自己研发团队或者是购进国外的团队等，在这方面进行布局，这个可能是10年后将要发生的事情，也许我们也有了一些准备。这就是我个人一些不成文的看因为他现在还有一个那么时尚的梦想-就是人工智能和互联网的对接。我去年见过以色列的前总统佩雷斯他跟我说过，你怎么判断一个人年轻，就是你的梦想和你的成就之间有多大差距，这个差距越大，说明你越年轻。由此可见，柳总还非常年轻。
难点在于永远处于企业家的状态，永远保持年轻，如何破解，还有就是与此相关的如何培养下一代？因为我跟马云讨论过，您这一点做得还是很成功的，就这几点您来传授一下您成功的经验。（郭广昌问题）
俺首先确实谈不上什么年轻的问题。如果一个人还在继续工作的话，你不能不考虑未来，向先进学习，近些年来的诸多的互联网公司服务，出现了从业务模式上到技术上各方面的创新。提出了很多新的观念。这些东西都是值得我们认真的去学习。如果自己只有一个状态，老是固步自封，不肯去学习，或者是从内心去抗拒，这是不行的。我觉得和他们呆在一起向他们去学习，是保持一个年轻状态的方法。在园区企业家俱乐部里面有这么多的朋友，他们都是不断的做出创新，做出改变，这些都是我学习的榜样，我能够和郭宝昌在一起，我也会觉得非常年轻，而广昌非常年轻的原因是，他非常喜欢和美女（隐晦羞涩的不好说）在一起，这样才能够保持着非常旺盛的生命力。我和他在一起就间接的体会到人年轻的地方。子女的教育其实真的是谈不上。（老先生这貌似是跑题了吧，人家问的是企业的下一代）我们这代人其实对孩子是放养，不像诸位要精心的考虑，还得要去念什么书啊或者是怎样？但是我们在工作的时候，儿子上班的时候是锁在屋子里面的，基本没有怎么好好管过，我想估计后来他们还能行的话，因为他们会觉得身教重于言教，觉得老头子干活很玩儿命，拿企业当回事，做人诚信，他们就跟着学呗！这个大概就是我所谓的教育，子女教育。谢谢！（柳传志回答）
但是也有传奇的故事。他领导的企业在资本和产业的路上一路狂奔。可能大家都会知道，它所涉及的领域也非常的广泛。他本人的兴趣也非常广泛，不仅对美女感兴趣，还对新生的事物感兴趣。今天他给我们讲一个新词儿叫C2M？这个C2M是什么意思呢？请广昌同志演讲，题目是打通客户与制造——C2M否则的话会有问题了，老说我喜欢和美女在一起，我家里有3个美女，一个是我老婆，我两个女儿长得也非常漂亮。要看10年觉得太难了，老实说，10年前谁会觉得，BAT会是现在这个样子呢！我是不相信的。但是我觉得有个人他可能看得到，他最后一个发言，就是马云。他是外星人，像我自己的话，最多看3到5年这样一个大致的趋势。更多的我是站在复兴的角度结合我们最近的一些投资，我们看到了什么，所以今天我给大家分享的我们看到了互联网的进一步渗透，尤其是移动互联网的进一步渗透，以前的互联网我们更多的还是停留在消灭中间环节。当然这个中间环节其实是被消灭掉了。但是占领这个平台的则变成了一个更大
的中间环节。这就是现实。那么能不能做到真正的消灭中间环节，而且不仅仅是消灭中间环节，作为制造这一块能不能真正的和客户互动。这是我一直在思考的问题，直到有一天，我在青岛找到了一家企业。就一个红领，一个自造业，就是做服装的一个产业，他10年就在磨一剑，就是说我的服装制造能够和客户互动，能够和客户打通，那他很吃亏，我觉得他在制造业的贡献某种程度未来十年，可能和马云差不多。但他两点和马云差太多了，一个是他不会英语，第二个是他普通话讲得不好。我觉得他有几个特点，第一就是说，整个的服装制造是人性化的。第二整个的服装制造是个性化的，一件一件衣服订的，第三整个的服装制造是流水线的，所以它的成本是低的，所以我看到了C2M，最近我又投了一个企业叫喜天，他最近很有名的一个包装（艺人）叫张天爱，还有像海清，都是他的艺人，在包装这个艺人的过程当中，他做的并不是说纯粹的我要推给你什么？他是在和粉丝的互动过程当中来塑造一个艺人的IP，我觉得也是一种C2M，包括以后的我们电影怎么做？我觉得肯定不是说靠哪个天才的导演做个电影就能够成功，更多的是从IP里面去找，去怎么拍？就像美国现在拍的一些电视剧也是C2M无缝对接的。最近在思考C2M对接以后我觉得核心的元素有哪几个？第一个移动互联网的入口会碎片化，多元化，个性化，所以不要希望，以后能够依靠一个大的平台，来作为你的移动互联网的入口，每一个企业必须寻找到你的移动互联网入口，而且是有可能的，因为这个入口已经是碎片化了、多元化了、个性化了。复兴现在在寻找自己的移动互联网的入口，包括我们最近将投资一家婴幼儿的移动化互联网入口叫宝宝树，然后用这个来打通复兴在整个大健康尤其是在婴幼儿的专业的这样一个体系，这是我觉得第一点。第二个产品力，我们说的工匠精神，我们说，互联网把制造和客户之间的路趟平之后，未来最值钱的是什么，或者叫内容，或者叫产品力，复兴这么多年在做的是两件事。一个是中国动力嫁接全球资源，什么全球资源，我们去拿来主义，因为全球有那么多资源，我们不是说中国的没有工匠精神，工匠精神是需要社会环境的，你说整天在打仗，怎么会有工匠精神？我们这30年也在快速发展，工匠精神也在恢复当中。但是要满足中国人富足健康快乐生活方式的话，一方面我们要自己打造，另一方面要拿来主义，所以我们投了旅游业的地中海俱乐部，我们投了亚特兰蒂斯，为什么我们要投地中海俱乐部，因为我看到了他抓住了整个家庭的心，抓住了小孩的心，我们最近投了以色列的国宝叫阿卡瓦，是以色列的高科技识加死海的深海泥制造的化妆品，真的很好。我用了之后，最近看上去比马云好看一点了。马云说，我会忽悠啊，向他学的。然后我觉得产品力非常重要，一方面要自己打造，另一方面就是拿来主义，我觉得未来平台还是值钱，但真正打造好的产品更值钱，而且我相信，从现在开始，越来越多的中产阶层的崛起，他会为自己的个性化需求小众品牌愿意付一定的钱，这是第二个。第三个，我们在产品力和移动互联入口之间，一定要打造一个无缝链接，但物流信息流资金流方面，一定要做到把它们连接起来，这个链接不是简单的说，我的产品直接卖给客户了，就是无缝链接，更重要的是，我的制造过程能够极快的响应到客户的需求，或者客户的需求，能够直接反映到我的制造过程当中，移动互联网就渗透到整个供应链整个制造过程中，我觉得这才是未来，那么这是第三个因素，第四个，要做的这个其实所有的这些都是要基于数据。那么这些数据的话是基于两个方面，第一数据的来源，第二，一定要有数据的加工能力，前面我讲到移动互联网这块儿，像红领的制造，他为什么用你基本的人体数据就能帮你做个性化定制呢，它就是基于它的后台，有一个庞大的关于衣服的和人体模型相关的一个数据支撑，这一点是别人没有看到的，他花10年打造出来的。所以对我来说看到更长的未来是太难了。但是我觉得未来3到5年我看到的就是这个趋势，复星集团，就是我回到C2M等，谢谢广昌，你们看广昌的西服，非常笔挺，非常合身，它这个东西就是种C2M做的，C2M就是有这么的神奇，哈！(老先生挺会夸人的哈)广昌刚才是讲了大数据互联网，把这些
篇二：中国绿公司年会最大亮点
2016年中国绿公司年会很多嘉宾都有做分享，然而飞哥为什么只重点介绍了郭广昌及贾跃亭的分享文章，花了几个小时整理成文字，我认为视频看过就容易忘记，对于真正创业的应该深入研究，并能深刻理解分享的核心，这是本次绿公司年会分享的最具前瞻性演讲内容。以下为其分享的演讲内容（经过本人审核确认）
通过我们产业的垂直整合，真正的打破互联网和传统产业的边界，真正打破软件和硬件的边界，真正让这台超级手机成为超级的汽车驾驶员。你好，小乐，我没有任何的按键，只是一个语音，可以看到已经自动打开了，易到用车正在搜索，附近有车正在搜索。现在已经搜索到了五棵松的现场了，现在
完成了订单，我们的丁师傅已经接单了，就让我们的丁师傅把LeSEE呈现给大家吧，
还有更帅的展示给大家，我们真的希望通过这次展示能够让大家知道什么才代表汽车的未来。再次通过我们的这台智能乐视手机，真正让我们的LeSEE回到他的停车位置。
谢谢大家，播放放这段视频呢，主要是介绍互联网企业也是世界上第一个互联网企业，说是在三年前说要造车，到底会是一个什么样的结果和期盼呢？从目前的努力我们已经向前迈出了很大的一步。
不仅仅是这件事情，我们在414的时候还做了一个非常好玩的事情。我们的414硬件免费日，当天一天的时间，我们就完成了20多亿的销售额，而且20亿以上是内容会员的销售额，这是世界上绝无仅有。
那么我们做的这些互联网企业造的硬件，而且互联网企业把硬件免费，只收内容的钱在中国互联网上来销售一天能销售20多亿，这是怎么做到的呢？
我们认为他背后是一个新的商业模式，在新的商业模式下，有可能会推动整个下个时代的快速到来。明年乐视销售额预计有可能会突破一千亿元，今年我们在五六百亿左右，这种收入快速增长，我觉得是得益于互联网生态模式它所创造的生态价值，而这种生态价值到底是怎么样来的？我觉得是我们打
造了一个完整的乐视生态模式，而乐视生态正是由一个垂直整合的生态链和横向拓展的生态圈，来共同构成一个全球共享的完整生态系统，我们认为这种互联网生态模式不仅仅是对乐视这类企业产生价值。同时它也会对中国的经济，全球的经济，产生一定对未来探索的意义，大家都知道在过去的一段时间里，全球经济的发展增速已经是日渐衰落，其中一个重要的原因是创新不足，为什么呢？因为在过去的工业时代专业化分工和第一代互联网PC的这种专业化分工所造成，所产生的非常大创新的瓶颈，未来到底如何才能够正真的让创新再次爆发呢？
我们认为是需要正真的跨界创新，真正的破解化反，才能够产生源源不断地新元素，新物种和新价值，所以我们对互联网生态模式有一些自己的理解。接下来就会看到我们认为的生态经济的核心理念就是科技创新，破解化反两个特征，另外两个可能你还要通过闭环正真的打破产业链之间的创新边界和创新壁垒，第二就是我们所开放。通过正真的共享，包括资源共享、能力共享、资本共享，以及到最后的价值共享。能够实现整个生态的经济全球化，所以在这种情况下，未来的全球经济到底会是什么趋势呢？
我们认为有两个判断，第一，未来十年将会是中国正真的互联网生态企业，在全球范围内战胜欧美日韩企业巨大历史机遇。第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式，助力全球经济进入一个全新的时代。
所以我今天演讲的主题，刚才大家应该已经看到了《生态经济，重构全球经济格局》。生态经济的三大特征，第一是价值重构；第二是价值共享；第三全球化。价值重构非常简单，原来工业时代下所有的创新都是在环境的业内创意新、领域里、环节内创新和它自己延长线上的创新。而未来的生态时代下更大的创新潜力是在原来的基础下打破产业链边界，所以通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值链重构，有可能会创造出全新的价值，能够释放出更大的经济活力，能够释放出更大的用户价值。所以我们认为价值重构分三个层面，第一是产业链的垂直整合，第二是跨产业链的价值重构，第三是用户价值和消费价值的结合重新构建。
第二是共享，现在互联网最热的是共享，共享难道仅仅是局限于选车吗？仅仅局限于房屋租赁吗？我们认为远远不是，共享其实是应该适合所有的行业，共享会成为未来一种很重要的经济发展趋势。
第三就是全球化，过去20年是中国经济被全球化，但是接下来的十年，甚至是二十年有可能将会正真进入世界经济被中国化，也只有中国同时拥有两个非常重要的能力。第一，通过30年的努力中国拥有最大的制造能力和一定的
技术科技研发能力，同时中国也是世界上最大的互联网应用大国，拥有最多的互联网人口。当这两者结合，这是欧洲，日本，韩国的企业没有本土互联网的这些国家所不具备的优势。那么中国企业如果能够非常好的利用先天优势，能够融合起来，相信就能够创造出其它国家很难创造出来新的体验、新的价值。
到底什么是生态呢？其实现在就是多种物种之间，可以相互依存，密切协同，共生、共赢、共享。同时与不同物种之间还可以产生化学创新破解化反，不断地创造新元素，新物种给用户，社会源源不断带来新的体验价值。最后希望通过乐视全球化的一些尝试，正真的去打破欧美、日、韩带来的经济不平衡。为什么这样说，大家都知道在当下产业竞争格局当中，欧美，日韩企业几乎截取了产业当百分之八十甚至百分之九十的市场空间，而中国智只能拿到微乎其微的一些剩余价值。由于我们的自身的创造价值的能力不足，所以我们希望通过这种跨界创新，提高中国企业的创造价值的能力。甚至能够引领全球企业能进入一个更好的模式下， 这样只有通过我们大家的共同努力才能够正真的进入到互联网生态时代。所以接下来的一六年，一七年，一八年又是将会全面的生态模式，希望能够加速生态经济来重塑全球经济的这种速度，希望和和大家一起共享、共建、生态世界，谢谢大家。
篇三：2016绿公司年会 马云
推翻了三座大山，把地主抖死了，农民不一定富起来。所以那时候我们都这么担心过，微软、Oracle、 IBM抢占了资源，使得我们没有今天。其实微软、IBM、和Oracle这样的公司业内的挑战依然是非常大，而且比我们想象的还大，对阿里巴巴也一样。刚才俞敏洪讲我们这个公司十年内可能在，一百年内肯定不在，这个教育会在，新东方会在，这里面犯了两个逻辑错误，第一个逻辑错误呢十年以内我们未必在，可能三年就不在了，现在哪一个互联网公司真正能红三年的？很难。第二个教育在，新东方未必会在，两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。人类社会上有两个行业永远活的很长，一个是宗教，一个是教育，很重要一点，他们是坚信、有敬畏、也有感恩，也就是所谓的真正的信仰的力量和信念的力量，所以我们是最后一个讲，最后一个讲其实最大的悲剧就是前面的人讲的太好，全讲光了，没东西可讲，其实坐在最后一个人最希望前面讲的烂一点，我稍微讲的好一点就过去了。但前面我觉得大家都讲的特别好，更可怕的大家还讲的特别认真，这个所以呢我自己觉得可能是很难讲好，但我的题目是这个想象力是未来社会最大的动力之一，有的时候我自己觉得自己做的很好，其实是想象力不够，有时候觉得自己做的很烂了，也是想象力不够，别人讲的很好，你觉得不能超越他，其实还是想象力不够，大家都觉得他相当的了不起，那是你的想象力不够，我估计也就两三年格局就会变化的，过个四五年我们这些企业是否还会在那儿，我觉得这些都是很大的问题，我们现在每一天如履薄冰，所有做传统企业的人都觉得哎呀互联网企业这个日子很好过，其实互联网企业不好过，而且也相当的难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大都难过，互联网企业尤其难做，至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年这样的压力，要不我不会这个样子，这个大家觉得我们好像短短的十几年内把企业做成了这样的规模，这样的市值，其实并不短短，这十五年在我看来我的内心就像过了四五十年一样，每一天非常的艰难，所以如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市，这也是实话，其实我们每个人在未来的世界最重要的不是你做的多大，不在意你做的，而在于你做的多好，其实长和好是两个不同的概念，你要想做的长，你的做法是不一样，你要做的好你的做法也不一样，有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长。又要活得长又要活得好那是非常难的。你要活得长要少动，像乌龟似的它活得很长，不太动；你活的好那要经常动，蜡烛要烧的亮那就烧时间的短一点，你要烧的长那就一定不亮，两样任何东西不能是对立起来，所以我自己要不断的我们不断的思考，如果从新来过我们会怎么去处理这问题。大家都谈的是十年，我不善于谈十年的事情，更何况大家已经这么多聪明的人这么多能干的人把十年已经讲的很透了，我和广昌不一样，广昌说他能判断未来三年，他不知道未来十年，我们判断未来20-30年，但不能判断明天，因为30年我判断了你们也不一定知道，我也肯定不一定在，你们也不在了，画鬼容易画人难。做一样，你对未来你怎么想都是对的，反正大家也不知道，没法证明，但是明天的事情你很快就能证明，所以我其实这么觉得，假设我们没有对20年、30年形势的判断，你是很难做两年和三年形势的判断，如果你这两三年做对了，未必二三十年是对的，二三十年你看基本上
大约判断清楚了，那么这两三年做的事情不会相差太遥远，所以我花时间，很多时间胡思乱想，我从来没有觉得什么东西不可以想，你只要敢想，才会有未来，刚开始做阿里巴巴的时候别人认为说阿里巴巴如果我记得那一个很大的媒体，跟那个标题说如果阿里巴巴这样的企业会成功无非就是要把一个万吨轮把它抬到喜马拉雅山上去，很多同事来找我，他说你怎么看这个问题，我说我们就把它抬上去试试看，最重要的是你自己要相信忽悠和那个的差别是什么，忽悠是自己不相信，让别人相信，其实我们这些人是自己相信，你相不相信并不重要，对不对？所以我自己这么看呢对阿里巴巴来讲，未来30年看清楚，未来10年，20年、30年这个社会碰到最大的问题是什么，如果说今天这么做10年以后一定会遇上这样的问题，20年以后一定会遇上这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移这个方向，那时候问题出来的时候你能解决这个问题，这就是未来的战略。我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报越大，你的企业也会越大，我是这么判断未来，根据今天我们来看，济南这么大的雾霾，中国这么大的雾霾和环境的污染，毫无疑问，10年20年以后，中国的健康问题就会大出问题，那么今天你开始以不同的方式投入到健康，慢慢的做就有机会解决这个问题。所以我是这么看，像做企业切记是今天做明天收成，天下没有这么好的事情，你今天做下去明天就会成功，我们公司内部做任何一个决定都问一个问题，今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功，如果十年以后会成功你就干，如果今天做的这个事情下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱，没有资源，没有不知道什么时候中间闯出一个人从中间拿去了，因为今天做，做企业很辛苦，跟农民也差不了多少，你要做下去，然后等待时间，每天的维护每天的运营才有可能是未来，所以我自己觉得，永远要判断今天国家的政策，任何企业的政策，任何社会上出现的问题长远10年20年30年会产生什么样的结果，如果这个结果是负的，我应该做什么样的行动，去改变和影响它。这是我觉得我们对未来社会的判断，毫无疑问我今天觉得大家看到中国今天经历的这几个非常大的东西，毫无疑问是有影响，反腐败我们觉得很多人觉得哎呀太厉害了，几乎很多政府不干活了，但我告诉大家，今天这个阵痛在10年20年以后经商环境会越来越好，以后可能不是的政商关系，二是政商联系，我们建立套很好的联系机制，而不是关系的机制，你现在都是靠关系来。所以我是觉得有的时候今天任何一个重要政策的决定，都会影响5年10年20年以后，而你必须要做的企业就是必须要影响那个时代的重大的格局的变化。那么另外一个呢我也在看，大家在每个行业都在讲未来的重要行业，自己这个行业，自己看到行业，我觉得中华民族也好，整个世界未来的变化，尤其是中国这样的变化，我非常同意的是教育的问题，但是呢我不一定认同，刚才在摇头下，我不一定认同余敏洪在台上讲的些观点，讲了一些，因为我认为有些人讲话有观点没思想，有的人有思想没观点，思想观点都合在一起十分钟也讲不清楚，你能把这个讲清楚已经不错了。教育分为两个问题，有教有育，中国的教是不差的，中国的教如果差，中国前30年是不可能发展，有今天的发展，中国经济不可能腾飞，中国经济是邓小平提出来，但是我觉得那个时代提出教育是生产力，知识就是钱，30年中国教育的巨大进步使得中国有了今天，其实改革最大的红利，改革最大的动力之一，中国有了强大的教育，但是中国的育差了一点，育，
是文化是体育是想象力，未来智慧竞争过程中整个让孩子每天读书读这么多书，玩的时间太少，如果孩子玩的时间少他就一定不可能会诞生真正创新力和创造力，孩子真正创新力和创造力是玩出来的，是体育，是音乐、是美术是这些看起来似乎不正式，但是对人的性格想象力的塑造是多么的重要，今天并不要觉得我们自己的教育体系没什么了不起，我觉得相当了不起了，但是我们在育的上面需要大量的投入。人类社会过去三百年教的经验上面这三百年应该走向的是科技的发展，知识决定了一切，科技决定一切，但三百年以前是哲学是文化是信仰这些东西影响了人类社会将近几千年的发展，大数据云计算时代到来的时候我个人觉得是教育会发生巨大变化的时代，是真正开启过去的三百年由于知识科技人类的眼睛在往外看，我们不仅看到月亮，看到火星，看到外星球，希望知道世界发生什么变化，我们不断在获取不断在获得更多的东西。但是真正的教育的育，育是培养智慧的，智慧和聪明的差异，聪明知道怎么去获取，需要什么，而智慧知道的是什么是我不要的，所以我相信未来是三十年和五十年人类要学会放弃什么，人类要懂得什么东西是我不要的这才是真正的智慧，只有你知道什么是你不要，你才能走的更远，才能走的更好，走的更久，所以我自己这么看，我们这个国家，每个人都必须要有信仰，但是我们共产党人也好，我们企业家也好，我们所有老板教育者必须要有信念，信仰是什么，信仰是感恩和敬畏，信念就是坚定的对未来的判断，并且永远走下去。共产主义是个了不起的信念，我们在座的每个人对未来技术的判断，市场判断是一种了不起的信念。只有有了强大的信念，因为这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断和坚定不移，只有坚持，只有坚定，只有这样每一天一点一滴的做下去，你才会过去。但是在信念的总过程有压力有诱惑有挑战，是否能改变，我想从这个角度来看，人类社会未来最大的机会，中国一定会回到我们对昨天的感恩对明天的敬畏，对今天的珍惜。同时我也相信任何一个企业不管你有多宏伟的设想，你的所有的设想，不管是10年20年30年永远相信你这个产品服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题，你解决的问题越大，你企业的成就将会越大，你的压力也大，你为自己负责的时候，你就是你。你要为十三亿人负责的时候你就是习近平主席。所以没有今天和未来，人类社会不管十年二十年你觉得有多长，在人类几万年的历史中，也就是点点的一滴而已，我们每个人把握好自己，想有什么要什么放弃什么，你永远能够把握好未来。
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