篇一：2011修改版金盛员工手册(定稿版)3.17
员 工 手 册
EMPLOYEE HANDBOOK
（二0一一版）
二0一一年元月
欢迎加盟金盛集团！
祝贺您成为金盛大家庭的一员！
我们以打造中国卓越的民族企业为目标，同时打造员工发展的宽广平台，为每位员工提供平等的自我发展机会，使每一位员工在企业发展中不断自我增值与成长！
《金盛集团员工手册》将向您描述金盛集团的成长历史与现行规模，帮助您尽快地认识并了解金盛。
本手册将使您了解公司的基本政策与规章制度，认真阅读本手册将有助于您顺利开展自己的工作。
本手册将是您在公司工作的指南，如对本手册的内容有任何的疑问，请直接与所属人力资源部联系。
预祝您在金盛工作愉快，并相信您最终会为成为一个合格的金盛人而自豪！
金盛集团
人力资源管理中心
董事长寄语
金盛是金,
她应该有着金一般的品德,
于无声处闪光,
在烈焰中显纯正,
她应该有着金一般的性格,
富贵而不轻佻,
沉稳而坚韧,
她应该有着金一般的辉煌,
点缀人生,美妆世界,
因而,她将日益强盛。
金盛集团董事长：
目录
1、 集团概况
1.1集团介绍
1.2企业文化
2、聘用与离职
2.1 就业机会平等与录用
2.2 试用期
2.3 人事记录
2.4 岗位调整与晋升
2.5离职
3、工作时间
3.1 工作时间
3.2 出勤规范
3.3 加班
3.4 外出
4、休假
4.1 法定假日
4.2 其他假期
5、培训与发展
5.1新员工培训
5.2 在职培训
6、薪酬与福利
6.1 薪酬
6.2 福利
7、考核与奖惩
7.1 考核
7.2 奖惩
7.3 申诉与投诉
8、行为规范
8.1 仪容仪表规范
8.2 办公规范
8.3 资产保护
8.4 保密规范
篇二：高速时代来临,金盛集团让你独享高速交易
高速时代来临，金盛集团让你独享高速交易 时代的更迭注定会涌出一批新事物，也注定要把一批旧事物封存在历史中。人类社会在突飞猛进的进步中取得硕果累累，也诠释了一种新的时代精神。没错，我们已经进入到一个高速的时代，飞机，高铁，网络，信息传播等等，无不以一种快节奏展现着时代的特征：快。只有快人一步，才能把握先机。
在我国，白银投资也进入到一个快速发展的时期。在庞大的市场上，每日的交易量是巨大的，各方买卖你来我往，循环往复，组成一条条资金线路。在这个交易高速化的时代，倘若一个不留神就可能错失时机。策略性的执行错误，会造成遗憾，而在交易系统上栽跟头，那就是让人痛心的。
在高速的市场上，一切事物都以高速的节奏发展着，包括一些坏现象。黄金白银市场上，投资者遭遇不靠谱交易平台的事件已经屡见不鲜。被骗钱，资金被冻结在账户取不出来，交易系统出现人为性出错等等现象无不在告诫我们要慎重选择平台。只有在一个安全的交易环境下，我们才能放开胆去搏杀。
金盛集团是全球个人黄金，白银，外汇投资行业的引领者，自成立以来，就一直紧随着时代的步伐，致力于打造完美高速的操作平台，为投资者营造一个安全流畅的投资环境。本着提高服务与坚持优惠的原则，金盛集团不仅实现了客户的快速交易，还实行了零佣金零手续费低点差的投资优惠，在本平台入金可即时到账，出金最快两个小时到账，大大缩短了交易时间，提高了交易效率。
只有提高交易效率，保证速度和质量，才能稳操胜券。当然，金盛集团并不鼓励投资者频繁交易，过多的交易反而不利于思考，且增加了投资风险。高速交易在于快而不在于多，快速地执行一次有质量的交易，远比在短时间内执行几次交易还要稳当。我们应当保持灵敏的触觉，当行情来临时迅速地做出反应并主动出击，这才是高速的真谛。
篇三：经典的翻身仗——南京金盛集团备份容灾案例
经典的翻身仗——南京金盛集团备份容灾案例
一、金盛集团概述
金盛集团创建于1995年，是一家大型民营企业。
自二十世纪九十年代初创立以来，金盛集团锐意进取，创造了连续高速发展的传奇。从一家卖场，到全国多个重点城市完成战略布点。从单一的家居建材，到以金盛国际家居连锁为主业，百货、地产、建设四大产业共同发展的多元化产业布局。从产业规模扩张，到兼并收购国有老字号企业，不断完成原始资本积累和资产增值。从传统租赁式卖场，到 “买全球、卖全球”的全球集采中心，不断完成商业模式创新。
如今，金盛集团已成为影响全国乃至全球的大型民营企业。金盛集团以锐意进取、创新发展形成了以商业连锁、置业投资发展为主的二大企业集团。
业务涵盖装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易、文化传播等多个行业，集团总资产五十多亿元，业务网点和投资项目遍及中国内地主要大中城市，在江苏、上海、湖北、北京等地拥有连锁卖场十余家，营业面积100多万平方米。
二、项目背景
①、客户的生产系统曾经发生过数据丢失和业务停顿的现象，因此有备份容灾的需求。 ②、爱数早在一年多前，就和客户建立了较好的关系，也引导过客户一体柜容灾和虚拟化容灾的概念。
③、浪擎今年5月份通过一个小渠道才接触了客户，一开始很不受待见，也未搞清项目的格局形势。销售经理和售前工程师通过一次一次的接触和测试，搏云见雾逐渐看清格局形势，先在技术层面上击倒了老对手，再做商务关系，最终拿下单子。
三、用户需求
A、初期拜访时得到的需求：
10左右服务器要做OS备份（其中包括Windows、Linux），文件备份和数据库备份（实时备份，包括Oracle、SQL、mysql），先做个D实时备份软硬一体方案过渡，后续等新机房建好之后做异地容灾；
设计方案：1、D实时备份软硬一体；2、ACDP软硬一体容灾方案；明天渠道带售前详细技术交流以及环境调研，确定详细方案；方案应该包括（后期拓展性、性价比等）。
B、后来进行产品引导后的需求：
客户将会考虑在10台服务器选一两个核心业务系统投资，上我们A镜像或者ACDP容灾产品。
C、临近招标时的需求：
客户向上层领导汇报的是我们测试A镜像产品；现在关键10套业务系统都要做A系镜像，同时做自动切换，加一个备份存储柜。
四、案例关键——依靠双活优势，打一个漂亮的后来居上逆转战
该项目的销售经理(陈志攀)、售前工程师（芮琦）坚持、强势的进行产品、技术、理念引导来确立优势，用两、三个月的时间实现后来居上的逆转和打败了竞争对手。他们充分发挥浪擎高端产品镜像的双活优势，经过三轮的、反复的测试验证，让客户和渠道高度认可了浪擎的双活容灾优势，最后打败竞争对手爱数。
金盛集团：最终用户，南京最大的民营企业之一。
南京丹顿：初始带我们见客户的渠道，无客户关系。
南京路邦：大佬渠道，爱数的金牌，实际控制者，和最终客户关系很好，开始推爱数的一体柜和虚拟化容灾。
浪擎：开始的看客，一步一步的推进，到最后成了赢家。
爱数：开始的赢家，投标时被路邦甩了，最后找了一家渠道来搅局。
五、项目演变历程 第一阶段：通过一个小渠道获得金盛项目信息，开始演示产品、引导双活容灾
2013年05月14日，同渠道一块拜访了解项目需求，设计方案；同南京丹顿渠道销售拜访最终客户（吴工，陈工）。
客户需求：10左右服务器要做OS备份（其中包括Windows、Linux），文件备份，数据库备份（实时备份，包括Oracle、SQL、mysql），先做个D实时备份软硬一体方案过渡，后续等新机房建好之后做异地容灾。
设计方案：1、D实时备份软硬一体；2、ACDP软硬一体容灾方案；明天渠道带售前详细技术交流以及环境调研，确定详细方案；方案应该包括（后期拓展性、性价比等）。
2013年05月22日，电访客户。
南京金盛集团D实时备份软硬一体项目计划今天要开始测试，测试内容在南京丹顿渠道客户记录里面有，目前竞争对手赛门铁克会带自己硬件去客户那边做产品测试，客户问道浪擎能不能自己提供备份一体柜进行测试（和渠道沟通看能不能他们提供硬件）。
2013年05月22日，通过D实时备份演示，以及产品介绍，客户对采购A系产品很感兴趣； 这次同渠道拜访除了再次确认需求及环境调研之外，客户对我们A镜像，ACDP容灾产品非常感兴趣，投资资金不在乎，表示要去脑科医院参观考察；
由于客户之前服务器出现数据丢失事件，这次D实时备份项目还是很谨慎，需要厂商提供一体机做备份测试，以便考察厂商一体机性能等方面；目前赛门也要提供测试；如果这次我们D实时备份一体机测试成功，客户将会考虑在10台服务器选一两个核心业务系统投资，上我们A镜像或者ACDP容灾产品。
第二阶段，获得了产品测试的机会，反复测试
2013年05年29日，通过南京的渠道---丹顿徐山去给金盛集团做测试，测试的内容包括A镜像、D实时备份，分别在windows、Linux下测试操作系统、文件、数据库（SQL、ORACLE）。
除我们做测试外，爱数、赛门也会上门做测试，大部分测试已经完成，主要是测试了A镜像这块，因Linux下的D系实时备份暂无产品，D系linux下的备份和恢复（文件、数据库）没做测试，另外操作系统备份恢复到物理机（Linux、windows）也暂没做，客户说如果有需要会做要求做测试。
2013年06年02日，由芮奇周四开始测试，测试效果之后判断选择控标渠道；
这周四开始测试，我们是第一家，目前竞争对手有爱数，上海上讯，赛门；它们下周上门测试；通过支持渠道南京丹顿了解竞争对手所代理渠道公司，以及方案报价；打探南京丹顿在客户那边实力；通过测试效果客户评价，侧面了解最终能控标渠道，寻求合作，协调渠道利润。
2013年06年07日，测试阶段已经结束，过去和客户交流技术以及方案，现爱数还在做测试，上讯的人也在，吴工说容灾备份项目他们会分批上，不会把业务一起上掉，现阶段先上OA业务系统，希望我们的软件可以做到不仅仅是数据库的同步，linux下文件也要实时备份或同步，这边根据他的需求，我们提供两套方案，一台是D系实时备份，一套是A镜像+D系实时备份。 根据整个的交流过程看，吴工他们还是偏向于爱数（爱数还没测试完成），不是技术这边的问题（测试阶段，吴工对技术这块比较满意），因前年他们已经接触过爱数，吴工和爱数的人混的不错，而推爱数的渠道（有实力的一家公司）也和吴工的老大（信息中心负责人）比较熟。因此他们整体现在是倾向于爱数的。吴工这边要求给方案的同时，给出模块的报价，这样后续再上，就知道大概多少钱了。我们说好会尽快给出方案和报价。
2013年06月12日，测试了，只是当年项目一直没有提上日程）；确定方案，提供A系和D系产品两套方案，报价；判断渠道，基本可以断定南京路邦远大是幕后操作渠道，寻求合作。
第三阶段，销售推进再一次关键的测试，双活容灾测试，技术上击倒了对手
2013年06月18日，再次给金盛集团测试LINUX下文件、Oracle镜像以及HA切换，根据客户的要求，搭建应用系统和数据库服务器，使其与生产环境一样，通过应用web管理界面添加文件、数据库数据，是否实时镜像到备端，通过应用WEB管理界面查看，并且模拟生产端出现故障，是否自动切换至备端，经过三天的环境搭建和测试，达到客户的要求和满意结果。
第四阶段，接触到关键渠道，做渠道、客户的商务关系
2013年06月24日，较满意，技术这块客户已经偏向我们；
现在关键问题是价格；由于单位上层领导不同意多个业务系统分批做，预算不变，客户向上层领导汇报的是我们测试A镜像产品；现在关键10套业务系统都要做A系镜像，同时做自动切换，加一个备份存储柜，价格申请；路邦现在在申请爱数GX虚拟存储灾备方案报价。
2013年07月04日，同客户沟通换产品事宜，客户还是坚持全部用A系产品，路邦渠道已经做好招标文件，计划下周公司内部采购，配合渠道-路邦进行招标工作，先发授权以及相关招标资料。
第五阶段，投标，OK，漂亮的翻身仗
2013年07月20日，南京金盛集团内部招标，现场讲标以及技术解答，总体没什么问题，后续有结果会通知我们。
项目实施。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有