篇一：加强队伍管理纪律作风整顿总结
“加强队伍管理、确保队伍稳定”教育整顿活动工作总结
为进一步加强队伍正规化建设，全面提高民警综合素质，严格整顿警风警纪，维护社会稳定，按照旗局的部署实施，我队制定了《治安大队“加强队伍管理、确保队伍稳定”教育整顿活动实施方案》，组织开展了此次纪律作风整顿活动。针对《乌审旗公安局“加强队伍管理、确保队伍稳定”教育整顿活动实施方案》中的重点内容，结合我所工作中存在的突出问题，制定整改措施，收到明显成效。现将纪律作风整顿整顿工作总结如下：
一、整顿基本情况
这次纪律作风整顿整顿活动从2008年2月7日至5月25日结束，分为自行排查整改阶段、集中教育排查阶段、整改建制阶段、总结验收阶段四个阶段进行。整顿的主要内容有解决领导干部“一岗双责”问题、民警不公正、不文明和执法乱作为、不作为、枪支弹药管理中存在的问题和隐患等突出问题和作风飘浮等问题。派出所认真研究制定了整顿方案，召开学习动员大会，强调纪律作风整顿的目的、意义，分析了队伍建设和业务工作中存在的突出问题，要求整顿工作严防应付从事，务求实效。
整顿过程中，大队领导带头学习，带头剖析查摆问题，带头整改，为全体民警作出表率。运用领导讲、自己学、大
家议等多种方式，把纪律作风整顿和行风建设结合起来，把民警的思想和行动统一起来。每天学习时间不少于2小时，在学习提高认识的基础上，针对查摆出的突出问题，分析问题产生根源并提出解决办法，并写出整改总结，个人写出个人剖析材料、心得体会。这次整顿活动保证了学习、时间、人员、效果“四落实”，达到了既定的整顿目标。
二、重点整顿内容
为保证整顿活动目标准确、针对性强，在“加强队伍管理、确保队伍稳定”教育整顿活动中归纳四个方面的突出问题作为重点整顿内容。取得了主要成效：
一是认真落实领导干部“一岗双责”问题。以纪律作风整顿为锲机，强化各级领导班子建设，形成具有凝聚力、号召力的领导核心。通过学习整顿，领导干部认清自身肩负的双重责任，在实际工作中把队伍建设摆在突出位置，坚持两手抓，两手都要硬。在合理解决工学矛盾的前提下，加强政治、业务学习，提高整体的政治素质和工作效能，促进队伍的正规化建设。
二是建立完善管理制度和监督机制，加强基层经常性思想工作，开展谈心谈活动，认真落实《鄂尔多斯市公安基层经常性思想工作规范》。提高民警的宗旨观念和公仆意识，解决“为谁执法，为谁服务”认识不清的问题，打牢“立警为公、执法为民思想”。严肃查处民警乱罚乱扣和利用职务
吃拿卡要的问题，严令禁止民警从事各种经营活动，改变不良作风，树立公安队伍良好形象。
三是研究制定切实有效的方法和制度，解决少数民警存在的作风飘浮、纪律松懈等问题。再学习动员阶段，有针对性的学习了公安厅党委关于开展“加强队伍管理、确保队伍稳定”教育整顿活动的一系列文件精神，以呼市“2〃05案件为反面教材，组织广大民警认真学习讨论，深入学习党的十七大精神、胡锦涛总书记和周永康同志在全国政法工作会议上的讲话精神，孟建柱部长在全国公安厅局长会议上的讲话精神，学习了解中央、自治区、鄂尔多斯市委、政府有关经济社会发展总体部署，《中国共产党章程》、《行政许可法》《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《人民警察法》、《公安机关组织管理条例》、《公安机关人民警察内务条令》、《中华人民共和国人民警察奖励条令》、《人民警察使用武器警戒条例》、《公安机关人民警察着装管理规定》、《警用车辆管理规定》、《2004—2008年全国公安队伍正规化建设纲要》、《公安部关于贯彻落实〈建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的意见》、全区、全市政法工作会议精神、社会主义荣辱观教育等相关内容，用政治理论和业务知识武装民警头脑。在查摆剖析阶段，领导以身作则率先垂范开展批评与自我批评，带动全体民警从思想认识、工作作风、组织纪律等方面查找问题和不足，认
真分析原因，提出整改意见。
四是机关风貌和民警精神面貌明显改观。整顿活动以来，派出所办公秩序、队伍的整体形象进一步改善，办公环境整洁有序。全体民警文明服一是增强，在执法、执勤时做到规范执法、文明服务，广大群众对民警的执法执勤、办公满意率明显升高。
三、制定有效措施，进行了整改。
1、 进一步加强政治思想观念。
加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，为群众实实在在的服务，
2、加强自我改造，提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。我要努力刻苦地学习专业知识，使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言，最大的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。
3 、剖析自己，虚心接受，更快进步。
严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如邓小平所指出的：“认识自己不是一件容易的事，人们常常是夸大自己好的一面，对于自己的弱点总是原谅的，还往往把弱点看成优点。”不能就滞留于现状，要做到真正剖析自己，要为自己定好位。应正确地对待群众和同事提出的各种意见，从意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心接受意见和建议，解决问题，只有这样，才能使自己更快地进步。 通过此次纪律作风整顿活动收到预期效果，虽然时间短，但整顿内容实、措施严、要求高，使全体民警思想受到较大触动，进一步增强了全体民警的全局观念、危机感和使命感，民警的纪律作风得到进一步强化，提高了整体队伍的执法水平和服务水平，通过此次整顿活动有力的促进了队伍正规化建设长足发展。
篇二：总结教训 找准根源 强化举措努力提升队伍管理正规化建设水平
2011年半年工作形势
研判会会议材料之四
总结教训 找准根源 强化举措
努力提升队伍管理正规化建设水平
***公安消防大队
在全市“安全管理百日会战暨纪律教育学习活动”期间，队伍管理态势相当严峻的形势下，五华大队依然发生安全事故，反映出大队执行力不强，在队伍管理上存在不少薄弱环节，问题、漏洞较多。事故发生后，五华大队全面透析问题找根源，强化举措, 努力提升队伍管理正规化建设水平。
一、存在问题
安全事故的发生，从深层次暴露出大队党委在抓队伍教育管理方面存在的突出问题，领导重视不够，对骨干要求不严，管理不力，尤其在安全防事故工作中存在严重漏洞和薄弱环节：
（一）对队伍管理的长期性、艰巨性和复杂性认识不足。今年以来，支队党委认真贯彻部局、总队关于队伍管理的一系列会议和文件精神，在抓队伍管理和安全防事故工作上态度十分坚决。按照总队部署，支队于7月1日至10月10日在全市消防部队开展“安全管理百日会战”活动，召开动员大会明确开展此次
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活动的意义、要求及目标任务。但是，大队党委对队伍管理的前瞻性预测不够、复杂性认识不足，从严治警的忧患意识树得不牢固，严抓队伍的弦绷得不够紧，自我感觉良好，满足现状，放松了警惕，没有看到队伍管理上面临的严峻形势和复杂局面，没有看到深层次的隐蔽性问题，责任感、紧迫感不强，导致队伍管理时紧时松，缺乏一以贯之、坚定不移的连续性，导致安全漏洞百出。
（二）经常性思想工作不扎实，规章制度落实不到位。大队抓工作落实的作风还不够扎实，经常性思想工作针对性不强，对官兵的思想动态关注不够，了解不多，没能及时对各种不正确的思想观念进行教育和引导，对官兵精神不够振作、工作不够安心、不够尽心的问题掌握不够具体，严重忽视了“四个知道，一个跟上”等经常性思想政治教育工作的落实。特别是在特殊岗位人员的管理上，没能严格一日生活制度落实，平时发现违纪现象没有及时进行批评教育或采取有效的处理手段，没有按照《条令条例》高标准、严要求，发现问题不仅不能拉下面子进行批评教育，给中队战士一种偶尔犯错不是错的错觉，从而养成重点人员存在侥幸心理、钻空子的机会，最终导致此次安全事故的发生。
（三）干部事业心、责任心不强，表率作用不明显。大队检查中队工作开展不少，但存在发现问题多、整改落实少，真正深入实际、蹲下来与中队研究对策、进行有效指导比较少，导致形- 2 -
式上很重视，效果不明显，各项制度在执行时走了样、在贯彻中变了形、在落实上打了折。事故的发生说明我们在抓落实上往往满足于制度了解了、开会讲过了、检查看过了，对部队是否及时落实整改缺乏很好的跟踪和督促。大、中队干部工作责任心不强，在职不尽责，自身要求弱化，考虑部队工作少，思想工作不细，管理工作不严格，对存在的隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性、预见性，存在着以个人感情和私人关系代替制度原则，把一味迁就照顾作为调动官兵工作积极性的方法，甚至以迁就照顾代替严格执行条令条例和规章制度，为事故的发生留下了隐患。
二、采取的措施
事故发生后，大队党委“一班人”认真思索，决心下大力气，下真功夫，切实采取有力措施，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，加强队伍教育管理工作，不断提高队伍正规化建设水平，最大限度的减少一般事故，坚决遏止和杜绝重特大事故发生，确保官兵人身安全，确保部队高度稳定。
（一）认清队伍管理形势，在思想认识上下功夫。一是开展一次队伍纪律作风整顿活动。大队结合实际，制定了《**公安消防大队开展纪律教育作风整顿实施方案》，从7月29日至8月31日，大、中队集中开展以“查思想、查作风 、查纪律、查管理”为主要内容的作风纪律教育整顿活动。解决日常管理和执勤
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训练的安全管理薄弱环节与倾向性问题，较大程度提高了部队的安全稳定。二是开展条令条例及各种法律规章学习活动。大队结合“纪律教育学习月”和“安全管理百日会战活动”，每周由干部进行条令条例、刑法、交通法及其他法律法规授课；以支队下发的《进一步严格队伍管理措施的规定》、《队伍管理“十个严禁”、士兵（官）管理“五个严禁”和网络管理“十个严禁”》文件为依据，以此次安全事故为反面典型，认真组织官兵学习，狠抓条令条例及各项规章制度的落实，坚决不打折扣，坚决不出现特殊，坚决杜绝下不为例现象，从根本上打牢队伍管理的基础。
（二）突出队伍管理重点，在落实责任上下功夫。一是狠抓战士的日常养成。管理主要是管人，加强队伍管理就是使官兵言谈举止行为规范，部队行动整齐划一。大队从抓日常管理开始，重点抓值班站岗、一日生活制度落实、作风纪律、礼节礼貌养成等。整顿期间，每晚一岗增加一名哨兵，主要对营区进行全面的巡查检查。同时加强思想的启迪和引导，努力提高官兵自我控制、自我约束、自我管理的能力，强化日常养成，从根本上提高队伍管理的水平。二是狠抓战士个人物品管理。严格落实总队、支队各项管理规章制度，对每名战士个人的有效证件、银行卡、工资折、移动通讯工具、可视电子产品进行定期清查，统一保管并登记造册。三是狠抓重点人员的管理。每月对重点人员进行排查登记并上报，抓好经常性工作，掌握重点人员的思想动态，重点抓- 4 -
好重点人员八小时外的管理。
（三）严格队伍管理奖惩，在落实制度上下功夫。一是严格士兵请销假制度落实。士兵请假白天不远离驻地请假2个小时以内的由中队值班干部审批，超过2个小时不超过8个小时的严格落实大队值班干部审批，其他情况一律报支队审批；晚上无特殊原因一律不可以请假外出。二是严格外派人员审批制度落实。大队需借用中队司机或者士兵，由中队干部进行分派，并填写派车单、人员外出申请等。三是严格大队检查指导制度落实。大队领导对中队干部及战士出操、值班站岗、早晚检查进行不少于2次检查，及时掌握情况。不定期对中队执勤备战情况进行检查指导，及时发现中队车辆器材维护保养、人员在位、内务卫生、物品摆放情况存在问题，落实跟踪整改。同时，大队还制定出台了《**公安消防大队二〇一一年执勤岗位练兵奖惩规定》，落实月考核制度，真正达到以考促训、以训促管的目的。四是严格落实形势分析会议制度。大队每月进行队伍形势、思想形势进行分析，通过分析及时查找部队存在的问题，寻求解决方法，落实整改。
三、几点启示
大队党委“一班人”在事故处理过程中深深感到，每一个安全事故的发生，反映的是新形势下队伍管理中的一些消极因素对官兵思想的影响和部队内部教育管理的松懈。要避免事故的重演，不能简单的就事论事，必须着眼于长远抓根本，打基础，挖
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篇三：如何解决单位和个人作风涣散、纪律松散问题的思考
解决单位和个人作风涣散、纪律松散 问题的途径
作风是人们在思想、工作和生活等方面表现出来的态度和行为。工作作风就是干部职工的宗旨意识、职业道德、队伍素质、制度建设和管理水平等方面的综合体现。如何以此有效解决单位和个人作风涣散、纪律松散的问题，是每个领导者必须思考的课题。
一、存在的主要问题
首先应该肯定，我们局工作的作风、纪律的主流是好的，问题只是发生在少数人身上。但是，我们对这些“少数人问题”的“传染性”和影响力不可低估。我认为，目前的问题主要表现为：
（一）思想作风涣散。思想上不思进取，面对诱人的物质世界心猿意马。一是不学习，不提高，整天无所事事，“一杯茶水一支烟，一张报纸看半天。”有的甚至上班时间打牌、炒股、玩游戏——混日子。二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务比关系，不比成绩比资历——比日子。三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼——怨日子。有的甚至“身在曹营心在汉”，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的“生财之道”。
（二）工作作风懒散。工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上“费力不讨好”的事情便推诿、扯皮。工作作风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于“上有政策，下有对策”，很多时候是“以唱功代替做功”、“以突击对付检查”。表面文章多，工作实效少。制度、规划等大都写在纸上，挂在墙上，虽然表面工作“有声有色”，但诸如干部队伍建设，执法过错追究之类的难题长期得不到解决。高高在上多，深入调研少，即使是下到基层，也多为“走马观花”、“蜻蜓点水”。
（三）组织纪律松散。组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。纪律观念淡薄，我行我素。如在管理制度面前有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者、稽查者之居对待承包人。衙门作风还没有彻底改变，动辄“你先搁在这儿”、“明天再来”。“这事不该我管”等“服务用语”仍然在窗口时有所闻。又如上班、开会、学习等活动想来就来，想去就去，凭个人兴趣参加集体活动。另外，不讲原则的“人情费”，也仍然在少数干部身上存在，有的甚至还在承包人那里“吃、拿、卡、要、报”。
（四）组织领导软散。党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致一些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作、生活中比普通群众表现还差。领导班子的凝聚力、执行力不够，对涉及到人特别
是涉及到“狠人”的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。年终综合考评“雷声大，雨点小”，不敢拉开分配档次。星级员工评优“轮流坐庄”，达不到鼓励先进，鞭策后进的目的。
另外，对工作中出现的新情况、新问题，满足于上面怎么说，下面就怎么做，不敢结合实际创新方法，开拓进取。
二、问题的原因分析
（一）教育没有因势利导。
随着市场经济的不断发展，社会利益的主体日益多元化，干部职工的逐利意识也日趋合理化。在这种情况下，把市场经济利益引入营收工作，甚至把经济收入作为衡量工作回报的重要尺度便成了在所难免的事情。随之而来的是政治信仰的动摇，理想信念的缺失，世界观、人生观、价值观念的偏差。作风实际上是一个人的内在素质的表现，在干部的个人素质中，思想政治素质又是最基本的素质。可见，在新的形势下，因势利导的思想政治教育，无疑成了培养干部良好作风的基础性工作。
现在，在我们的队伍中普遍存在着重业务技术培训，轻思想政治教育的倾向。很多领导不愿做，也不会做这方面的工作，甚至怀疑思想政治教育的作用。思想散则作风散，思想偏则纪律松。
（二）管理没有与时俱进。随着社会的不断开放，特别是中西方文化的相互交融，干部职工的自我意识、独立意识日益增强。这一新的情况带来的是他们的“不服管理”和对管理的“挑剔”。这也就决定了领导者的管理必须与时俱进。其实，我们并不缺少管理制度和规定，也不缺少传统的管理办法。现在我们的管理普遍存在两个问题：要么简单粗暴，吹胡子瞪眼睛，不能融管理于交流之中，于关爱之中，于帮助之中。要么听之任之，不管不问。这当中有的是不愿管，认为管理是软指标，费力不讨好。还有的是不敢管，怕得罪人，好人主义盛行。良好的作风是建立在科学的管理基础上的，失去了管理，也就没有作风、纪律可言了。
（三）机制不能激发活力。首先是干部任用机制问题。分公司几百人的队伍里几年才能提拔一两个副科级干部，分公司的科股长和分公司的副职也是一干就是半辈子，加上上级机关的下派任职和提拔中的论资排辈，所以，中层干部们普遍感到政治上没有盼头。与此同时，一个干部在同一职位上一干就是十年、二十年，往往容易会产生职务疲劳。其次是工作考评机制问题。我们现在的考评往往只考核了做事的人,不做事的人倒游历于考核之外。这就出现了一种怪想象：干的事多，出的错多，承担的风险大。多干不如少干，少干不如不干。这种考评让扎实工作的人感到工作上没
有了干头，自然，作风、纪律也就就逐渐散下来了。
三、解决问题的对策
（一）加强领导。一是加强组织领导。领导工作的对象是人，而不是事，只有抓好了作风、纪律建设，才能带出一支纪律严明、能收善管的管理队伍。可以说作风就是部门形象，作风就是战斗力。各级领导应当把作风建设纳入单位的长远发展目标，从点滴着手，持之以恒地培养、造就。在今年的“作风建设年里”，要成立以一把手为组长的作风整顿领导小组，针对“散、懒、松、软”等突出问题，有计划地开展教育整顿活动。
二是强化领导的示范作用。有什么样的领导作风，就有什么样的工作作风。在整治中，要充分发挥党员干部特别是领导干部的模范带头作用。要求干部职工做到的，领导干部必须带头做到。通过领导的身体力行，对干部职工产生潜移默化作用。领导的示范作用还表现在思想上的严格要求，要带头开展批评与自我批评，坦诚剖析消极思想的内在根源，达到首先从思想上转变的目的。
（二）提高素质。作风是标，素质是本。提高人的素质是解决作风问题的根本。
一是在学习中提高。通过组织干部职工学政治理论，提高他们的理论素养和思想觉悟。确保用正确的“三观”作为人生的行动指南，自觉地树立为人民服务、为经营承包人服务、
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