篇一：安全生产管理中常见的一些问题
当前我们在安全生产管理工作中常见的一些问题
一、安全意识不强
没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。
二、基层管理工作不到位
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
三、习惯性违章
习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作
业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。
四、运行管理不严
现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”装置管理不规范，应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有完全落到实处。
五、安全规章制度没有真正执行到位
安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。有的职工对《安规》不熟，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行;有的
职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的操作程序。
六、安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
如何做好电力安全生产管理工作的解决方法
一、强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，就是要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和职责意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态;同时，建立安全管理网络，明确各级人员的安全职责，在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安全监察与危险点分析，落实安全组织措施和技术措施;另外，要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，隐患不除，保人身、保设备、保电网安全就难以实现。只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得到扼制，生产才会安全。
二、落实岗位安全责任制
各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人， 让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
三、树立“以人为本”的思想
安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒哀乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努
力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化;加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实;加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。
四、规范安全生产管理，加强现场管理，严格遵守各项安全制度规定
首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和人员配备，将安全生产监督工作落到实处。 其次，加强班组管理，确保安全作业基础稳固。班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化管理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。
五、加强安全工器具的管理
严格工器具的报废制度。提高职工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患。 加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修
篇二：安全管理工作十忌
安全管理工作十忌
一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。 二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌外行参与安全管理。安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。
五忌种别人的田，荒安全的地。安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作
中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
六忌不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
七忌“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。
八忌不切实际。上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
九忌害经济红眼病。安全管理人员必须清醒地认识到，把安全工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九九，忙于自己的生意。
自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。
十忌安全管理人员违章。安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
篇三：安全管理必须做到“严”字当头
安全管理必须做到“严”当头
上海长桥物流公司戚林生
十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重
要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位臵，将加强事故预防
和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为
什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。究其
原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖
惩。
血的教训告诫我们：什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就
发生了… 纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，
管理松懈，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果
就越好，安全就越能得到保障。而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏
一个“严”字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习
气，为事故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。因此，企业
的安全必须在从严管理上下大功夫，
一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。
安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成
方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。企业从严安全立法，就
必须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全
管理的重要基础和前提。我们长桥公司多年来一直十分重视安全工
作，已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗
位的安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提
供了一定的保证。最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的
需要和安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订
完善公司各类安全生产管理制度33项、安全操作规程16项、应急预
案8项。同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装臵及重
点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来
协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各
部门，组织全体员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了
浓厚的安全管理氛围。安全管理制度的制订和实施使得安全工作有规
可循，有章可依，员工的行为得到规范和约束，从而实现安全工作规
范化和制度化，最大限度地避免安全事故的发生。
二、严格而细致的安全检查，是安全管理的有力措施。
安全检查是企业安全管理的重要内容，要把握重点和针对性，确
定检查的内容、重点和检查的手段、方法和标准，在现场检查中要逐
项详细认真检查，不走马观花，不降低要求，毫无遗漏地查找出影响
安全的隐患来，并下达限期整改通知书，同时加强跟踪监督，落实整
改到位，最后复查验收，做到善始善终，以确保安全隐患的消除。部
门的安全自查，更要本着对己负责的态度，细致入微，认真排查，不
留死角，不留后患。近些年来，随着形势的变化和企业的实际，我们
在安全检查方面也有所创新：一是由部门经理带队在部门之间开展对
口检查，公司班子成员作为督察分别参与。这种检查形式的结果是，
增强了部门负责人的责任意识和安全知识，检查人员在检查别人的同
时，也在对照自己的管理是否到位，间接地促进了各自的安全管理，
现在每次安全检查后的整改项目不断减少就说明了问题。二是调整了
安全检查的重点：除企业重点部位外，我们将客户自行管理的仓库和
前次检查中的整改项作为重点检查对象，使安全检查更有针对性和有
效性，收到了很好的效果，对企业的安全管理起到了提升的作用。三
是明确了对各部门日常安全检查的内容。我们设计了一张安全检查
表，将共性和个性的检查项目都罗列其中，使部门了解了哪些是共性
内容，哪些是自己部门的重点，做到目标更加清晰，确保了检查的全
面性和针对性。
三、 严格的考核和奖惩措施，是安全管理的重要保证
制度的关键在于落实，在于安全工作的执行力，否则制度再全再
多，措施再严再细，如果得不到严格的执行和具体的落实，也将是一
纸空文，形同虚设，对安全工作没有任何意义。为了保证安全制度的
严格执行并取得良好效果，首先，企业的领导要高度重视，要以身作
则，带头从严查处“三违”，树立从严安全执法典范，确保企业安全
管理政令畅通，从而增强各级干部安全管理的紧迫感和责任感。其次，
要加强各级人员对安全生产的监督检查。安全职能部门的安全干部要
经常深入基层、深入现场，加强检查和指导；部门经理、主管和安全
员要各行其责，加强对重点部位和作业现场的巡查，排查安全风险和
隐患，落实各项安全措施。再者，公司要根据考核结果落实奖罚。一
定要做到奖罚严明，敢于动真格。要按照制度的规定，该奖的奖，该
罚的罚，该处分的处分，还要落实责任追究，对频繁发生安全隐患特
别是屡改屡犯的现象，要一查到底，对当事人和相关责任人进行严厉
处罚，绝不姑息，以儆效尤。因失职造成人员财产重大损失的，要依
照《安全生产法》和有关法律的规定，追究责任人的法律责任，以使
各级干部都真正重视安全工作，提高工作责任心和执行力，做到令行
禁止，使安全生产的要求变为全体干部员工的自觉行动。我们公司今
年以来，与各部门签订安全生产责任书，加强了对安全工作的考核，
在部门绩效考核中明确了安全生产的共性和个性指标，对员工和干部
分别按月、季进行考核，均与绩效挂钩、与每月收入挂钩、与年终考
核挂钩，对提升企业安全管理水平起到了积极推进作用。
综上所述，对安全工作严格要求、严格管理是企业安全生产的保
证。严字当头，从严管理，是对企业的负责，是对员工的关爱，是对
生命的敬畏，是对幸福的珍惜，我们必须从对国家、社会、企业、家
庭的高度负责的角度，充分认识严格管理的重要意义，不做老好人，
不怕得罪人，严格要求和严格管理，宁愿听骂声，不愿听哭声，努力
确保一方平安。
企业的安全工作是一项事关全局和贯串企业始终的极其重要的
工作，需要长抓不懈，严管不怠，以形成企业安全管理长效机制。在
日常工作中，要通过严格的制度管理、经常性的学习培训和各种安全
活动，使员工的安全防范意识不断增强、处臵事故的能力不断提高，
使遵章守纪、规范运作成为全体干部员工的自觉行为，努力形成企业
的安全文化，达到企业的本质安全，为企业的经营管理提供一个良好
稳定的生产经营环境，为企业的持续发展提供坚实的保障。
2012.5
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