篇一：2009年机制公司武装部工作总结
2008—2009年度
莱钢机制公司人民武装部工作总结
2009年是莱钢实施新战略、推进结构战略性调整进程中非常重要的一年，也是机制公司抢抓机遇，稳步发展的一年。一年来，在集团公司武装部和机制公司党委的正确领导下，坚持“党管武装”和“贴中心、上一线、攻难点”的原则，以“三讲三亮三做”党性实践活动为载体，紧扣“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位做奉献”这一主题，紧密结合企业发展实际和党员干部思想实际，把开展学习实践活动与贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神结合起来，面对生产经营任务的繁重与产品结构调整的进一步深入，更好地调动广大民兵发挥积极性和创造性，在战胜“寒冬”和扭亏增盈的工作中，充分发挥民兵预备役人员在三个文明建设中的生力军作用，推动各项工作健康发展。
主要工作：
一、认真落实好党管武装七项工作制度
根据集团公司武装部要求，机制公司认真落实双重领导和双向兼职制度制度，公司党政领导交叉任职，坚持人民武装领导小组、国防动员领导小组例会和党委议军会议制度，为开展好民兵武装工作奠定了坚实的组织基础。
二、加强民兵思想政治工作
在当前企业遇到前所未有的困难之时，更需要凝聚人心，统一思想，机制公司在全公司内开展了讲党性、亮身份、做政治坚定的表率；讲学习、亮技能、做岗位奉献的表率；讲道德、亮形象、做和谐建设的表率为内容的三讲三亮三做活动，教育广大职工要认清当前的严峻形势，树立一定能战胜困难的思想观念，以实际行动积极投身到降本增效迎挑战、克难制胜比奉献活动中去。公司党委每月都下发政治理论和形势任务教育材料，政工部门按时对学习的落实情况进行检查。
清明节前夕，组织公司100余名基干民兵到淮海战役纪念馆进行革命传统教育，通过缅怀老一辈的丰功伟绩，使广大民兵受到了一次教育。
三、提升民兵组织建设水平，圆满完成民兵整组、征兵工作和防汛工作 一是根据公司人员结构情况，进行民兵合理整组。全公司编为一个民兵营，下设一个基干民兵连、六个普通民兵连。共编普通民兵296人（其中男200名，女96名），基干民兵91人（除民兵干部外，全部为28周岁以下青年，男80名，女11名）。成立一个民兵应急分队，36人。
二是在集团公司武装部领导的大力支持下，2008年完成3名征兵任务。据目前从部队反馈的信息来看，不仅3名同志无身体和政治责任退兵，而且在部队上干得都不错，其中2007年入伍的张文东现在担任中队文书兼军械员。
三是根据人员、机构的调整情况，修改完善防汛抢险实施方案，成立防汛抢险领导小组，编制防汛梯队，部署防汛任务，做到人员、任务、责任三落实，在汛期来临前，组织人员对防汛物资进行检查清点，公司重新投资购进了铁锹、镐头、编织袋等防汛物资，确保有备无患。
四、完善基层武装部和民兵连、“部、室、家” 达标建设
根据集团公司武装部正规化建设验收标准，公司在经营十分困难、资金相当紧张的情况下，专门拨专款8000余元为武装部和民兵连粉刷房屋，制作图版，配备办公物品，完善武装部和民兵连、“部、室、家” 达标建设。
五、充分发挥民兵预备役人员“四个作用”
一是发挥在生产经营建设中的骨干作用。积极组织民兵参加“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，深入开展“民兵号”、“民兵岗”创建活动。二是发挥在精神文明建设中的示范作用。带头参加群众性精神文明创建活动，在3月5日组织的学雷锋便民服务中，参加服务的全部是党团员和民兵。三是发挥在急难险重任务中的突击作用。做到抗洪防汛、灭火抢险、抗震救灾等器材设备配备齐全，应急分队反应快速，发挥作用好。在今年的宽厚板等项目生产中，广大民兵连续加班加点，突击生产任务。
四是发挥在维护社会稳定中的卫士作用。积极参加“平安莱钢”创建活动，配合公安机关加强社会治安综合治理，处置各类突发事件，保一方平安。在去年奥运会和今年春节期间，武装部从全公司抽调12民基干民兵参加了厂区治安巡逻任务。保卫科的护卫队员全部都是民兵应急分队成员，全年共抓获各类偷盗分子60余人，截获合金、废钢、生铁等物资一宗，为公司挽回经济损失100000余元。
六、加大国防教育和拥军优属工作力度
近期机制公司开通了内部局域网，专设民兵武装栏目，对集团公司武装部的各类文件和指示精神以及民兵中的优秀分子及先进事迹及时通过局域网进行广泛宣传。
八一”建军节和春节期间，公司都组织走访慰问活动，由公司领导带队，武装部、工会、政工科、团委等部门负责人参加，对全公司的一户烈属、八户军属和二名在职参军职工家属进行走访慰问，全年共送慰问金和慰问品合计4900余元。烈军属们一致表示，坚决支持在部队服役的亲人要安心部队，保家卫国。
七、不断提高自身能力素质建设
一是加强专武干部队伍自身建设。针对目前兼职较多、精力分散、军事职责淡化、军政素质弱化的问题，加强专武干部自身学习，提高素质。积极选派优秀人员积极参加集团公司武装部组织的人防信息员和军事小教员培训。二是着眼任务需要，把应急分队当作拳头力量来建。突出抓好民兵应急分队和人防专业分队建设。开展“夏练三伏、冬练三九”大练兵活动，6月1日～15日由专武干部组织民兵应急分队进行15天的军事训练，内容包括队列动作和执勤程序等。着力增强训练的针对性和有效性，提高成建制遂行任务的能力。
八、按时完成集团公司武装部交办的各项任务
根据年度工作计划，按照网络节点要求，做好每一项工作，每月按时汇报工作。去年11月份组织50余人参加集团公司武装部组织的“关爱人防、珍爱生命”人防理论考试，并取得良好成绩。积极参加集团公司武装部组织的国防理论征文和基础档案展评活动。
一年来，我公司的民兵预备役工作紧紧围绕生产经营这个中心，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是民兵活动开展的不够广泛，民兵的整体素质还有待提高。二是民兵连队工作开展的不平衡，基础设施不够规范。三是民兵之家、民兵部等阵地建设有待完善，这些问题都有待于在今后的工作中加以改进和克服。
篇二：武装部职工管理调研报告
武装部职工管理调研报告
职工是武装部完成各项任务的一支重要力量，而且这支队伍建设的好坏，直接影响和制约着武装部的整体建设，为此，多数武装部高度重视职工的管理教育工作，把他们看作“官”来用，当作“兵”来管，积极为其排忧解难，充分调动他们的积极性，收到了良好的效果。但武装部职工也存在着许多不容忽视的问题。
一、武装部职工的现状
（一）盲目攀比，心里失衡。一些职工在福利待遇上与地方效益好的单位相比收入偏低，加之武装部职工的工资是由地方财政支付，与军内职工的工资待遇相比也有一些差异，尤其是与现役士官或干部相比，感觉工资差距较大，造成思想波动，工作消极。
（二）军地混同，要求不严。一些职工认为自己既不是兵又不是干部，将自己混同老百姓，作风不紧，要求不严、举止不端，执行上级命令指示不坚决，有不服从管理、完成任务讲价钱、谈条件等不良现象。
（三）条件优越，不思进取。还有一些职工有抱“铁饭碗”的思想，感到当前地方职工下岗人员较多，而武装部相对稳定，工作环境还可以，工作的难度又不很大，没有紧迫感、
危机感，工作标准不高，得过且过，思想蜕化，不思进取，业务不精、素质下滑。
二、存在这些问题的主要原因
（一） 经常性教育不深入，思想随波逐流
在当前发展社会主义市场经济条件下，在武装部部分职工中，讲适应市场的多了，讲适应战场的少了；讲个人吃苦吃亏的多了，讲牺牲奉献的少了。在这种情况下，武装部领导没有结合形势发展和职工思想、工作反映出来的问题进行及时教育，致使部分职工不安心本职工作，不尽心尽职，而是过多的考虑个人的利益，国防观念淡化，奉献意识减弱。
（二） 管理制度不够健全，缺乏激励机制
由于制度不健全，措施不完善、管理不正规，致使上班与不上班一个样，干好与干坏一个样，主动作为与被动应付一个样的局面，工作缺乏积极性、主动性，安于现状。甚至工作中出现表现好的职工还要受到别的职工的讽刺挖苦。
（三） 单位领导重视不够，管理存在缺陷
在职工管理上，武装部主要领导存在“抓大放小”的问题，认为党委是管大事、管方向的，忽视对职工的管理，还有的武装部领导认为武装部职工是地方财政供养，管理上存在畏难情绪，对职工的管理缺乏力度，没有切实有效的措施和科学合理的管理方法。
三、解决办法
（一）狠抓教育，打牢思想基础
加强经常性的思想教育是搞好管理工作的重要手段，武装部党委、领导要注重经常性思想教育工作，树立“横向抓到边、纵向抓到底”的责任意识，不留死角。
一是要高度重视政治教育。把职工的政治教育工作摆上党委议事日程，纳入干部教育计划，做到凡武装部机关安排的中心组理论学习，教育整顿等活动，职工都要参加，而且要保证人员、时间、内容、效果的落实，确保职工“头脑清醒、政治坚定”。
二是要定期分析思想状况。部党委要克服“身边为数不多的几个职工，闭着眼睛也知一二”的模糊认识。不定期召开会议，多方向、多渠道地了解职工的思想状况，摸准他们的思想脉搏，对思想波动者要分析原因，增强教育的针对性和有效性，确保问题发现及时、解决有力。
三是要培养争先创优意识。积极倡导见红旗就扛，见第一就争；干不好工作食不甘味，初不安息；不怕苦，不怕累；特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的精神。使其保持高昂的工作热情，树立高度负责的敬业精神。并结合年终总结评比出“优秀职工”，进行表彰。
四是要帮助解决后顾之忧。许多单位的职工存在着家属就业，子女上学，住房紧张的实际困难，部党委要在搞好思想教育、引导他们正确对待的同时，设身处地为他们解决实际
困难，能解决的给予解决，能协调的给予协调，积极为职工办实事、解难题，不能解决的困难，给职工解释清楚。
（二）规范秩序，培养严肃作风
一是要编班分组。把所有职工编成职工班，选定班长、明确职责，在班长的带领下完成赋予的工作任务。平时的具体工作任务由班长安排布置，有事请假需班长同意，使班长有职有权、同时可依靠担负的任务分成警戒组、司机组，这样既有利于管理，又利于工作任务的完成。
二是严整军容。每年初结合开展“学条令、训队列、整秩序”活动，要拿出一定时间进行军事训练，从部领导到每个干部职工，扎起腰带，穿上胶鞋，抓立正、稍息，队列、军姿等基本动作，也可以在应急分队训练时，把职工班也安排进去，一同训练以提高军事素质。通过“兵”的生活，强化职能意识，树立军事机关的良好形象。
三要强化纪律。坚决杜绝“八点上班九点到”的松散现象，强化时间观念，坚持一日生活制度，培养雷厉风行的作风，对于违纪犯规者，严肃批评，并按照规定做出处理。在抓请销假上，人武部的职工大都是家门口的“兵”，家务事情多，社会交往多，困而随意外出见怪不怪，影响正常的办公秩序，必须对请假累计时间定期公布，超过一定时间取消休假、休息时间；杜绝不请假外出，控制请假时间，保证在职在位。
（三）建章立制，强化法规意识
难管理、易松散，是武装部职工管理的难点。难管理不能不管，易松散不能放松。对于职工的管理，仅依靠教育还不够，要有规章制度加以约束。
一是制定完善管理措施。在加强思想教育的同时，要对职工缩短管理周期，伸长管理臂膀。由于武装部职工以前大都从事武器库看管，工作岗位有所变化，要结合职工自身实际，依靠条令条例，制定《职工管理规定和措施》，做到有章可寻，有规可守，便于操作。
二是领导干部做好表率。“喊破嗓子不如做出样子”，部领导、干部要严格约束自己，牢固树立“严下先严上”的思想，不搞特殊化，一把尺子量长短，带头执行条令条例和各项规章制度。要求职工做到的，干部先做到，用干部的良好形象去激励和感召职工，使职工在潜移默化中自觉地遵守规章制度。
三是建立竞争激励机制。有效地竞争激励机制是调动职工工作积极性的有效措施。对成绩突出者，结合半年和年终工作总结给予一定的奖励，使其保持高昂的进取精神；对于违反规定者，给予处罚，做到赏罚分明。要把管理与个人的经济利益挂钩，健全考评机制，使每个职工恪尽职守，尽职尽责，自觉接受法规的约束。
（四）抓好培训，培养过硬素质
篇三：人武部年终工作总结
2010年以来，在上级军事机关的业务指导和镇党委、政府的正确领导下，路口镇人武部深入学习实践科学发展观，认真领悟和党习党的十七届四中全会精神实质和内容，开拓思路，努力进取，扎实工作；同时，认真抓好人武组织建设和业务建设，紧紧围绕全镇的中心工作，取得了一定的工作成绩，现将本年度主要工作情况归纳总结如下几个方面：
一、党政主要领导十分重视武装工作，狠抓组织落实，保证各项工作顺利圆满完成。
今年年初，党政主要领导针对路口镇人武部组织机构人员缺编情况，配备专武干部2人（副部长1人，干事1人），同时，对村民兵（营）莲干部也相应作了调整与任命，明确了人员和组织，落实了职责与责任，保证了武装工作的正常运行。根据党管武装原则，开展武装各项重大活动时，主要领导亲自挂帅，突出工作重点，针对性地在会上作特别强调与要求。另外，本年度民兵预备役各项业务建设工作，经费开支累计一万多元，其中基保民兵整组花费2千多元，征兵工作开支4000多元，购置办公用品用具及完善规范软件资料3000多元等，保证了足额经费开支，使民兵预备役工作顺利圆满完成。
二、认真搞好民兵预备役工作业务建设，使武装工作上个新台阶。
今年上半年，路口镇人武部根据《莲花县2010年度民兵组织整顿工作意见》要求，及时召集村支书、村民兵连长，召开了民兵整组专题工作会议，加大宣传力度，悬挂横幅标语20条，营造良好氛围，搞好了兵员动员思想工作，确保了基干民兵保障体系的建立与巩固。4月10日，镇基干民兵点验大会上，基干民兵列会率100%，并且深入开展了思想政治教育和国防意识教育活动，得到了县人武部首长的充分肯定与评价。
9月份，政府办公大楼搬迁新居，镇人武部以此为契机，认真组织安排人员，完善与规范了民兵预备役软件资料，对各类台帐项目进行了整理、分类、归档，建立了档案袋，完善了办公室，资料室“两室”建设。
2010年度冬季征兵工作，路口镇坚决执行上级征兵指示，狠抓落实，廉洁征兵，努力实现“三个确保”、完成“四个指标”；县征兵工作会议后，路口镇召开了村“三大头”征兵专题会议，专门成立了镇征兵领导小组，设立了办公室，明确了分工和制度、职责，强调了廉洁征兵的纪律要求，切实把征兵工作摆在重要议事位置。同时，进行了广泛的征兵宣传和发动，镇里召开了村“三大头”征兵专题会议。征兵宣传车在辖区范围巡回宣传。张贴标语50幅，横幅标语12条等形式，营造了良好的征兵宣传氛围。征兵宣传工作生动活泼，扎实有效。路口镇今年按照县征兵办下达的任务指导，坚持依法征兵，严把征集对象预选关、严把体检关、严把政治审查关、严把文化审表关、严把审批定兵关，完成了送检任务数28人，体检合格人数11人，双合格人数7人；与往年相比，各项指标明显提高与改善。
武装工作全年任务基本完成，但与上级要求与标准还存在一定差距，需要在今后的工作中加以改进与提高。在2010年的工作中，主要打算从以下几方面努力：
一、加强理论学习和政治教育，完善与提高自身的业务能力。
二、加强对外出务工的青年民兵进行有期有效的联系，随时报道他们在外务工的先进事迹和致富经验。
三、着力抓好民兵素质建设，着重抓好以民兵为主体的科技骨干队伍建设。
四、进一步夯实武装基础设施建设。
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