篇一：建筑施工企业QC小组活动管理
建筑施工企业QC小组活动管理
【摘要内容】近年来建筑施工企业承接工程的规模不断扩大，工程施工的难度逐步提高，质量管理的压力随之加大， QC小组活动程序为工程实体质量控制提供了科学的方法，施工企业应加强QC小组活动管理工作，进而控制工程实体施工质量，促进企业发展品质的提升。
【关键词】施工企业 QC小组活动 管理
一、引言
2001年以来建筑业蓬勃发展，工程项目的体量及社会影响不断加大，施工企业规模在此过程中也实现了跨越式的发展，同时质量管理的压力也进一步加大，QC小组活动程序为工程质量控制提供了科学的方法，企业质量管理部门应加强QC小组活动的管理工作，认真对QC小组活动的作用进行定位，积极开展培训及人才培养，注重过程指导与成果培育，适时进行激励，促进本企业的QC小组活动深入开展。
二、施工企业工程质量管理的特点
施工企业工程质量管理实际是过程质量管理，管理的对象多，涉及到各分部分项工程，管理的过程繁杂，涉及到各工艺及工序，通过对各参见方工作质量的管理，控制工序质量的管理，最终实现工程质量的管理。
虽然工程质量点多面广，但是工程的质量管理又有重点可言，要抓住工程的安全、功能、观感的质量管理，并将影响到上述三方面质量的分部分项工程列为质量管理的重中之重。
施工企业工程质量管理要坚持事前管理，坚持用科学的方法，坚持富有力度的管控，主张工程质量管理的持续提高和整体提高，使企业的质量管理水平稳中有升。
三、工程建设QC小组活动
工程建设QC小组活动遵循QC小组活动的管理技术，按照PDCA循环即“戴明循环”合乎逻辑的工作程序，以工程质量控制实际出发，以事实为依据用数据说话，应用各种统计方法，对不同类型质量控制课题采取相应的活动程序，实现解决质量问题并形成质量控制成果。
四、施工企业质量管理与QC小组活动管理的内在关系
施工企业质量管理是自上而下的管理方式，主要是通过质量体系的有效运行来实现工程项目的质量管理，是通过管理机构、管理人员、制度执行来控制各项
篇二：QC小组活动与企业文化建设
QC小组活动与企业文化建设
一、培养“自主型员工”是企业文化建设的需要
企业文化建设是现代企业发展过程中必须面临的一个课题，基于公司的特点，文化建设的内涵与方式也是各不相同。
宝钢新日铁汽车板有限公司是一家中、日、法合资的钢铁生产企业，员工也分别来自三个国家。员工的文化与习惯不同，注定了公司的企业文化建设必然有其独特的内涵。
（一）“自主型员工”是企业发展的源动力
企业的竞争越来越激烈，良好的员工队伍是企业不断提升竞争力的前提保证。公司的外籍员工具有丰富的工作经验和较高的职业素养，他们的加入能够为合资公司带来先进的技术和理念。但是，客观的现实是公司的大部分员工还是本土员工，其中有50%以上是新员工。为了最大限度地提升企业竞争力，必然要求员工的技能、素养的差距尽可能地缩小。
（二）“自主型员工”与企业文化建设的关系
在企业发展过程中，如何使员工充分发挥潜力、各尽所能，以激发出他们的工作热情，是企业发展的需要，自然成为了企业文化的内涵。
“自主型员工”在企业发展中的作用：提高工作效率；提高产品质量；提高企业的竞争力。 由此可见，企业文化的核心内容就是把员工作为企业最宝贵的资源，最大限度地激发他们的潜能，培养他们自觉地为企业与自身共同的生存和发展而拼搏进取的精神。
（三）“自主型员工”评价模型
分析公司现状和员工队伍状况我们认为，在公司现阶段培养“自主型员工”，员工需要具备三方面素质。首先需要能尽心尽职完成本职工作；其次是在完成本职工作的基础上，具有主动发现本岗位或其他区域问题的意识，并具有自觉地解决问题的能力；第三还需要具备以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神。只有当这三方面素质都同时具备了，才能成为真正意义上的“自主型员工”。
二、QC小组活动与激发员工能动性的内在联系
（一）QC小组活动的特点能够激发员工能动性
后，小组活动充分重视每位成员的作用与成果。我们可以看出，小组活动的特点与员工的能动性是紧密联系在一起的。它使得小组的每位成员充分发挥主观能动性，积极思考，寻求解决工作问题的原因，并利用有效的措施解决问题。
（二）QC小组活动的选题是基于员工的能动性
我们对企业的QC小组活动进行统计分析，得到QC小组活动的选题85%以上都是来自于员工自提，也就是说绝大部分的选题来自于员工的本职工作，也是他们自发地希望能够解决的问题。通过这样的活动，利用合理的工具，以团队的形式完成一项任务，把自己工作中的瓶颈打破。
（三）员工的自身潜能是创新型QC小组活动的前提
成员只有把自身的潜能发挥出来，才可以完成创新型的课题。可以这样说，小组成员的潜能就是创新型QC小组活动的核心。
（四）QC小组活动成果激发员工的主动性
QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我展现的舞台，小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，在激发员工主动性的同时，也为企业解决了问题，创造效益，真正实现了企业与员工的“双赢”。
三、利用QC小组活动培养“自主型员工”的思路
在工作中，我们探索培养“自主型员工”的有效机理，如何利用QC小组活动为载体，实现“自主型员工”的培养。结合企业的现状和环境，提出以“三感”为出发点，以QC小组活动为形式，推进这项工作。
第一，以危机感促进全员参与。企业产品的竞争愈加激烈，员工应具有强烈的危机感，才会发挥主动性，不断向“自主型员工”迈进。在QC小组活动中，技术人员广泛参与其中，为QC活动提供技术支持，技术管理人员具备较高的质量知识，熟练掌握QC活动的方法及数理统计的使用，能够在理论上提高QC小组活动的水平；处在生产一线的职工，掌握丰富的现场操作经验，对于生产现状能够提供第一手资料，最熟悉问题发生的原因，他们的参与，更容易找到问题的根本所在，从而达到了事半功倍的效果。
第二，以满足感促进成果发布。在QC小组活动成果发布过程中，我们注重引导员工的满足感，给予小组活动正面的激励。为此，在公司各层级成果发布中，我们对参与的活动和课题均予以名誉上的表扬，有“优秀发布奖”、“优秀课题奖”等，让参加活动的成员能够在发布过程中感受到收获的满足，即使是小问题，也给予肯定，必然不断激励员工发挥主观能动性，发现问题，解决问题，总结成果发布。
第三，以成就感促进技术传承。在QC小组活动结束后，通过与技术组配合，发掘小组活动中的成果，加以总结，形成技术秘密或者专利，把活动的成果以技术传承的方式固定下来。这样的技术传承使得小组成员具有强烈的成就感，成为他们工作业绩的诠注，也激发他们取得更好的成绩，持续不断地获得成就感。
四、开展QC小组活动的方法探索
我们把QC小组活动看作是为全体员工尤其是生产一线员工搭建的施展个人才华、体现个人价值的舞台，作业长作为基层管理者在其中应发挥帮助和指导作用。为了统一全体作业长对这一思想的认识，我们特邀公司日方管理人员在作业长研讨会上专题进行“新日铁JK活动开展情况介绍”，并在出国研修过程中专门安排一位作业长对新日铁君津工厂的QC小组活动进行学习和考察。同时，由生产部领导与全体作业长逐个进行面对面地沟通，让基层管理者理解和认识到开展QC小组活动的最终目的是培养“自主型员工”。
（二）搭建QC小组活动新平台、提高员工参与度
为了将QC小组活动推向深入，提高员工的参与度，对QC小组活动发布会进行了策划和改进。首先，加大了成果发布及经验交流的频度。在公司甲乙丙丁每个倒班作业区每季度横向之间都要组织一次发布会，使作业区层面的发布会全年达到16次，班组员工参加发布会的机会大幅增加。这样做的目的在于尽可能让更多的员工有机会站在舞台上展示自己的才华和成果，享受成功的喜悦，增进跨部门横向作业区之间的联系和交流。其次，我们对发布会现场布局安排和氛围的营造方面进行了认真策划和不断完善。从组织啦啦队，发布人必须接受其他作业区观众提问，每季度发布结束后都要进行专题总结、明确改进措施等细微环节入手，不断提高发布效果。
（三）量化内部评价、激发员工价值认同感
为了提高员工和各QC小组参与活动的积极性，我们实行了每季度对QC小组活动“量化评价”，评价主要指标有：QC小组及课题的申报数、课题结题率、成果率、成果转化技术秘密、先进操作法项数、经济效益等。通过每个季度的评价，奖励先进小组，激励后进小组，激发了员工对开展QC小组活动价值的认同感，从而不断推进培养“自主型员工”。
五、效果与总结
利用QC小组活动培养“自主型员工”，将是一项多方位、长期的工作。但是此项工作自开展以来，我们还是取得了良好的效果。
（一）基层员工主动查找问题的意识和解决问题的能力大大提高
根据一年来的不完全统计，主动以书面材料的形式，向作业区、部门提出本岗位或其他区域存在的问题并提出解决办法的员工达到40多位。
（二）员工参与自主管理活动的面更广，参与度更深
从小组负责人来看，管理者、技术人员担任组长的比以往少多了，更多一线操作岗位上的员工成为组长，更多基层员工得以走上讲台发布自己的工作成果。
从QC活动的选题来看，不再片面追求重大效益和成果，而是越来越关注现场各项管理工作过程中的细节问题。
两年来，261个QC小组活动课题范围涉及安全管理、产能提高、质量改善、设备改进、节能降耗等多个方面；从作业区到分厂到公司，各层面纷纷举行了生动精彩的成果发布。
（三）长期困扰现场的难点问题，通过员工持续努力、不断改进，得到了彻底解决
被员工主动地发现并得到解决。
通过利用QC小组活动来培养“自主型员工”的探索和实践，我们认识到，企业文化建设的核心就是人的培养，就是要培养一支高素质的员工队伍，这与QC小组活动是相一致的。利用QC小组活动来培养“自主型员工”可以最大限度地发挥员工个人作用，释放个人潜能，创造个人价值，有助于建立和谐的工作环境，也必将实现员工与企业和谐发展。
篇三：QC小组活动
开展QC小组活动
控制泵送混凝土现浇楼板裂缝，打造精品工程
XX建设工程有限公司
浦江镇新选址1号基地5号地块配套商品房E7-01地块工程项目部QC小组
2011年4月
目录
一、 概况---------------------------------------------------------------------------------1
二、 选题理由---------------------------------------------------------------------------2
三、 现状调查---------------------------------------------------------------------------3
四、 活动目标---------------------------------------------------------------------------2
五、 QC小组攻关活动----------------------------------------------------------------3
控制泵送混凝土现浇楼板裂缝，打造精品工程
一、概况
1、工程概况：
1) 浦江镇新选址1号基地5号地块配套商品房E7-01地块工程位于上海市闵行区，规划
二路以南，召楼路以东，先新路（新家河）以北，三鲁河以西，总建筑面积为61709.46平方米。
2) 场地内主要建筑物为：2幢17层高层住宅（29#、30#）、4幢小高层住宅（27#、28#、
31#、32#）、4幢多层住宅（23#、24#、25#、26#）、人防地下车库以及地下非机动车库（29#、30#）等建筑物。其中23#、24#、25#、26#多层为砖混结构，27#、28#、31#、32#小高层为钢混剪墙结构， 29#、30#高层均为剪墙结构。
3) 本工程所有混凝土结构采用泵送混凝土工艺施工，混凝土浇筑量共计1000多立方米。
基础采用PHC管桩，基础、梁、柱、墙、现浇板混凝土设计标号均为C30。抗震设防裂度七度，工程于2011年2月18日开工，2012年6月29日竣工，该工程总工期498天。
4) 在工程施工过程中，为了提高工程质量，保证一次验收合格率100%，确保3幢住宅
楼创“区优质结构”的目标，我们专门组建了以项目经理 袁XX 为组长的ＱＣ小组，以近几年泵送混凝土现浇楼板常出现的不规则裂缝为起点，进行技术攻关，狠抓质量管理，从原材料的选取，配合比设计、以及浇筑、养护等各个环节上寻找改进措施，提高混凝土外观质量。
2、小组概况：
本小组为新组建的ＱＣ小组，其成员均为我公司的技术管理人员和现场施工人员，部分人员参加过公司其它ＱＣ小组活动，有一定的工作经验和活动经历，对ＱＣ活动有比较深的了解，对程序和方法能较好的运用。从总体上看，本小组的技术和管理水平是比较高的，对本次活动的目的能很好的理解，对将来产生的效果和效益也有很大的信心。 (1) 小组名称：浦江镇新选址1号基地5号地块配套商品房E7-01地块工程项目部QC小
组
(2) 课题名称：控制泵送混凝土现浇楼板裂缝，打造精品工程 (3) 课题类型：现场型
(4) 成立时间：2011年4月1日
(5) 活动时间：2011年4月1日至2011年12月31日 (6) 小组成员简介
二、选题理由
为了达到区优质结构的质量标准，保证主体工程的质量，我们确定将“控制泵送混凝土现浇楼板裂缝，打造精品工程”作为ＱＣ小组的活动课题。
三、现状调查
为确保该工程现浇楼板的施工质量，我公司技术人员和项目专业施工人员，在项目经理 袁晓敏 的带领下，对本地区及公司范围内的多个工程的泵送混凝土现浇楼板的施工质量进行了走访、调查及统计，现将调查情况统计如表1：
表1 现浇楼板裂缝情况调查统计表
现浇泵送楼板质量统计排列表
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