篇一：银行大堂经理综合技能提升训练
银行大堂经理综合技能提升训练
【课程背景】
当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态，不但产品同质化严重，银行间的点距离不断缩短，甚至是银行挨着银行了，城市单位面积银行数量不断增加，互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入，加之利率市场化的不断推进，银行生存难度不断增加。
目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点，成了获取客户产生效益的重中之重，在整个银行网点中，大堂经理这一多面角色的岗位，直接决定了这个网点的竞争能力，行业里有句话“一个好的大堂经理顶上半个支行”，很多行也提出了“赢在大堂”的口号，但是对于银行网点的客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、现场环境管理等众多职责，目前很多行的大堂经理都不能很好的扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用。 本课程从银行的实际出发，以大量的银行案例，加之有效可操作的方法，帮助大堂经理重新定位自己的角色，梳理工作职责，强化岗位专业技能，使大堂经理课程后可以把学到的知识方法直接去运用。
【课程收益】
1、让大堂经理重新认知自己的角色
2、使大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法提升分流效率
3、提升大堂经理现场管理能力
4、提升大堂经理识别潜在客户及营销能力
5、提升大堂经理专业服务能力
6、掌握客户投诉处理的技巧和方法
课程时间： 2天，6小时/天
授课对象：银行网点负责人、大堂经理
课程大纲：
第一讲：角色就是人格--大堂经理角色认知与定位
一、大堂经理的定位与职责
1、大堂经理的定位
? 管理定位
? 服务定位
? 营销定位
2、大堂经理的职责
? 环境管理
? 分流引导
? 识别推荐
? 指导使用
? 咨询营销
? 维持秩序
? 督导纠正
? 检查指导
? 信息反馈
? 定期报告
二、大堂经理应具备的品格素质
1、具有服务导向
2、积极热情
3、具有同理心
4、谦虚诚实
5、宽容
6、注重承诺
三、大堂经理应体现的四项能力
1、服务亲和力
2、现场管理能力
3、业务处理能力
4、主动营销能力
第二讲：润物细无声--大堂经理的现场管理
一、网点现场环境管理
1、常见的现场环境问题
2、网点7S现场管理
二、网点晨会召开流程
1、召开晨会的目的
? 调整员工的状态
? 总结前日的工作
? 明确今天的目标
? 学会分享经验
? 学习知识
? 创造好心情
2、晨会召开要点
? 晨会时间
? 参会人员
? 晨会主持
? 晨会的内容
? 队列的站位
? 站姿表情
? 晨会记录
3、晨会召开的流程
? 队列站好
? 开场白
? 自检或互检
? 总结昨天工作安排今天工作
? 主题训练
? 总结结束
三、大堂经理一日三巡检
1、开门迎客前第一次巡检
2、营业高峰期第二次巡检
3、营业结束后第三次巡检
第三讲：重点效率速度--大堂经理工作流程要点及实战
一、大堂经理工作流程关键点
1、不同时段的工作流程关键点
? 营业前
? 营业中
? 营业后
2、客户服务工作流程及规范
? 站相迎
? 快分流
? 速识别
? 简营销
? 缓情绪
? 助办理
? 礼相送
二、工作行为规范情景模拟
1、少量客户进入网点时的工作模拟
2、大量客户进入网点时的工作模拟
3、大量客户等候时的工作模拟
4、指引客户去自助服务区的工作模拟
5、识别客户与转介绍的工作模拟
6、客户离开网点时的工作模拟
三、服务中的“观察技巧”
1、如何做好销售的准备
2、客户识别的时机
? 迎接客户进入网点时
? 客户主动咨询某项业务时
? 客户等候办理业务时
3、如何观察客户
4、观察的目的
? 揣摩客户心理
? 预测客户需求
5、其他特征识别
第四讲：形象走在能力前面--大堂经理的职业形象
一、关于职业形象的认知
1、职业形象对个人
2、职业形象对企业
3、大堂经理职业形象特点
? 亲切
? 成熟
? 专业
? 自信
二、仪容仪表的要素
1、发型
2、面容
3、耳部
4、手部
5、体味
6、着装
7、配饰
三、大堂经理十大服务行为规范
1、表情的规范
2、站姿的规范
3、坐姿的规范
4、走姿的规范
5、蹲姿的国防
6、鞠躬的规范
7、签字或阅读指示的规范
8、递送物品的规范
9、引领客户的规范
10、电话礼仪的规范
四、大堂经理的行为禁忌
第五讲：投之桃李报之琼瑶--大堂经理的专业服务营销技能
一、银行营销模式的变化分析
1、产品
2、服务
3、伙伴
4、顾问
二、银行客户服务营销三阶段
1、存款立行
篇二：大堂经理实习
华中农业大学大学生
社会实践报告
报告题目：
实践地点：
实践时间：
姓 名：
院 系：
班 级：
学 号：银行小角色——大堂助理 湖北省武汉市汉口银行洪山支行 2013年7月3日-8月2日 周敏 经济管理-土地管理学院 会计系 会计1001 2010306201519
2013年9月
银行小角色——大堂助理
应就业需要，本人于2013年7月3日到8月2日在湖北武汉汉口银行洪山支行营业室进行了为期一个月的实习。在此期间，主要跟随大堂经理学习大堂营销技巧，维持大堂的排队秩序、解答客户的咨询及推销银保、理财产品。我熟悉了金融机构的主要经济业务活动，系统地学习并较好掌握了银行大堂经理这一岗位的工作，理论水平和实际工作能力均得到了锻炼和提高。
一、单位简介
汉口银行是一家总部位于武汉的区域性股份制商业银行，也是湖北省内最大的城市商业银行，现有各类分支机构84家，其中设立了重庆、黄石、宜昌、鄂州四家分行。吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱业务；代理地方财政信用周转使用资金的委托存贷款业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；外汇担保；资信调查、咨询、见证业务；国际结算；同业外汇拆借；结汇、售汇、自营外汇买卖或者代客外汇买卖；外汇借款、买卖或代理买卖股票以外的外币有价证券。
二、主要工作内容
整整31天的的实习生活：每天6：30前起床；8：00之前赶到银行参加晨会，练习口号和手语，做早操，平时8:30正式开始工作；中午半个小时吃饭时间然后一直到下午5：00下班；挤公交回到寝室吃过饭已是晚上7：00；吃饭、写实习日志、洗澡，然后看会考研书籍，10：00左右睡觉；——这竟然成了我每天的生活，寝室里只剩下我一个人，周围也是空荡荡的，没有人可以说说话。一个人寂寞但却非常有规律的生活，忙碌而富有节奏感的生活。
实习的第一周感觉比较棘手,陌生的环境陌生的工作。或许一般人觉得大堂工作很容易，但是初来乍到的我并不觉得轻松。大堂经理是连接客户、柜面人员、客户经理的纽带，因此首先就得学习柜面的相关知识，才能更好的解答客户问题，引导客户办理相关业务，维持大堂秩序，减轻柜员的工作量，提高整体服务效率。大厅陈列着厚厚的客户业务指南，但客户一般懒得看，因此，大堂经理是本百科全书，需要解答客户所有问题；更是名神医，解决出现的各类疑难杂症。
我没有学习过银行相关知识，对银行业务也不了解，因此经常回答不上客户的疑问，显得比较尴尬；各类数据必须牢记心中，如跨行转账费用取款费用等；不能出现模棱两可的答案。其次，在大堂工作要特别注重礼仪，成天与客户打交道的经理，代表着企业的形象与信誉，所以一切都要谨小慎微，对服装的要求也很高，从早上八点到傍晚5点都得站着为客户服务，且没有午休，脚上还磨出了泡。
其后几周渐渐对业务熟悉了。柜面相关知识主要有五大部分：对公业务，对私业务，联行业务，授信业务，公共业务。其中具体包括对凭证及相关传票、操作流程、交易
代码，但是因为我主要在大堂里面向客户，只能从柜员的聊天中学习。柜员熊姐姐告诉我，任何一点细小的规定如果操作失误就可能酿成不可估量的后果。她们需要学习人民银行下达的相关文件，结合商业银行的内部规定变动了解银行改革的方向和动态，因为只有全面了解了这些文件规定，才能树立更强的服务意识和竞争意识，以优质的服务让顾客满意，以强劲的竞争力为银行争取更大的生存空间。
而在大堂中主要跟着杨航姐营销技巧及解答客户咨询，跟着肖经理和夏经理学习理财产品的推销，跟着王胖哥哥学习银保产品的售卖。 我成了所有人的小跟班，觉得工作虽然辛苦，但也蛮有意思。后期渐渐少了对工作的抱怨，反而觉得这是一种历练。 大堂杨姐姐告诉我，做好大堂经理的工作就必须做到干练，稳重，自信及富有耐心。对顾客的需求要能够迅速作出反应，对大堂里出现难沟通的客户要有耐心，遇事机智的处理并解决出现的状况，作为一个大堂经理要能够以低姿态友善地与客户沟通、交流，但也不能唯唯诺诺，在遇到蛮横无理的客户时也应该适当强硬。营业中的礼仪主要有四大内容：（1）解答客户问题。（2）营业中分流客户。（3）维护大堂秩序。（4）适当理财产品的营销。所以，作为一名大堂经理要有丰富的知识，随机应变的能力，以及善于营销的口才。
期间我提肖经理做了关于银行信贷和银行理财产品的ppt，对银行的知识了解了不少。从开始比较拘谨的向客户被动介绍产品到后来打开自己主动推销理财产品，自己感觉成长了很多。个人业务中有很多客户需要办理贵宾卡进行短期投资理财，还有不少会来办理信用卡。汉口银行对信用卡客户要求是自己经营公司的客户，其公司注册资金必须达300万以上；对单位工作的客户需要单位工作证明，根据其不同背景给予不同额度信用授权。我还跟着夏经理去客户家里做过复核，知道了银行对资金管理特别谨慎，很多业务都要求客户本人办理，很少同意代办。
三、实习收获与体会
就业压力
开始实习时得知是在银行大堂做服务性质工作时非常沮丧，渐渐地我感觉到对于刚毕业的大学生来说，一开始就做一番伟大的事业并不现实，而是必须从最底层的工作中做起。我们怀有远大的抱负，自认为在学校学习了那么多年不想做社会地位较低的工作，但是实际中我们没有任何经验，刚刚步入社会参加工作，还是什么都不懂，需要学习的东西还有很多，无论是为人处事还是工作技能，我们依然是站在起点上要一步一步向前爬。当你不甘心给别人打下手的时候，问问自己能做什么会做什么，瞬间你的姿态便再也高不起来了。
我也了解过很多职员的心态，现实点说，她们内心并不喜欢这份工作，工资并不是人们想象中那么高，很多并不算正式职工，工作辛苦琐碎且待遇只能说一般。比如柜员和大堂经理有很多做了几年，一直想要换岗却奈何很难实现。每个岗位都有存款
要求和业绩指标，工作压力挺大。但是她们之所以不愿离职是因为相对来说银行工作社会地位还是比较高，工作环境相比于工厂车间要好很多。在2013年的严峻就业压力下，毕业生也只能把苦水往肚子里咽，翘首以待未来美好的工作、生活。 面对强势袭来的就业风暴，我们只有武装自己，忍辱负重。
大堂体会
作为一名大堂经理，不但要熟悉业务知识、金融产品，更要加强自身职业道德修养，坚持耐心服务。由于很多顾客都是直接拿着相关证件来咨询，还经常需要大堂经理帮忙指导ATM的操作等问题，可能对于常年操作的大堂经理来说这些都是很容易的事，但对很多年老的客户来说这些简单的操作其实也很难。我们还经常碰到脾气火爆的客户，稍有怠慢就会埋怨大堂的工作，特别是每月10日之后，工资陆续发放还有国债售卖，银行客户量增加，而客户对排队是深恶痛绝，这时候经常有客户大骂银行程序复杂，工作效率低。
客户的素质也参差不齐，有在大堂占座乘凉的，有当众脱鞋晾脚的，甚至还有客户在座位上大小便失禁。大堂助理的工作太繁琐，面面俱到很难，做人技巧很重要。 对银行机制的思考
个人认为银行中职工都有点过于按部就班，每天机械地重复操作日常工作，而没有对银行的格局和改革进行思考。其实我觉得大堂和柜员是最贴近客户的，对客户的问题和需求也比较了解，而职员们只关心自己的业绩和工资，没有站在大局上去思考客户需求。事实上银行的总目标与职工个人小理想是不一致的，银行的目标是盈利，引入更多客户融资进行资金运作，良好服务让客户满意。但是贴近客户需求的工作可能并不是很完善。比如经常有客户咨询不同卡种的跨行、异地转账、消费费用，因为情况不同，所以费用也很不一样，我至今还没有记得特别清楚，而大堂宣传栏也没有出示此类收费标准，宣传板上的费用栏目写得特别复杂，我每天都会过去观察，但表示要看懂其实挺不容易。这员工与行长仿佛就是公司中经营者与股东一样，其个人利益不同，目标也不一样。因此唯有让个人收入与银行业绩挂钩，才能更有效管理。 随着银行服务范围的扩张，对私业务成为中资银行的关键发展方向（国外的各大银行早以有了几十年的经验，所占银行的业务收入比重很大）。由于服务网点数量的迅速增加，因此各大银行对个人业务服务岗位的各类需求随之上升。然而，能够从事这类岗位的现成人才非常紧缺，各类银行间只能通过相互挖人才能暂时填补空缺。汉口银行，全市几百个网点，现有的大堂经理远远未达这个数，如果加上其他商业银行的上千个服务网点，整个银行系统对大堂经理的人才需求量应该是巨大的。然而，一个合格的大堂经理也是需要从助理或者更低的岗位慢慢培养的。因此，如果你想进入金融业，可以先行进入银行的大堂经理助理岗位见习，通过6个月的见习期，开始自己新的职业生涯。
篇三：酒店大堂经理的一份竞聘演讲稿
这篇酒店大堂经理的一份竞聘演讲稿的关键词是竞聘演讲,酒店大堂经理, 各位领导，大家好： 我叫xx，今年20 岁，于***x年开始参加工作，一直都是在贵公司
工作，至今已工作了三年，它教会了我如作甚人，如何处事，如何工作，并在这3年中我曾
屡次取得公司的的“优秀员工、优秀管理组”等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言
必行、行必果”的办事风格，2011年6月我加进***有限公司这个人材辈出、团结奋进的大
家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了很多东西，取得了很大的进
步，在此向大家向在坐的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走
上这个竞选的舞台，参加这次的大堂经理职位竞聘。 在服务管理上，我们的口号是：“到
达101%的顾客满意”。俗语说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着仔细的观察和热情的服
务，以“润物细无声”的方式，给客人修建一个温馨的氛围。使客人充分感遭到友谊的珍贵，
亲情的无价和家的温馨。 我会不断加强学习，在工作中总结经验。假设这次我能荣幸竞
聘成功，我的工作计划和假想是： 一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工
作和布置的任务。 二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理当仁不让的职责。领导交
办的事情要彻彻底底及时的完成。 三、当好“调和员”。调和好店内内部上下级关系，充
分发挥一个集体、一个团队的重要性。 四、当好“***”。当好***，首先应管理好自己，
只有这样，才会建立鉴定的信念，构成良好地工作风格，同时也会更好的有益于本身的成长。
五、寻觅“增长点”。在现在餐饮行业如此剧烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每
个细节力求做到“专心做、做精细”，做到勤俭一分钱就即是盈利一分钱的思想，做好内部管
理，这样我们才能更加辉煌的发展。 作为这次竞聘的积极参与者，我希看在竞聘中成功，
但是我尽不会躲避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。
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