篇一：《采购管理》期末试卷及答案
高职《采购管理》课程期末试卷（A）
闭卷
1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。
3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。 5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。
6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 二、判断题:（每题1分，共10分）
1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的
业绩。（ ）
2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（ ） 3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（ ） 4、供应商的成本是采购价格的底线。（ ）
5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（ ） 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（ ） 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（ ）
8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（ ） 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（ ） 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（ ） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、供应商的绩效评估要点不包括（ ）。
Ａ 经营能力Ｂ成本对应 Ｃ技术能力 Ｄ服务能力
2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）。
Ａ80%-70%Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（ ）。
A．采购申请B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是（ ）。
A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量
5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（ ）。 A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( )
A．采购整套厂房 B．采购生产线C．采购工程发包D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是（ ）
A.使用招标公告B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制
8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（ ）以内的材料为A类材料。 A.85%B.70%C.80%D.90% 9、采购是（ ）。
A.商流 B物流C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于（ ）。
A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题：（ 每题5分，共15分） 1、简述采购申请的注意事项有哪些？
2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？
3、采购合同管理的主要内容有哪些？
五、说明题：（共15分）
（1）填空。（2）指出为何种分析法？
（3）说明此法的适用条件。
六、计算题（共30分）
某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。
招标工作主要内容确定为：⑴成立招标工作小组；⑵发布招标公告；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑺投标单位资格审查；⑻接收投标文件；⑼开标；⑽确定中标单位；⑾评标；⑿签订承发包合同；⒀发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指
（1） 报价以在标底价（3600万元）的±3%以内为有效标。评分方法是：报价以
标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。
（2） 定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖
后5天扣2分。
（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100
分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，企业信
誉和施工经验均为15%。
问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。
《采购管理》课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准
一、填空：（ 每空1分，共20分）
1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用 7、计划 实施 检查 处理
二、判断题：（每题1分，共10分）
1. √ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. ×10. √ 三、选择题：（每题1分，共10分）
1D 2C 3A4A 5B 6C7A 8C9C 10A
四、简答题：（每题5分，共15分） 1、(5分)
答：由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、注意预算的限制（1分）。 2、(5分)
答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分） 3、(5分)
答：合同的核对（2分） 合同的整理（1分） 合同的汇总（1分） 合同的执行台账（1分）
（1）填空每空1分（12分）。
（2）指出为何种分析法：ABC分类法（1分）。
（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。
（2分）
六、计算题：（30分）
1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：⑴成立招标工作小组；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑵发布招标公告；⑺投标单位资格审查；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑻接收投标文件；⑼开标；⑾评标；⑽确定中标单位；⒀发出中标通知书；⑿签订承发包合同。（10分）
3600×1%=36万元，则每增加36万元扣5分。
（3600-3492）/36=3， 所以：报价得分=100-3×5=85分。
定额工期为500天，提前10%为100分，即=500×(1-10%)=450天。 C单位工期为460天，每拖后5天扣2分， 所以：工期得分=100-（460-450）/5×2=96分
题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。 权重分别为：0.40、0.30、0.15、0.15。
所以最终得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分（10分） 中标单位为A单位。（1分）（表格每空1分，共9分）
篇二：采购管理试题(5)
一、概念题
1．采购管理
所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
2.物资消耗定额
所谓物资消耗定额，是在—定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。
3.供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式
4.周转库存
是指生产企业或者流通企业为进行生产或流通周转而进行的一些临时的、不断流转的储备，包括仓库储备和临时堆放。
5.实盘
实盘是对发盘人有约束力的发盘。即表示有肯定的订立合同的意图，只要受盘人在有效期内无条件地接受，合同即告成立，交易及高达成
6.采购需求分析
要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求分析。
7.供应商管理
所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
8.虚盘
虚盘是指对发盘人和受盘人都没有约束力的发盘。
二、填空
1．发盘可以分为（实盘）和（虚盘 ）。
2．按采购主体分类，采购可分为（个人采购）、（家庭采购 ）、（企业采购）、（政府采购 ）、和其他采购 。
3．供应商管理，就是对供应商的（了解）、（选择）、（开发）、（使用）和（控制）等综合性的管理工作的总称。
4.按存储性质，库存可分为（安全库存）、（中转库存）和（周转库存）。
5．MRP的输入文件有（主生产进度计划）、（主产品结构文件）、（库存文件）。
6.招标采购的基本过程包括策划、（招标）、（投标）、（评标）和定标。
7.采购管理的目标有（保障供应 ）、（ 费用最省）、（ 供应链管理好）、和信息管理好 。
8.供应商管理的基本环节包括（ 供应商调查 ）、（ 资源市场调查）、（供应商开发）、（供应商考核）、（ 供应商选择）、（ 供应商使用）和供应商激励与控制。
9.按库存状态，库存可分为（仓库库存）（临时堆放）。
10.在库存全过程中，全部经营活动所发生的费用可以分为（订货费）、（保管费）、（缺货费）、（补货费）和进货费与购买费
11.MRP的输出文件有（净需求量）、（计划订货接受）、（计划订货发出）。
三、选择题
1．企业采购工作的第一步是（ A ）。
A．采购申请B．市场调查
C．需求预测D．供应商调查
2．供应商管理的目的是（C）。
A．供应商考核B．供应商开发
C．建立供应商队伍 D．供应商激励与控制
3．公式 期内实际完成交货量?100% 表示的是 （C ）。 期内应完成交货量
A．交货准时率B．未按时交货率
C． 按时交货率 D．平均按时交货率
4．BOM是（ A ）。
A．主产品结构文件 B ．库存文件
C．净需求量 D．主生产计划
5．JIT的基本思想的是（B ）。
A．准时制B．彻底杜绝浪费C．看板方式
6．ABC分析法最初来源于（ b ）。
A．数学理论 B．人口理论C．管理理论D．信息理论
7．（a）是投标者对于招标书的回应。
A．投标书B．招标书 C．投标邀请 D．投标文件格式
四、判断
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. 开标时投标方可以不必参加。（ × ） 采购谈判的指导思想是双赢。（ √ ） B TO C 是指企业对企业的电子商务。（ × ） 所谓的进货管理是指对采购进货过程的计划、组织、指挥、协调和控制。（ √ ） 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。（ √ ） 本周库存=上周库存+本周计划到货订货-本周总需求（ √ ） JIT采购采用较多的供应商。（ × ） 仓库房租属于缺货费。（ × ）
9. 投标方应准备两分投标文件（ √ ）
10. 采购谈判的程序由询盘、发盘、和还盘组成（ × ）
11. B TO B 是指企业对企业的电子商务（ √）
12. 快速响应的英文简写为ECR。（ ×）
五 简答
1.JIT采购的特点
(一)采用较少的供应商，甚至单源供应
(二)采取小批量采购的策略
(三)对供应商选择的标准发生变化
(四)对交货准时性的要求更加严格
(五)从根源上保障采购质量
(六)对信息交流的需求加强
(七)可靠的送货和特定的包装要求
2.招标采购的优越性
(一)体现了公开、公正和公平原则
(二)体现了竞争原则
(三)体现了优化原则
3.MRP采购的特点
(一)需求的相关性
(二)需求的确定性
(三)计划的精细性
(四)计算的复杂性
4、企业的储存有哪些形态？
（一）按储存状态分类
1.仓库储存
2.临时堆放
（二）按储存性质分类
1.安全库存
2.中转库存
3.周转库存
5、简述库存过程
(一)订货过程
(二)进货过程
(三)保管过程
(四)销售过程(或供应过程)
六、论述题
1.简述供应链管理思想的产生过程。
最初，人们追求一个工序、一个作业的利益最大化，于是改良工具、提高技术、提高工作效率。
后来发现工序之间不协调，工艺流程不合理，搬运路线不合理。妨碍了效率。
之后人们发现仅有各个生产线、各个车间自己的优化还不够，各个生产线、各个车间、各个部门之间的关系的不协调、互相椎诱、不负责任等，又成为妨碍企业经济效益提高的关键，于是又着力于调整企业内部各个单位之间这个业务关系链条。
20世纪90年代后期，人们发现，仅抓好各个企业自身的优化还不够，因为在经济越来越市场化、全球化、一体化的今天，各个企业是互相联系、互相依靠的，特别是供应链上的各个企业联系的更加紧密。在这些企业中，如果有一家企业不好好配合，就会导致整个供应链的低效率运行。为了使得整个供应链高效率运行，需要供应链上的各个企业互相配合、互相协调、齐心合力才行。这样，就逐渐产生了供应链管理的思想，出现了供应链管理模式。从这个过程可以看出，供应链管理思想模式正是人们长期不懈追求利润最大化和工作效率化的必然结果。
2. 论述供应链采购的特点。
(一)从采购性质看
1．供应链采购是一种基于需求的采购
2．供应链采购是一种供应商主动型采购
3．供应链采购是一种合作型采购
（二）从采购环境看
供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗的环境。
(三)从信息情况总
供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。（
(四)从库存情况看
供应链采购是由供应商管理库存，用户的库存由供应商管理。
(五)从送货情况看
供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。
(六)从双方关系看
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系
(七)从货检情况看
传统采购由于是一种对抗关系，所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两，买方进行货检的力度大，工作且大，成本高。
七、计算题
1.已知过去四个订货提前期的销售量分别为1、2、3、2(吨)，c0＝75元，平均提前期单位物资保管费c1=25元/吨·提前期，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84％，实行定量订货法，订货量取经济订货批量，求具体订货策略。（p=84%时，??1） 注：2=1.41，
解：DL?
?1.73 1(1?2?3?2)?2吨 4
1422?D?(D?2)??0.71吨 ?Li4i?12
QK?2?1*0.71?2.71吨
所以订货点为QK=2.71吨
订货量取经济订货批量：
Q*?2c0DL2*75*2??3.46吨c125
所以此种物资的订货策略为：随时检查库存，当库存下降到2.71吨时，就发出订货，订货批量为3.46吨。
2.产品A的结构文件如图所示，其中C、E、F需要外购，如果下个月需要生产1000个A产品，同时C、E、F各自还需要修正订货100个。试确定下个月的采购需求任务。 下个月需要采购零部件为：
C=3A+100=3*1000+100=3100个
E=4A+100=4*1000+100=4100个
F=6A+100=6*1000+100=6100kg
篇三：采购管理期末试卷A
烟台南山学院2012 — 2013学年第二学期期末考试
D、前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭
10、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 ( )
A、重点商业型供应商 B、优先型供应商 C、商业型供应商 D、伙伴型供应商 11、下列不属于供应商绩效评价指标体系的是（）
A、质量B、准时交货率 C、经济D、支持、配合与服务 12、供应商早期参与有利于（）
A、增进供应商对采购商的了解，从而在价格谈判中占得主动 B、增进采购商对供应商的了解，从而在价格谈判中占得主动 C、供应商早期参与对于采购商无太大影响，但是有利于长期合作
D、供应商参与到采购商的设计中，有利于实现供应商和采购商双赢，有利于设计出对双方有利的产品
13、关于建立供应商合作伙伴关系的意义，下列说法不正确的是（ ） A、可缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性
B、可降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转 C、可加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度 D、可垄断行业，结成同盟，共同索取高额利润 14、（）常用于选择企业非主要原材料的供应商。
A、公开招标 B、直观判断法 C、邀请招标D、集中采购 15、JIT采购起源于（ ）
A、中国B、美国 C、日本 D、德国 16、下列（）不属于采购合同的基本构成。
A、首部 B、正文 C、尾部D、采购计划 17、（）不属于采购质量管理的方法。
A、调查表法B、因果分析法 C、采购成本比较法 D、全面质量管理法（TQM） 18、由于市场需求，某厂明年准备生产3万辆自行车，需要采购6万个轮胎，则轮胎属于（）物料
A、独立需求 B、离散需求C、相关需求D、连续需求
19、（）是在采购谈判中，我方为达到某种目的，有意识的将洽谈的议题引导到无关紧要的问题
(课程代码：09131480 专业：物流管理学习层次：本科 年级：2011级)
《采购管理试卷》A
本试题需在【答题册】作答。(试题总分100分)
一、单项选择题（共20题，每小题2分，满分40分)
1、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是 （ ） A、政府采购 B、集中采购 C、分散采购 D、混合采购 2、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ ）
A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D、生产副总经理 3、按采购主体分类，采购可以分为 ()
A、长期合同采购和短期合同采购 B、有形采购和无形采购
C、国内采购和国外采购 D、政府采购、个人采购和企业采购
4、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超高应采用的采购方式是（ ） A、集中采购 B、分散采购 C、混合采购 D、以上皆不是
5、某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时该企业应采取的采购方式为( )
A、集中采购 B、分散采购C、政府采购D、短期合同采购 6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是 （） A、更低的价格B、更高的质量 C、竞争的需要 D、没有风险
7、在广义的采购途径中，那种途径使物品的使用权和所有权都发生了改变（ ） A、租赁B、交换 C、借贷 D、抵押
8、下列采购方式能够作为一种宏观调控的手段并对社会宏观经济的运行产生影响的是（ ） A、企业采购 B、政府采购C、国内采购D、个人采购 9、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是( ) A、前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本 B、前者强调短期关系，后者追求长期合作
C、前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任
上故作声势，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标
A、询盘投石问路策略B、声东击西策略C、情感沟通策略D、最后期限策略 20、当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种方式，称之为（）
A、定期采购法 B、定量采购法 C、MRP采购模式D、JIT采购模式 二、简答题（共6题，每小题5分，满分30分） 21、采购的5R原则是什么？ 22、MRP采购的基本原理是什么？ 23、买方控制供应商的方法有哪些？ 24、谈判的目标分为几个层次？各是什么？ 25、采购人员应具备什么样的素质？ 26、进货的方式有哪些？
三、论述题（共1题，每小题12分，满分12分)
27、库存控制的方法有定量订货法和定期订货法。试从主要特征、适用范围等方面，比较这两种方法的差异。（要求：字体工整，条理清晰） 四、计算题（共1题，每小题18分，满分18分)
28、某仓库甲商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：
（1）该商品的经济订货批量。 （2）每年的订货次数。 （3）平均订货间隔周期。
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