篇一：基层按纲建队
武警绥化支队在认真总结部队建设的实践中，充分认清和掌握基层建设的特点和规律，按照规律指导基层建设，增强按纲指导基层建设的有效性，防止“投入多”，“生产少”，“效益低”的现象发生，该支队基层全面建设跃升新的层次和质量。 针对基层建设渐进性的特点，在“苦、细、长”上下真功夫。基层建设是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的过程。如果基础不牢，就会造成部队建设严重滑坡，甚至发生严重问题。有的同志在抓工作时喜欢急功近力，想“一口吃个胖子”，热衷于“出名挂号”、“单项冒尖”、“拳头产品”，追求“轰动效应”，导致其他各项工作抓抓停停，忽冷忽热。支队在认清这一特点规律的基础上，为防止以上倾向性问题的发生，坚持在抓好部队建设的思想基础、组织基础、军事基础、作风基础、物质基础上下笨功夫、苦功夫、细功夫、长功夫。以长远的眼光看待基层的发展和建设，扎扎实实打牢部队基础，为部队建设发展增加后劲。
针对基层建设群众性的特点，在调动官兵积极性上下功夫。基层建设靠什么？靠的就是广大基层官兵。只有把广大官兵的积极性调动起来，才能解决基层建设的原动力问题，基层建设才有向高层次发展的希望。支队针对这一情况，坚持做到“三要”，一要尊重和支持基层形式规定的职权；二要保证基层正常的生活秩序；三要诚心诚意为基层排忧解难。在做到“三要”的基础上，领导机关主动做为，热心服务，注重为基层解决家属就业、子女上学、就医看病等关系到官兵切身利益的实际问题，为基层官兵排忧解难，遇到问题不走弯路，积极想办法协调解决，努力为官兵创造良好的工作环境。
针对基层建设反复性的特点，在抓过程、抓反复、反复抓上下功夫。基层中队每年迎新送老，人员一直处于周期性变化之中，基层工作容易出现反复，不可能一劳永逸。因此，在抓基层工作中坚持做到做好“三抓”：一是抓经常。基层建设是一个动态过程，一段时间内解决的问题，过段时间又会出现“反弹”。所以在抓工作中要不怕反复，多抓几个回合。二是抓周期。基层工作具有周期性，机关指导时就根据基层的周期性特点，总结经验教训，有针对性的开展工作，推动部队建设发展。三是抓固强补弱。针对基层单位大起大落的问题时有出现，党委机关认真研究，找出各中队的强与弱，在指导中注重巩固“强”的方面，补好“弱”的项目，使基层建设从整体上得到全面发展。
针对基层建设实践性的特点，在纠“四风”、正作风、树形象上下功夫。基层建设是干出来的，不是说出来的，也不是写出来的，更不是吹出来的，只有实干，才能保证基层建设扎实有效。这个支队坚持在机关抓基层中改进工作作风，尽量减少文电、会议、应酬等上层活动，保证机关有更多的时间指导基层、深入
基层，坚持做到工作组经常下，蹲点帮带经常搞，督导落实经常做，尤其是到问题多、困难大的单位，保证集中精力，扑下身子，真抓实干，把经常性工作一项一项抓好落实，当抓基层的“老黄牛”和“实干家”。（陈玉民、初征）
篇二：按纲施建
计划训练严要求，按纲施建保正规
本网讯学员大队十二队王威力报道 “按训练计划，开始训练！”随着学员大队十二队队长陈金红一声令下，学员大队十二队全体学员喊着嘹亮的口号开始了训练。
为了正规训练秩序，十二队每周根据队里具体情况，制定相应的训练计划，同时在实施阶段，本着“提高标准、严格要求、坚决执行、促进正规“的原则，坚持不懈地抓训练工作，取得了良好的效果。
学员大队十二队是学院唯一一个“正规化管理标兵单位”，他们在学习、训练和生活等各个方面制定了详细、正规的计划，然后严格按照计划实施，保证了全队各项工作正规有序地进行。
篇三：按纲抓建要五个必须
运用资源优化整合 提升按纲抓建质量
——武警平顶山支队党委落实《纲要》提升综合效能
人民网河南频道讯 武警河南总队平顶山支队党委在学习贯彻《纲要》过程中，坚持以科学发展观为指导，注重能力、制度、指导力量和方式的优化整合，有效提升了按纲抓建的整体效能。
一、坚持“四个整合”，提升综合效能
前几年，该支队由于对按纲抓建合成意识的欠缺，致使部队抓基层出现上下忙乱、能力偏低、硬件不硬、软件软弱等现象，基层建设整体水平提高较慢。为了解决这些问题，该支队党委在按纲抓建中，注重强化“一线指挥部”的整体合力，坚持从“四个整合”入手，逐步建立起了支队党委机关抓基层的运行机制，真正做到了培训突出《纲要》学、计划依据《纲要》订、工作围绕《纲要》干、分析对照《纲要》议、建设按照《纲要》抓的要求，使部队的各项工作都能统一纳入《纲要》的轨道，提升了党委机关抓基层建设的综合效能。
二、强化《纲要》意识，力促“五个到位”
在整合学习资源上，利用各种会议、文电和工作组检查、蹲点等时机，明确责任，分批分次加强《纲要》培训，强化各级各类人员的纲要意识和全局意识，着力培养落实《纲要》的明白人和实干家。在整合制度资源上，建立党委包片、机关包队的蹲帮建工作责任制，制定蹲帮建工作进度表，认真落实蹲帮建《三十条》措施，积极解决基层无力解决的实际问题，帮助基层建立依纲抓建的良好秩序。在整合指导力量上，党委机关抽调精兵强将，成立抓基层联合检查组，认真落实“五个到位”，即：当基层有困难需要解决时，机关主动出面想办法解决到位；当基层执行重大任务时，机关服务、保障、指挥到位；当基层创造按纲建队新经验时，机关相关股室深入中队总结提高到位；当基层发生问题时，机关主动帮助剖析根源到位；当基层主官缺位时，支队党委主动安排机关干部下中队代职到位，确保“一线指挥部”按纲抓建有足够的领导保证。
三、建立健全机制，激发整体活力
在整合指导方式上，围绕基层经常性基础性主要工作，突出指导意义上的重点，注重教方法、传经验、压担子，着力提高基层按纲自建能力。建立司、政、后综合指导方式，建立健全了每月有侧重指导帮扶、每季度系统指导帮扶、每半年综合指导帮扶、年终实施全面检查考评的指导帮扶机制。
与此同时，他们还注重加大外部压力、激发内在动力，定期开展“双争”、“双比”等评比竞赛活动，督导基层“干在平时，争在平时，比在平时”，真正实现了基层整体建设“上质量、上台阶、上水平”的目标。（孙宝现、徐洪海、黄理晓）
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