篇一：按纲建连计划 步兵第三四三团九连
按纲建连计划
按纲建连计划
——步兵第三四三团九连
指导思想：
以马列主义主义毛泽东思想、邓小平理论和江泽民主席时期关于军队建设的重要论述为指导，全面贯彻党的十五大和古五届五中全会精神，全面落实各级首长，机关的指示要求，建设过硬连队。
主要目标：
军事训练工作突出，在做好军事斗争准备方面取得积极成果，政治工作扎实有效，被师评为“先进党支部”后勤工作保障有力，装备工作“三化”达标。争创集团军“全面建设先进连队。”
主要内容：
一、 军事工作：
1、 具体目标：有两面三刀个军事训练课目在师以上立
项，器材革新被师立项一个，培养一名师以上“四会”教红员，两名团以上“四会”教红员。军事训练考核总评优秀。/
2、 具体措施。搞好骨干配备，把军事素质过硬的骨干
配备到主要岗位上。积极发挥士官的组训作用。选
出三名干部，二名战士为军事训练带头人，组成训练研究攻关小组，成立器材革新领导小组，组织官兵学习高科技知识，每人每月写一施展军事论文，坚持军事训练保证足训，不偏训，漏训，注步好训练中的安全工作，防止发生意外伤亡。
3、 责任分工
张三同志负责领导军事训练工作，李四负责提供保证，王五同志副食科研组攻关项目。
二、 政治工作
1、主要目标，争创先进党支部，发展四名同志入党，在上级比武中获得好名次。全连官兵思想稳定，政治合格。组织官兵搞好理论学习，争取经验被上级转发，做好宣传，保卫工作。
2、具体措施，坚持好“三大组织”活动，政治教育制度，保证教育内容合格正确。积极开展官兵谈心，官兵互助活动，密切官兵关系。做好经常性的思想政治工作，杜绝事故案件的发生，支持军人委员会，团支部开展工作。
3、责任分工，李四负责全面政治治工作，赵六负责转团支部工作，王五负责军人委员会工作。
三、 后装工作
1、 主要目标，后装工作被师团机关评为先进，努力承
包两次后勤工作现场会，装备无丢失，无损坏，管理“三化”达标。
2、 具体措施：搞好淡季伙食调剂，加强菜地，大棚种
植官理，在全连开展节约活动。每周对武器进行一次擦拭保养，过好车炮声日，及时对官兵进行爱装教育。
3、 责任分工，
几点说明
1、 此计划由支委会制定，在全连军人大会上讨论通
过，一经通过后，各负责人要严格按计划规定认真 行职责，保证计划实现。
2、 此计划报上级组织审查，备案。
3、 每月召开一次汇报会，各负责人就计划执行情况
向大会汇报。
4、 每季度对计划进行一次修改完善，适时调整目标
和措施，确保计划执行得力。
摩步第三四三团九连党支部
2001年4月1日
篇二：基层按纲建队
武警绥化支队在认真总结部队建设的实践中，充分认清和掌握基层建设的特点和规律，按照规律指导基层建设，增强按纲指导基层建设的有效性，防止“投入多”，“生产少”，“效益低”的现象发生，该支队基层全面建设跃升新的层次和质量。 针对基层建设渐进性的特点，在“苦、细、长”上下真功夫。基层建设是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的过程。如果基础不牢，就会造成部队建设严重滑坡，甚至发生严重问题。有的同志在抓工作时喜欢急功近力，想“一口吃个胖子”，热衷于“出名挂号”、“单项冒尖”、“拳头产品”，追求“轰动效应”，导致其他各项工作抓抓停停，忽冷忽热。支队在认清这一特点规律的基础上，为防止以上倾向性问题的发生，坚持在抓好部队建设的思想基础、组织基础、军事基础、作风基础、物质基础上下笨功夫、苦功夫、细功夫、长功夫。以长远的眼光看待基层的发展和建设，扎扎实实打牢部队基础，为部队建设发展增加后劲。
针对基层建设群众性的特点，在调动官兵积极性上下功夫。基层建设靠什么？靠的就是广大基层官兵。只有把广大官兵的积极性调动起来，才能解决基层建设的原动力问题，基层建设才有向高层次发展的希望。支队针对这一情况，坚持做到“三要”，一要尊重和支持基层形式规定的职权；二要保证基层正常的生活秩序；三要诚心诚意为基层排忧解难。在做到“三要”的基础上，领导机关主动做为，热心服务，注重为基层解决家属就业、子女上学、就医看病等关系到官兵切身利益的实际问题，为基层官兵排忧解难，遇到问题不走弯路，积极想办法协调解决，努力为官兵创造良好的工作环境。
针对基层建设反复性的特点，在抓过程、抓反复、反复抓上下功夫。基层中队每年迎新送老，人员一直处于周期性变化之中，基层工作容易出现反复，不可能一劳永逸。因此，在抓基层工作中坚持做到做好“三抓”：一是抓经常。基层建设是一个动态过程，一段时间内解决的问题，过段时间又会出现“反弹”。所以在抓工作中要不怕反复，多抓几个回合。二是抓周期。基层工作具有周期性，机关指导时就根据基层的周期性特点，总结经验教训，有针对性的开展工作，推动部队建设发展。三是抓固强补弱。针对基层单位大起大落的问题时有出现，党委机关认真研究，找出各中队的强与弱，在指导中注重巩固“强”的方面，补好“弱”的项目，使基层建设从整体上得到全面发展。
针对基层建设实践性的特点，在纠“四风”、正作风、树形象上下功夫。基层建设是干出来的，不是说出来的，也不是写出来的，更不是吹出来的，只有实干，才能保证基层建设扎实有效。这个支队坚持在机关抓基层中改进工作作风，尽量减少文电、会议、应酬等上层活动，保证机关有更多的时间指导基层、深入
基层，坚持做到工作组经常下，蹲点帮带经常搞，督导落实经常做，尤其是到问题多、困难大的单位，保证集中精力，扑下身子，真抓实干，把经常性工作一项一项抓好落实，当抓基层的“老黄牛”和“实干家”。（陈玉民、初征）
篇三：按纲抓建要五个必须
运用资源优化整合 提升按纲抓建质量
——武警平顶山支队党委落实《纲要》提升综合效能
人民网河南频道讯 武警河南总队平顶山支队党委在学习贯彻《纲要》过程中，坚持以科学发展观为指导，注重能力、制度、指导力量和方式的优化整合，有效提升了按纲抓建的整体效能。
一、坚持“四个整合”，提升综合效能
前几年，该支队由于对按纲抓建合成意识的欠缺，致使部队抓基层出现上下忙乱、能力偏低、硬件不硬、软件软弱等现象，基层建设整体水平提高较慢。为了解决这些问题，该支队党委在按纲抓建中，注重强化“一线指挥部”的整体合力，坚持从“四个整合”入手，逐步建立起了支队党委机关抓基层的运行机制，真正做到了培训突出《纲要》学、计划依据《纲要》订、工作围绕《纲要》干、分析对照《纲要》议、建设按照《纲要》抓的要求，使部队的各项工作都能统一纳入《纲要》的轨道，提升了党委机关抓基层建设的综合效能。
二、强化《纲要》意识，力促“五个到位”
在整合学习资源上，利用各种会议、文电和工作组检查、蹲点等时机，明确责任，分批分次加强《纲要》培训，强化各级各类人员的纲要意识和全局意识，着力培养落实《纲要》的明白人和实干家。在整合制度资源上，建立党委包片、机关包队的蹲帮建工作责任制，制定蹲帮建工作进度表，认真落实蹲帮建《三十条》措施，积极解决基层无力解决的实际问题，帮助基层建立依纲抓建的良好秩序。在整合指导力量上，党委机关抽调精兵强将，成立抓基层联合检查组，认真落实“五个到位”，即：当基层有困难需要解决时，机关主动出面想办法解决到位；当基层执行重大任务时，机关服务、保障、指挥到位；当基层创造按纲建队新经验时，机关相关股室深入中队总结提高到位；当基层发生问题时，机关主动帮助剖析根源到位；当基层主官缺位时，支队党委主动安排机关干部下中队代职到位，确保“一线指挥部”按纲抓建有足够的领导保证。
三、建立健全机制，激发整体活力
在整合指导方式上，围绕基层经常性基础性主要工作，突出指导意义上的重点，注重教方法、传经验、压担子，着力提高基层按纲自建能力。建立司、政、后综合指导方式，建立健全了每月有侧重指导帮扶、每季度系统指导帮扶、每半年综合指导帮扶、年终实施全面检查考评的指导帮扶机制。
与此同时，他们还注重加大外部压力、激发内在动力，定期开展“双争”、“双比”等评比竞赛活动，督导基层“干在平时，争在平时，比在平时”，真正实现了基层整体建设“上质量、上台阶、上水平”的目标。（孙宝现、徐洪海、黄理晓）
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