篇一：企业劳动竞赛典型材料(定稿)
劳动竞赛
典型材料
开展劳动竞赛 提升整体素质
为企业可持续发展提供人力资源保障
××××××公司
××××××公司主要承担着 。近年来，公司紧紧围绕?科学发展、人水和谐?这一发展主题，以保障安全生产为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升?情润般阳?服务形象为主线，发扬?敬业、奉献、尚德、守责?的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长已发展成为以 等于一体的国家中型㈠企业。先后被授予 等100多项荣誉称号。。
一、高度重视，广泛宣传
为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。
二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感
公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化
职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。
一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺制度、?一条龙?服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。
二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造?知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展?的良好风气。深入开展了?争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工??三创一争?，和?在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民??三好?争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。
三是开展了职业道德教育。在全公司实行了?文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务?行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、?慈心一日捐?等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。
五是开展了“学雷锋、做好事，我为星辰添光彩”活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。2011来做好人好事154件，公司先后收到各种表扬信100多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。
三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质
第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以?全面提升‘情润般阳’服务形象?为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的《四大标准》的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以《弟子规》的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了46个科目、52堂集中学习、2000人（次）参加了培训。同时，还组织开展了37个岗位215人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工?学技术，学业务，练技能?的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升?情润般阳?服务形象，奠定了坚实的基础。
第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工?学技术，学业务，练技能?的成果，每年以庆祝?五一?劳动节为契机，公司已连续12年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16个工种，参加职工226人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工
增长工资中，给予增加10分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有1-2名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。
第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在300条以上，今年，加压站3#泵涂层改造项目，每年可节约111888元： 加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全：公司?东南?联网工程，每年可增加经济收入396万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出10万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励
第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组?三级?联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。
2014年1月
篇二：技能大赛通讯稿模板
财贸学院成功举办“首届师生会计职业技能竟赛”
6月24日下午，财会与经济贸易学院首届师生会计职业技能竟赛在实验楼2415和2410成功举办。此次竞赛的目的在于树立会计基本技能学习先进典型，激发师生学习会计基本职业技能的热情，以点带面，增强师生专业学习的动力。
此次竞赛获得了财贸学院领导的高度重视，全体师生都积极参与，20名青年教师和来自12级会计专业群的40名同学参加了竞赛。大家认都全力以赴、认真书写，充分体现自己的专业素养。
通过此次竞赛，不仅拉近了师生的关系，营造和谐的学习环境，而且提升了大家对会计基本技能学习认识，可以有效地促进相关课程的教学与学习，加强大家严以治学的态度。
附图：
篇三：劳动竞赛方案(新稿)
海峡科化烽林分公司 2015年劳动竞赛实施方案
（讨论稿）
根据《福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：
一、活动组织机构 竞赛活动领导小组 组 长：陈协成 副组长：陈长福
组 员：付仰钦 陈启洋 胡黎东 林炳辉 叶正扬 张其晃
李 强 邓水庄 欧仙荣 刘彩红 陈承虞 王泉明 王俊钦 黄德忠 林春光 曾庆明 林永谦 吴淑英
领导小组工作职责：
（1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导； （2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法； （3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策； （4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作； （5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。 领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。 主 任：林炳辉 副主任：吴淑英 刘彩红
成 员：胡黎东 叶正杨 冯福祥 王丹凤 庄忠旭 叶 彤
汤国平 邱水生 孙美松 李艺辉 郑小杰 黄建新
竞赛办工作职责：
（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；
（2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；
（3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；
（4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展；
（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围； （6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。 （7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展； （8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评； （9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。
二、竞赛指导思想
以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。
三、竞赛目标
2、管理提升量化指标
3、科技增效
（1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。
（2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（2014年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。
（3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在2014年小试的基础上，2015年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。
（4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、转模和导爆管生产线绕把，进一步减少生产人员，提高工效。
4、节能降耗
（1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品的使用情况进行考核，落实节奖超惩措施。
（2）全员节约降耗。要树立节约意识，在日常生产、办公过程中，节约用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要及时关闭照明灯、风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，减少浪费。
四、劳动竞赛项目
本次劳动竞赛共设立4个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖”、“优秀组织奖”、“特色项目奖”及“优秀个人奖”。
（一）优胜单位奖
实现安全生产，超额完成任务指标，评比出优胜单位一个，按照考核超额部分的20%-50%，奖励获胜单位全体员工。
（二）优秀组织奖
各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，根据完成规定动作，活动“有特色、有亮点、有成效”，全体员工“齐动员、齐参与、齐拼搏”，形成良好的竞赛氛围，评比出优秀组织奖一个。奖励获胜单位全体员工10000元。
（三）特色项目奖
各单位根据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“节能降耗、管理增效”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效，颇有特色的项目。给予奖励5000元。
分公司将开展“创新成本考核办法”特色项目，在原《成本管理考核办法》基础上，将原来“根据各车间原材料总节约（与消耗定额相比）金额的30%，提成奖励车间”。试行“制定节约奖励基数，按
各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。不论工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让员工得到好处。
（四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）
在管理人员和普通员工中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评比竞赛。
1、劳动模范
（1）参赛对象：全司员工。
（2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。
（3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。
（4）名额及奖励办法：共评选2名劳动模范，择优1名由总部给予奖励，另1名分公司给予2000元奖励。
2、管理标兵
（1）参赛对象：全司管理人员。
（2）竞赛内容：管理水平与管理创新、工作业绩，以及对“量化指标、管理增效、节能降耗”等作出贡献情况。
（3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。
（4）名额及奖励办法：共评选6名管理标兵，择优4名由总部给予奖励，另2名分公司给予每人1000元奖励。
3、岗位能手
（1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其他非管理岗位员工。 （2）竞赛内容：执行操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求的情况。
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