篇一：解放思想大讨论 审计“六破六立”
解放思想大讨论 审计“六破六立”
学习心得体会
按照解放思想大讨论活动要求，结合局“六破六立”的座谈研讨活动，我感觉作为一名审计人员应该按照“六破六立”的要求，努力实现思想观念和思维方式的新突破、工作作风和工作方法的新转变、工作能力和工作成效的新提高，努力做好审计工作。
一、从思想上实现新的突破，更好做好审计工作 审计工作主要职能是经济监督、经济鉴证、经济评价，如何更好的发挥监督和“免疫系统” 职能，一要进一步解放思想，更新观念，勤字当头，敢字当头，坚持原则，敢于发现问题，敢于揭示问题，敢于说真话，说实话。增强服务意识，恪守审计职责，爱岗敬业、无私奉献，在服务中比奉献，在工作中比业绩，增强责任意识。二要加强科学理论学习，不断增强科学理论功底，坚持用科学发展观来认识和处理审计过程中发现的问题。牢牢把握住审计的质量。三要增强业务能力。审计专业性强，对业务素养要求极高，审计干部只有通过开展继续教育和业务培训，丰富政策、法律法规知识，完善审计干部的政策水平和审计技能，才能切实为检索、识别、深入揭示“致病因”提供技术保障。
二、从行动上实现新的突破，更好的做好审计工作
一要工作高标准严要求，认真做好交办的审计项目，严格组好审计质量关，加强对审计项目立项、审计方案编制、审计实施、审计报告、审计处理各环节的质量。处理好审计任务重，人员少和时间紧的矛盾，严格按照审计法、审计准则等规定，认真履行审计程序，实事求是处理审计中发现的问题，圆满完成各项审计任务。增强精品意识，高标准、严要求，在审计实施中抓住线索、查深查透，在审计成果利用中深入分析、精雕细琢，形成有内容、有深度，层次高、分量重的综合审计报告和信息，为党委、政府领导宏观决策提供依据。增强创新意识，勤于思考、勤于分析，创造性地开展工作，更好地发挥审计保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能。更好地为县域经济发展服好务。 二要加强审计手段的更新，主动适应审计工作发展新形势，在审计实践中，要不断接受新理念、总结新经验，完善创新机制、加强创新能力建设。坚持把信息化建设作为推动审计工作创新发展的一项重要任务来抓，进一步参加培训和学习，增强推进审计信息化建设，充分计算机辅助审计，提高审计效率。三要开展党性党风党纪和廉洁从审教育，学习党风廉政建设理论和法规制度，加强审计廉政文化建设，不断提高拒腐防变能力。贯彻落实党风廉政法规制度，并结合实际推进制度创新。积极推进党风廉政风险防范管理，强化对审计权利运行制约和监督，推进权力运行程序化和公开透明。平时严格要求自己，
不该要的不要，不该拿的不拿，严格遵守“审计八不准”。
篇二：六破六立解放思想 比拼争先跨越发展
六破六立解放思想 比拼争先跨越发展
张校平
解放思想，必须做好“破”和“立”两篇文章。麟游要实现跨越发展，必须抢抓麟北煤田开发机遇，着力在“六破六立”上下功夫、见实效，以思想的解放带来干部群众潜力的释放，以观念的更新带来各项工作的创新，以精神的振奋带来经济社会发展的突破。
破除患得患失、畏手畏脚的保守思想，树立“不求所有、但求所在”、“你赚钱、我发展”的双赢理念，在加快麟北煤田开发上实现新突破。麟北煤田开发是宝鸡打造能源化工基地的重要支撑，也是麟游加快发展面临的最大最现实的机遇。要立足全市发展大局，坚决破除谨小慎微、患得患失的保守思想，竭尽全力做好矿区开发土地储备征用、移民搬迁安置、环境保护以及水资源论证等各项协调服务工作，确保郭家河井田年内顺利开工建设，早日建成投产,以麟北煤田的大开发、大建设，加快工业强县建设步伐，提高工业经济对县域经济的贡献率。
破除固守农业、轻工轻商的传统观念，树立农业立县、工业强县的战略思维，促进经济结构由第一产业向二、三产业转移，在调整产业结构上实现新突破。针对二三产业“短腿”现象，着力在营造优势、彰现特色上下功夫，打造五大农业产业带，加快形成独具特色的“三色”经济格局。五大产业带，即依托荒山荒坡面积广阔的优势，发展沿页岭南北以布尔肉羊、秦川肉牛为主的畜牧产业带；突出林地面积
大、野生核桃存量丰富的优势，在县城以西发展以核桃为主的干杂果产业带；突出规模优势，发展以杜水河、酒房河、两天河流域为主的10万亩优质玉米产业带；实施科技兴烟战略，发展以丈八、河西、崔木、桑树塬、常丰等乡镇为主的3万亩烤烟产业带；坚持设施蔬菜与大路蔬菜并举，发展以城郊和九成宫、招贤、两亭川道为主的2万亩无公害蔬菜产业带。“三色”经济格局，即打造能源化工优势，做强以煤炭能源化工为主的“黑色经济”；打造特色农业优势，做大以布尔肉羊为主的“白色经济”；打造人文环境优势，做活以隋唐文化、生态避暑旅游为主的“绿色经济”，促进三色产业协调发展，增强县域经济的核心竞争力。
破除小富即安、小绩即满的小农意识，树立敢想敢干、勇于开拓的创新意识，在增加农民收入上实现新突破。麟游县是传统的山区农业县，群众收入偏低，生活水平不高。要结合解放思想大讨论活动，组织全县各级深入开展“每村必进、每户必访”摸实情、找差距、议措施、促增收大调研活动，与农户面对面进行座谈调研，引导群众寻找贫困落后原因，摸清每个家庭的发展现状和存在问题，帮助指导群众明晰主导产业发展方向，确定增收致富项目，议定增收措施，建立增收台帐，帮扶群众增收脱贫。进一步做大做强布尔羊、秦川牛、烤烟、干杂果、蔬菜等主导产业，发展龙头加工企业，延伸产业链条，培植支撑农民增收的骨干产业；加强对农民的教育和技能培训，积极组织农民外出务工，千方百计增加工资性收入；持之以恒地加快农村水、电、路等基础设施建设，为农业持续增效、农民长效增收奠定基
础；认真落实各项强农惠农政策，反哺农民增收。力争通过三年左右的努力，使全县农民人均纯收入翻一番，达到全省平均水平。
破除瞻前顾后、谨小慎微的消极思想，树立主动出击、百折不挠的竞争意识，在项目建设和招商引资上实现新突破。正视项目建设规模小、结构不合理等问题，依托麟北煤田开发，按照“调研论证一批、策划包装一批、储备完善一批”的思路，紧盯国家产业政策和投资方向，在挖掘资源优势上谋划项目，在招商引资上寻找项目，在研究市场需求上挖掘项目，在优势产业链上对接项目，在政策扶持上激活项目，谋划和引进一批上亿元的大项目和产业化项目，为县域经济的大发展提供坚实的项目和资金支撑。进一步加大投资环境整治力度，全面落实招商项目领导包抓、相关乡镇部门跟进服务制度，主动出击，强势推介，努力实现招商引资新突破。
破除小打小闹、低水平建设的陈腐思想，树立多渠道筹资、多元化发展的超前思维，在加速推进城镇化上实现新突破。坚持高起点规划、高水平建设、高标准管理、高效能经营的理念，按照投资多元化、运行市场化、政府引导化的思路，把城镇建设与新农村建设紧密结合起来，与麟北煤田开发紧密结合起来，抢抓全省支持300个重点建制镇发展的机遇，突出抓好杜阳河河道综合治理、城区排污管道铺设、桥南音乐喷泉广场、垃圾填埋场、污水处理厂等市政基础设施建设工程，持续掀起绿色麟游创建热潮，全面启动国家生态示范县创建工程，力争年内一举摘取国家卫生县城桂冠，加快建设以县城为中心，以桑
树塬、崔木、常丰为东翼，以招贤、两亭、天堂为西翼的“一城两翼”城镇群，聚集生产要素，增强发展活力。
破除坐等观望、暮气沉沉的懒散思想，树立比拼争先、跨越发展的理念，在转变作风抓落实上实现新突破。跨越发展，按部就班不行，坐等观望更不行。要以“跳起来摘桃子”的精神和勇气，直面发展难题，奋力争先创优，先人一拍，快人一步。大力推行调查研究在基层、难点突破在基层、问题解决在基层、工作创新在基层、干部识别在基层的“全县抓落实、工作到基层”的工作方法，组织党员干部深入基层、深入一线，察实情、谋实策、出实招、求实效，从解决事关群众切身利益的小事做起，从一点一滴做起，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，踏踏实实干事情，老老实实抓落实，以高昂的精神状态，扎实的工作作风，推动各项工作提速增效，加快跨越发展的步伐，实现富民强县目标。
篇三：论“六破六立”是打胜攻坚战的思想利剑
论“六破六立”是打胜攻坚战的思想利剑
煤炭调运部 齐云
2010年，集团公司定之为“攻坚年”，并明确指出了五大攻坚任务。形势之紧迫、任务之艰巨是不言而喻的。在安全上，新年开篇之际临涣、杨庄、朱庄先后发生的人身伤亡事故使得集团公司深陷“元月份安全事故怪圈”，百万吨死亡率的安全目标已近上限，安全形势异常严峻；在生产上，我厂在集团公司生产计划的基础上制定1200万吨的生产目标，月进原煤100万吨的任务对我们煤炭调运部也是个严峻的考验，这需要我们不仅要做好对外协调工作，确保原料煤的及时供应，而且还要内强管理，在安全生产的基础上确保原煤配返的数质量与装车发运的及时准确；此外我们还不得不面对处理雨季窜仓、战高温、卸冻煤等生产阶段性困难。因此，要取得“攻坚战”的全面胜利，并不是一件容易的事，必须首先要解放思想、积极转变工作作风。而当前厂党委在全厂上下广泛开展“立足新起点，实现新目标，推进新跨越”主题解放思想大讨论活动，明确提出要推动“六破六立”。此正是顺应时势之举。
首先、“六破六立”是一把打胜攻坚战的思想利剑。毛泽东同志曾说过“我们要善于破坏一个旧世界，同时建立一个新世界”。毛泽东同志用他一生都在实践着这个理想。而我们共产党人从诞生的那一天开始，无时无刻不在“破”与“立”中，与时俱进。我们所说的“六破六立”也是这一思想精髓所在，就是要除旧革新，就是要破除陈腐的旧思想，树立积极上进的新思想；振奋精神，方能打赢这场“攻坚
战”，实现全年的目标任务，推动淮北矿区与我厂的新跨越。
其次、必须要配备“六破六立”这把思想利剑。“六破六立”正如一把利剑，入木三分、一针见血地道出了许多管理人员的思想弊症和所需所缺。就个人而言，在过去的十来年里，从保卫科科长到煤炭调运部部长，我一直是从事基层的行政管理工作，习惯于雷厉风行的强硬管理，尤其是抓安全上比较“狠”，处罚较重、不留情面。有时事情一多，又忽于与职工沟通，在关心职工上又做得不够好；这种在过于“刚性”，而忽视了人性化管理的“柔性”层面的管理方式方法，致使很多职工不理解，尤其是受到处罚的职工甚至带有情绪，这对车间整体安全工作也产生了一定的负面影响。我本人也深感自身在思想方面确实有许多地方需要“破”与“立”。
最后、要切实舞好“六破六立”这把思想利剑。要舞好“六破六立”这把利剑，首先要充分认识到“破”什么、“立”什么？其次是要如何“立”，如何“做”？就今年的形势与任务，我认为要在以下几个方面舞好“破”、“立”、“做”三剑，确保打胜攻坚战。
一是要在安全上，破除安于现状、无所作为的思想，确立居安思危、积极进取的思想，要细管理、严问责、强化培训，推进安全体系与标准化创建工作，切实打好安全攻坚战。今年，我们车间将深入学习白国周班组安全管理法的成功经验，实行安全赔付制，加大“三违”惩罚力度；同时，进一步加强安全技能培训，提高职工的安全自保意识，切实推进我厂“54321”安全生产管理体系，提高安全整体素质。
二是要在生产上，破除消极懒惰、经验主义的思想，确立立足长
远、克难攻坚的思想意识，多沟通、勤协调，合理调运，确保原煤调入与精煤外运顺畅，打好生产攻坚战。今年，我们将进一步加强与各入洗矿井和两处、两站、两厂的沟通与协调，确保原煤合理及时供应，产品快速准时发运。通过科学合理地组织生产，努力克服雨季窜仓、夏季战高温、冬季卸冻煤等阶段性，确保我厂洗选生产的顺畅。
三是要在经营管理上，破除怕担责任、作风飘浮的思想，确立勇于担当责任，善于突破创新的思想意识，努力降低经营成本，精打细算，以市场化为导向切实打好经营管理攻坚战。今年，我们将在不断健全完善内部三、四市场的基础上，继续细化经营指标，寻找突破口，创新管理模式。建立以安全、绩效、结算等单项奖金为基础的大市场体系，把每一分钱都用到刀刃上，实现“多干活多拿钱、抓好安全多拿钱、节支降低能赚钱”，创收创效，以确保实现经营目标。
综上所述，企业要生存、要发展，就必须要不断地解放思想，与时俱进。个人的思想要发展、要进步同样要不断地除旧革新，而“六破六立”就是这样一把思想利剑。作为一名管理人员，我们必须要配备这把利剑，舞好这把利剑，方能劈荆斩棘，打胜2010年的攻坚战。
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