篇一：关于制度发布后培训宣贯的通知
关于制度发布后培训宣贯的通知
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，所以制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度流程宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。具体实施如下：
1、公司制度发布统一在OA平台发布，在OA平台发布制度前制度责任人需提报宣贯落实计划。
2、制度的责任部门责任人首先要对本制度涉及到得具体人员通知到位，并提出相关针对制度的具体要求。
3、对于不需要集中培训宣贯的制度，业务部门制度责任人要督促各涉及的具体人员学习，并严格按照要求执行，遇有咨询问题或建议及时通报沟通。
4、对于需要集中培训宣贯的制度，由业务制度责任部门责任人提报需要参训的具体人员、时间安排、地点安排等形成具体的宣贯培训计划，并提行政人事部体系管理员，体系管理员考察验证计划执行情况。
5、行政人事部要及时抽查制度涉及的具体人员进行检查、考核，检查内容包括询问是否按照具体要求去做、是否按照制度的要求形成一些表单数据记录等。
篇二：宣贯安全管理制度
目 录
一、对分（子）公司安全生产管理规定 ------------ 1
二、对项目部安全生产管理规定 ----------------- 2
三、安全生产奖罚制度 ------------------------ 22
四、生产安全事故报告和调查处理制度 ----------- 23
五、建筑起重机械安全管理制度 ---------------- 24
六、施工现场重大危险源公示监督管理制度 ------- 26
七、施工现场安全管理内业标准 ---------------- 27
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一、对分（子）公司安全生产管理规定
（一）各分（子）公司是本单位安全生产工作的主体，各分（子）公司经理是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全生产管理工作负全面责任。
（二）认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、规范标准及公司安全生产管理制度。
（三）按照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，各分（子）公司要依法设置专门的安全生产管理部门，配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
（四）负责做好本单位员工安全生产宣传教育工作，同时做好本单位主要负责人、项目负责人、专职安全员及特种作业人员安全生产考核工作。
（五）制订并适时更新本单位安全生产管理制度，按要求编制生产安全事故二级应急救援预案，监督、指导项目部生产安全事故三级应急救援预案的制订。
（六）实行安全生产目标管理，制定本单位年度安全生产、文明施工管理目标，完成集团公司下达的年度安全生产管理目标。
（七）保证安全生产资金投入，按规定标准提取安全防护、文明施工措施费，并确保专款专用。
（八）各分（子）公司要履行好对其所属施工项目的安全监管职责，特别是对分包、联建工程要负起安全管理责任，不能以包代管，放任自流。认真落实安全生产检查及隐患排查制度，制订好本单位安全生产检查计划，每旬组织相关人员对施工现场进行一次全面检查，发现事故隐患及时下发整改通知，督促项目部立即整改，做好安全检查记录。
（九）每月组织召开一次安全生产委员会或不定期的安全生产专题会议，总结、分析安全生产形势，确定预防事故发生的有效对策。
（十）做好对本单位及施工现场重大危险源的辨识、评估和监控。
（十一）监督、指导所属项目部的安全技术措施及安全专项施工方案的编制，严格履行施工组织设计、安全专项施工方案的“编制、审核、批准”程序。
（十二）做好轻伤事故的调查处理和上报，协助上级部门对重伤以上事故进行调查，做好生产安全事故的统计、存档工作。
（十三）负责对安全管理人员的业务指导，做好安全内业管理工作，建立健2
全安全管理各类台帐。
（十四）做好安全质量标准化实施工作，争创安全质量标准化样板工地。
二、对项目部安全生产管理规定
（一）项目经理部（以下简称“项目部”）是项目管理的主体，项目部负责人是项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。
（二）在项目施工全过程中，认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、规范、标准及公司安全生产管理制度。
（三）建立健全安全生产管理、文明施工、应急救援及消防组织机构，按要求数量配备专职安全员，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，项目部无能力配备专职安全员，由集团公司委派。
（四）专职安全员配备应当满足下列要求：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：（1）10000㎡以下的工程不少于1人；（2）10000～50000㎡的工程不少于2人；（3）50000㎡及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全员。2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：（1）5000万元以下的工程不少于1人；（2）5000万～1亿元的工程不少于2人；（3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全员。
（五）实行安全生产目标管理。施工组织设计（方案）中要制定施工项目的安全生产、文明施工管理目标。具体安全生产管理目标要求如下：
1、无死亡、重伤、重大机械设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故、爆炸事故。轻伤年平均频率控制在8‰以内。
2、机械设备完好率95﹪，垂直设备完好率100﹪,事故隐患整改率100﹪。
3、安全生产、文明施工每次检查合格，争创安全质量标准化样板工地。
4、管理人员、作业人员按规定安全教育率达100﹪。
5、项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗率100﹪。
6、加强治安管理工作，严格控制违法违纪事件发生。
（六）保障安全生产资金的投入。安全防护、文明施工措施费用的提取、使用及管理按照工程所在地政府规定执行，向公司提供能够证明其安全生产资金投入的合法有效票据。
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（七）为施工现场作业人员提供合格的安全防护用品，并按要求佩戴和正确使用，及时做好登记、发放记录。
（八）按要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，严格履行 “编制、审核、批准”程序。
施工组织设计中基坑支护与降水、土方开挖、模板、脚手架、起重机械安拆、起重吊装、拆除、爆破、施工现场临时用电等危险性较大的分部分项工程，必须按照建质[2009]87号《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》执行，须编制安全专项施工方案，专项施工方案必须由编制人、项目工程师、项目经理审核签字，报公司技术、安全等相关部门审核，生产、技术副总裁和监理单位负责人逐级审批后方可实施。对超过一定规模的危险性较大的专项方案应组织专家进行论证。
同时，按要求编制施工现场消防专项方案、生产安全事故应急救援预案。组织落实好安全技术措施，做好施工现场安全防护工作。
（九）项目部每周要组织相关人员对施工现场进行一次安全生产全面检查，发现隐患及时整改。同时搞好班组安全活动，及时做好安全检查、活动记录。
（十）做好对施工现场重大危险源的辨识、评估和监控，在施工现场设置重大危险源公示牌进行公示。
（十一）做好安全质量标准化实施工作，遵守工程所在地及公司文明施工管理规定，争创安全质量标准化样板工地。
（十二）开工前必须向新进现场的全体施工人员进行三级安全教育和安全技术交底，及时做好记录。
（十三）按照《吉林省建设工程施工现场安全管理内业标准》（DB22/T479—2010）规定，做好施工现场安全内业工作，做到记录及时、标准，并保存完好，省外工程遵照当地规定执行。
（十四）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
（十五）要在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标4
准。
（十六）施工现场要建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，遵守用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
（十七）作业人员要遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，杜绝违章指挥和冒险作业。
（十八）安全防护用具、机械设备、施工机具及安全防护设施，在使用前，由项目经理组织相关人员进行检查验收，验收合格后，方可投入使用，并做好验收记录，并由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。
在吉林省内，施工现场使用的建筑起重机械（如塔吊、施工升降机、物料提升机等），其安拆告知、检测、验收、使用登记、日常检查、注销等，要按“吉林省建筑起重机械网络即时监控系统”程序进行办理，为督促起重机械拆除后尽快办理使用登记注销手续，公司对施工现场使用的起重机械，每台预留5000元抵押金，注销手续办理完及时原数返回。
（十九）按要求为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，票据报公司安全监察部备案。
（二十）发生生产安全事故后，立即向公司安全监察部及主要负责人报告，积极组织抢救工作，采取相应措施，保护好现场。
（二十一）其它未尽事宜遵守国家有关安全生产法律、法规及公司安全生产管理制度。
三、安全生产奖罚制度
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）等法律、法规及公司安全生产管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
罚则：
（一）对违反安全生产管理制度的处罚：
1.分、子公司不按规定设置安全管理机构和配备专职安全管理人员的，对分、 5
篇三：开展制度宣贯和督导是做到 (20081102)
开展制度宣贯和督导是做到“工作要实”的重要体现
——东宏何伏 （2008年11月2日）
公司要大力树立和弘扬良好工作作风，切实做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。
随着公司体制机制改革的不断深入，公司各单位或部门原有的职能已经发生变化，对原有的管理制度适时进行“废、改、立”就显得很有必要。当前，公司大力开展制度宣贯和督导工作，就是要切实做到“工作要实”的重要体现。工作要实，就要坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，不做表面文章，不摆花架子，切实把精力集中到解决实际问题上来。工作要实，就要潜心做事、少说多做、求真务实、扎扎实实、埋头苦干。
制度宣贯和督导：利在千秋
加强制度宣贯和督导是提高制度执行力的一项重要举措，要认真抓好行政督办和制度督办工作，坚决杜绝制度变通的行为，确保各项决策得到全面贯彻落实。
1、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现基础管理上水平的重要基础。制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据，制度建设、制度宣贯和督导是管理得以实施和管理效能得以实现的关键。制度是公司内部最基本、最细小的规则和标准，是公司内部运作的秩序和规则。抓好基础管理，就要从大处着眼，小处入手，真正把公司细小的规则和标准理顺，实现公司管理流程化、专业化和标准化，并在实际工作中认真加以执行，以此来提高规范、效率和效益水平。同时，制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，制度建设水平的高低反映了公司管理水平的高低。全面加强基础管理，就要建立和完善各项制度和标准，切实做到用制度管权、管事、管人，建立公司规范化、制度化工作的长效机制。公司要实现基础管理上水平，首先就要在制度建设上水平上下功夫、见成效。围绕成本费用控制为起点开展对标工作，就要求费用归口管理部门要不断查找管理漏洞，规范工作流程，健全管理制度，狠抓工作执行，提高工作效益，把工作成效反映到指标提升上来，落实到建立制度体系上来；在公司营销管理、大客户管理、生产管理、现场管理、设备管理、质量管理、安全管理等各项基础方面，都要通过建立制度规范来统一全员行为，加强公司管理，提高工作效率。因此，加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是公司实现基础管理上水平的重要基础。
2、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现内管监督上水平的重要保障。制度作为公司全员共同遵守的办事规程和行为准则，是实现公司严格规范的重要保障，是实现工作上水平的重要保障。公司不能没有制度，没有制度就没有程序，没有制度就没有规范。同时，有制度就要执行，不能成为只是印在纸上、贴在墙上的摆设，有制度不执行比没有制度更可怕。这是开展制度宣贯和督导工作的重要原因。应该说，公司都形成了一定的制度基础和制度体系，但制度缺失、制度不完善的问题仍然还比较突出，特别是有制度不执行，搞变通、逃避制度监管的现象还时有发生。近期来，公司的内管监督检查的重点抽查情况来看，在“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”四个环节方面，暴露问题最为突出的就是管理制度还不完善，存在制度缺失、制度过时、制度内容不合时宜、制度执行不够到位的问题，规范经营行为，提高工作效率，优化工作流程的任务依然繁重。制度建设已成为公司实现内管监督工作上水平的重要瓶颈。
3、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现科学发展上水平的重要体现。目前
公司经营管理实践活动已经进入了整改落实阶段。整改落实阶段的主要任务就是要制定整改方案、解决实际问题、构建体制机制。解决实际问题、构建体制机制，其中一项重要工作就要加强制度建设。当前要围绕查找、解决公司存在的突出问题，认真分析本单位或部门规范意识是否增强，不规范行为是否得到有效解决，公司的各项要求是否得到认真贯彻落实，内
管监督长效机制及各项制度是否得到有效执行。要在解决当前突出问题的同时，从全局的高
度出发，正确把握和处理好规范行为和提高效率的关系，着力推进体制机制创新和制度建设。
要把加强制度建设与经营管理实践活动有机结合起来，认真梳理现行制度规定，查找、
清理需要废止、修改、建立的规章制度，并在专题会议分析论证的基础上，按照科学发展的要求抓紧做好本单位或部门制度的废、改、立工作，不断巩固经营管理实践活动成果。
制度宣贯和督导：任重道远
制度宣贯和督导工作主要任务是要通过组织开展制度的学习宣传和贯彻执行工作，使广大全员熟悉和掌握制度的内容和相关条款的规定，不断提高遵守制度、执行流程的自觉性，形成按制度和流程办事的行为规范，有效规范经营管理行为；针对制度体系建设的薄弱环节，着力加强制度建设，加强制度督导，加强制度执行力的检查，实现管理制度化、标准化、规范化，不断提升制度建设水平，促进规范经营管理行为和工作效率的提高，为实现公司持续稳定健康发展提供制度保障。制度宣贯的工作重点是学习宣传和贯彻本单位或部门的规章制度以及相关工作领域的规章制度。制度督导的工作重点是要突出对制度宣传贯彻工作情况的检查，突出对制度建设是否完备和开展制度废、改、立工作的检查，突出对制度本身是否具有科学性、严谨性、配套性和可操作性的检查，尤其要突出对制度执行情况的检查，重点检查制度是否得到有效执行，是否存在违反制度规定、逃避制度监管的行为。
公司要按照制度宣贯和制度督导实施方案，按工作职责，重点组织开展有关制度的学习、宣贯和督导自查工作，要通过召开不同形式的座谈会、发放意见征求表等形式的督导自查，收集制度在执行过程中存在的问题和不足，并督促整改。同时要听取和收集执行部门或一线对完善制度的改进意见和建议。要在对现有制度学习、宣传、贯彻和执行督导自查的基础上，根据公司下发的有关文件要求，结合公司实际，积极组织开展对制度的“废、改、立”工作，完善有关制度。
制度宣贯和督导：寄予厚望
开展制度宣贯和督导工作，是一项系统、整体的工作。要切实加强公司领导，发动全员参与，创新工作方法，积极推动工作落实，确保制度宣贯和督导工作取得明显成效。
1、要提高认识，加强领导。要切实提高对制度宣传贯彻和制度督导工作的重要性、必要性认识，充分认识加强制度宣贯和制度执行督导工作是是深入开展学习和实践科学发展观活动的重要内容，是创建“严格规范、富有效率、充满活力”主题活动的必然要求，是实现基础管理上水平的客观需要。要切实加强对制度宣贯和制度执行督导工作的组织领导，为制度宣贯和制度执行督导工作提供组织保障。在公司层面，各单位或部门要按职能职责分别承担各自管理范围内制度宣贯督导任务，公司制度督导小组承担对制度督导工作开展情况进行再督导检查的任务，各负其责，共同推进制度督导工作的有效开展。在制度宣贯和督导工作中，明确各单位、各部门“一把手”是第一责任人，分管领导是直接责任人。要通过狠抓责任落实，切实形成主要领导负总责，分管领导具体负责，全员参与，总经办日常协调、各部门齐抓共管的工作格局，确保制度宣贯和督导工作顺利开展。要严格组织督导自查检查和考核，并把督导开展情况作为对各单位、各部门领导年度业绩执行力考核评定的重要依据；对存在不遵照制度的违规问题，自查未暴露且不整改的，经发现，要严格实行责任追究制。
2、要全员参与，共同推进。充分认识制度宣贯和制度督导不仅是公司的事情，涉及到每一个部门、每一位员工，是需要各部门共同推进、全员共同参与的一项整体工作。为此，各单位或部门要加大学习宣贯力度，通过学习、宣传制度，让全员熟悉和掌握与本职工作密切相关的制度内容、工作流程和相关规定。要认真组织开展贯彻执行公司各项内部管理监督制度的检查督导工作，引导广大员工养成按制度和流程办事的行为规范，真正做到注重细节、注重流程、注重执行、注重监督，真正通过全员参与来共同推进制度建设迈上新台阶。
3、要创新方法，注重实效。加强制度建设，本身就是一个不断创新的过程。公司在制
度宣贯和督导工作中要不断开拓思路，创新方法，切实增强广大全员学习和执行的自觉性和主动性，提高宣贯和督导工作的针对性和实效性。在制度宣贯中，要充分利用内部报刊、墙报、宣传栏、条幅标语、召开专题学习会议等多种方式，掀起制度宣贯工作的高潮，形成制度宣贯工作的良好氛围。各单位或部门要针对自身工作实际，通过制作宣传手册、举办知识问答等活动，不拘一格、形式多样地组织开展制度宣贯工作。在制度督导工作中，要严格按照定期自查和督导检查相结合的方式组织实施。要通过认真开展定期督导自查，对不遵照制度的违规问题进行及时整改。公司制度督导小组要加强对制度督导自查的检查和考核。各单位或部门要研究制定加强制度体系建设实施计划，摸清制度体系建设的现状、存在的主要问题和不足，找准制度体系建设要解决的问题和努力的方向。在开展对制度的“废、改、立”工作过程中，着重对制度体系的科学性和全面性进行把握，着重对制度本身的关联性和严谨性进行把握，着重对制度的实用性和可操作性进行把握。各单位或部门要紧密联系工作实际，把制度宣贯和督导工作与公司文化宣贯有机结合起来，与创建“严格规范、富有效率、充满活力”主题活动有机结合起来，与加强公司基础管理和开展对标管理有机结合起来，与公司“三项检查”重点抽查和公司内管检查整改工作有机结合起来，通过制度宣贯和执行督导，强化公司基础管理，夯实公司发展基础。
4、要积极推动，狠抓落实。公司制度督导小组要积极督促各单位或部门开展工作，对于没有制定制度宣贯、制度执行督导实施方案的单位和部门，要督促抓紧制定实施方案落实人员并组织实施；没有按公司制度宣贯和制度督导实施方案开展制度宣贯和制度督导自查工作的部室，要督促相关部门抓紧按公司制度宣贯和制度督导实施方案开展制度宣贯和制度督导自查工作。特别是在宣贯工作中，要适时开展宣贯成效的督导检查，对于宣贯工作不扎实、宣贯成效不明显的单位或部门，要督促各单位或部门扎实开展宣贯工作“回头看”活动，确保学习宣贯有明显成效。各单位或部门要结合学习实践活动整改落实阶段工作，着力抓好制度的“废、改、立”工作，对不适应组织结构和管理职能发展要求的制度，要在清理的基础上，予以废止；对制度不科学、不严谨、不配套和不具有操作性的制度，要尽快修订完善；对制度缺失的，要组织力量尽快制定和建立健全，推动公司制度体系建设的不断发展。
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