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提升生产效能宣传标语

来源:免费论文网 | 时间:2016-12-24 07:15:07 | 移动端:提升生产效能宣传标语

篇一:生产效能的提高

生产效能的提高

摘要

本文对印刷电路板过孔的生产效益如何提高进行了研究。打孔机在加工作业时,钻头的行进时间和刀具的转换时间是影响生产效益的两个因素。在完成一个电路板的过孔加工时,钻头行进时间和刀具转换总时间越短,生产效益越高。钻头行进总时间由钻头进行路线决定,而刀具转换总时间由线路板上由各孔的位置以及钻头行进方案决定。

钻头行进的路线的确定我们用遗传算法模拟。令eij??0,1?,当eij?1 示(i,j)在得到的最优路径上;当eij?0表示(i,j)不在得到的最优路径上。通过这个变量建立起路线与费用的桥梁关系,进而写出总费用的表达式,建立最优模型,用遗传算法求解。

当打孔机设计成双钻头时,由于作业时各钻头相互独立,且有合作间距的限制,因此在解决双钻头最优作业方案时,我们在单钻头作业的基础上再加上另一个钻头作业所需的各种费用并增加约束条件,保证合作间距在要求范围之内。

关键词:遗传算法; 优化模型; 印刷线路板;生产效益

过孔是印刷线路板(也称为印刷电路板)的重要组成部分之一,过孔的加工费用通常占制板费用的30%到40%,打孔机主要用于在制造印刷线路板流程中的打孔作业。本问题旨在提高某类打孔机的生产效能。

打孔机的生产效能主要取决于以下几方面:(1)单个过孔的钻孔作业时间,这是由生产工艺决定,为了简化问题,这里假定对于同一孔型钻孔作业时间都是相同的;(2)打孔机在加工作业时,钻头的行进时间;(3)针对不同孔型加工作业时,刀具的转换时间。目前,实际采用的打孔机普遍是单钻头作业,即一个钻头进行打孔。

现有某种钻头,上面装有8种刀具a,b,c,? , h,依次排列呈圆环状, 而且8种刀具的顺序固定,不能调换。在加工作业时,一种刀具使用完毕后,可以转换使用另一种刀具。相邻两刀具的转换时间是18 s,例如,由刀具a转换到刀具b所用的时间是18s,其他情况以此类推。作业时,可以采用顺时针旋转的方式转换刀具,例如,从刀具a转换到刀具b;也可以采用逆时针的方式转换刀具,例如,从刀具a转换到刀具h。将任一刀具转换至其它刀具处,所需时间是相应转换时间的累加,例如,从刀具a转换到刀具c,所需的时间是36s(采用顺时针方式)。为了简化问题,假定钻头的行进速度是相同的,为180 mm/s,行进成本为0.06元/mm,刀具转换的时间成本为7元/min。刀具在行进过程中可以同时进行刀具转换,但相应费用不减。

不同的刀具加工不同的孔型,有的孔型只需一种刀具来完成,如孔型A只用到刀具a。有的孔型需要多种刀具及规定的加工次序来完成,如孔型C需要刀具a和刀具c,且加工次序为a,c。表1列出了10种孔型所需加工刀具及加工次序(标*者表示该孔型对刀具加工次序没有限制)。

上的过孔不要求加工完毕一个孔,再加工另一个孔,即对于须用两种或两种以上刀具加工的过孔,只要保证所需刀具加工次序正确即可。

请建立相应的数学模型,并完成以下问题:

(1)附件1提供了某块印刷线路板过孔中心坐标的数据,单位是密尔(mil)(也称为毫英寸,1 inch=1000 mil),请给出单钻头作业的最优作业线路(包括刀具转换方案)、行进时间和作业成本。

(2)为提高打孔机效能,现在设计一种双钻头的打孔机(每个钻头的形状与单钻头相同),两钻头可以同时作业,且作业是独立的,即可以两个钻头同时进行打孔,也可以一个钻头打孔,另一个钻头行进或转换刀具。为避免钻头间的触碰和干扰,在过孔加工的任何时刻必须保持两钻头间距不小于3cm(称为两钻头合作间距)。为使问题简化,可以将钻头看作质点。

(i)针对附件1的数据,给出双钻头作业时的最优作业线路、行进时间和作业成本,并与传统单钻头打孔机进行比较,其生产效能提高多少?

(ii)研究打孔机的两钻头合作间距对作业路线和生产效能产生的影响。

印刷线路板过孔加工费用由以下三个因素决定:

1、单个过孔的做空作业时间;

2、打孔机钻头行进时间; 3、针对不同孔型加工作业时,刀具转换时间;

给出最优作业方案,就要使总加工费用最小。而单个过孔的钻孔作业时间是由生产工艺决定的,在不同打孔方式下不变。因此,最优作业方案由2、3两个因素决定。钻头行进时间和刀具转换时间越小,加工总费用越小,作业路线最优。并且加工总费用Z=刀具行进费用Z1+刀具转换费用Z2。对此,我们建立优化模型

minZ?Z1?Z2,s.t.eij??0,1?,i、j??1,2,?N?,

通过遗传算法能较为准确的求出最优解,进而确定最优路线,行进时间和作业成本。

当打孔机设计成双钻头时,由于作业时各钻头相互独立,且有合作间距的限制,因此在解决双钻头最优作业方案时,我们在单钻头作业的基础上再加上另一个钻头作业所需的各种费用并增加约束条件,保证合作间距在要求范围之内。

三、 基本假设

1、单个过孔的钻孔作业时间,这是由生产工艺决定,为了简化问题,这里假设

对于同一孔型钻孔作业时间都是相同的;

2、在计算两孔之间距离时,为了简化问题,这里假设打孔机的钻头看作一个质

点;

3、为了计算行进费用,需要计算行进时间,为了简化问题,这里假设打孔机的

行进是一个匀速直线运动。

四、 符号说明

i、j:i孔、j孔;

N:线路板上所有孔数;

dij:i孔到j孔之间的距离;

(xi,yi)、(xj,yj):i孔、j孔的位置坐标;

a:单位距离行进费用;

b:单位时间刀具转换费用;

五、 模型的建立与求解

问题一 单钻头打孔作业

为了提高打孔机的生产效能,就要使印刷线路板的过孔的总费用最小。而总费用=钻孔作业费用+钻头行进费用+刀具转换费用,并且本题中,生产工艺决定同一孔型作业时间相同,因此线路板的钻空作业费用一定。所以要使钻头行进费用、刀具转换费用之和最小。

(1)钻头行进费用

NN

Z1???

i?1,j?1i?j

adijeij

其中dij?,eij??0,1?,当eij?1表示(i,j)在

得到的最优路径上;当eij?0表示(i,j)不在得到的最优路径上。

(2)刀具转换费用

①由附件所给数据,我们可以建立各孔的位置坐标与其对应孔型的映射f(xi,yi),即若已知某孔的坐标为(xi,yi),则其孔型为f(xi,yi);

②考虑从i孔到j孔的道具转换的方式,所有可能的转换方法为

fim?fjn,m、n??1,2,3?

fim表示打i孔需要m种刀具;fjn表示打j孔需要n种刀具。

,,8 把刀具a,b,c,?,h依次标为1,2,3?。已知转换相邻两个刀具的时间为

T?18s;

③再由钻头上的8种刀具a,b,c,?,h的位置关系可求出由一种刀具转换成另一种刀具所需要的最短时间为T?w,其中w是由刀具位置关系构造出的函数

4,im(mod4)?jn(mod0)??w?? i(mod4)?j(mod0),i(mod4)?j(mod0)?nmn?m

综合①②③的讨论,道具的转换费用

NN

Z2???

i?1,j?1i?jbTweij

(3)根据题目所给说明,我们知道同种钻孔作业费用是一定,并且印刷线路板上的孔的属性一定,所以完成一个印刷线路板的过孔加工总费用为

Z?Z1?Z2

篇二:权集初中“点燃激情 提升效能”宣传标语

1点燃工作激情,提高教育效能2落实科学发展观 办人民满意教育3围绕发展抓效能 抓好效能促教育4同心协力抓效能 凝心聚力促教育5人人讲效能 处处抓效能 事事高效能6创最优发展环境 办人民满意教育7正风气 提效能 优环境

篇三:爱岗敬业标语_提高员工工作效率的口号

爱岗敬业是一个员工应具备的最基本的素质,现在大多数员工追求的只是完成手头的工作,如果不在自己的责任范围之内,就推出三阻四,这样的员工只能说勉强算合格。一个企业就像一个家,能力有大小,责任都一样。只有尽心尽力为公司服务,才有自己的成功和公司的辉煌。

【经典爱岗敬业标语,公司办公室必备】

效率见成绩,奋斗才成功

成功者找方法,失败者找借口

提高自我控制的能力

专注才能专业

打破砂锅问到底

工作要稳准狠

一个人最大的长处是善于运用自己的长处

智力比知识更重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要

每天进点一点点,把小事做成精品

不敬业就失业 不爱岗就下岗

不要把家带到公司

智力比知识更重要,素质比智力更重要,觉悟比素质更重要 第一次就把事情做对,每一次都把事情做对

每天多做一点点,每天都比昨天进步一点点

爱岗敬业,快乐工作

企业的成功源自每一位员工的付出

专注,并做到极致

企业发展离不开严谨的工作态度

灵活变通工作,才能轻松驾驭工作

敬业--专业执着,精益求精

每天进一步,踏上成功路

心态正,事业成

平等待人,心静如水,真诚待人,心洁如镜

只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程

不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失

今天工作不努力,明天努力找工作

争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业 优秀品质与人格的体现——敬业

工作首先是态度问题

把工作当成使命

敬业是你成功的基础

让敬业成为习惯

工作就意味着责任

不负责任等于毁了自己

责任是所有人成功之本

承认错误等于拯救自己

选择责任还是选择借口

回报跟付出永远是成正比的

工作中给人以积极的印象

积极主动与价值的展现——自觉

把自己从平庸变成优秀。

信念促使追求卓越

为你自己工作

自觉是敬业的基础

像对待工作一样承担任务

好员工必须要有独当一面的能力 让纪律变成习惯

守时是优秀员工必备的好习惯 主动型员工引人注目 木桶定律中的短板在哪里 让借口走开


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