篇一：产品经理的职位描述和工作内容
产品经理的职位描述和工作内容
你需要多少产品经理？产品经理在公司运营中是什么样的角色？产品管理是否是销售、市场和研发的支持性角色？我经常被要求对比不同高科技企业中的产品管理、产品市场、项目管理和其它的角色，但是每一个公司对其理解和定义大相径庭。
对于多数公司而言最理想的解答为“产品管理三重奏"，也就是产品管理职能组合。
有些产品经理对于和销售、市场的共同工作有天然亲和力，而另外一些喜欢运作企业的业务。在同一个人身上发现这三项取向是一项几乎不可能完成的任务。 反而， 我们可能发现我们可以找到具有相关技能的三个不同的人而让他们组成一个团队。
首先是需要由一个对商业负责的高级产品经理去指定产品战略。让这个人做产品线经理（Product Line Manager,PLM）或者产品战略总监。然后加入一个面向技术的技术产品经理（Technical Product Manager，TPM）和面向销售的产品市场经理（Product Marketing Manager,PMM），这两个职位向产品总监或者产品线经理汇报。
开始以一个朝向商业的资深产品管理员为产品战略。 做这个人产品战略生产线负责人(PLM)或主任。 现在增加一个针对发展的技术产品管理员(TPM)和一位针对销售的产品销售经理(PMM)。 后者二个位置向主任或PLM报告。
有一家公司有九个产品经理和九个产品， 每个产品经理负责一个产品。 然而销售人员恨某些产品管理员并且爱其他，销售人员爱的那个但是被开发人员恨。所以，我们建立了三条产品线由三个产品线经理管理，在每条产品线下设置技术产品经理和产品市场经理。
现在为每条产品线， 我们有一个人集中处理产品战略和产品线商业的事务， 当另一个人和技术团队一起工作目的是构造最好的产品， 并且另一作为产品到渠道的信息通道，和市场和销售人员一起工作。
有些公司试图将这三个人投入到三个不同部门中。 他们将产品线经理（PLM）放入销售团队中做业务发展，他们在开发中放置了技术产品经理和在宏观市场中投入PMM。但是这样总是出故障。要让他们象团队一样工
作，必须形成一个团队， 他们必须是队。 有TPM和PMM对同一个人汇报，使冲突和交叠减到最小， 给团队一个共同的目标。而且给了新的产品线经理一个机会去学习成为一个管理两个人的好经理，在他管理5个、10个人之前。
这样产品管理团队提供了从入门级职位到产品总监的职业道路，在产品线之内，下面是对职位的描述和工作内容：
产品战略总监、产品线总经理（Product Director）
产品战略总监必须是由商业目标驱动的，对开发和实施一个产品家族的战略计划负责。在市场（顾客、评价者和潜在消费者）之间建立紧密的联系，知道市场的需求和发展。这些包括：识别正确的市场，开发有效的市场战略和策略。此人的职责贯穿产品家族（product family）生命周期的所有阶段。主要包括：
· 在公司独有的竞争力的基础上寻找新的市场机会
· 启动市场研究并且估计市场规模
· 编制处理市场问题的文档(包括现有的顾客和未来顾客)
· 分析产品表现和销售是否成功
· 描述产品优势和操作规程的文档
· 创造和维护商业案例
· 产品定价
· 确定购买、建立合作关系的决定
· 作为解决方案专家和思考领先者、分析员和新闻媒体沟通
· 为产品在市场、购买者定位
· 编制理想的销售流程文件
· 提供较高级别的市场和产品交叉需求
· 支持产品家族的路线图
· 批准最终的市场计划和上市计划
技术产品经理(Techinical Product Manager)
技术产品经理（TPM）负责定义定义市场需求和将特点包装在产品版本中。 他的位置与开发经理、产品架构师和主要客户有非常密切的交互工作。这个职位需要很强的技术背景。技术产品经理的工作职责包括从潜在消费者，评价者和顾客中收集需求；撰写市场需求文档（MRD）；监控产品项目的实施。技术产品经理主要的工作为：
· 技术评估
· 竞争分析
· 收益/损失分析
· 监控产业革新变化
· 为个性化产品定义用户特性
· 和开发队伍进行产品沟通
· 撰写商业需求
· 监控产品项目的执行
产品市场经理(PRODUCT MARKETING MANAGER)
产品市场经理为产品战略、销售准备和渠道支持提供产品线支持。 这个职位要求和市场公关和销售管理部
门有紧密的沟通。良好的沟通能力是这个职位必有的能力，职责包括将产品的技术定位转化为关键的市场信息（卖点）和管理产品上市的整个过程。产品市场经理包括如下工作：
· 定义购买者的特性和确定产品卖点
· 支持产品上市计划
· 判断成为领先产品的最好机会
· 编写标准的演讲文稿和演示文档
· 撰写白皮书＆技术交流文档
· 撰写竞争分析报告和相关产业分析
· 推动销售团队和渠道培训
· 支持产品展示会和公司合作事件
· 部分网站支持和电话帮助工作
考虑到一条产品线的技术和架构可能会跨越多条产品线。这样的产品管理架构可以管理所有产品线的需求、第三方合作或统一的工具。
如果认为这个模型对你有作用。首先了解每一个产品经理的技能。为每一条产品线画一张三重奏组织结构图，但是不要写上人名。然后，将朝向商业的职员(通常您的资深产品管理员)放在PLM位置，开发管理的产品经理去覆盖TPM的职能，销售驱动的人去覆盖PMM。在这张图表可以帮助你了解在招聘中需要关注那些特点。
篇二：产品经理岗位说明书
中信国检信息技术有限公司岗位说明书
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篇三：产品经理职能简述
产品经理
一个产品经理所应具备的技能:
1、 企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁
2、 市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分
3、 竞争对手分析，分析企业的主要竞争对手与其对本企业造成的威胁与压力
4、 战略策略规划，根据企业趋势预测、市场环境分析与竞争对手分析，制定相应的企业产品战略策略
5、 品牌战略，设计品牌战略与品牌方案
6、 财务管理，合理规划投入产出比
7、 产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理
8、 营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划
9、 项目管理能力
10、 时间管理能力
11、沟通能力
12、 团队协作管理能力
前言
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的―产品经理内部培训‖，严格意义上来说也谈不上―培训‖2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要―坚持‖—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
一、产品经理认识篇
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责
2.1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
1、市场需求
2、高层需求
3、用户需求
4、运营需求
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