篇一：管理者代表职责权限
管理者代表职责权限
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篇二：管理者代表应履行以下的职责和权限
管理者代表应履行以下的职责和权限：
1、 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2、 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、 确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识。
4、 负责有关质量体系方面的内外沟通和联络事宜。
一般要具体到以下的事情：
内审、管理评审、目标分解与考核、过程的监视和测量（体系全过程）等。 说穿了，管代就是安排其他人按照体系要求做事，做不好的管代帮他做好！
我的概括能力有点弱，就权当学习：首先人事工作要关怀与制度并全，这需要企业的重视和正视，尊重和乐于从员工的长期发展与企业的共同发展看作一件事去对待；而行政，重点是流程做好了，日常工作少救火，各人知道各种事情各种情况如何处理，清晰而又简单易行，即任何人做到这个职位都能做这些事了程度，那就最高效了。
行政：在一些小的企业中，都没有单独设立人力资源部门，而是人事行政部门，简称行政部，人事只是行政的一个小的分支，通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上，现在也增加一些招聘、培训等工作，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。在大中型企业中，一般单独设立人事部或人力资源部，而不单独设立行政部，行政部的职能一般由总经理办公室、总裁办公室、或人力资源部分管。也有的大型企业会单独设立一个行政部。主要负责企业的重要文稿、企业的信息管理、安保、前台接待、对外公共关系、后勤及车辆管理等日常行政事务工作。这里的人事只是人力资源学科早期发展时的称谓，范畴比现在的人力资源管理要小。管理时也以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，强调对“事”单一方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
人事：专业应该叫人力资源，它是随着科学管理的发展从人事管理、劳工管理的基础上发展、延伸。人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，达
到人与事的系统优化。人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面。现代人力资源管理者从企业战略的高度，分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标的执行和实现。
企业是否设立人力资源部可从三方面来衡量：
1、工作量衡量。在公司规模不大、员工数量较少的时候，很多国内的公司仅设立行政人事部。随着公司人员的增长，人力资源部也从行政人事部分离出来；
2、 专业性衡量。如果仅仅处理一些日常人事事务，往往设行政人事部；而如果要求提高人力资源管理的专业，将人力资源管理作为公司发展战略的一项重要制定和实施的支持来做的话，需要设立人力资源部；
3、领导人的人力资源管理意识。重视人力资源管理的公司领导人一般会独立设立人力资源部，而不重视的则相反。
篇三：管理者代表—岗位职责
职位说明书
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