篇一：岗位责任制
项目经理岗位责任制
一、 全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，
组织制定项目内部管理制度，并认真组织实施。
二、 代表企业全面履行合同义务，执行合同条款，完成与企业签定
的《承包经营合同》的各项经济指标和管理指标。 三、 严格财经制度，加强成本管理工作。
四、 负责工程施工全过程的组织管理,并进行有效控制。
五、 执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确定工程质量
和工期,实现安全、文明生产。
六、 负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓,对所施工项目负
总的领导责任。 七、 分管核算部、物资部。
项目经理
中建二局天津碧桂园
项目经理部
项目生产经理岗位责任制
一、 严格执行国家、地方建筑方面法规、标准，严格执行公司现行的规章制度。 二、 具体负责编制施工组织计划，质量计划、安全文明施工方案，汇总图纸会
审，设计交底中的问题，与协调工作。
三、 组织本项目部参加总的施工技术交底，主持召集项目部全体施管人员、劳
务分包方、监理人员参加的施工技术交底。
四、 负责绘制工地现场平面图布置及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路
等临建设施平面图。
五、 组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方
案、合同交底工作。
六、 负责分管工程的质量检查、质量验收、质量自检评定及各工序的成品保护、
竣工交付自检，预验及资料的审核、汇总、呈报工作。
七、 负责特殊过程、关键过程的施工技术方案组织编写与监控工作。
八、 负责工艺变更的申报，上报月度施工计划，保送统计月报。检查考核各项
专业工长及施工日志和质量记录。 九、 负责施工图预算、工料分析、物资采购计划的审核、材料需要计划的编制，
参加不合格品的处理。
十、 负责设计变更、现场签证、工程量增减变更的提出、整理上报工作。
项目经理生产经理
中建二局天津碧桂园
项目经理部
项目材料员岗位责任制
一、 认真贯彻执行国家物质工作的方针、政策、法令、法规，严格按照企业各项标准办
事，督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准，主持本系统的节能降耗管理工作。
二、 按项目经理部下达的施工生产任务，做好材料调度、调剂工作，协助基层解决生产
急需。
三、 推行材料费承包，实行“定额供应，限额领料”制，分片、分单位工程逐月检查。 四、 制定修正各种物质管理标准，做到基础资料档案化管理。
五、 根据项目年度规划要求，制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标，
有布置有检查，年终总结评比。
六、 确保仓库物质和库区的安全，做好仓库“四防”教育，逐步按现代科学管理方法管
理仓库物质。
七、 建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。 八、 加强本系统内业务培训工作。
九、 根据项目施工生产需要，编制材料申请计划及时按上级要求报主管部门。 十、 严格执行各类材料消耗定额，按单位工程核算材料定额用量，竣工后计算定额执行
情况。
十一、 建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。 十二、 经常深入现场，掌握物质消耗情况。 十三、 参加材料主要指标数据的测算和报价工作。
十四、 认真执行统计法，严格要求填报各类统计报表，并附说明。 十五、 按统计要求设立有关系统台帐。
十六、 负责系统内统计、档案、计量的基础材料的收集、整理、分类、归档及管理工作，
节能降耗资料的收集管理。
十七、 深入现场了解工程进度及用料情况，为统计分析积累原始资料。
十八、 负责系统内材料费降低率，三材、能源的节约率等主要经济指标完成情况的升降节
超分析，为促进企业经济效益的提高。
十九、 及时完成领导交办的各项任务。
项目经理材 料 员
中建二局天津碧桂园
项目经理部
项目总工岗位责任制
一、 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑
难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。
二、 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管
理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。 三、 组织编制技术措施纲要，负责施工组织设计和主要方案的编制
与审批，包括技术工作总结。
四、 领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理
化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。 五、 负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底
和参加竣工验收。
六、 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术
问题。参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故要逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。 七、 指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优
工程活动。
八、 分管技术、试验、资料。
项目经理总工程师
中建二局天津碧桂园
项目经理部
项目资料员岗位责任制
一、 认真执行档案法，严格收集整理好各种原始资料。
二、 认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术
人员进一步完善工程资料。 三、 负责对技术资料进行标识。 四、 做好收发文登记台帐。
五、 负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。 六、 经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真
实性，做到资料与工程同步。
七、 负责有关工程图纸文件的收发工作，并及时整理、归档。 八、 负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，绘制竣工图。 九、 负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后的移交手续。 十、 完成领导交办的各项任务。、
项目经理资 料 员
中建二局天津碧桂园
项目经理部
篇二：公司岗位职责范本大全
公司岗位职责范本大全
2009-12-27 21:24:53| 分类： 管理类文章|字号 订阅
管理副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1参与公司重大决策。
2公司管理财务工作。
3负责北京办事处工作。
4对公司资本融资与运作。
5成本控制与资金周转。
6协助实施绩效考核。
7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、 办理离职员工各种手续。
4、 负责各部门绩效考核工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、 网站建设与维护。
8、 法律事务处理。
9、 公司合同审核。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织企业文化活动。
12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案(资质、合同等)管理。
5、 饮用水管理。
6、 技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、 推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部门员工业务培训。
15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 确保每月的发票正常收回。
3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、 提供产品售前的技术支持。
2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、 组织本部门员工业务培训
6、 收集、整理相关技术信息。
篇三：建立健全岗位责任制
建立健全岗位责任制
为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。
一、总体目标
按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。
二、适用范围和基本原则
（一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。
（二）基本原则。因事设岗，责权统一；人岗相适，激发活力；严格考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法办事，公开公正。
三、主要任务
按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考
评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。
（一）明晰岗位职责，锁定岗位责任
根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。
因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。
因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位
的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。
因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。
因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人
选。充分运用干部人事制度改革的新办法新成果，逐步建立能上能下、优胜劣汰、充满生机与活力的岗位竞争机制。
（二）健全完善机制，促进履责到位
在定岗定责基础上，对现有工作流程实施再造，对工作制度进行清理、完善，促进各级人员立足岗位，尽职履责。
优化工作流程，形成履责链条。根据岗位职责，制定项目办理流程表或工作流程图，使流程中各个岗位的责任无缝链接，工作程序简明严密。项目流程表（图）重点明确办理程序步骤、需提供的材料、办结时限和责任人等内容。
完善配套制度，建立履责机制。重点建立完善服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB岗负责制等岗位工作制度，以及对工作失职失责的责任追究制度，保障人员规范履职。
加强教育培训，提升履责能力。强化政治品质和职业道德教育，引导广大人员牢固树立职务岗位是能力席位的理念，敬畏岗位、忠于职守。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者去庸、能者更能，为切实履行好岗位责任夯实基础。
（三）改进方式方法，强化履责考评
结合市管党政领导班子和领导干部年度考核评价办法，积极探索制定科学、有效的办法，加强人员履责情况的考核评价，重点考核履行岗位职责、做好本职工作的成绩和效果，切实加强平时考核,规范年度考核。
推行工作记实制。建立平时考核台帐，由每名人员定期填写记实簿，可采取日记、周记、月记等形式，主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤和奖惩等情况。主管领导根据人员平时记实情况，每季度进行一次评鉴。做到月登记、季小结、半年考评和年度汇总。
探索信息化考评办法。将人员工作业务流与信息流有效整合，科学设定履责考评指标体系，充分运用现代信息化和网络技术进行考核评价。通过建立分级管理、资源共享的考核管理网络和数据库系统，使每名人员的履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”，做到客观公正和公开透明。
注重引入第三方评价。通过群众测评、社会调查机构评估、“两代表一委员”评议等方式进行考核评价。对“窗口”单位人员，可通过意见反馈卡、满意度调查等方式征求服务对象的评价意见，使社情民意成为考核评价的重要因素。
充分运用考核结果。平时考核与年度考核挂钩、考核等次与绩效奖金挂钩，拉开考核差距、奖优惩劣，把年度考核结果作为人员岗位调整、晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励惩罚等的重要依据，真正树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向。
（四）强化履责监督，严格责任追究
人员不认真履行或不正确履行岗位职责，影响工作效率，致使遭受损失和造成不良影响的，凡经查实，坚决追究责任，形成良好的责任导向。
加强监督检查。通过集中检查、明察暗访等形式，对人员履责情况开展经常性监督检查。健全电话、信访和互联网举报网络，及时受理群众举报和投诉。强化“事前、事中、事后”的全程监督。
实施责任倒查。建立健全人员失职失责倒查机制，及时发现问题，查清事实，逐级追责。实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个人责任，以及直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者，分别予以问责。
注重权益保障。对于人员不履行或不正确履行岗位责任需要追究的，作出处理决定前，应充分听取当事人的陈述和申辩。当事人对处理结果有异议的，可向作出问责决定的机关要求重新认定和处理。责任追究要做到合法合理、有根有据，禁止打击报复。
四、工作要求
建立健全人员岗位责任制对于加强人员管理，提高执行力具有十分重要的意义。各单位要高度重视，切实抓紧抓好抓出成效。
（一）精心组织，周密部署。建立健全人员岗位责任制工作，由市人员主管部门组织实施。各区人员主管部门、市直部门和单位组织人事部门负责落实。各单位主要领导要亲自抓，分管领导要直接抓，保证领导力量到位、工作措施到位。要认真制定方案，精心组织实施，确保这项工作顺利进行。
（二）分类指导，大胆创新。按照人员分类管理的要求，积极探索不同类别、不同职级人员的岗位设置和管理办法。既要严
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