篇一：领导视察工作汇报
工作汇报
尊敬的******及各位领导：
大家下午好！
首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对******承建的******工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：
一、工程概况
******
二、工程特点
1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；
2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；
3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；
4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。
三、工程进度
该项目于2011年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：
升压站场平开挖：2011年8月7日
主控楼基础浇筑：2011年8月29日
风机平台及道路开工：2011年8月15日
风机基础开工：2011年12月20日
升压站倒送电：2012年4月25日
风机吊装开始：2012年4月1日
本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下： 1、110kv升压站
升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。
2、场内施工道路及吊装平台
场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通， 1#、2#线道路已经全部开通， 3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。
3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。
二、工程质量方面
在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。
通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！
三、安全文明施工方面
开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。
在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过
进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。
四、工程成本情况：
本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报
1、工程量审批及资金的回收情况
为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。
2、主材采购控制
项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。
五、工程技术资料的控制及ERP的录入
为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。
目前工程质量验收资料情况：
1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；整个升
压站资料正在整理归档；
2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；
上述检验批合率均达到100%。
3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。
******录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。
谢谢！
篇二：风电场升压站迎检汇报材料_
盐池县凯迪中盈新能源开发有限公司49.5MW风电场
一期工程（升压站）
宁夏回族自治区第一建筑公司
盐池县牛毛井风电场项目部
二0一二年六月十六日
盐池县凯迪中盈新能源开发有限公司49.5MW风电场
一期工程（升压站）施工单位迎检汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
大家好！
欢迎各位领导及专家对我单位承建的盐池县凯迪中盈新能源开发有限
公司49.5MW风力发电场一期升压站项目工程进行监检，我谨代表宁夏回族
自治区第一建筑公司牛毛井风电升压站工程施工项目部及全体施工人员，
感谢宁夏电力质检中心站的指导和帮助，在盐池县凯迪中盈新能源开发有
限公司及北京中咨建设监理公司等单位的大力支持和帮助下，经过所有员
工的共同努力，在施工过程中克服了种种困难，有条有序的按计划施工，
我项目部全体人员有信心在保安全和质量的前提下，按进度要求圆满完成
施工任务，下面就本工程施工情况向各位领导做简要汇报。
一 、工程概况及形象进度
1．1工程概况
1．1．1工程简述
工程名称；盐池县凯迪中盈新能源开发有限公司49.5MW风电场
一期工程
建设地点；盐池县城西偏北25公里处
建设单位；盐池县凯迪中盈新能源开发有限公司
设计单位：武汉长江勘测规划设计研究有限责任公司
监理单位；北京中咨建设监理公司
施工单位：宁夏回族自治区第一建筑公司
工程质量标准：合格
1．1．2建设目的及工程特点
建设目的:本工程的建设投产可以为该地区电网提供一定电源支撑,对提高电压质量,改善地区供电可靠性起到积极作用。同时，49.5MW风力发电场项目工程的建设为盐池县城市发展起到一定的积极作用，建成后大风叶的转动伴随当地禁牧还草的政策也成当地一道亮丽风景。
110kV升压站工程为新建工程，综合楼、材料库、35KV配电装置室为框架结构，现浇钢筋混凝土楼面板、屋面板，基础为现浇钢筋混凝土独立基础；变电架构柱为环形截面预应力钢筋混凝土离心杆，横梁为三角形格构式钢梁，基础为现浇钢筋混凝土；其他附属建（构）筑物为现浇钢筋混凝土结构和钢结构。基础为现浇钢筋混凝土独立或条形基础。
1.1.3工程承包范围
1.1.3.1工程范围
升压站土建部分,包括招标文件及施工图纸所包含的所有内容。
1.1.3.2工作内容
1.1.3.2.1全部施工合同项目中的土建、验收、移交。
1.1.3.2.2自购材料的采购、运输及保管。
1.1.4地质、地貌及气象条件
站址区为荒漠草原,地势起伏较大,无地上地下建筑物。据了解站址内无文化学遗址、古墓和地下矿藏。升压站海拔高程为1526米。
1.2 目前工程进度到目前为止，综合楼、材料库、35KV配电装置室及联合泵房主体结构已经施工完，进入装修和屋面分部阶段施工。其他附属工程也全面展开施工。
二、质量目标及质量管理情况
1、质量目标
建筑单位工程合格率100%；
定位放线及标高准确，无超标偏差；
模板支撑牢固，轴线、标高和几何尺寸准确，达“验评”标准优良级； 钢筋材质符合设计要求，配筋准确合理，绑扎牢固、美观；
混凝土内实外光，棱角平直，表面平整。
2、 质量管理情况
2.1 建立了完善的质量保证体系，工程施工质量得到有效保障。从工程项目管理的角度，我们将质量体系的建设放在首位，按照质量管理体系的“八大原则”和相关的法规制度对本工程进行监督和管理。“质量监督体系”以项目总工程师为首，工程部设专业技术人员对施工过程中施工质量进行管理，质量管理部设专职质检人员对施工过程中的质量情况进行监督、检查，并按《质量计划》要求的时段评价质量管理体系的运行状况，进一步细化和完善了质量管理体系。质量策划管理体系如图（图：质量管理体系）
2.2 工程质量管理策划
除工程初期策划的建筑工程整体质量目标及相关管理制度外，针对变电站上部结构工程施工工艺及质量相关问题组织项目部工程技术及质量管理人员、施工队伍负责人专门召开了一次讨论会，目的是确保上部结构工程的施工质量满足行业及业主要求，将合同承诺落到实处。并将施工质量指标及管理的相关要求落实到责任人。
施工过程及质量管理按“自我控制、考核控制、计划控制、监督控制、相关方控制、最高管理者控制”六级进行。
2.3 施工过程管理
在施工过程中严格按《监理程序》及本项目的“管理程序”要求进行。施工技术管理做到超前策划，并严格按作业指导书要求组织相关资源。对未到施工验收阶段的产品严格按规范及作业指导书的要求跟踪检查监督，发现问题及时纠正。
质检人员每天深入现场与工程技术人员一同对施工过程进行检查，发现问题及时通知施工人员，进行整改。项目部定期组织各专业技术人员对施工质量及外观工艺进行联合检查，提出改进意见，促进施工质量工艺的提高，争取通过工序一次成优的目标。
在保证预埋件和预留孔洞的安装质量方面，我们预先在预埋铁件的四角上钻孔，在安装时用螺丝将预埋件与模板加固拧紧，保证了预埋件与混凝土表面平齐。在施工过程中从人员、施工方法、配合比等方面进行严格的控制，并在施工现场对每车混凝土的坍落度进行测试，对不合格的坚决予以退回。在施工中精心组织避免出现模板漏浆、错台、振捣不实、混凝土表面平整度差、预埋件不平等质量通病。
对计量器具的管理，我们按照质量体系要求，实行专人管理，保证所有计量器具在合格有效期内，并对现场施工中使用的计量器具进行随时检查，杜绝不合格的计量器具在现场使用。
2.4 加大各工序质量监督检查力度，确保工程质量
篇三：新能源公司总经理吴洵到如东公司视察指导工作
新能源公司总经理吴洵到如东公司视察指导工作
来源： 作者：贾国武摄影作者：周贞发布时间：2013-09-17字号：大 中 小
2013年9月11日至13日，新能源公司执行董事、总经理吴洵到江苏如东风电项目考察调研。
9月12日上午，吴总来到工地实地考察工程建设情况，看到升压站主体建筑已经基本完成，建筑装修、设备安装和风机基础作业正在紧张而有序地进行。随后仔细查看了升压站无功补偿室、设备控制楼、综合楼等施工安全情况，对安全用电、高空作业、安全标识等提出改进要求。除了检查工地安全施工外，吴总还特意要求到主控室、食堂、活动室、宿舍等场所查看了装修情况，要求项目公司重点关心电厂运行人员的工作和生活场所，应根据提倡节约原则，把员工共享的公共区域相对做好一点。之后，在风电场4#风机承台基础浇筑现场查看了施工情况，他代表新能源公司向参建各方员工表示衷心感谢和慰问，勉励大家再接再厉，克服困难，努力完成各关键节点目标。
当天下午，吴总一行又来到了如东项目公司办公区，与如东公司班子、管理人员及职工进行了座谈。听取了如东公司关于开展管理提升活动情况、安全生产工作情况、党建和党风廉政建设情况等方面专题汇报，并着重听取了广大职工对新能源总部机关以及如东公司在“四风”方面的意见建议。座谈会上，大家畅所欲言，气氛活跃，纷纷就公司管理、办公效率、企业文化、培训学习发表看法，提出意见和建议，吴总认真记录听取每位员工的心声和诉求，并一一耐心作答。
吴总充分肯定了如东公司在工程建设、人才和队伍建设、企业文化建设方面取得的成绩，高度评价了本次“深入基层，听取意见”的调研效果，认为广大职工的意见和建议务实中肯、富于建设性，对于不断完善新能源公司的管理水平、促进新能源公司的发展具有一定促进作用。
吴总对如东公司提出五点要求：一、继续开展落实好党的群众路线教育实践活动各项工作，加强企业党建和党风廉政建设工作；二、应特别关心一线职工生活，公司各方面政策应倾斜一线职工；三、前方营地建设应严格遵守“四风”要求，严禁铺张浪费，但是该花的费用省不得，特别是涉及职工切身利益的文体设施建设，应该按照节俭、实用原则统筹合理安排；四、重视和做好企业文化建设工作，努力营造团结和充满活力的工作生活氛围；五、加强企业人才培训工作，逐步形成系统性、有计划、定期组织的职工培训模式，为公司进一步进军海上风电进行人才储备。
总经理周先进代表如东公司对新能源公司吴总百忙之中到如东公司考察指导工作表示衷心感谢，并表示，如东公司一定会按照新能源公司领导的指示，从严抓好工程建设质量和安全工作，按照一期早日发电、二期风险可控、三期尽快启动的总要求，把新能源公司首个海上风电项目建设好、总结好。
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