工程发包会议纪要

篇一：建设项目发包会议纪要

xxxx建设项目发包

会议纪要

xxxx年x月x日,xxx乡长xxx同志在乡政府会议室主持召开xxxx建设项目发包会议,xxx、xxx、xxx等相关单位参加会议。参会各方就xxxx建设项目工作充分讨论并达成共识,现将会议确定的有关事项纪要如下:

会议认为，由于xxxx，xxxx建设项目的实施时间紧，任务重。施工企业、学校各方要以保质量、重安全、抢时间、促进度为工作重点开展项目建设工作。

会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附近有建设力量的施工企业。

会议同意，xxx建设项目由xxx公司承建，项目经理xxx，工地负责人xxx。

会议主持：

会议记录：

参会人员签字：

2014年2月13日

1

篇二：工程项目会议纪要

四川恒阳房地产开发集团有限公司

兴文项目部会议记录

地点：恒阳办公楼二楼会议室

时间：2016年7月15日

主持人：郑总

记录：柳婷

参加人员：郑总、赖帆、倪志雄、盖玉强、陈帅、杜江、邝宜宽、李木山、王军正、刘火花、潘才琴、兰蓝等项目全体员工及销售、商管、物业行政管理人员

会议纲要：

1、2016年上半年工作总结

2、2016年下半年工作安排

3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施

会议内容：

为有效推动恒阳地产（兴文项目部）健康、快速、可持续发展， 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：

1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：2016年7月31日。

2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：2016年7月25日。

3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。

一、物业部

1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务；

2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度；

3、加大小区各种安防、消防、及其他各种设施设备，园林景观的巡查力度并形成切实可行的管理制度；

4、查明电梯事件的发生原因并落实责任划分，2016年7月25日前形成报告上报公司；

5、加强安保队伍的培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。

二、商管部

1、原租赁合同，返租合同由商管部配合财务部进行全面梳理，并由商管部提交报告，完成时间为：2016年7月25日；

2、由商管部牵头完成物管费、商管费、收费率（包括LED等代扣电费情况）的统计、并于下周五之前完成报备；

3、加强商业户外泛光工程的全面管理，形成相应管理方案并严格执行，做到形象展示和节能降耗的双赢；

4、加强商业行车交通流线的维护，大门入口处不允许停放车辆，避免造成入口拥堵，入口处考虑立广告牌以提高宣传效应；

5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态；

6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理；

7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备；

8、完善地下车库排水工程（如水篦子），消防工程水系统试压工作等自查清理、全面排查；保证设备正常运行；

9、做好部门内部组织架构分析，人员安排分工等工作分析，完善人员分工优化，工作流程优化管理；

10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通；

11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报；

12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。

三、权籍部

1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进；

2、针对A区预售办理可提前对接各银行，完善报备资料，完成时间为2016年7月25日；

3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动；

4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新；

5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。

四、预算部

1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作；

2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、

监理检查、（消防、电力、外墙）等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准；

五、工程部

1、A区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成；

2、确定A区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定；

3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：2016年9月15日；

4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作；

5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识；

6、本次5#、6#楼民工工资发放，可请相关职能部门、小区业主代表亲临现场参与，备留影像资料；

7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为2016年8月15日。

六、财务部

1、账务工作可请外援单位协助完善；

2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为2016年7月31日；

3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为2016年8月15日。

七、采购部

1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购；

2、小区石材采购资金，可借备用金；

3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展；

4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。

八、销售部

1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展；

2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备；

3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成；

4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。

九、行政部

1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理；

2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理；

3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理；

4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排；

5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护，及时开展联谊工作；

6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护；

7、联系相关单位，加强网络覆盖，保证通讯畅通（车库、电梯、办公室信号弱）；

8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈；

9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为2016年7月31日。

篇三：工程开工例会记录

深圳小学工程会议纪要

会议主题：工地工程例会 编号：001

会议时间：2012年2月10日 星期五 下午19：00

会议地点：项目部会议室

主 持 人：项目经理

参加会议人员：（详见附件“会议签到表”）

会议内容：

项目经理对本项目管理人员职务分工和责任制落实：

1、施工员负责现场调排建筑、结构专业是主要，协调各施工队的进度和

质量方面工作；特种施工人员的操作证件由何工协调各施工队收集，特别是焊工、塔吊司机、指挥等证件必须是广东省指定部门颁发岗位证。

2、李某负责后勤管理并兼顾安全员工作；安排保安员要24小时有人在岗，1人为固定岗位，目前按两班倒进行值班，现场周边安全保安要经常巡逻，并建立瞭望台方便看管；安全方面要检查工人是否佩戴安全帽，是否有存在酒后作业行为，以后脚手架的搭设是否按方案执行等；所有的固定资产要落实到人，如电脑、对讲机等仪器；办公区、生活区灭火器的配备齐全。

3、水电施工员负责给排水、强弱电、暖通并兼顾现场质量方面工作。

4、电工负责临时的水电安装和维修，施工队现场电线、水管类材料的成本控制，不得随意浪费。梁雄强听从李锦指挥和配合工作。

5、黄工、彭工两人负责仓库管理，黄工到现场管理打桩记录、机械台班的核实，彭工负责材料进、出库的的登记台帐，材料的归类、标识。仓库的剩余库存的核实，库存的台帐录入电脑并网络共享由项目领导进行监督。

6、黄某负责管理每个项目使用的资金并记录明细台帐，和对外部报销手

续工作的协调，各位管理人员无入库清单的不给予报销。

7、资料员负责资料工作，资料表格要用深圳地区版本整理和归档，大门

口五牌一图和文明施工标志牌计划和上墙，人员架构由李总协调公司解决。打桩、打夯工程资料要根据施工进度整理。

8、所有现场管理人员（何工、陈工、汤工）签的物料计划和工程量的复

核要负责任，签字、验收不得随意，特别是工程量的核实，不能单人核实、验收，需有现场管理人员签字，经手人签字，负责人签字。

9、总平面的布置图由何明哲找施工队张小明协调施工现场机械、设备、

钢筋、木工加工场、临水、临电二级配电箱的布置，以及塔吊的覆盖范围。

10、场地的硬化何明哲要督促施工队，何时能完成，道路和场地的硬化定

时定计划完成。

11、现场西、南向护坡完成的计划时间，挖土机可增加至3台，基坑地下

水、雨水排水措施，护坡是否采用种植绿化。光纤通信线的迁移，经协调预埋地下再作警示标志，避免桩机、车辆破坏。

12、强夯的进度计划，打桩的进度计划，根据实标的施工时间段，施工组

织需重新编制，以教学楼为主，附属工程也不能影响八月份投入使用。

13、汤工、李工负责临水、临电布置和材料计划。

14、现场签证由项目经理负责。

15、管桩电焊条的材料送检由黄华青负责，但由于报建手续未办仍需协调。 施工员反映问题：

场地已基本平整，重新开始打桩、打夯现场负责记录需专职人员跟踪，当

天签字确认，复印打桩队的打桩记录保存便于日后结算，目前由黄再展负责现场打桩记录、核实，汤水告安装完生活区临电再配合。

资料员反映问题：

1、打夯、打桩已开始施工，现需了解公司是否有打夯、打桩资质以便于工程资料整理。2、需解决公司管理人员架构（如：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等）证件，要与报建人员一致便于资料整理。3、标准养护试块池设置在大门还是办公区。

李工反映问题：

发包方提供的总配电房位置要确认，并考虑电压功率是否满足现场塔吊、井架提升机等机械和办公区、生活区需求。

陈工反映问题：

目前测量人员人手不足，以及施工班组的放线工作安排。

汤工反映问题：

由于工人宿舍临电使用紧迫，近期本人配合电工接装。

总结：

1、安排一位杂工配合测量员陈工放线，以施工班组测量放线为主，我方负责测量复核，地勘单位提供的坐标点陈工负责跟踪，要有书面文件交接。

2、今后工地例会定于每周三晚19:00会议室召开，如特殊情况需提前请

假，无故缺席人员处罚100元，用于购买开会招待品。管理人员每月可安排调休两天，但前提必须要把本职工作做好。

总经理：

施工过程中发生的小问题能解决的自己解决，由于工期紧而且雨季将近，计划好下步施工进度安排，希望大家尽职把工作做好。

相信在座各位有能力强、能力弱的，要相互学习，某些工种有段时间忙，该帮忙的时候要配合，施工班组的问题也是我们的问题，在加快进度的同时要保证安全文明施工，希望各位管理方面要做好。

(以下无正文)

附：会议签到表

深圳市工程有限公司

深圳小学项目部

记录整理：资料员 审核人： 年月 日

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