篇一：五型班组创建活动汇报材料
以创建“五型”班组为立足点
全面推进基层建设水平
尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：
第一部分大队基本情况：
1、、人员情况
现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。
2、队伍机构
1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。
2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。
3、设备
现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。
第二部分主要工作
2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变
树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；
三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间
隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理
一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，
及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶
2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌
我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系
因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了
班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制
篇二：五型班组创建工作总结
五型班组创建工作总结
XX工会：
今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将2015年“五型”班组创建活动总结如下：
一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍
冲压组情况介绍
冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组
（一）、班组成员情况介绍
1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女），。3人是模具安装师傅，其余8人为操作工，有4人是高中文化， 2人是小学文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情况：模具制作现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制作，一人是线切割、和模具制作师傅，从事多年的冷冲压模具的制作，两人均是高中文化程度。
3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭原因提出辞职。
二、取得成绩
（一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组
1、冲压组全体员工，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次安全活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。
2、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施
到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组安全建设工作
（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组
1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学
习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份，全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份安全生产大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。
（三）、实现节能减排，创建“效益型”班组
1、冲压组，在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制作和原材料使用的方面，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进，通过对老旧的加工方法和模具的改进，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序创造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的基础，在材料方面充分利用边角料进行加工，并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进，实施后降低了产品的废料率，降低了购买成本。设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。
2、合理利用是效益型班组建设的重要内容，在日常生产管理中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
（四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术能力，创建“技能型”班组
1、冲压组，参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。
（五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组
全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人
篇三：2015班组建设汇报材料
围绕中心打造精品
--羊场湾煤矿班组建设考核评比汇报材料
尊敬的各位领导：
大家上午好！
首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。
羊场湾煤矿现有员工3023人，劳务派遣工2016人，24个基层单位，153个班组，其中采掘一线班组66个、井下辅助班组53个，地面班组34个。
2013年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会5515试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即：以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。
一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程
一是创建班组“三管一教”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。“三管”，即加强班组安全文化管理；突出班组安全责任管理；严格班组现场安全过程管理。“一教”，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。
二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。
三是创建精品班组工程。做到“三个转变”，即从粗放型向精细化转变；从满足合格向打造精品转变；从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造6个“精品生产班组”、6个“精品辅助班组”。
四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企”“班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。
五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新模式。二是创建交接班“5515”模式：5分钟的井下交接班、5分钟的隐患排查、15分钟的工作安排。通过班组现场交接班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”，“344原则”。
二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组
一是争创本质安全型班组
羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。
在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等8个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、
不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查处隐患整改率达到了100％。
二是构筑成本管控创新型班组
实行班组内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经”。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。
尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性”（进步性、可行性、效益性）评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。
三是培育人才学习型班组
在“学习型班组”人才建设上，羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入100余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备；为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2个图书馆，
购置采掘、机电、通风、运输等图书2.6万册，并于每年拿出3万元对现有书库进行更新；同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平台。
积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与30多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持续发展奠定了基础。
四是创建“5+1”绩效考核型班组
全力推行“5+1”班组建设考核管理模式。“5”就是五型建设，即：安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。“1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即：“1+1+1”由矿→区队→班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。
积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作
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