篇一：岗位职责说明书(完整版)
XXX公司
岗位职责说明书
编制： XXX日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX日期：20XX年XX月XX日
20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施
前 言
企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。
岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。
4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。
5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。
6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。
附加说明： (一)
本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。
（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。
（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。
（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。
目 录
DFS-6.2-001—2011 总经理岗位 DFS-6.2-002—2011 办公室主任岗位 DFS-6.2-003—2011 办公室文员岗位 DFS-6.2-004—2011 办公室驾驶员岗位 DFS-6.2-005—2011 办公室招聘专员 DFS-6.2-006—2011办公室食堂班长岗位 DFS-6.2-007—2011质检科主管岗位
DFS-6.2-008—2011质检科化验员岗位DFS-6.2-009—2011生技科主管岗位 DFS-6.2-010—2011生产车间班组长岗位 DFS-6.2-011—2011普通生产工人岗位 DFS-6.2-012—2011生技科统计员岗位 DFS-6.2-013—2011生技科叉车工岗位 DFS-6.2-014—2011生技科铲车工岗位 DFS-6.2-015—2011安全员岗位 DFS-6.2-016—2011财务科主管岗位 DFS-6.2-017—2011财务科会计岗位 DFS-6.2-018—2011财务科出纳岗位 DFS-6.2-019—2011财务科磅房管理员岗位 DFS-6.2-020—2011财务科库管员岗位 DFS-6.2-021—2011供销科主管岗位 DFS-6.2-022—2011供销科科采购员岗位
DFS-6.2-023—2011供销科业务员岗位 DFS-6.2-024—2011机修班班长岗位 DFS-6.2-025—2011生产车间维修工岗位
总经理岗位说明
篇二：各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书
目 录
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
11.总经理助理 14
第2章 人力资源管理职位 15
1.人力资源经理 16
2.人力资源助理 18
3.人力资源专员 19
4.招聘主管 20
5.员工培训与发展主管 21
6.培训师 22
7.培训专员 23
8.绩效考核主管 24
9.薪资福利主管 25
10.薪酬分析师 26
11.人力资源信息系统经理 27
12.员工记录经理 28
第3章 财务与会计职位 29
1.财务经理 30
2.财务助理 31
3.预算主管 32
4.财务成本控制主管 33
5.应收账款主管 34
6.会计主管 35
7.资金主管 36
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
14.公司律师 62
15.战略部主管 63
第5章 市场营销职位 64
1.市场部经理 65
2.市场助理 66
3.客户开发主管 67
4.客户维护主管 68
5.客户关系主管 69
6.市场调研主管 70
7.市场研究专员 71
8.市场策划主管 72
9.市场拓展经理 73
10.促销主管 74
11.广告企划主管 75
12.媒介推广专员 76
13.公关主管 77
14.公关助理 78
15.客户代表 79
16.美工 80
17.产品主管 81
18.产品助理 82
第6章 销售职位 83
1.销售部经理 84
2.销售助理 85
3.大区经理 86
4.办事处经理 87
5.店面经理 88
6.渠道经理 89
7.销售代表 90
8.销售统计员 91
9.电话销售代表 92
第7章 生产职位 93
1.厂长 94
2.副厂长 95
3.生产主管 96
4.制造部经理 97
5.工程技术部经理 98
6.生产工程师 99
7.工业工程师 100
8.供应商管理工程师 101
9.产品设备工程师 102
10.车间主任 103
11.生产调度员 104
12.质量控制主管 105
13.质检员 106
14.质量安全技工 107
第8章 物流职位 108
1.采购经理 109
2.采购工程师 110
3.采购专员 111
4.物流经理 112
5.物流规划专员 113
6.材料管理专员 114
7.仓储主管 115
8.仓库管理员 116
9.商品保管员 117
10.货运主管 118
11.商品储运员 119
12.商品护运员 120
13.理货员 121
第9章 技术职位 122
1.技术主管 123
2.技术支持经理 124
3.研发主管 125
4.产品规划主管 126
5.产品开发工程师 127
6.产品开发技术员 128
7.产品质量工程师 129
8.质量工程师 130
9.安全工程师 131
10.安全员 132
11.包装设计师 133
12.材料工程师 134
13.模具工程师 135
14.机械工程师 136
15.工艺工程师 137
16.电气工程师 138
17.电子工程师 139
18.食品工程师 140
19.环境检测工程师 141
20.环境治理工程师 142
21.通讯测试工程师 143
22.通讯工程师 144
23.硬件工程师 145
24.部件工程师 146
25.布线工程师 147
26.系统开发工程师 148
27.计算机管理员 149
28.软件工程师 150
29.测试主管 151
30.系统测试工程师 152
31.软件测试工程师 153
32.数据库工程师 154
33.高级程序员 155
34.系统应用工程师 156
35.系统分析员 157
36.系统操作员 158
37.网络工程师 159
38.网络管理工程师 160
39.网络管理员 161
40.网络安全工程师 162
41.工程技术项目经理 163
42.质量监督工程师 164
43.质量监督员 165
44.安全监督员 166
45.检测员 167
46.造价工程师 168
47.建筑设计师 169
48.土木建筑工程师 170
49.结构设计工程师 171
50.道路桥梁工程师 172
51.园林工程师 173
52.城镇规划设计工程师 174
53.水利水电工程师 175
54.给排水工程师 176
55.暧通工程师 177
56.网站主编 178
第10章 其他职位 179
1.项目经理 180
2.项目助理 181
3.审计主管 182
4.审计员 183
5.统计分析专员 184
6．管理顾问 185
7．人力资源顾问 186
8．行业顾问 187
9．软件咨询顾问 188
10．电子商务高级顾问 189
11.体系认证咨询师 190
12.房地产营销专家 191
13.房地产经纪人 192
14.健身教练 193
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196 第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208
生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212
业务管理人员绩效评价表 213
销售经理季（月）度绩效评价表 214
篇三：岗位工作手册
岗位工作手册 为贯彻落实公司、信息部“推行精细化管理”实施方案及会议精神，本着“精细管理、科学发展”的原则，进一步提升我处的管理水平，强化执行力，推进和加快我处设备管理、安全管理、节能减耗工作的管理步伐，走精细化管理、精细化维修、维护，精细化操作之路，确保全年通讯无障碍，特制订一下岗位工作手册：
1、信息化维护处管理制度
2、信息化维护处处长岗位职责
3、资料管理员的岗位管理制度
4、材料保管员的岗位管理制度
5、维护人员岗位管理制度
6、工具材料管理制度
7、每月工作例会制度
8、值班日记制度
9、职工请销假制度
10、请示报告制度
11、卫生值日制度
12、维护人员的技能学习日记
13、障碍登记薄
14、材料领用登记薄
15、职工绩效考核办法
16、信息化维护处与其他管理部门之间关系
17、企业信息化维护处管理的内容及要求
18、集团程控交换机、调度系统、指令系统的分布及其功能情况
19、通讯系统维护设备的分布情况及各调度的联系表
20、如何维护调度总机、指令系统、电话等设备
21、监控系统的分布情况
22、监控系统维护设备的分布情况
23、如何维护监控设备
通过精细化管理工作流程，进一步完善管理制度，进一步强化信息化维护处的执行力和创造力，使集团内部管理精益化，经济效益最大化。
一、信息化维护处管理制度
为完善信息化维护处的行政管理机制，建立规范化的管理，提高行政管理和工作效率，使处内各项工作有章可循，照章办事，特制订本制度：
1、服从领导、听从指挥、认真负责，积极主动的搞好本处工作。
2、严格执行公司各项规章制度，努力工作、认真学习，不断进取，全面提高本处的工作质量和效益。
3、要个执行技术、安全操作流程，严禁违章作业，防止意外事故发生，在保证安全的前提下做好本职工作。
4、严格按照集团规定和业务流程，及时为各单位办理通讯和维修维护业务。
5、严格执行月计划维修任务，按照统一维护、分片包干、责任到人的制度要求，勤查、勤看、勤维护，发现问题及时处理，确保线路畅通，设备运行正常。
6、定期和不定期的检查各单位系统状况，认真听取各部门意见，虚心请教，潜心钻研，针对存在的问题提出合理改进方案，不断改进，让系统发挥其最大作用。
7、发生问题，敢于负责，主动承担，发扬军事化团队精神，一切以集团利益为重，尽快排除故障，确保生产。
8、不断学习，提高个人素质及专业技术，学到的知识要和日常的工作紧密联系，做到学以致用，尽快应用到实际维护工作中，以适应集团的发展需要。
9、从个人做起，从身边的小事做起，爱护公物，勤俭节约，做一名合格的安泰优秀员工。
二、信息化维护处处长的岗位职责
1、根据集团的要求和公司的年度工作安排，组织职工认真学习贯彻执行，并结合本处的实际情况，制定信息化维护处的工作计划、措施，确保任务的圆满完成。
2、尽职尽心的完成公司领导交给的各项任务，保证按时按质按量的完成任务，使领导满意。
3、不断组织员工学习科学文化知识，不断增强对企业文化
的学习和对业务技术水平的提高，以适应安泰集团的发展需要。
4、定期和不定期的征求用户对电话维护工作的意见，并针对存在的问题，提出改进意见，使用户满意，保证通讯系统的畅通无阻。
5、主动积极协调好与集团其他厂或者是部门的关系，尤其是介休电信部门，虚心接受电信部门的行业管理和技术指导，部断提高我们的技术水平，以便更好的为集团服务。
6、经常向部门领导汇报工作，取得领导的支持。要相互团结，以诚相待，为安泰信息化维护处多做贡献，使工作再上一个新的台阶。
三、资料管理员的管理制度
1、刻苦学习，认真工作，积极负责完成好领导交给的各项任务，做到心中有数。
2、信息化维护处技术资料的收集、集团电话资料、监控资料等登记管理是一门细致的工作，要不断学习word\office等基本的操作技能，力争把新资料登记好，使新入人员一看一目了然，同时把旧资料保管好，确保有据可循、有据可查。
3、技术资料属于信息化维护处的保密资料，坚决不能外借，更不能外泄。
4、把每月的资料核实后装档，以备日后查阅。
四、材料保管员的岗位管理制度
1、服从领导、听从指挥，努力学习，不断提高个人素质和
工作能力，完成好领导分配的工作任务。
2、遵章守纪，严格执行规章制度，树立良好的职业道德形象，做一名合格的安泰员工。
3、认真做好材料、工具、仪表等电话器材的领用、登记保管，按规定执行，未经领导批准，部的私用、不准外借。
4、爱护电话器材及监控器材，保管材料要认真负责，细致管理，堆放有序，分类标号，做好维护后勤保障供应工作
5、库存材料每月底要清点一次，认真核对，以报表的形式上报领导审核；对清点过程中有需要申报的材料，写清名称、时间，经领导批准签字后，交物资部门进行购买。
五、维护人员岗位管理制度
1、服从领导、听从指挥，主动积极搞好自己担任的本职工作。根据统一维护、分片包干、责任到人的规定，对自己分管的电话设备、监控设备做到运行正常良好，畅通无阻。
2、严格执行各项规章制度，遵纪守法，做一名模仿的维护人员。
3、严格执行信息化维护处技术安全操作规程，严禁违章作业，防止意外事故的发生。
4、执行月计划维护任务，保证当天的故障当天修好，团结一致共同完成。个人包片要勤跑、勤看，及时发现问题，及时报告，保证整体和分片的电话都好使，各点的监控图像都清晰，方便用户，服务公司。
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