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通用制度

来源:免费论文网 | 时间:2016-12-11 10:53:29 | 移动端:通用制度

篇一:公司规章制度全面通用版

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

管理总则 …………………………………3 员工守则 ………………………………6 人事管理制度…………………………… 12 行政管理制度 ……………………………… 38 财务管理制度 ……………………………… 59 附则 ……………………………… 72

第一章管理总则

第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条 凡属本公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定,同时享有本章程所规定的一切权益;凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。

第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。

第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

第十四条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

篇二:通用制度培训内容doc

生产管理通用制度培训内容

一、国家电网公司变电站管理规范

1、电力建设安全工作规程

2、汽轮发电机运行规程

3、电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程

4、继电保护及安全自动装置运行管理规程

5、电力设备预防性试验规程

6、电气装置安装工程施工及验收规范

7、国家电网安监〔2009〕664号《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)、(线路部分)》

8、国家电网公司电力生产事故调查规程

9、国家电网公司输变电设备运行规范

10、国家电网公司输变电设备技术监督规定

11、国家电网公司预防输变电设备事故措施

12、国家电网公司输变电设备评价标准

13、国家电网公司十八项反事故措施

14、公司电力系统电压和无功电力管理相关规定

15、国家电网公司安全生产工作规定

16、公司现场标准化作业指导书编制导则

17、变电站应有如下记录

运行日志格式

设备巡视记录

继电保护及自动装置工作记录

蓄电池测量记录

设备缺陷记录

避雷器动作及泄漏电流记录

红外测温记录

解锁钥匙使用记录

设备修试记录

断路器跳闸记录

反事故演习记录

培训记录

运维分析记录

18、变电站应有制度

两票管理制度

设备巡视检查制度

交接班制度

设备定期试验轮换制度

防误闭锁装置管理制度

变电所岗位责任制

运行分析制度

国家电网公司电网设备缺陷管理规定

设备验收制度

设备维护工作制度

变电站安全保卫制度

变电站培训制度

19、国家电网公司变电站管理规范

二、国家电网公司配网运维管理规定

1、运维技术资料

1) 线路、设备参数等台账记录 设备台账记录

配电变压器卡片

填写要求

2)竣工(中间)验收记录竣工(中间)验收记录

填写要求

3)设备出厂、交接、预试记录 实验报告记录

填写要求

4)接地电阻测量记录、测温记录 接地装置记录

填写要求

5)巡视记录

巡视手册

6)试验、检修记录

配电线路试验检修记录

填写要求

7)缺陷及处理记录

缺陷消除记录

线路消缺记录

填写要求

8)故障机处理记录

故障及处理记录

填写要求

9)运行分析记录

运行分析记录

填写要求

10)线路设备更改(异动)记录及通知单配电设备变更通知单

线路、设备更改(异动)记录填写要求

11)防护、整改通知书

电力设施整改通知书

电力线路防护通知书

基建工地施工安全级电力设施保护通知书

12)维护(产权)分界点记录 配电设备产权、维护方位协议书 填写要求

13)多电源用户记录

多电源用户记录

填写要求

14)小水电(自备电源)记录 小水电(自备电源)记录 填写要求

15)用户委托运行协议书 用户委托运行协议书

填写要求

16)线路交叉跨越记录

交叉跨越记录

填写要求

17)同杆架设线路不同电源记录 同杆架设线路不同电源记录填写要求

18) 公变负荷、电压测量记录 公变负荷、电压测量记录

填写要求

篇三:通用管理制度—学习

学习管理培训管理制度

为提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的理解,提升团队凝聚力,特制定本制度。

一、适用范围

本公司全体员工。

二、培训目的

为了有计划组织公司员工进行学习培训,不断增长员工的工作知识和技能,以提高员工的工作表现和公司整体业务水平,满足公司可持续发展需要。

三、培训原则

结合公司实际情况和组织能力,将公司打造成学习型组织。

四、工作职责

(一)学习委员会职责

学习委员会负责全体员工的培训工作开展,工作将分为以下四个方面:

1、根据发展战略及业务需求,分析公司培训需求,并制定公司学习培训计划及工作目标;

2、组织、协调及跟踪培训计划的落实,完成基础培训工作和各类培训报告,以提升员工的专业度并不断改善培训状况实现培训目标;

3、承担授课任务,专业完成公司新员工关于《三五文化》《员工 审批:复核:整理:

手册》及公司管理制度等方面的内容,并完成相关基础培训工作。

4、协助其他部门制作相关培训教材,完成培训体系。

(二)相关部门

各部门主管对内部员工负责有以下方面的培训责任:

1、本部门员工的上岗前和在岗培训计划的拟定;

2、编制、制作相关培训材料,特别是岗位技能方面材料;

3、实施培训计划,必要情况下担当培训老师;

五、培训类别

为了方便管理,按培训对象和培训目的的不公分为新员工入职培训、岗位技能培训、员工态度培训、销售与售后服务技能培训、管理技能培训、拓展训练六大类;

(一)新员工入职培训

1、培训目的

为了使新员工迅速了解企业、融入工作环境;了解公司经营的基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,让员工知晓在本单位最基本的工作行为准则。该做什么,怎么做,了解公司的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。

2、培训对象

入职一个月内的新员工

3、培训内容

审批:复核:整理:

公司环境、企业文化、组织架构、考勤制度、公司政策、薪酬福利、员工手册等。

4、培训责任人

学习委员会

5、培训方式

集中上课培训

6、其他

A 培训时间 12小时

B 培训后需参加考试,并写学习心得

C 在本公司《新员工培训签到表》中签字,表示接受过入职培训,并填写《学习确认单》

(二)员工岗位技能培训

1、通过培训,使员工掌握本工作的岗位职责、工作标准、工作流程、操作技能、沟通技能、人际关系处理技能等;

2、学习委员会完成学习材料的拟定,培训讲师的安排;

3、该培训分基本培训和提升培训,基本培训在4天内完成,提升培训在3个月内完成;

4、该培训需要进行考试,作为员工转正的一项重要依据。

(三)员工态度的培训

1、通过培训,建立起公司与员工之间的信任,培训员工对公司的 审批:复核:整理:

忠诚度,提升员工团队协作能力及员工职业能力;

2、该培训由董办负责授课;

3、该培训在入职6个月之内完成。

(四)销售与售后服务技能培训

1、培训目的

不断提升员工的服务能力;

2、培训内容

客户开发、产品知识、业务技巧、沟通技巧、如何维护客户关系;

3、培训责任部门

A 业务及相关培训由营销中心负责培训;

B 沟通技巧及客户关系维护由管理副总进行培训;

C 该培训在员工入职6个月内完成。

(五)管理能力培训

1、培训目的

提高管理人员的企业管理能力;

2、培训内容

根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容,包括:如何与问题员工沟通、基础领导艺术、人员管理、时间管理、人力资源管理在企业中的作用、员工考核激励、成本管理等。

3、培训责任部门

审批:复核:整理:

学习委员会、董办;

4、培训对象

公司所有中层管理层、储备干部或资深员工;

5、培训时间

视公司具体情况,每年举办一次;

(六)拓展训练

1、培训目的

通过精心设计的后代达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

2、培训对象

公司管理层、储备干部或资深员工。

3、培训方式

与拓展训练公司一起在户外举办活动。

4、培训时间

视情况每年一次。

审批:复核: 整理:


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