篇一：任命书
常务副总经理任命书
公司管理，决定对以下xxx同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命xxx同志为常务副总经理，主持公司日常运行管理工作；管理公司员工聘请、培训、罢免、考核；处理公司内外关系问题协调等工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！
总经理签批：
xxx有限公司
xx年x月x日
附：
一、常务副总经理主要工作
1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
二、常务副总经理主要职权
1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。
4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。
5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。
9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、公司总经理赋予的其他权力。
三、常务副总经理主要责任
1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。
7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。
9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续发展的整体关系的认识。
10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。
11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。
12、负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
13、负责完成总经理交办的其它工作任务。
xxx有限公司
xx年x月x日
篇二：公司员工任命书
XX公司中层领导人员分工
XX [20XX]01号
为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下：
1、 XXXX公司经理：
主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。
2、XX公司副经理XX同志：
负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。
3、XX公司副经理XX同志：
负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和
金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。
4、XX司副经理XX同志：
主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。
5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志：
主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。
6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志
主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、
管理。
7、XX公司党支部书记XX同志：
主持本公司党务、工会的全面工作工作。分管计划生育、设备机具租赁、模板生产、团支部以及本公司精神文明建设、职工思想政治文化建设等工作。
8、XX公司装饰工程处处长XX同志：
主持装饰工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。
9、XX公司电气安装工程处处长XX同志：
主持电气安装工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。
10、XX公司水暖安装工程处处长XX同志：
主持水暖安装工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。
11、XX分公司经理办公室主任XX同志：
主持经理办公室的全面工作。负责企业资质申报、年检、后勤、保卫、职工业余文化生活、证书培训、企业文化建设，各种会议安排、记录、整理、落实、存档，督察落实及公司各项规章制度的监督落实等工作。分管司机班。
12、XX公司质检技术科科长XX同志：
负责质检技术科全面工作。重点抓好新工艺、新技术、施工组织设计（施工方案）工作，抓好现场检查、监督指导，QC成果发布、新材料、新技术的应用、申报培育精品工程、专利技术及标准化示范工地的落实工作；图纸的审核、图审、技术问题的解决，配合好招标工作。
13、XX公司审计科科长XX同志：
负责审计科全面工作。主要抓好单位工程审计、公司财务收支审计，各基层单位的承包经济技术指标审计，职能部门的责任书、军令状审计，协助清收拖欠款。
14、XX公司预算科科长XX同志：
负责预算科全面工作。重点做好招投标的报价，单位工程的工程量、材料数量的提供，单位工程的预算、决算（结算），新定额的培训，企业定额的编制，资料的收集、整理、编制；抓好预算人员的培训，项目部经济签证的知道以及公司规定的其他事项；协助审计科做好工程项目审计工作。
XX公司 年 月 日
篇三：总经理任命书
长春市兰亭序吉硅藻新材料有限公司 长兰硅政（2015）1号 签发人：张丰
——————————————————— ★ ————————————————— 总经理任命书
公司各部门：
根据公司的发展需要，经公司研究决定，做如下人事任命：
任命于彩军为公司总经理，其主要工作职责为运营发展《兰亭序》品牌，以及工程开拓等工作。
总经理岗位职责:
1、公司发展战略与经营计划管理：考核中长期战略年度，经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况；
2、组织实施公司各项工作：考核年度经营管理计划指标的完成情况；
3、监督检查各项工作:考核年度经营管理计划指标的完成情况；
4、资源管理：考核年度经营管理计划指标的完成情况；
5、管理经营层管理人员：考核中层以上管理人员的考核结果；
6、对外关系管理:考核公司对外关系状况、客户满意度；
7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
8、主持公司的全面经营管理工作，领导创新与变革；
9、制定各部门工作日常制度，监督各部门按照制度学习与工作。
10、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
此任命自2015年6月24日起执行,特此通知。
长春市兰亭序吉硅藻新材料有限公司董事长：
2015年6月24日
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