篇一：企业人才队伍建设现状与对策
企业人才队伍建设现状与对策
摘 要：建设产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳，是加快省域副中心城市发展的战略选择和内在需求。作者结合多年与企业交往的经验，通过对襄阳市现有企业人才队伍建设现状的分析，从中发现存在的问题，并提出解决问题的对策。
关键词：企业人才队伍建设 问题 主要对策
科学发展是时代的主题，是必须坚持的根本理念。建设产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳，是加快省域副中心城市发展的战略选择和内在要求。产业襄阳的建设，除了政府要有魄力和勇气外，还需要有与之适应的庞大的人力资源队伍作支撑。建设一支高素质的企业人才队伍，已成为建设产业襄阳的迫切任务。企业人才队伍建设状况已成为促进或制约企业甚至整个区域经济发展的重要因素。
一、襄阳市企业人才队伍建设现状
近五年来，襄阳市经济持续快速发展，综合实力显著增强。地区生产总值相继迈上1000亿元、1500亿元台阶，五年年均增长15%以上，经济发展方式转型取得积极成效，支柱产业发展壮大，新兴产业加快成长，文化旅游产业发展有了新突破，多点支撑的产业发展格局逐步形成。但对企业进行剖析后，发现企业人才队伍建设情况差异较大，下面将对以下几类企业进行分析。
1.大中型企业和科技含量高的企业的人才队伍建设优先于企业发展
篇二：企业人才队伍建设工作浅析
企业人才队伍建设工作浅析
[摘 要]企业发展，人才是关键。市场竞争，人才是重点。当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业的第一资源。
[关键词]人才；资源；规划
人才发展是企业科学发展的重要推动力量，加快人才发展是企业赢得竞争优势的战略选择，企业应围绕发展目标，明确提出人才队伍建设规划，为企业又好、又快的发展提供源源不断的动力。
1 当前人才队伍建设存在的问题
1.1 引进机制不科学
人才引进片面性较大，只重视引进实用型、创新型人才，忽视管理型人才引进；只重视经营型人才引进，忽视技术型以及党政工作人才引进；只重视常规人才引进，忽视人才引进后的事业发展和个人成长通道建设。唯学历论、唯职称论以及人才高消费等不良现象在管理者的思维中根深蒂固。很多工作专科生可以胜任的，非得招聘本科生、硕士生。一方面导致了“人才浪费”现象的产生，另一方面现实与理想的差距也导致人才留不住。人才引进缺乏针对性，对于管理类、技术类人才都是千篇一律的招聘流程，没有认真分析岗位的“个性化需求”，导致人才供需结构性矛盾突出。招聘渠道还停留在传统的招聘模式上，没有充分利用定向培养、委托培养等方式。人才引进的激励政策和薪酬政策不明确、不清晰，引进后人才流失严重。
1.2 人才培养机制滞后
存在重使用轻培训，重招聘轻管理，重短期激励忽视长期惜才等现象。人才培养缺乏忧患意识、缺乏长远规划、缺乏持续有效的措施。人才培养的目标不明确，前瞻性、针对性不强，培养与使用衔接不紧密，除日常工作培训比较正常规范外，其他人才特别是专业技术人才，因经费紧缺，培训体系不健全等方面制约，教育培训跟不上，周期长，效率低，导致人才队伍知识更新不及时、不持续，整体素质与企业发展不相适应。临时抱佛脚的培训较多，真正的人才培养较少。
1.3 用人机制存在弊端
对人才使用和发展缺乏足够的重视，人才优先发展的地位尚未确立，“人才资源是第一资源”的理念没有完全树立，没有主动把人才工作放到整个企业发展大局中去思考、定位、把握。
1.4 考核评价机制不完善
篇三：企业人才梯队建设的成功经验介绍
企业人才梯队建设的成功经验介绍
现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中，使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。
人才梯队建设无论是对企业还是员工，都具有重要的作用。加强人才梯队建设，确保人力资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员工双方的互利共赢夯实必要的基础保障，因此，现代企业越来越重视人才梯队建设。深圳企业管理咨询本汇宝公司认为，其中成功的人才梯队建设要包括以下几方面：
第一，强化基础保障机制
公司在人才梯队建设时，注重由过去单一只重视传统薪酬，劳资关系，员工培训等业务，到如今的兼顾人才梯队培养的职能变化，最大限度地发挥了人资部门的效力。人才梯队的建设必须要适合企业实际，符合员工实际，本着促进企业发展和员工职业发展，实现双赢这一目标而建立。
公司可根据实际情况和行业特点，其人才梯队建设按照三大序列分别建库，管理序列、技术序列和操作人才库。并独立运行，独立考核，为各序列人才的成长建立选拨、培训、考核等有效支撑，实现了使每位员工都能找到自己职业生涯发展的相应通道目标。
第二，严把入库标准关，细化明确发展方向
人才梯队在入库建库之初，结合员工个体实际，层层筛选，严格把关，确定入库人选。如：入库程序是：推荐或自荐一简历和材料筛选一素质测评和面试一确定入库。同时，在确定入库之后，明确发展的方向，人才梯队的建设关键在于要能够培养出人才队伍，如何培养出符合企业发展需求的人才，同时充分调动入库员工参与的积极性，是关键性的问题。注重培养方式的多元化，可以有力地解决这一难题。
第三，注重考核的刚弹结合，科学衡量目标效果
目标实施效果的考核，需要刚性指标和弹性指标相互结合，相互弥补，才能实现科学目标。人才梯队建设的效果的考核，也必须要注重刚性和弹性指标的相互结合，方能更加有利于目标的实现。
如：在其考核的项目中参加培训、读书计划为刚性指标，其他项目为弹性指标。刚性指标不能完成直接降低级别，直至出库;弹性指标根据考核成绩确定结果。此外，还增设加分指标。三种指标的相互结合，有利于客观全面真实把握企业人才的实际成长情况，对于科学衡量企业人才梯队建设的效果具有积极的意义。
人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企业的科学发展，促进企业员工职业生涯的不断成长，都具有重要的作用和价值。马斯洛的需求层次论指出入的需求是梯形成长的。现代社会中，员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪资上的满足，不仅不科学，实效性也较差。人才梯队建设是让初中级员工能够看到自己职业发展成长的空间，通过参与其中，不断地实现自我技术和综合素养的提升，最终通过这些提升，不断满足实现员工心理和精神层次的需求。
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