篇一：2012年农业产业化发展典型材料
发展产业化经营，提升跨越式水平
---肃州区发展农业产业化经营的几点做法
（肃州区农牧局）
近年来，肃州区始终将发展农业产业化经营作为提升现代农业发展水平、实现农村和农民持续增收的重要战略和抓手，进行了不断的探索和实践。特别是肃州区被命名为国家农业产业化示范基地以来，全区通过组织实施“1+1”“2+2”富民增收、现代农业示范区创建等重点工程，建基地，育龙头，抓中介、创机制、兴品牌、强辐射，不仅建成了5万亩洋葱、30万亩粮经制种、15万亩精细蔬菜、1万亩啤酒花、2000亩双孢菇、6万亩果品和10万头肉猪、20万头肉牛、150万只肉羊及740万头（只）畜禽养殖等十大商品生产基地，而且形成了具有区域特色的城郊奶牛、沿山肉牛产业带、沿山玉米制种、中北部特色制种和北部综合制种产业带、环城精细蔬菜、中北部加工型蔬菜产业带，同时建成了160家具有较强辐射带动能力的龙头企业，使全区98万吨农产品实现了订单化生产。今年全区农民人均纯收入预计可达8600元，将比去年增
加近700元。农业产业化的快速发展，不仅有效解决了产销矛盾，减少了市场波动，延长了生产链条，实现我区专业化布局、标准化生产，而且促进了全区农村经济的发展，加快了农民增收步伐。我们的主要做法是：
一、理思路，明确发展目标
近年来，大宗农产品交替出现“卖难”，龙头企业带动力不强、农业比较效益不突出等问题成为困扰农业产业化发展的主要问题。区委、区政府在推进现代农业发展过程中一直重视并着力解决这一问题，并对此进行了坚持不懈地探索和努力，特别是2007年通过认真学习党的十七大精神后，我们清醒地认识到，要有效地解决这些矛盾和问题，必须大力发展现代农业，走“发展高效节水特色产业、推进专业化布局、标准化生产、产业化经营、技能化培训”的发展路子。2008年，面对全球金融危机影响，国际国内两个市场发生重大变化，全区农业经济结构和产业梯度结构也发生了重大变革，区委、区政府立足区域优势，结合全区农业发展进程，制定出台了《关于全面推进“四区一中心”发展战略的意见》的同时，强调发展农业产业化始终是农业和农村工作的重心，2009年，又制定出台了《关于加快城乡一体化进程的意见》，并按照城乡
一体化“三促三集中”原则和全市“两抓整推”战略部署，提出了“大力推进“1+1”“2+2”富民工程纵深发展，着力壮大优势产业，全面推进新农村建设”的农业和农村总体发展思路，2011年在成功申报国家农业产业化示范基地后，又及时提出“以发展现代农业公司和实现产业集群为方向，以引进优势项目和提升精深加工为突破口，以推行标准化管理和促进企业品牌创建为抓手，坚持用工业化理念谋划农业发展，把农业全面推向产加销一条龙，贸工农一体化经营轨道”的农业产业化发展思路，确定了畜、种、菜三大主导产业总收入年均增长12%，农民人均纯收入每年增加600元，财政收入年均增长15%的发展目标。在农业产业化快速发展的过程中，为适应现代农业发展需求，又先后制定出台了《关于推进新农村建设的扶持办法》、《肃州区设施蔬菜产业实施意见》、《关于加快发展农村专业合作社的意见》等一系列支撑农业产业化发展的政策措施。在具体管理过程中，区委区政府高度重视龙头企业建设，积极把龙头企业培育列为全区经济社会发展和农民增收工作考核奖励的一项重要内容，实行了年初定目标、年终考核奖惩的制度。同时，还建立了以农口部门领导联系重点企业、包保重点项目为主要内容的龙头企业建设包挂责任制和农业产业化工作联席制度，通过召开现场
会、联席会等形式，及时研究解决农业龙头企业建设发展中遇到的困难和问题，为推进农业龙头企业建设提供了可靠组织保障，使我区农业产业化发展做到了方向明确，目标具体，措施得力，为加快农业产业化发展提供了强有力的支持。
二、建基地，夯实发展基础
立足区域优势和主导产业，建设规模化和专业化的农产品生产基地，是发展农业产业化的重要基础，也是农业产业化链条中非常关键的首要环节。为此，我区按照“一乡一业，一村一品, 一个产业一个品牌，一个品牌一个基地”的布局调整思路，以“经作制种、高效蔬菜和设施养殖”为主攻方向，根据“一区两带三产业”示范建设内容，组织实施了以培育标准化示范基地为重点的现代农业示范区创建工程，强化基地建设，集中打造优势产业经济带。通过积极努力，全区建成果园、银达、三墩3个万亩制种乡；西峰、银达、泉湖、三墩、总寨5个万亩蔬菜种植乡；泉湖、上坝、金佛寺、清水4个万头畜禽养殖乡。蔬菜产业形成了洋葱、辣椒、韭菜、番茄、食用菌、脱水菜六大外向型优势品种，建成了总寨韭菜、上坝番茄、临水辣椒、铧尖茄子、西洞食用菌、西峰叶菜、银达立体带种早熟白菜等一批特色鲜明、市场竞争力强的优势蔬菜名片。制种
产业形成了以沿山七乡镇为主的玉米制种基地，以总寨、上坝、铧尖等中北部乡镇为主的高效经作、花卉综合制种基地，以果园乡为主的城郊高效网室制种基地。养殖业形成了沿山乡镇发展肉牛、肉羊，中北部乡镇发展生猪、蛋鸡，城郊乡镇发展奶牛和特种畜禽的产业格局。城郊4乡镇蔬菜面积占到全区的39%以上，奶牛占到53%以上；中北部乡镇高效特色制种面积占到全区的53.6%，猪鸡饲养量占到64%以上；沿山乡镇肉牛、肉羊饲养量占到全区牛羊总量的65%以上。在此基础上，为扩大特色生产基地规模，进一步巩固和提高标准化基地建设水平，2010年到2012年，区委、区政府连续三年组织实施了“科技示范园”创建活动，止目前，全区建成国家级高效农业示范园区2个，市级以上科技园区20个，区级以上科技示范园区16个，建成标准化养殖小区225个、规模养殖场1685个、万元规模养殖户5253户。通过建设“标准化基地”和实施“科技示范园”创建活动，目前，我区已成为全国最大的玉米制种基地和第二大对外经作制种基地和全国最大的洋葱生产集散基地，全省最大的奶牛饲养县以及甘肃省命名的肉牛肉羊养殖双料县以及全市最大的蔬菜生产县和大宗农产品加工县，区区基地特色明显，专业化布局合理、标准化生产发展良好，为农业产业化经营的长足
篇二：XXXX公司发展农业产业化经验交流材料
XXXXXXXXXXXX有限公司发展农业
产业化经验交流材料
一、公司发展情况
XXXXXXXXXXXX有限公司由是集制茶、研发无公害农副产品、副食品加工、批发和零售为一体的现代化农产品加工企业。公司以XXXX地区无公害、自然农产品为原料，加工生产出了红玫瑰茶系列、核桃保健品系列、蜂蜜系列、各种果酱系列、糕点系列、儿童食品系列、饮料系列、饼干系列等X大系列共XX多种产品，年生产量XXXX吨左右，现有职员XXX人。 公司XXXX年被自治区乡镇企业局评为“自治区农业产业化重点龙头企业”，被XXXX科委评为“民营科技企业”， XXXX年获得了自治区”XXXX著名商标”，XXXX年被XXXX农业名牌产品认定委员会评为”XXXX农业名牌产品”，XXXX年被XXXX维吾尔自治区扶贫开发领导小组评为”自治区扶贫龙头企业”；XXXX年第二XXXX特色农产品(上海)交易会获得了”最佳产品畅销奖”。
二、公司管理经验
1、强化产学研支撑，提高企业发展水平
构建产学研合作的有效模式和长郊机制，是提高产品市场竞争力的基础，公司采取多种方式，与相关科研院校的科技人才相结合，以解决公司发展过程中所遇到的困难和问题，通过与XXXX
大学、江南大学的合作，公司成功地研究和生产了大芸系列产品、可乐系列产品，目前正在进行杏综合开发研究。公司还计划与XXXX医高专、相关食品科研单位进行合作，加快科技成果转化，为提高产品的市场竞争力奠定基础。
2、加强技术培训，提高产品市场竞争力
在加强与相关科研院校合作的同时，公司秉承“质量为本，技术先行”的经营理念，培养了一批有技术、有经验、懂管理的专业人员。公司现有科技人员XX人，其中大学本科以上学历的X人，通过与科研院校合作，对公司的XX%以上的人员进行了技术培训，有力地提高了公司管理人员的科技素质，为建立企业科学管理体系奠定了基础。通过提高人员素质，为加强产品质量管理创造了条件，提高了产品的市场竞争力。
三、公司带动农户增收情况
近年来，公司在带动能力建设方面，做了大量卓有成效的工作，通过签订购销协议的方式和种植户建立了良好的利益联结机制，在收购农产品时，从未进行压价。
XXXX年以来，公司认识到现代化的食品加工企业必须要有优良的原料基地，必须形成“企业+合作社+农户”的组织形式。XXXX年年初，为了进一步加强与种植户的利益联结关系，公司领办成立了X农民专业合作社，使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+合作社+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的
利益绑的更紧了。公司本着以发展XXXX地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过几年的探索和实践活动，不断总结经验，将散户经营者变为集约经营，将原来局限于一家一户生产的散户集中起来，建设标准化种植基地，对合作社所属的种植基地和社员实行科学种植管理，为社员提供市场信息、采购生产、引进新技术、组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司+专业合作社+农户”的经济共同体，直接带动农户XXXX余户，间接带动农户XXXX余户，每户增收XXXX余元。
四、公司发展规划
XXXX公司经过几年的探索实践，在不断扩大生产能力、加强质量建设、带动农户脱贫致富的同时，坚持强化品牌建设，加强销售管理，提高“XXXX”品牌的社会影响力，拓展经营渠道。经过几年努力，“XXXX”品牌的各类产品已经畅销全疆，得到广大人民群众和客商的认可。
在此基础上，公司坚持走产业化经营发展之路，近几年来，立足于原有产业结构，将主营业务划分为食品生产、保健品生产、饮料生产三条发展线，密切联系XXXX农业发展的实际，强化产业联运。其中食品生产以XXXX传统的优质农产品为主要原料，生产符合人民群众一般需求的食品，带动农业主业发展。保健品生产以XXXX近年来兴起的大芸为主要原料，生产具有一定保健功能的产品，带动XXXX大芸的生产，改善XXXX地区的生态条件，
为XXXX地区产业结构调整创造条件。饮料生产以XXXX传统的高质量水果、维吾尔医药为主要原料，立足于提高传统水果、维吾尔医药的价值，创造品牌效应，提高企业的发展能力。
回顾近几年，XXXX公司三条发展线的创造历程，最关键的一点就是坚持“产业化发展之路”，立足农产品加工主业，通过积极拓展产业链，从而进一步提高生产能力，拓宽经营渠道，培育相关的利润增长点，提高企业整体抗风险能力。
公司将牢固树立科学发展观，深化XXXX农业产业结构调整，坚定不移地走科研创新之路，开发更多具有自主知识产权的关键技术和产品，增强公司的核心竞争力。各级政府给予了XXXX公司极大的关怀，XXXX公司全体员工将全心全意把公司建成疆内一流、全国知名的农产品加工龙头企业，让更多的农民走上富裕之路，尽一份企业对社会的应尽的责任。
XXXXXXXXXXXX有限公司
二O一二四年十一月
篇三：农业产业化经验交流发言材料
产业经营搭平台搞活农村促增收
——在中共xx县委全委（扩大）会议上的发言
中共xx镇党委 xx镇人民政府
尊敬的各位领导，同志们：
根据会议安排，我就xx镇农业产业化作一简要发言，不当之处，敬请指正： xx镇是典型的农业大镇、畜牧强镇，也是全县第一债务大镇。近年来，xx镇立足自身特点，坚持“粮食调优、畜牧调强、林果调精”的原则，以开放的思路拓展农业，以工业的理论指导农业，以市场的手段经营农业，全镇农业产业化和农村经济得到了长足发展：建立了无公害蔬菜基地2000余亩，优质西瓜基地800余亩，琯溪蜜柚、清见柚基地850亩，无公害葡萄基地35亩；建成了年出栏生猪1万头的养殖场1个，1000头以上7个，100头以上的26个；年出栏肉鸭15万只的养鸭场1个，存栏蛋鸡2万余只的养鸡场1个。2008年，全镇农业生产总值达5542万元，其中牧业产值达3833万元，占农业总产值的69.2%，农民人均纯收入4246元。我们的主要做法是：
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一、集约经营，在规模上做文章。单打独斗，难成气候。只有在规模经营上下功夫，农业产业化才能收到“四两拨千斤”的效果。一是企业领头。利用龙头企业较强的辐射带动能力，完善龙头企业与农户之间的利益联结机制。几个规模养殖场每年为周边群众平价提供优质仔猪5000多头，实现企业与农户的“双赢”。二是协会牵头。利用协会连接市场与农户的特点，紧密跟踪农产品市场供求变化，用现代营销理念拓宽农产品贸易。仅xx蔬菜专业合作社每年为菜农提供上百吨的蔬菜订单。三是大户带头。利用大户懂技术、善管理的优势，通过土地流转，把一家一户分散的农民组织起来，扩大规模，形成“联合舰队”。返乡民工xx在xx村租用土地70余亩发展西瓜，周边群众不仅有土地租金，还多了一份务工收入，一些群众利用务工学来的技术在附近也种植了西瓜，收入大大增加。
二、突出特色，在品质上做文章。优质才能优价。在品质上，我们坚持土洋结合、传统与科技结合。一方面，瞄准市场引进优良品种。辖区内养殖的长白、约克、杜洛克是目前国际领先的外三元杂交全瘦肉型生猪，种植的宜香优、川香优系列水稻达到国家标准，夏黑、藤稔是从欧洲引进的最新优质葡萄品牌，庆发12号、大明509是目前市场最畅销的无仔西瓜。另一方面，因地制宜开发乡土特色。我们瞄准绿色、无公害、有机农产品消费快速增长，市场潜力巨大的特点，大力推广无公害农产品生产技术，引导群众发展本地冬瓜250亩，南瓜360亩，辣椒180亩，总产－ 2 －
达到2500吨。xx水产养殖也实现了新突破，xx利用养殖船年养殖青鳙等优质鱼类达到4000斤。
三、强化保障，在投入上做文章。农业要发展，投入是关键。一是争取项目投入。通过“金土地”、水土保持、人畜饮水及新农村建设等工程项目的实施，全镇山水林田路得到了综合治理，抵御自然灾害的能力不断增强，农业综合生产力不断提高。二是引进外资注入。充分发挥xx山青水秀、资源丰富的优势，进一步打开山门水界，扩大农业对外开放和招商引资，xx万头生猪养殖场又新租用土地80余亩，计划投资200万元发展现代生态农业。三是激活民间资金进入。通过对种植、养殖大户给予一定的项目投入和资金支持，激发和引导民间闲散资金投资农业开发，为农业和农村经济发展提供源源不断的活力。
四、转变职能，在服务上做文章。政府就是服务。在指导农业和农村工作，我们坚持了三个“转向”：一是信息提供从局部转向区域。政府开通了农经网，免费为不同群众提供政策咨询、市场信息和远程技术服务，从更宽领域帮助群众寻求最低成本、最大效益。二是服务手段从指导转向引导。实施了科技特派员制度，针对不同群体积极开展各种农业科技和生产技能培训，每年培训果农、菜农、养殖户上万余人次，并培养了一批“土专家”、“田状元”。三是竞争方式从产后推销转向产前订单。加强对蔬菜协会、畜牧协会、农技协会、林业产业协会的领导，选派素质高、业务精、肯吃苦的人员负责协会工作，更大地发挥协会的作用。 － 3 －
在xx历届党政班子的不懈努力下，农业产业化经营取得明显成效，但同时存在如龙头企业数量不多，主导产业规模不大，农产品附加值不高等问题。思路决定出路。我们的目标是在较短的时间内完成全县 “四个第一”：一是以生猪养殖大户为龙头，狠抓畜牧小区建设，力争在年出栏生猪5万头，把xx镇建成全县畜牧第一镇；二是以xx西瓜种植基地为依托，狠抓科技创新和投入，力争年产西瓜3500吨，把xx村建成全县西瓜第一村；三是以xx葡萄园为中心，狠抓提质扩面和精深加工，力争种植面积达到200亩，把xx葡萄园建成全县葡萄第一园；四是以xxxx品牌为引领，狠抓xx水产养殖，力争年产优质鱼虾10000公斤，把xxxx段建成全县水产第一黄金水道。
各位领导，同志们！百日攻坚的号角已经吹响，千人大会的 动员犹在耳畔，作为乡镇人，头悬安全生产的利剑，肩扛社会稳定的重担，背负经济发展的使命，手握环境治理的大旗，使命光荣，责任重大。我们一定在县委、县政府的坚强领导下，振奋精神，克难攻坚，负重自强踏征程，乘风破浪创辉煌!
谢谢！
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