篇一：迄今为止讲互联网思维最透彻的文章
迄今为止讲互联网思维最透彻的文章
小编领读：如今，为了表现高大上都得把“互联网思维”挂在嘴边，但好像没几个人能真把这个东西讲明白，今天顾鹏这篇文章，算是把“互联网思维”讲得最透彻的，值得精读收藏！
互联网思，原本我也不以为然，感觉比较大也比较空的一个概念，后来发现越来越多的被人提起，甚至很多开小吃餐饮的号称自己使用互联网思维在做的时候，不免我又开始琢磨了；之前我做公开课时，有个兄弟问过我这个问题，只是一个小互动没能展开讲，所以插科打诨的过去：当时解释什么是互联网思维，引用了一个网上的段子：化缘的改叫众筹了，算命的改叫分析师了，八卦小报改叫自媒体了，统计改叫大数据分析了，大忽悠改叫互联网思维了。
但实际上互联网企业的确跟传统企业的思维方式上存在着很多不同，尤其是在我们脚下这块神奇的国度里，这种差别更显突出，我想这种不同于传统的思维，或许就是所谓的互联网思维吧。
案例
开讲之前我们先来讲个段子：有一个毫无餐饮行业经验的人，他开了一家餐馆，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭，筷子和牙签放入一个精致的纸套，还可以带回家；专用牛腩面碗，还有发明专利，上方很厚重，端着手感好，对着嘴喝汤的地方则很薄、很光滑，嘴感好；每个月都会更换菜单，如果粉丝认为某道菜不好吃，这道菜就会在菜单上很快消失；老板每天花大量时间盯着大众点评、微博、微信，针对菜品和服务不满的声音，立刻回馈；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃；制造话题：韩寒携老婆到店吃饭，因为没预约而被服务员婉拒；不让12岁以下儿童进入；邀请苍井空到店，被微博大号“偶遇”并发微博。在北京只有两家分店；VC投资6000万，估值4亿元人民币。
估计讲到这我不说，大家也知道是谁了吧，这就是互联网思维界“四大天王”之一的雕爷牛腩。其他还有三个，一个卖煎饼的、一个卖充气娃娃的、还有一个卖玫瑰花的。
去过的兄弟你们可以想想，雕爷牛腩有什么特色？雕爷牛腩为什么非要这么玩？背后的逻辑是什么？他的思维又在想什么？当然没有去过的兄弟，就别去了，人生苦短，时间宝贵啊。
面对这些问题，就引出了我们今天的思考，互联网思维到底是什么？
互联网思维
互联网思维到底是什么？
查了一下百度百科，这个词的起源，是在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业老板们探讨发展问题时提出来的。就这点我个人认为有贴金的嫌疑。
后面又由互联网思维界“四大天王”到处讲演，被真正喊开的；加之官媒的一些推手才有了我们今天讨论的互联网思维。
今年2月份周鸿祎专门撰文以互联网从业二十年资深人士身份，阐述了互联网思维的四个核心观点： 第一，用户至上；
第二，体验为王；
第三，免费的商业模式；
第四，颠覆式创新。
其前两点，大家都知道。但第三点，你要想清楚，别被忽悠了，免费的商业模式，核心是商业模式而不是免费；至于第四点，我只能说你不是周鸿祎就别玩颠覆式，不是说只有周鸿祎才可以颠覆，而是没有二十年的互联网亲身经历，我还是劝你别太傻、太天真了。
我个人的理解
第一，互联网思维≈文艺复兴
其实互联网思维与传统产业只是一种思维角度转变，并没有思维方式、方法的不同；正如14世纪燃起到16世纪燃遍欧洲的文艺复兴运动；她的核心思想是人文主义精神，是要把人从教会对人民精神世界的控制中解放出来，提出以人为中心而不是以神为中心，肯定人的价值和尊严。
仅仅是因为这一个中心的改变，却改变了整个欧洲文明进程。其实中国的互联网思维无非也是中国互联网企业把人变成中心，我们要知道，1978年之前中国是没有私人企业的，即便有，49年也都被“保护”了，所以我们今天所谓的传统产业其实中心都是国家，包括我们的教育核心是为国家培养接班人，而不是以人为中心的教书育人。所以中国最缺互联网精神的是学校而不是企业，鹏哥目前一直在做的或者说追求的是做一家以人为中心的教育机构，一谈到这儿我就有点激动，不讲了。
所以我们知道互联网思维这个词，其实只有中国才有，在互联网的发源地美国都没有人讲互联网思维，究其根源人家16世纪的时候，就已经有了我们今天所谓的：互联网思维了。美国人以前对隐私保护的很好，由于互联网的出现，人家现在玩的是大数据。其实大数据这玩意49年以后在中国就有了，那个年代人们结婚需要写申请、生孩子要打报告、平时每个人的生活、学习方方面面都要给组织一份笔记备份，甚至连最隐私的个人日记组织都有清晰的记录，不然我们怎么能看到《雷锋日记》呢。还是因为中心论的那个问题，所以我们只是看到雷锋日记，而没有通过雷锋日记改变雷锋的生活轨迹。
这就是历史，历史总是这样循环往返，你领先一百年，其实历史告诉我们你落后也是一百年，很多时候我们其实就是被历史嘲弄的笨蛋。但正是因为她的嘲弄才让我们愈发清醒的认识自己，才能去寻找推进历史向前的动力。
又扯远了，回来看第二，互联网思维=互联网精神
当年让我真正的爱上互联网的真是大家宣扬的互联网精神，我还清晰的记得九十年代中后期，上网费用极高、速度极慢，但给我带来的快乐与见识极多，多到无法想象，简直太TMD方便了，在那时我们还可以自由冲浪，在那时还没有GF墙，在那时我们可以自由的讲话，看没有阉割的文章，在那时我们可以选择icq或Oicq泡不同的妞，在那时我们不炫富、我们不脑残、我们充满希望、甚至我们还有理想。
到了今天，很多都被改变了，但互联网的核心精神却始终没有被互联网人所忘记：开发、平等、协作、分享；这是每一个互联网人都在追求的东西，即便是今天。
第三，以人为中心，以互联网精神为目标，互联网思维≌“用户”思维
（晨读小编注：≌意思是恒等于）
大家都知道的一条互联网法则，得“屌丝”者得天下，原因很简单，神州处处是屌丝，每一个人都有一个高富帅的梦，其实都有一颗屌丝的心；君不见，大风起兮云飞扬；互联网，是正行，屌丝逆袭，不再话悲凉。目前真的只有互联网才能够把一个矮矬穷分分钟就变为吊炸天。或许只有互联网才有希望让13亿屌丝，实现有尊严的生和被尊重的活。
提了上面三条等式，还有一个重要的不等式，免费≠ 互联网思维
这好像跟之前周鸿祎提到的互联网精神有所冲突，或许是我错了，也或许是老周是个真正高尚的人，一个“纯粹”的人，一个有“道德”的人，一个脱离了“低级趣味”的人。
但我还是坚持认为免费≠ 免费的商业模式，免费不是目的，免费的目的是为了收费，前面免费后面收费、部分免费整体收费，体验免费使用收费，一个群体免费另外一批商家收费，这才是商业模式，大家做互联网的都知道运营中最重要的指标之一就是，转化率。这也告诉我们互联网不是靠免费生存的，免费只是降低门槛，吸引用户、提升用户感受的方法之一，所以千万别把免费当成互联网思维的核心。其实这个免费的核心还是用户，是用户体验的一部份。
企业如何运用互联网思维，绝对不是做做微博营销、做做微信互动，而是要把这种思维放到你的产品中去，产品才是企业思维、服务、理念的载体，无论这个载体是有形的，还是乎无形的，因此企业应该理解互联网思维下的产品观。
互联网思维的产品观
这个产品观，我归纳成了三个核心、六种意识、九条法则，其中有道也有术，有修内也有围外，但这不是你做事的手册，而是你应该思考的方向。
三个核心：动机、定位、迭代
这不光是互联网产品的三个核心，而是所有产品都应该去关注的核心。
1、动机
这是我们最开始做事的初心，也是你做一个产品的原点，当你确定了这个原点后，无论如何变化，遇到多么复杂的环境与问题，回来看看原点，是否相符，合者留之，异者去之，这将有助于你走的更远，凡事勿忘初心。
2、定位
有了原点，你还要有一个方向，正确的方向才能带你走胜利的彼岸。
3、迭代
任何一个产品都不是别创造出来的，包括所有传统观念里的产品，只有不停地设定目标，不停的验证你的结果，这是最有效也是唯一的方法；好的产品一定是靠运营出来的。
六种意识：全局意识、团队意识、成本意识、管理意识、营销意识、销售意识
1、全局意识
我一直以来的观点都是认为任何一个产品都不是单凭某一点而成功的，做产品的人应该有宏观的蓝图也得有细节的考虑，即便你是在一个大的公司中，只负责产品的一小部分，其实你也得结合公司整体的产品线路，不然你看起来是在创新，其实跟作死不远。
2、团队意识
这点也就不多讲，如果在一款产品里你自己能做所有的事，你可以不考虑团队，否则就要切记，一万个人在帮你摇旗呐喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作战！
3、成本意识
从产品的角度其实理论上是没有什么不能做和做不到的，但从做产品那人的角度，要始终去衡量你需要付出多少成本来实现你的产品目标，如何降低这个成本，这就是成本控制，这里的成本不单单指货币成本。
4、管理意识
篇二：关于移动互联网的几篇文章
APP让移动互联网时代提前来临
中国智能手机到2016年智能手机保有量将超过7亿。移动互联网已经成为整个互联网行业增长最快的领域，而APP客户端也成为移动互联网的最重要的应用之一。移动App已经深入到人们日常生活的方方面面，其吸引程度甚至让人无法自拔。
在智能手机迅猛普及的情况下，当移动互联网影响着人们衣食住行的时候，企业的营销方式也需要向移动的方向变革，手机APP开发已成为企业在移动终端的竞争平台。时下，宝马、奔驰、如家酒店、七天酒店、招商银行、美特斯邦威、香奈儿、欧莱雅、雀巢、三星等各行各业的知名品牌都拥有了属于自己的企业APP。
传统企业已经开始觉醒，企业APP也将水涨船高，尤其是在忠诚度极高的领域，手机APP将成为企业抢占移动市场先机的重要手段。移动互联网将成为企业营销的下一个蓝海，未来将有越来越多的企业加入到这一竞争中来。移动互联网科技企业将为广大企业，尤其是中小企业，提供全方位的、一站式的移动营销，APP开发解决方案。 移动互联网是大势所趋，蕴含着巨大的商业价值，越早进入移动互联网，将越早抢占行业先机，取得在同行业中的竞争先发优势。下一个时代将是移动互联网的时代，而手机APP开发将是移动互联网时代最重要的企业标识。
企业APP的价值不可低估
随着智能手机及平板电脑等移动终端的普及，各种各样的APP应用软件不断涌现。目前，苹果App Store应用商店有77.5万个应用，安卓系统和谷歌Google Play应用商店的应用数量均超过70万个。 对于app的用途，目前有主要有两个： 1、广告宣传作用，用以吸引更多的陌生人成为客户。 2、服务于现有客户，提升客户的满意度，并促成二次消费。app企业发展也需要广告宣传来让更多的新顾客知道，所以选择一个全面提供服务的企业也是比较重要的
服务于现有客户，这个目标越来越被认可，会经营的商家一般都知道，开发一个新客户的成本，远远高于维护一个老客户，公司的80%利润来源都是老客户，所以，努力做好服务，让老客户更满意，是做生意的不二法门。而经常搞一些回馈活动，促销活动，给会员积分，积分可以用于冲抵消费等等，都是很有效的手段，而这些东西，应该是手机软件擅长的领域，这些思想赋予了手机app新的使命和发展空间。
从某种程度上来讲，企业app是你能够进入顾客手机桌面的唯一方法，这是你最有效的营销方法。而顾客是否愿意下载你企业的app，并留在手机里，这就代表你的生意是否做得成功，没有信心让顾客把你的企业app留在手机上，你就没有信心让用户给你掏钱。很多人都认为这是最难的事情，确实，不过，只要你真正的提供一些服务和照顾给你的客户，虽然有些复杂，但是，手机app客户端已经可以胜任这个复杂工作，你完全可以获得忠诚客户。
移动APP客户端帮助中小企业营销
中小企业打造的就是一款实用的移动营销解决方案。作为一款提供专属手机客户端的工具，APP客户端可以生成桌面图标，帮助企业抢占入口，而且还提供定制化欢迎页，这对于企业品牌的加强非常有好处。
在产品的设计上，APP提供多样的版式、多级导航以及多维产品展示的功能，可以有效帮助企业打造一个符合手机浏览习惯、随时随地抓住用户眼球的企业APP。
此外，移动互联网的发展与二维码的普及分不开，二维码让让智能终端可以非常快速地采集一些信息，二维码的应用是普及下载的必备武器，让企业可以免去传统发传单那样劳心劳力的环节。
据统计数据显示，在中国，有4亿网民正在使用手机客户端浏览产品和服务信息，因此，创建一个手机客户端，无疑是开辟一条企业移动互联网营销之路的第一步。然而，相对于PC而言非常狭小的手机屏幕，实在无法容纳太多的APP，而调查数据显示，一般用户常用的APP，不会超过10个。一个 APP 被下载以后，只要有 30% 的使用者把它留在手机里，那就算是有黏性的，估计 80-90 % 的企业 APP 最后都会被删掉。那么，对于企业而言，如何打造一个不会被用户删除的APP，并被经常使用，才是最符合企业营销的需求，以及最大的难题。
因此，在这移动互联网大爆发的时代，如何通过手机获得客户，是中小企业未来发展的必然选择，如果因为初步探索的不顺利而放
弃，不仅会错过移动互联网的大好机遇，更有可能使企业在未来竞争中落后于竞争对手，从而危及中小企业未来的生存。但究竟要如何去做，才能抓住移动互联网带来的机遇，是横亘在中国广大中小企业的一道难题。
篇三：互联网+的文章
“互联网+”
《政府工作报告》指出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。落实中央决策部署，推进“互联网+”行动计划，需要进一步认清“互联网+”的本质与增长模式。
“互联网+”的本质：融合与创新
所谓“互联网+”，是指以互联网.特别是移动互联网为主的一整套信息技术在经济社会各部门各领域扩散与应用、不断释放数据流动性的过程。“互联网+”实际上是创新2.0（信息时代、知识社会的创新形态）下的互联网发展新形态、新业态。也就是说，“互联网+”通过互联网技术在各个产业内部及产业间的运用，借助云计算、大数据、物联网等配套技术的嵌入，在行业间产生反馈、互动与协调，最终出现大量化学反应式的融合与创新。
作为信息基础设施，互联网具有全球化、开放性、分布式、交互式、去中心化、海量信息等特征。互联网具备的平等、开放、协作、共享精神使信息或数据的潜能得以爆发，转化为巨大生产力，成为社会财富增长的源泉。因此，“互联网+”的推进过程也是传统产业转型升级的过程。目前，互联网应用多半是在营销管理、售后服务、采购（B2B、B2C）等环节，今后将进一步拓展应用领域，给社会生产方式带来革命性变化。
可以说，“互联网+”的前提是互联网作为一种基础设施的广泛应用，过程是传统产业转型升级并互联网化，愿景是再造产业空间，口号是“让商业回归本质”，抓手是传统企业推进开放式创新，结果是一切公司都是拥有数据的公司。
“互联网+”的增长要素：数据资源
传统经济增长理论告诉我们，一个国家或地区的经济增长主要取决于两个因素：资本和劳动力。20世纪80年代中期，有学者提出“新增长理论”，将劳动力的定义扩展为人力资本投资。此后又有学者提出技术进步内生增长模型，把经济增长建立在内生技术进步上。“互联网+”进一步改变了经济增长的要素。
经历近半个世纪的信息化过程后，信息（数据）量呈爆炸式增长，信息（数据）处理能力快速提高，海量数据的积累与交换、分析与运用极大地促进生产效率提高，信息（数据）成为独立的生产要素。同时，信息（数据）要素显现出不同于资本、劳动力和技术等物质要素的经济特征：一是具有即时性，数据生成实时在线，处理速度快，与经济发展同步；二是信息（数据）要素的出让者并未因出让数据而丧失数据的使用价值，具有共享性特征；三是信息（数据）具有边际生产力递增性，即数据
在使用过程中非但没有被消耗，还会产生新的数据。
“互联网+”的魅力正在于对海量数据资源的挖掘和运用。IT（信息技术）时代的工具集中体现为“硬件+软件”，而DT（数据技术）时代的工具突出表现为“云计算+大数据”。IT时代是信息经济发展的初期阶段，DT时代是升级阶段，引入生产过程的劳动对象集中于数据本身，开放流动、结构多样的海量数据是应用焦点。在生产要素层面，数据投入大量替代物质投入，数据技术与其他技术一起驱动经济强劲增长。当前，互联网经济正在倒逼一个个产业的互联网化、在线化、数据化。由于数据具有共享性和边际生产力递增性，数据要素投入和信息技术应用带来物质要素节约，从而不断提高生产效率。服务于传统产业各个领域和门类的产业互联网将成为我国互联网发展的方向，这不仅为互联网带来新的增长和创新空间，而且将带动生产方式和经济发展模式深刻转型。
“互联网+”的商业模式：客户主导
归根结底，“互联网+”的商业模式就是真正实现以消费者为中心，为海量消费者提供个性化产品和服务。如果没有互联网、大数据和云计算，没有“云商业”逻辑的发展与成熟，以消费者为中心的客户主导模式就是纸上谈兵。
互联网汇聚分散的个性化需求，既降低了企业之间的协作成本，也降低了企业与消费者、消费者与消费者之间的协作成本，买卖双方从未如此容易地实现对接。这种协同成本的持续下降，使得互联网和电子商务可以更容易地汇集、分类、呈现零散的个性化需求，实现与企业的有效对接。随着一个又一个环节被互联网化，在云计算和大数据的支撑下，产（B）消（C）双方开始新一轮协同演化。C端消费者的角色与行为，借助互联网和云计算的力量发生根本转变，让B端企业既感受到巨大的变革压力，也看到真正实现以消费者为中心商业模式的曙光。“互联网+”时代是一个大变革时代，也是消费者主权时代，消费者成为市场的主导力量。因此，以行动兑现消费者主权，全力满足顾客需求，真正实现价值共创，正在成为一批目光敏锐的互联网企业的实际行动。
“互联网+”的组织模式：云端制与小微化
在“云（云计算）+网（互联网）+端（智能终端）”的信息传导模式下，开放式、分布式、对等性等技术特征必然映射到企业组织管理之中，企业组织模式开始出现云端制与小微化。
随着消费者之间、消费者与企业之间、企业之间广泛而深入地联网，企业面对着至少三张正在形成的“网络”：基于消费者个性化需求且相互连接的动态需求网络，基于企业间分工协作的协同网络，基于企业内部结构并以流程为核心的结构网络。面对这三张网络，企业只有实现组织模式转变，以“云端制”来构建组织模式，才能真实有效地感知、捕捉、响应并满足消费者的个性化需求。从价值链角度看，企业设计、研发、制造等多个环节都出现了一种突破企业边界、提升社会化协作的趋势，如众包模式。从企业与消费者的关系看，B2C的模式是由企业向消费者单向交付价值；在C2B模式下，价
值将由消费者与企业共同创造，如消费者点评、设计参与、个性订制等。从产业组织视角看，更多企业在走向“云平台+小前端”的组织方式。
“互联网+”也在加速企业组织小微化趋势。随着多品种、小批量范围经济在众多行业不断扩展自己的空间，越来越多的企业组织规模逐步走向小微化。
刊于人民日报，作者系北邮经管学院院长，比较前沿的，大材料的童鞋 还为互联网＋概念头痛的 好好享用吧。(*^__^*)
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