篇一：加快三支人才队伍建设,促进公司快速健康发展
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加快三支人才队伍建设，促进公司快速健康发展
作者：张文成
来源：《价值工程》2015年第03期
摘要： 人力资源是公司发展第一资源。企业要想提升其竞争力就必须重视人才队伍建设，开发一支数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍。
Abstract： The human resource is the first resource for the development of the company. It is necessary to attach importance to personnel team construction and develop a personnel team with sufficient quantity， reasonable structure， high quality and strong competitive if the enterprise wants to enhance its competitiveness.
关键词： 人才;需要;措施
Key words： personnel;needs;measure
中图分类号：F272.92 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2015）03-0194-03
0 ;引言
党的十八大提出要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。人才队伍建设是推动和企业发展的关键，也是企业提升其综合竞争力的必然要求。
目前贵州公司面临着安全文明生产差距明显、经营形势依然严峻、发展任务非常艰巨、管理能力急需提高、队伍建设尤为迫切、员工生活条件亟待改善等六大差距和节能减排、控制煤价、推进优势项目、培养人员队伍、解决民生问题等五大难题。差距和难题有技术层面的，也有管理层面的，有基础性的，也有战略性的，但归根结底是人的问题。企业只有不断提升人才队伍素质，充分发挥人才队伍作用，才能形成解决困难的合力，推动企业健康稳定发展。1 ;人才队伍目前存在的差距及原因分析
一是人才总量不足。公司现有管理人员、专业技术人员、技能人员近900人，与同类可比的分子公司相比人才总数明显不足。二是“两高”人才不足。公司现有的高级专业技术人才和高技能人才与集团公司平均水平比分别低7%和11%，与集团公司十二五人才规划目标相比分别低10%和15%。三是履职管控能力不足。对照岗位职责、岗位标准、任职资格，公司系统现
篇二：关于国有企业人力资源中三支人才队伍建设与职业发展规划的研究
关于国有企业人力资源中三支人才队伍建设与职业发展规划的
研究
摘 要：在经济全球化发展的今天，竞争日益激烈，我国国有企业只有坚持人才发展路线，不断建立与完善“三支人才队伍”建设，才能提高企业综合效益和企业竞争力，因此三支人才队伍建设与企业可持续健康发展息息相关。
关键词：人力资源；企业管理；三支队伍；存在问题；职业规划
一、国有企业“三支人才队伍”理论概述介绍
三支人才队伍是指企业的经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才，这三种人才代表着企业工作的不同领域，只有三方面人才队伍都得到充分开发，企业才能在全球化的激烈竞争中保持不败之地。“三支人才队伍”建设不仅局限于管理与领导阶层，还包括各层次、各类别人才的储备和发展，对国有企业发展来说具有重要意义。
二、国有企业“三支人才队伍”建设存在问题
1.思想观念错位。近年来，随着社会主义市场经济的日趋成熟，思想文化的多元化发展，企业员工的思想状况、正常生活都受到了来自社会各界的不同程度的冲击与影响，尤其是青年人才的价值取向、价值观念发生错位的现象较为严重，对未来没有信心、集体主义观念不强、过分注重索取、不安心本职工作、缺乏责任感、进取意识不强等问题较为严重。
2.生存环境束缚了发展的空间。国有企业人才与其他企业、其他
篇三：企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设工作
企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设工作探讨 摘要：新形势下，企业面临的技术竞争压力和人才竞争压力越来越大，企业要把面临的前所未有压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇，全面实现扭亏为盈、持续发展的目标，就必须实现人与企业的协调发展，必须加强高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。本文主要对关于企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设工作探讨。
关键词：企业；“三支人才”；队伍建设
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01
面对新形势，要建设一支以高层次经营管理人才为核心，政治素质高、善经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的经营管理人才队伍；一支以学识渊博技术专家为领头人、以科技骨干为中坚，精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍；一支以能工巧匠操作能手为带领人、以高层次操作技能人员为骨干，结构合理、作风过硬、技术精湛、一专多能，能够适应市场规范要求的操作技能人才队伍。笔者认为企业要从以下几个方面切实加强“三支人才”队伍建设工作：
一、进一步更新思想观念，牢固树立和落实科学人才观
科学人才观与科学发展观、科学政绩观三者环环相扣、紧密联系，是指导企业做好人才工作的重要理念。理念决定行动、影响效果。在今后的人才工作中企业要进一步深入树立五个观念：一是要树立
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