篇一：风控部工作流程操作细则
风控部工作流程操作细则
为规范公司风险控制操作流程，依据公司《担保项目风险控制实施办法》，结合公司风控工作具体情况，特制定本操作细则。
第一条 为控制和防范项目风险，业务部受理的担保项目，原则上应满足以下基本条件：
1、 企业经营连续两年盈利；
2、 有两年以上经年度审计的财务资料； 3、 经营性现金流量净值为正数； 4、 流动资产大于流动负债；
5、 流动资金贷款控制在主营业务收入的30%以内。 第二条 对已立项的担保项目，业务部向风控部正式移交项目时应按《项目资料清单》完整提交所需资料和《尽职调查报告》，并填写目录。风控部应在正式接受项目资料两个工作日内，完成项目资料的审阅和现场调查的准备工作，并联系业务部安排进行项目现场调查。对提交项目资料不完整的，风控部应以书面方式通知业务部进行补充完善。
第三条 业务部需要风控部提前介入参与调查的项目，业务部在移交《担保项目流程处理表》时，应在流程表中注明相关原因。应提前两个工作日报风控部，且担保项目应满足以下条件：
1、 项目正式立项；
2、 已按《项目资料清单》完成资料收集； 3、 项目所在地离公司100公里以上；
4、 已落实反担保措施； 5、 其他特殊情况。
第四条 无论金额大小，风控部经理必须到现场调查；500万以上，分管风控副总必须到现场调查并签署意见；无论金额大小，副董事长在上会之前到现场调查。
第五条 风控部完成现场调查，形成《风控评审意见书》后，将《风控评审意见书》反馈业务部，由业务部将相关资料报审保会办公室，准备保审会上会工作。
第六条 风控部资料移交。对保审会未通过的项目，风控部将资料完整退回业务部；对保审会通过项目，风控部将资料移交业管部保管。
第七条 保后检查。担保项目在保后，风控部建立在保台账，并会同业务部共同开展保后检查。保后检查时间节点为：放款后一个月内进行贷款用途检查，此后于当年的一、四、七、十月进行例行检查，如遇特殊情况，需对项目情况进行不定期检查。
风险控制部 二〇一三年十月二十一日
附： 风控部工作流程图
建议满足基本条件
篇二：风控专员岗位职责
风控专员岗位职责：
1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，出具明确的初审意见。
2. 负责解答客户的疑问，做好融资业务的咨询服务。
3. 负责对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示。
4. 负责填写各种合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。
5. 负责协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。
6. 负责风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程。
7. 负责借款到期前客户的通知和配合资产保全人员做好追资清收工作。
8.负责办理风控副总及公司领导交付的其他任务。
篇三：风控专员岗位职责
供应公司风控专员岗位职责：
1. 负责对客户基础资料，比价资料的真实性进行审查、对资料的合法、合规性、有效性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施，撰写可行性报告，出具明确的初审意见。
2. 负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，审核确定相关合同及法律文书，分析风险来源和影响，提供解决方案。对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见
3. 负责对业务操作定期检查或专项检查，对供应业务物资贸易业务中可能出现的风险点进行风险提示。并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会。
4. 协助法务部门进行法律诉讼、处置或有诉讼资产,对出险业务提出补救方案。
5. 负责协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级。
6. 负责风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程。
7. 负责到期前债权债务的通知和配合资产保全人员做好追资清收工作。
8. 及时完成上级领导及公司交办的其他任务。
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