篇一：各种采购会议纪要
单一来源谈判采购会议纪要
台财采购【2013】 号
申购台在国内市场仅有一家 该设备，工作小组经研究，决定采取单一来源谈判采购。
年月物资招标采购及验收工作小组召开谈判会，邀请 进行了单一来源谈判，最终以 的价格成交。
小组成员签名：
XX物资采购招标及验收工作小组
年 月日
物资设备跟单采购会议纪要
台财采购【2013】 号
申购。经查，此前经学校招标，采购了同型号同规格的 ，工作小组于 年月日召开会议研究，决定采取跟单采购方式。
被跟单相关材料见附件2 （1、中标结果和中标通知书；2采购合同；3、被跟单供货物品明细）。
会议地点：
小组成员签名：
XXXX物资采购招标及验收工作小组
年 月 日
公开招标会议纪要
采购项目
台财采购【2013】号
年日， 采购项目举行公开招标。
本次采购，合同包共有家供应商报名参加，有效家，最终以元最低价中标；合同包 共有家供应商参加，有效 家，不足 家；合同包共有家供应商报报名参加，有效家，最终
小组成员签名：
XXX物资采购招标及验收工作小组
年 月 日
竞争性谈判采购项目
台财采购【2013】 01号
日下午3纪检组长主持召开 台江县2013年农业综合开发项目工程代理机构 举行竞争性谈判会议。
本次谈判，共有 3 家代理机构参加，即：贵州吉阳项目咨询有限公司、贵州三恒工程管理有限公司、贵州同辉招标有限公司。贵州同辉招标有限公司最终以项目中标价总额的25%为优惠中标 。
会议地点：台江县财政局二楼会议室
参会人员签名：
参加投标代理机构人员签字：
1：
2：
3：
台江县财政局2013农业综合开发项目工程招标工作小组
2013年8月 29日
物资设备询价采购会议纪要
台财采购【2013】号
申购，由于该物品属大众消费品，货源充足，价格透明，
各大商场均有销售，工作小组经研究，决定采取询价采购方式，并委托等同志于前往进行市场询价。
。 年况，同意询价结果。
会议地点：
询价人签名：
小组成员签名：
篇二：科研物资采购会议纪要
科研物资采购会议纪要
法》：科研项目因用地租赁、试剂等耗材购臵、委托分析测试和仪器设备试制、加工或升级改造等外拨经费，费用<2万元的，由项目负责人会同课题组主要成员（至少2人）负责具体谈判形成书面纪要并签字；费用≥2万元的，由学院（研究机构）招标及验收工作小组负责具体谈判形成书面纪要并签字。
篇三：材料采购协调会议纪要
xx酒店5月20日开业前物质采购协调会
会议纪要 一、会议时间：2012年2月6日14：30
二、会议地点: xx项目会议室
三、会议内容：xx5月20日开业前物质采购协调会
四、与会单位和人员：（详见本次会议签到表）
五、会议主持：xx
六、纪要整理: xx
会议内容：
5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。
一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：
1．室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导厂家布置
2．酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
3．蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
4．室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。
5．室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6．机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。
7．营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。
8．物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。
二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。
由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。
附：《酒店物品下单到货时间表》
三、各部门、施工单位提出的问题
1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。
2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。
3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。
酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部
4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。
营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。
四、作物质采购协调会总结及提示
xxx酒店5月20日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的任务！
酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提
前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。
附：《酒店物品下单到货时间表》
《酒店物资采购梳理》
以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。
2012年2月8日 xxx项目部
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