篇一：聊聊华南城模式
针对近年全国各地兴起的多个超大规模华南城项目，其中多个华南城项目存在将工业用地当商服用地开发、仓储物流用地上建“商贸城”分割出售，超大规模、城市资源如何分配、重复建设。。。一系列问题，华南城、政府及投资散户，谁会成为赢家？
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“华南城模式”的研究与探讨
(2012-09-06 00:31:22) 转载▼
截止在2012年，华南城在中国大地以“十年八城”的速度，迅速跑马占地，相继在深圳、南宁、南昌、西安、河源、哈尔滨、郑州、齐齐哈尔投资建设华南城项目，一时间引起社会各界对于“华南城模式”的热议，为其叫好者有之，历陈其弊者亦有之。一时众说纷纭，莫衷一是。
华南城项目隶属于深圳华南城投资控股有限公司（简称华南城集团）（香港股市股票代码：1668HK）由香港佳宁娜集团、民生集团、香港建乐士集团、香港力嘉国际集团、香港京晖国际集团等五大集团在2002年12月联手创立，于2009年在香港主板上市。截止2012年，华南城集团已经成为中国最大的商业地产公司，各项目建筑面积和投资额如下：
(1) 深圳华南城规划建筑面积260万平方米，投资80亿元人民币；
(2) 南宁华南城规划建筑面积488万平方米，投资120亿元人民币；
(3) 西安华南城规划建筑面积1750万平方米，投资200亿元人民币；
(4) 哈尔滨华南城规划建筑面积1200万平方米，投资200亿元人民币；
(5) 南昌华南城规划建筑面积428万平方米，投资100亿元人民币；
(6) 河源华南城规划建筑面积120万平方米，投资80亿元人民币；
(7) 郑州华南城规划建筑面积1200万平方米，投资270亿元人民币。
（8）齐齐哈尔中汇城规划建筑面积1800万平方米，投资500亿元人民币。华南城做的是地产，其模式是商品城+住宅+写字楼。核心经营模式是：生地+商品城。其发展模式为充分利用股东、政府、社会资源，规避各类限制政策，创造多种营销模式，多方筹集资金，发挥资金杠杆作用，创造了企业增值“神话”。那么，华南城市如何依托这些“资源”创造出这些神话的呢？
1、从财务经营成果上看，低价获得土地是其盈利的关键。
各级政府认为华南城的模式能很好地带动周边经济的发展、解决就业和为政府创税，所以深受政府欢迎及支持。其中最大的支持在于，可以低价获得土地，不需补偿土地差价。“平均的楼面地价是几千元一平米，而我们的楼面地价只有100多元一平米” 执行董事兼总裁梁满林曾直言，由此可以看出其成功的一些端倪。
2、在各地获得了大量的政策与金融资源支持。
华南城在各地的开发项目建设中均享受当地政府在工商、税务、重点物流项目等方面的优惠政策，规避了国家对地产企业的种种限制和打压。政府驻点服务，水、
电费按政府规定的最低标准收费。中国金融机构为其提供各种金融服务。
3、香港上市成为华南城融资的一大捷径。
2009年9月16日华南城（01668HK）在香港主板上市，开盘价2.1港元，IPO共发售15亿股，其中90%作国际配售，10%于香港公开发售，募得资金净额约25亿港元，于行使超额配股权前计，华南城市值将达到84亿至126亿港元左右。上市募集所得资金中，50%平分用于南昌华南城和南宁华南城项目，25.2%用于深圳华南城二期项目，9.8%用于全数偿还将于2012到期的有抵押可换股票据，余下9.1%用作偿还银行贷款及一般营运资金用途，5.9%用于发展具有潜力的新项目。这些融资奠定了扩张发展的必要条件。
华南城凭借着这些前所未有的历史机遇、优惠政策、股市资金在急速前行。“十年八城”、“华南城模式”、“华南城现象”无不显现出华南城的蓬勃发展和欣欣向荣。然而有意思的是，2011年6月中旬，在欧美主权债务危机中发挥举足轻重作用的国际债券评级机构穆迪将华南城的B１公司评级和B2优先无担保评级列入负面观察名单。就此，我们不得不对这个“华南城模式”进一步作出分析和探讨，他究竟是一个什么样的“模式”？这种模式会否长久？这种“模式”是否适合于中国的国情发展？一个个问题，不得不引起深思。
1、华南城目前的商业模式，根本无法支撑整个投资和收益。
（1）华南城宣称自己的第一优势是独创的发展模式，但纵观“华南八城”的商业模式，与传统的大型市场没有改变，这样的商业形式全国不在少数，但都是惨淡经营，比如花都狮岭皮革市场就是前车之鉴。华南城目前所取得的成果都是在高投资下完成的，一旦失去这样高的投资，就举步维艰。任何商业模式没有足够的价值，而只靠投资支撑，并不能胜利于未来。华南城这样的模式，很难长久的支撑，有很大的可能失败。
2、从华南城现有的行业、定位和发展来看，注定会困难重重，甚至有可能失败。第一：从运营的行业上来看，其对所在城市的价值链没有贡献。
从价值链来说，华南城的出现并没有改变其所在城市原有的价值链的价值，而且，其入住使这些城市的原有商业格局被强力冲击，造成商业项目的重复建设和超饱和建设，不但未带动产业链的升级、改造，反而引起了产业价值链的飘摇和动荡，最所在地的产业链价值产生了相当大的影响。
第二：对入驻企业的成本利益没有贡献。
由于华南城建设一般选在城市新区或城市边缘，当地企业入驻华南城并没有改变其原有的成本结构，入驻后由于地点迁移或远离城市中心，在生产、经营成本、运输成本、采购成本等不但没有变化反而可能会增加，企业只是在当地政府或华南城获得了一定的政策、税收扶植，这样看来，当地政府和华南城花了更多的钱，来贴补入驻企业，这样的模式能否长久，值得每个人深思。
第三：对入驻人群利益没有贡献。
对于华南城入驻人群来说，其处于城市的新区，在很长一段时间（可能3年、可能5年、可能10年）生活配套功能无法得到完善，在同等房价情况下，入住人群的生活成本会在无形中大大提升。纵观各地华南城，我们不难看出，没有生活配套功能的新城区已经变成了“鬼城”。
3、靠豪赌能否赢得真正地市场和发展，值得深思。
华南城做的是地产，其模式是商品城加住宅加写字楼。相对于公司的股本和总市值，公司的开发面积巨大，即公司的经营杠杆十分巨大，如果经营顺利的话，业绩可能倍增，但如果不顺利，则可能崩盘。而且公司经营十分激进，在没有什么成
功案例的基础上，多个项目同时铺开，在建规模巨大，但由于建成项目少，销售收入少；反映在财务上，现金流少，利润虽多，但主要靠估值提升；如果未来销售顺利，公司利润会倍增，现金流会改善，但如果项目进展不顺利，或遇到大的危机，则可能资金链断裂。公司的经营风格属豪赌型，大胜或大败，如果没有独门技术或诀窍，仅靠一种其他商家也可复制的商业模式则是十分危险的。
4、股价低迷，让很多投资者深陷其中。
公司的核心经营模式是：生地+商品城。“生地”能变成“熟地”吗？天量面积能被消化吗？如果人流量不够，很可能成为鬼城。这种以小博大、经营激进又没有核心竞争力的公司，由于存在诸多风险，其股票首日上市即收低23%，为2009年首日表现最差新股。到现在为止，股价已徘徊在0.8-1港元左右，虽然公司销售收入和利润连续大幅度增长，但股价却始终低迷，让很多投资者深陷其中。
5、资金链成为其致命“毒箭”。
资金安全，在楼市调控日趋严厉、融资渠道越发紧缩的当下是所有开发商最为避讳的敏感话题之一。2011年9月底，华南城突然宣布剥离其旗下的一个“非核心业务”—— 高端住宅项目，引发市场联想。自“华南城模式”肇始以来，无论在哪个城市的华南城项目中住宅这一非核心业务均未缺席，其突然将住宅项目剥离并出售，其动机立即引起业界关注和玩味，感到华南城本次动作充满玄机。高端住宅项目一直作为“华南城模式”经典注解，却成为了弃子，这出乎了多数人的意料。但结合近年来中央抽紧银根，诸多开发商都担心产品滞销而导致资金链紧张乃至断裂不难看出，由于华南城的开发周期一般都在8-10年，其回款应该会是一个非常长期的过程，加之国内楼市政策的不确定性，其发生资金链问题的几率将会大大增加甚至成为其致命“毒箭”。
6、大多数已入驻商户脱手商铺，回笼资金。
作为一个投资者，首先考虑的问题，我想是在华南城能不能赚钱？对于各地华南城入驻商家来说，当初都购买了华南城商铺大都打算用于经营，无奈人流量一直起不来，仅以深圳华南城为例，据了解，现在一期的商家的进驻情况是退多进少。去年开始的纺织二期和皮革二期更是惨不忍睹，深圳最大的单体建筑的两栋大楼，分别拥有6640和9300个店铺，进驻的500家都不到，去年进驻的商家很多开始黯然离场，对华南城表示很失望！很多华南城的业主已经对收租不抱希望，他们就想赶紧脱手回笼资金，这就是为什么华南城二手铺却多如牛毛的原因。
7、返租费用将拖垮“华南城模式”
由于各地华南城开发周期原因，开发初期几乎无入住人群，其在销售商铺时即会采取8%的返租率销售，按照全国华南城销售均价14000元一平米售价计算，购房者购买一间25平米的格子铺，一年将获得28000元的返租。由于目前华南城各地均出现了“空铺”、“鬼城”等情况，那么，按照华南城“八城”规模计算，华南城在几乎没有进账的情况下每年将产生接近几十亿元的返租费用。这对于任何一家在全国积极扩张，并且习惯于将销售回款用于滚动开发的房企而言究竟意味着什么，或许只有它们自己才能了解。
8、“华南城模式”存在战略偏差。
只顾扩张不顾市场开发。华南城集团以深圳华南城为模板在这几年不断在西安、南宁、江西等地复制扩张，但其拿来复制的深圳华南城内的几个市场却无一成功。很多人想不明白以后各地华南城建成后，招商时拿什么当模板展现给大家？如果是一个只会建市场不会开发管理市场的企业会给商家带来信心吗？
据悉，华南城日前已与新郑市政府订立投资协议，将於河南省新郑市建设及发
展大型综合商贸物流及商品交易中心，预计该项目的规划总净地面积约为7平方公里。但值得回味的是有股民在贴吧里却戏称：华南城将会成为中国最大的烂摊子，“华烂城”，我们拭目以待。
华南城批判之疯狂的发展模式 这些年，华南城以“十年八城”的速度疯狂跑马占地，丝毫不亚于万达的扩张，一时间全国各地到处都是“华南城模式”。华南城一直以做商贸物流自居，然而纵观其发展历史，你会发现它做的其实还是地产，这样新瓶装旧酒的方式难免让人对其发展模式产生质疑。文章来自微信号
（道本文化）
华南城有多牛？
华南城成立于2002年，2009年在香港上市，自我定义为“中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者”，业态涵盖“批发市场、仓储物流、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业”。 道本文化记者了解到，截止到2014年6月，华南城全国7个项目已获得土地使用权的总建筑面积达到2230万平方米，最新签署的两个项目，重庆华南城规划建筑面积1350万平方米，广州华南城规划建筑面积也达到了1000万平方米。简单算了下，其总土地建筑储备面积（部分未授权）将超过8800万平方米。这个数字相当的恐怖，在我国主流房企中也能排到前五。
而且，相比其他商业地产公司开发商，华南城在土地拿地成本上也是优势明显。一般情况下，业内拿地平均值大概在3500元/㎡，最低也在1000元/㎡左右。华南城执行董事兼总裁梁满林就曾笑着表示：“平均的楼面地价是几千元每平米，而我们的楼面地价只有100多元每平米”。
华南城的“前世今生”
深圳华南城作为华南城的第一个项目，仅仅用380天，创造了 “华南城速度”。用短短七年的时间打造成为蜚声海外，名动珠三角的国际工业原料城。
深圳华南城开发模式是：物流+商业+商务办公+住宅
由于电商的迅猛发展，加深了对商贸物流业的需求。深圳作为东南地区物流的核心，华南城说要建大型商贸物流基地，政府自然在其取地到运营过程中给予大力支持，可谓是予取予求。而且公司本身是由香港五大实力制造商构成。在产业链上，又与全世界制造业发达的珠三角广阔腹地相连，具备强劲的原材料需求与供给保障。因此道本文化认为，华南城这么好的先天优势，很大程度上增大了发展商和投资者的信心，同时也给自己埋下了隐患。
篇二：华南城房屋租赁合同
郑州华南城房屋租赁合同
甲 方（出租人）：联 系 地 址：乙 方（承租人）：联 系 地 址：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规的规定，在平等、自愿、互利的基础上，经双方协商一致，就乙方承租本合同项下房屋事宜，达成以下合同，以资双方共同遵守：
第一条 租赁房屋状况
根据乙方请求，甲方受房屋所有人的委托同意将以下房屋出租给乙方，并由乙方按本合同约定使用：
1.1位置：座落于河南省郑州市新郑市龙湖镇郑州华南城内 1号交易广场D-1-304 房屋（以下简称“该房屋”）
1.2租赁面积：建筑面积（包含公摊面积）约
本合同所称“面积“，均指建筑面积。最终面积以具有测绘资质的测绘部门出具的测绘报告上载明的面积为准。如果最终面积与本合同约定面积有差异的，按最终面积计算租金、物业管理费等相关费用，并进行多退少补。
1.3装修标准及附属设施，该房屋已装修内墙乳胶漆刷白，格栅吊顶，地板砖铺平，卷闸门、灯具开关等设施齐全，即甲方向乙方交付该房屋的标准，也是乙方向甲方返还该房屋的标准。
1.4乙方确认：在签订本合同前，已认真核实过该房屋的所有状况及使用性质，并表示认可和接受。
1.5如因消防、供电等政府相关部门的要求，需要对该房屋进行调整的，乙方无条件配合甲方作出调整。
第二条 租赁用途（包括使用范围及营业时间）
2.1甲乙双方同意并确认以下租赁原则：
2.1.1“成行成市、分类经营、按时营业、统一管理”是确保郑州华南城繁荣兴旺的基础。任何未按合同约定用途进行经营的行为，都会对郑州华南城造成不利影响，并损害甲方、其他承租人的利益。
2.1.2乙方承诺按本合同约定的租赁用途使用该房屋，否则视为重大违约。
2.1.3为维护郑州华南城全体商户（包括业主及承租人）的整体利益，乙方同意按华南城及物业管理公司对郑州华南城各市场、各项目的使用范围及营业时间进行统一管理，并追究违约者的违约责任。
2.2乙方己知悉并理解郑州华南城及该房屋的土地性质及规划用途，并承诺只会将该房厘使用于以下用途，且使用时符合中国法律及政策规定：
2.2.1经营及展示：
2.2.2乙方另行申请的并经甲方及华南城书面同意的其他经营用途。
2.3如果该房屋约定使用于经营用途的，乙方同意遵守郑州华南城各市场、各项目营业时间：
2. 3.1每天营业时间须与《郑州华南城临时管理总规约》及郑州华南城的其它相关规定、约定保持一致（如经华南城书面同意，可以另有约定）。
2.3.2郑州华南城各市场、各项目均系全年营业。乙方在中国法定节假日、乙方国家传统节日、装修期间（租赁期限内累计不得超过30天，且单次装修所需时间按照华南城规定执行）、华南城或物业公司同意的期间以及不可抗力事件持续的期间，可根据自己实际情况选择暂不开门营业。除上述期间外，乙方每天须按时开门营业。
2.3.3乙方因特殊情况确需暂时停业或调整每天营业时间的，除政府勒令停业的，应事先向甲方及华南城、物业管理公司提出书面申请，并获得华南城及物业管理公司书面同意后方可做出安排。
2.4乙方承诺：如果乙方未按本合同第2.2条、第2.3条的约定使用该房屋（包括：擅自使用于其他范围；擅自使用于赌博、聚众闹事、制毒贩毒、经营假冒伪劣产品或侵权产品及其他违法犯罪活动：擅自不开门营业；营业时间不符等）的，或未履行甲方与郑州华南城主合同的约定，乙方应承担因其违约行为造成的全部法律责任，违约期间乙方应按人民币1000元/天的标准向甲方支付违约金，并在华南城或物业管理公司要求的期限内改正。如果乙方拒不支付上述违约金，或在华南城或物业管理公司发出限期改正通知后7 日内仍未改正的，或改正后又发生同样或同类违约行为的，视为乙方根本违约。
2.5乙方同意：在租赁期限内，华南城有权根据市场的实际发展需要，对郑州华南城内各广场、各区域的经营类别和营业时间进行调整，但需要提前通知，乙方愿意无条件予以配合。
第三条 租货期限、接收及续租
3.1租期为年，从月年月
3.2乙方须凭身份资料、本租赁合同及甲方指定的付款凭证在租赁期限起算日，与甲方及物业管理公司办理入驻手续并接收该房屋，甲方届时无需再另行通知乙方。
3.3乙方在接收前，仍未付清其于签订本合同时应付清的费用（包括但不限于租金），属重大违约，甲方有权选择延迟交房或按甲方与华南城主合同约定处理。甲方选择延迟交房的，接收时间为乙方付清该等款项后5个工作日内，且乙方应承担本合同第3.5条约定的逾期接收责任。
3.4乙方在接收该房屋时，应认真及全面地按合同第一条约定的房屋交付标准核实该房屋状况，并在核实无误后签字确认。
3.5如果乙方逾期接收该房屋的，须承担逾期接收责任，即：租赁期限不变，但从租赁期限起算日起发生的租金、物业管理费等相关应付费用均由乙方承担，且不免除乙方未按期开门营业的责任。乙方逾期15日仍不接收的，属重大违约。
3.6租赁期限届满后，在同等条件（以甲方届时确定的出租条件为准）下，乙方有优先续租权。乙方应于租赁期限届满至少年月租申请，并由双方另行协商出租条件和签订租赁合同；乙方未在上述期限内提出续租申请的，视为乙方放弃该优先续租权。
第四条 租金、租金优惠及支付
4.1本合同租金支付原则为“先付后用”。本合同所称的货币单位“元’’，均指人民币。
4.2本合同月标准租金为人民币大写佰准租金，指乙方未享受租金优惠前的原租金。
4.3租金、租金优惠及支付按下面第条执行。
4.3.1租期为3年，优惠后共计租金人民币大写拾）。合同签订时乙方向甲方一次性支付拾元整（￥届满前5日内乙方向甲方一次性支付拾万仟佰拾元整
（￥届满前5日内乙方向甲方一次性支付租金共计人民币大写拾万仟佰拾），合同期第前5日内乙方向甲方一次性支付租金共计人民币大写拾仟拾）。
4.3.2租期为3年，优惠后共计租金人民币大写万拾）。合同签订时乙方向甲方一次性支付租金共计人民币大写拾元整（￥届满前5日内乙方向甲方一次性支付租金共计人民币大写拾万元整（￥）；合同期第届满前5日内乙方向甲方一次性支付租金共计人民币大写拾元整（￥）
4.4本合同所称的租金，仅指乙方为承租该房屋而向甲方支付的对价（即价款），而不包含乙方依法应向政府缴纳的税费，也不包含物业管理费、水电费及其他乙方应付费用。
乙方须按本合同约定支付租赁期限内的水电费等其他应付费用。
4.5双方确认：乙方享受的任何优惠（包括租金优惠、物业管理费优惠、市场推广费
优惠及其他优惠），均是有前提的、可取消及可追索的。如果乙方存在以下情形之一的，甲方有权以书面通知形式取消乙方享受的各种优惠，乙方须即时补付其已享受的全部优惠款项，并按优惠前的标准付款（包括但不限于补足优惠的租金、物业管理费），若乙方拒绝支付，甲方有权直接从乙方交纳的租赁保证金中冲抵，且乙方必须在接到甲方书面通知7日内补足保证金差额。
4.5.1乙方使用隐瞒、欺骗或与甲方个别工作人员相勾结等手段，不正当地取得享受租金优惠资格；
4.5.2乙方存在根本或重大违约行为。
4.6乙方同意：甲方依本合同约定向乙方收取租金，仅需开具收据。乙方如要求提供发票的，应由乙方负责向该房屋所有人华南城索取。乙方不得以未收到发票为由拒付本合同项下乙方应付的租金等款项。
第五条 租赁保证金
5.1为担保本合同的全面履行，已方同意于签订本合同时向甲方支付相当于2个月标准租金的租赁保证金人民币大写拾万仟佰拾金在合同期内不予退还（由甲方无息保管）。除双方另有约定外，乙方不得以任何理由以保证金抵扣莫应付的任何款项。
5.2该租赁保证金在下列条件全部具备后30个工作日内，甲方通过银行转账方式将该租赁保证金（如有）不计利息返还给乙方，并由乙方承担银行转账费用（在租赁保证金中直接扣除）。
5.2.1租赁期限届满，乙方未续租该房屋的；
5.2.2乙方已返还该房屋，并已按本合同第15.1条、第15.4条约定付清全部款项和办理好全部手续，且全面履行了本合同约定的其他义务和责任；
5.2.3乙方己返还甲方开具的该租赁保证金收据原件，并己书面提供接收该租赁保证金的银行账户资料。
5.3出现以下情形之一的，该租赁保证金不予返还：
5.3.1乙方未按照约定时间和装修要求进场装修的；
5.3.2乙方单方面提前解除本合同的：
5.3.3乙方以实际行为提前终止本合同或放弃承租的；
5.3.4因乙方原因导致本合同无效的；
5.3.5因乙方根本或重大违约行为，甲方根据本合同约定提前解除本合同的。
第六条 物业管理费、水电费、市场推广费等费用及支付
6.1在本合同约定的租赁期限内，物业管理费按每月人民币大写 壹拾伍元整（￥15.00）／平方米收取。乙方同意：上述物业管理费标准可由甲方或物业管理公司按郑州市有关规定进行调整，乙方应根据调整后的标准按时足额缴纳。
6.2甲方在市场运营期间将持续作市场推广，有关的市场推广费第一个合同期内向乙方免收。
6.3每个商铺使用的水电费，按照物业管理公司核定的价格由商户自行承担，并于每月5日前向甲方或甲方指定的物业管理公司缴纳上月水电费。
篇三：华南城：郑州建材市场外迁承接地3.7
华南城：郑州建材市场外迁承接地
在“批发市场外迁”成为郑州2012年度的热点话题之一后，春节刚刚过去的郑州，这一话题再度吸引了大家的眼球。
“2013年，郑州市除50家市场要完成外迁任务外，另外30家市场也要启动外迁计划。”在郑州市发布的《2013年中心城区市场外迁工作方案》中，明确提出了今年的工作计划，并对已开工建设的市场集聚区，要求加紧施工进度，力争2013年年底建设完工达到承接市场的标准。而作为郑州批发市场外迁的主承接地，郑州华南城也正在加紧建设步伐，并在全力推进招商工作的顺利进行。尤其是华南城建材市场，更是成为郑州建材市场外迁的承接地。郑州华南城迎来了一个崭新的发展时刻。
建材市场外迁
华南城承接
在今年郑州市要完成外迁任务的50家市场和要启动外迁计划的30家市场中，有相当一部分是建材市场，这其中就包括在郑州乃至整个河南省都非常有名的东建材。
此外还包括西建材、百姓广场、鑫兴建材城、郑州南三环水暖洁具批发中心、天欣建材城，以及五洲精品陶瓷城等，可以说涵盖了目前郑州现存的一些主要建材市场。那么，这些建材市场要搬往哪里？答案只有一个：郑州华南城。
在郑州市首次公布的七个市场入驻地中，明确提出：“建材、五金机电、食品以及其他类市场，进驻华南城。”
这对拥有着82.5万平方米建材市场体量的华南城而言，无疑是一个非常大的利好消息。据了解，郑州华南城一期的招商工作已经全面启动，从目前的情况看，招商工作进行得相当顺利，尤其是在建材方面。
“我们已经与多家准备搬迁的建材市场进行了深入的接触，应该说是非常顺利。比如东建材、鑫兴建材城、郑州南三环水暖洁具批发中心、香江家居，以及五洲精品陶瓷城等，谈得都差不多了，尤其是东建材的张庄不锈钢市场，市场内的品牌商家已经基本确定要迁往华南城。”郑州华南城项目的招商负责人还透露，在铝型材方面，他们也正在与相关市场、商家、商会等进行积极的沟通，“目前来看，问题都不大，而且有一些正在进行内部招商。”很显然，将于明年年初试运营的郑州华南城，已经走在了前列。
建材市场外迁是必然趋势
郑州批发市场外迁已经箭在弦上。市场外迁的原因在于城市发展的整体规划，也在于市场本身存在的问题和瓶颈。
2003年前后，由于郑州房地产的急剧升温，建材市场投资、建设热潮，似乎成了郑州东、
西、南、北各方和老市区比赛发展速度的标志和投资者掘财进宝的财富机会，于是诸多规模档次不同的建材市场一哄而起。
“业态混乱、缺乏规划、交通堵塞，不安全因素层出不穷。”在一窝蜂的跟进中，郑州建材市场的弊端也逐步显现。
“郑州市建材市场的现状是多、散、乱，这样会破坏整个行业的利益。”河南省营销协会的一位专家说。他认为，盲目扩张会带来三个弊端：第一是市场规模分散以后，自身的影响力和辐射力都会缩小，这样做的后果是建材行业失去了龙头，也就无所谓龙头的作用了。以前东建材可以辐射到全省甚至外省，但是现在已经明显缩小。第二是造成资源浪费，商家流失。为了吸引大品牌进来，各个市场都使出了浑身解数，商户流动频繁，不知该如何选择。商户不稳定，形成恶性循环后，外地的市场就会趁机过来招商。第三是僧多粥少，争夺激烈，最后会导致一窝蜂上，一窝蜂死。
“目前，郑州建材市场正在重新洗牌。区域分布的重要性越来越突出，经营场所的形态不得不升级换代，外地大资本、大品牌正大规模地跻身中原，市场细分已经显现，本地一些传统的建材批发市场正面临一场前所未有的挑战。”郑州建材业内资深人士如是说。
“消费多元化带来的业态多元化，由单纯的价格优势向管理、售后服务等多方位优势转变，这是一种客观市场形势，而这，直接打破了批发市场妄图称霸天下的格局。”该人士分析认为，郑州建材市场的升级和转型是必然的趋势。
郑州华南城全国联动发展
虽然目前郑州的建材市场已经出现这样或者那样的问题，但在华南城人眼中，这正是华南城的机遇。
业内人士分析认为，建材市场投资商的眼光定位决定了市场的命运，建材市场管理者的思想意识问题也是制约品牌建材市场建设的因素之一。市场的规划与管理是建材市场品牌化建设的根本，市场的营销是建设品牌化建材市场的必备手段，市场的可持续发展与创新是市场品牌化建设的动力。“打造郑州建材市场的核心竞争力”，只要有了核心竞争力，品牌化建设也就水到渠成了。
“以后的大型批发建材市场要发挥四个作用：功能展示、物流配送、中转站和价格形成中心。”一业内人士说。
而郑州华南城建材市场所能发挥的作用远远不止这些。“作为专业的建材市场，一定要让商户看到这个市场的将来会是什么样子。”据该项目负责人介绍，郑州华南城除了为商户提供上述四大功能外，还将为商户提供大量的仓储配套、生活配套，以及综合物业管理、电子商务平台等，彻底解决商户的后顾之忧。
尤其值得一提的是，郑州华南城还以全国首个会展商贸城市为定位，按照资源共享、一体化构建、业态融合的建设原则，将郑州华南城项目与新会展中心同步建设。
在功能布局上，两大工程业态将充分融合，打造项目局部集产品展览、会议交流、商务办公、观光旅游、餐饮住宿、购物娱乐为一体的会展综合体，打造国家级会展中心和会展商贸城。
“华南城目前在全国已经有七个项目，在华南城经营的商户，可以实现全国联动发展。”该项目负责人表示，郑州华南城的商户可以在深圳华南城、南宁华南城等展示自己的产品和实力。
一站式服务推进建材市场升级
作为郑州建材市场外迁的承接地，郑州华南城建材交易中心建筑面积达到了82.5万平方米，占一期建筑面积的五分之一还要多。如此大的体量，让我们看到了华南城对建材市场外迁的重视，也让我们看到了华南城对其建材交易中心未来发展潜力的信心。
“以第六代专业市场物流模式为驱动，以政策、媒体、行业三大聚集为助力，以中原大交通网络为延伸，以华南城遍布全国七大商贸市场体系为外援，依托百万平方米海量仓储空间和乾龙物流‘空地一体’全国大型物流网，打造中原建材市场旗舰平台。”该项目负责人信心满满。
这样的信心首先来自于政府。《郑州市人民政府关于加快推进中心城区市场外迁工作的实施意见》指出，郑州中心城区市场外迁将“以华南城开发为核心，作为中心城区市场外迁的主要承接地，打造超大型现代商贸物流城”。
其次则来自于企业。华南城集团布局全国的高效率物流网络、超大规模的仓储设施、网络交易与实体渠道结合的双重交易方式，加上完善的商务生活配套和全球领先的物业管理，也给所有商户带来满满的信心。
而当这一切落到实地，郑州华南城项目也让人们对其有了更多的期待。
“与郑州建材市场大多数建材市场不同，郑州华南城每一个商铺都有独立的房产证，让商户从此真正做到自主经营。”该项目负责人说，郑州华南城建材交易中心实行的是统一规划、统一管理、统一经营、统一宣传、统一推广，此外还会为商户提供从仓储到物流、从物业到日常生活、从会展到住宿等全方位的配套，为大家打造一个一站式的服务平台，全面推动郑州建材市场升级。
在华南城人心中，郑州华南城项目不仅有交易市场，还包括零售、超市、宾馆、餐饮、住宅以及娱乐休闲等各种城市功能配套，5万个创业机会、20万个就业机会、50万个间接就业机会，将成为一个服务齐全的城市功能区，足不出“城”就能满足生活、就业、娱乐等方面的需求；项目的建设与运营，将通过为新增城市人口提供就业岗位、住房及城市生活配套，促进郑州及其周边地区的城市化进程，并进而带动整个河南省的城市化进程。
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