篇一：中海物业模板
篇二：中海物业合作方案
摘要 .................................................................................................................................................. 2
第一篇 公司介绍篇 ......................................................................................................................... 3
一．公司简介 ........................................................................................................................... 3
1.1 生源简介： ................................................................................................................ 3
1.2 公司历程 .................................................................................................................... 3
1.3 生源特色 .................................................................................................................... 4
1.4 政策趋势 .................................................................................................................... 5
二、竞争分析 ........................................................................................................................... 5
三．社区服务 ........................................................................................................................... 6
3.1“云回收”服务简介 .................................................................................................. 6
3.2 云回收操作流程 ...................................................................................................... 6
3.2.1云回收模式： .................................................................................................. 6
3.2.2 线下回收方式 ................................................................................................. 7
3.3 绿币简介 .................................................................................................................... 8
第二篇 合作项目篇 ......................................................................................................................... 9
一．合作项目 ........................................................................................................................... 9
1.1 合作主题 .................................................................................................................... 9
1.2 合作目的 .................................................................................................................... 9
1.3 合作模式 .................................................................................................................... 9
二、合作优势及前景 ............................................................................................................. 10
2.1 当前合作优势 .......................................................................................................... 10
2.2合作前景 ................................................................................................................... 12
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摘要 深圳市生源启动环保科技有限公司成立于2012年7月10日，致力于打造最便捷的惠民环保平台。通过移动互联网和智能回收机有偿引导市民将可回收物分类回收，以绿币的累计和消费来提高居民对垃圾分类、资源回收的积极性。目前已服务十多个小区，覆盖用户达上万人。
中海物业作为行业的领导者、最具影响力的物业公司之一，始终以提升客户满意度为己任，以服务为中心，用不懈的追求与创新诠释了企业的理念与梦想，多年来一直被誉为中国物业管理行业的旗舰和方向。
为更好的推进垃圾分类，丰富住户生活、消费体验，生源启动愿与中海物业合作，以小区为试点，共享资源，通过对云回收系统的推广，提高合作双方的口碑，达到合作双方互赢的目的。
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第一篇 公司介绍篇
一．公司简介
1.1 生源简介：
生源启动以垃圾分类、资源回收的核心环保理念集合了一批积极探索挖掘城市矿山，解决垃圾围城领域的先行者，在垃圾减量分类、资源回收、再生利用等方面进行技术研发、业务推广和市场化运作，践行者绿色环保的理念和使命。
1.2 公司历程
2012年7月10日，深圳市生源启动环保科技有限公司正式成立； 2012年7月20日，晶报公益周刊整版报道，报道题目《这支创业团队，从“扫楼”开始》；
2012年9月5日，南方日报公益周刊整版报道，报道题目《借钱投身环保，梦想公益致富》；
2012年9月24日，南方都市报公益周刊整版报道，报道题目《垃圾堆里的“创业梦”》；
2012年9月26日，南方都市第二频道的《城市特搜》节目专题报道；
2012年10月27日，深圳公共频道的《彩弘公益》节目专题报道；
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2013年3月14日，生源启动与深圳市华力成环保科技有限公司联手，共同打造城市生活垃圾高效处理商。
1.3 生源特色
虽然资源再生行业日益火爆，但在小区可回收物源头回收方面还主要靠拾荒者、流动商贩，不能给住户带来利益和保障。生源启动专注于社区居民家中可回收物的回收服务，结合移动互联独创的020模式的“云回收”服务深得社区居民的喜爱，参与热情持续增加。从2013年3月份开始至今，生源启动现有服务社区共17个，服务住户数上万户。
以生源服务的社区之一星海名城六期为例，生源启动于2013年四月份开始进驻星海名城六期开展回收服务，经过前期的宣传和诚恳的服务后，会员数逐步增加，目前已覆盖六期居民40%以上。随着服务口碑的宣传和体验度的提高，会员数必以倍数增加。
图1.星海名城六期云回收服务会员数增长趋势
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1.4 政策趋势
随着居民环境意识的提高和垃圾减量分类工作的开展，可回收物的分类收集、源头回收成为了有效开展垃圾减量分类工作的核心工作之一，可回收体系的建立左右着垃圾减量分类工作的成败。目前深圳市政府对于垃圾减量分类工作的投入力度逐步加大，重点也开始向可回收物倾斜，深圳市的垃圾减量分类试点可回收物体系的建立也成了垃圾减量分类工作的重中之重，生源启动迎来了快速发展的重大机遇。随着生源启动云回收服务在全市的推广，会员基数必以指数增加，未来愿景无比美好。
二、竞争分析
生源以垃圾分类为主题的可回收物回收模式，既推进了垃圾减量分类工作，又引导居民养成了资源回收的习惯，节能减排，美化社区环境，得到了政府、义工环保组织、物业公司和社区居民的广泛认可和大力支持。
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篇三：OA办公在物业公司的应用
OA办公自动化系统在物业公司的应用
山东国华物业管理有限公司目前的组织架构是公司总部设八大部门，下设11个项目部分布在山东各地市。总部是整个公司经营管理的核心，总部对个项目部实行运营管控，即通过总部职能管理部门对项目部日常经营运作进行管理，整个公司对个项目部实行统一品牌管理、统一财务管理、统一人力资源管理、统一采购管理、统一服务管理、统一信息管理、统一设备管理等。这种运营管控模式对总部管理能力要求很高，为实现上述功能公司董事长刘涛对现代企业管理的先进理论和经验进行了深入的探讨和研究，做出了重大战略决定，山东国华物业管理公司要想高速、健康发展，公司必须实行信息化管理。经过充分的论证引进了威海鸣辉企业管理咨询有限公司（联系人丛先生电话13081495368）OA 办公系统，该系统已在公司运行了半年的时间，极大的提高了办公效率，取得了很好的效果。现将OA 办公系统在公司管理中的运行情况向各位领导汇报如下;
1、 建立信息发布的平台。
在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、文化园地、规则制度，工作计划总结、会议纪要等使内部的规章制度能够在企业内部员工之间
得到广泛的传播，使项目部能够及时了解总部的要求 运行半年时间共计发布通知 ？ 次，文化园地共计发布 ？ 篇，规章制度共计发布？个，工作计划总结共计发布？次，会议纪要共计发布？次，
2、实现工作流程的自动化。
变革了单位传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章，而是利用快速而廉价的网络传递手段，发挥信息共享功能来协调单位内各部门的工作，减少工作中复杂环节。流程审批共计发布？条
3、 实现文档管理的自动化。
可使各类文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。文档管理自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。实现文档管理自动化以后，如企业来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己进入系统就可以看到这个单位积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，只要他的身份符合权限可以阅
览的范围，他自然而然都能看到，这样就减少了很多培训环节。
4、 实现分布式办公。
变革了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，可在 家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公，大大方便了员工出差在外的办公与信息交流。
5、增强领导监控能力
强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。
6、极大的提高了工作效率
OA办公系统能极大的提高工作。不用拿着各种文件、申请到处跑来跑去中，不用拿着文件等着领导审批，因为这些都可以在随网上、手机上进行，大大的减少了办公成功，极大的提高了工作效率
7、 建立内部的通信平台。
建立单位内部的邮件系统，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅。
8、节省成本，提高企业竞争力
通过OA平台来办公，大大减少了办公程序和办公时间，
同时还节省了纸张、笔等办公用品，所以为企业节省了时间成本和金钱成本。另一方面，OA办公 平台方使员工与上级沟通更方便，信息反馈更顺畅，为发挥员工智慧和积极性提供了舞台。所有的这都都可以提高企业的竞争力。
9、 辅助办公。
它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化。 10、节省企业的办公费用支出。
将传统的纸张填写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用，真正实现无纸化办公，是企业实现管理现代化的标志。
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