篇一：会议纪要
1. 如何主动在项目的各个阶段中成为重要的角色，让业主方、客户依赖我们？ A:开会时候我们是做为主角和配角两种情况：
主角：毋庸置疑，充分发挥主导作用，让甲方意识到我们的最大价值。
配角：1、本专业的问题，要抓住机会，给出解答方案及参考意见；
2、不同专业的问题，销售自己公司；
3、会议中不要为了争锋芒与存在感，打断业主的谈话，这样会显得不礼貌，无用的话反而会增加反感，适得其反；
4、一般开会到最后甲方都会询问大家对于此次会议还有什么意见？
Show Time
前提认真听，认真记录
针对会议中问题提出更有价值的意见，做好自己，让大家记住；（至关重要）
最后一步，成功地将配角转换成主角！
2. 如何与业主、设计各方、施工承包单位进行有效的沟通 – 电话、电邮、正式文本等？
A: 沟通方式：电话、电邮、QQ
沟通技巧 最正式且最具有法律效益的是：正式的公司邮箱
主题清晰明了
内容言简意赅陈述
表述细节不要出现错误
一封好的电邮代表的是一个公司的定位和形象！
3. 如何面对业主不合理的要求时，Say NO？
A：很确定的一点是我们作为顾问公司，给业主提供的应该是更人性化的优质服务和价值，而不是呆板被各项规范约束的死板服务，面对业主不合情理或者不合规范的要求时候，我们首先应该告诉他的这种行为是有违规范 ，这样做存在的风险和压力，让业主明白其中利弊，其次我们要提供其他可选择的办法，将甲方的利益最大化，体现我们自身价值。
4. 如何进行高效率的会议 – 全程的安排（包括议程、座位、时间、会议纪要等） A：到会时间：提前5-15min
到会位置选择原则：与自己最有利的选择，便于观察
5、如何在项目的各个阶段进行请款、追讨欠款、增加额外服务的款项？ 电邮确认
A：请款：每个阶段发汇总成果文件 （领导最终需要的是成果--一封正式的成果电邮比中间100次的会议讨论在老板面前更具有说服力）
? 会议纪要很重要（比如我们自己曾经在工作中犯了错误（不能明面上承认自己错误）通
过会议纪要的形式,比如：经过多次协商，我们将XX该成XX，特此发函确认，巧妙地将自己错误掩盖过去，同时存档留痕，确保后期利益不受损。）
6、如何主动在项目的各个阶段中成为重要的角色，让业主方、客户依赖我们？
A: 1) 发送项目启动电邮，在此电邮内将项目的进度安排、可能遇到的问题，应该解决问题告知业主，做我们熟悉和有利的事情，以我们的脚步引导业主。
2)项目启动后，将我们的详细工作进度、人员安排以电邮的形式发给业主，定期进行打电话询问或者主动拜访，在项目中充分发挥作用，起到主角作用。
附：如果在一个项目中，我们处于边缘化和即将被出局的形式，此时我们应该主动出击： 主动打电话询问项目进度
主动找茬，找存在感
1. 如何随时随地积极地Sale我们、我们的服务？
A: 一个公司想要扩大市场份额，提高自身定位，就要学会随时随地的销售我们自己，每个员工都应该是一个出色的销售员。
通过会议讨论，我们得出以下方式：专业领域宣传、项目树立口碑、顶级公司合作、公司宣传手册、技术交流会、专业比赛、会议、展会、协会、论坛、微信宣传、社交、媒体、二次营销、公益、网站APP宣传等等。
2、在公司内部，如何有效率地进行团队合作，如何协调内部的各项工作，有人缺勤时，如何进行内部配合？
A：有效地协调内部各项工作，可以进行高效的团队合作，那么就需要有一套完整的内
部运行机制。
1）：建立一套完善的管理体制，如奖励制度、例会体制、考核体制等；
2）：建立标准的工作流程和制图模板，规范化出图；
3）：尊重员工想法，服从领导安排；
4）：各项目负责人制定项目进度计划，设置时间的节点；
5）：针对各个重要节点进行会议沟通，总结前面工作，查找不足，优化后期工作计划。
6）：统一窗口、文件共享、及时更新；
7）：员工分工要明确，量和质要平衡，
8）：领导与组员、组员与组员之间要时刻进行交流沟通，遇到问题及时解决；
9）：时刻要有危机意识和时间紧迫感。
当公司有人缺勤时，1）首先缺勤人要提前两到三天及时给领导打招呼，将项目状况进度及可能遇到的问题向领导或者项目交接人说明，以免出现断线或者影响项目进展。
2）建设技术服务梯队，针对缺勤人工作难易程度，进行合理地分工。
2、 当领导给你的工作安排时，如果技术上有异议，该怎么办？当自己无法按时完成所安排的工作时，该怎么办？
A：1）工作中如果技术上有异议，超出能力范围在规定的时间内不能完成，则应提前向领导反馈，以免因个人原因影响整个项目进度；
2）众人拾柴火焰高，学会借力，通过同事或者朋友，尽量解决技术难题，尽自己最大努力，实现价值最大化。
篇二：会议纪要的内容和要求
篇三：2016-12-05会议纪要
会议纪要表
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有