篇一：简述给上级提建议应注意哪些方面
下面为大家简述给上级提建议应注意哪些方面，供各位参考借鉴，希望内容对你有帮助。详情请看全文介绍。 一、准确把握领导心态 1、切忌怀疑领导的人格魅力和领导才能。充分相信领导有能力有魄力有毅力处理好他该处理的问题。邹忌正是相信齐威王，才向他进谏。 2、上级的上级可以说上级不行，上级的下级绝不能为上级不中用。
3、上级，普遍认为自己站得高、看得远，总是棋高一着，技高一筹，手段非凡。 4、领导有几种渴望：渴望被认可、被肯定，渴望被赞美、被夸奖，渴望被孝顺、被仰望，渴望被畏惧、被敬仰。 二、拉近和领导的距离 邹忌是齐威王的重臣，曾任齐相。可以说是一人之下，万人之上。他离王距离最近，最得王的信任，才能进谏成功。换齐国任何他人，恐怕都无法实现讽劝成功的梦想。这好比温总理向胡主席提建议，成功几率是平凡人望尘莫及的。因此，要注意以下几点： 1、首先要找到和上级接触的机会。没有机会要创造机会。没机会时，再好的意见和建议也只能委托他人转达。
篇二：对上级公司领导的建议与意见
对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修
改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处
都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
分公司全体员工 重庆市博达药房连锁有限公司 重庆市博达医疗器械有限公司 2016年8月19日
篇三：写给领导的建议书
写给董事长的一封信
尊敬的董事长：
您好！
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是
举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走
向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，
坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。 初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会
很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司
领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本
还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是
公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感
觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价
值。
一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会
虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在
即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保
持一颗感恩的心努力学习上岗技能。此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，
毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。 最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员
工，我自豪，我骄傲。
此致敬礼篇二：对公司领导的建议与意见 对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集
有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步
转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过
程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。 要做到三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次
民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的
关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。三是针对民-主评议工作提出了几点具
体要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是
党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题
决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不
计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创
新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了
信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，
有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困
难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，
应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培
训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工
公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑
问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松
和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子
成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。篇三：致公司领导建议书a 致 公司领导的建议书
尊敬的 公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长 ， 于2009年9月入职公司，应聘的职位是维检班班
长。自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，
确保了公司各种设备的正常运行。为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一
分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议： 第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强
这方面的管理工作 。
随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各
种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴承、机
械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、
圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好
处。 1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的
五倍以上；
2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显； 3：原厂家不一定都有易损
件的备件可供采购；
4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。
如2#高炉水站的φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环
的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压 盖进行改造。并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。事情经过是这样的。我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环
的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的o型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密
封，必须更换轴套。找遍了仓库，也没有合适的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现，
外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白色包装的
φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套更
换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。立即对白色包装的机械密封静环进行测量，
配制相应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！通过这件事，说明我公司
的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改！我在公司的工作例会上已经多次提出备
品备件的事。“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修？怎样确保设备的正
常运行？公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一
年了，就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。 5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭
牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。
所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘
并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，
至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的！！高炉水站如果出现设
备无法正常运行的话，直接影响 公司的生存问题！ 第二：适当调整本人的工作职责及待遇。 我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东 轴承股份有限公司，一直以来
从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于2005年取得机械工程师资格证。我完全有能力对
公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。并且现在
已经正在进行该项工作。现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高
炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。为公司自
主加工总成的各种备件做好了准备。我现在的工作内容，早就超出了2011年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作
范围。按当时制定的职责：“主管机械，（在邱鸿亮休息的情况下）协助安全及申报工作；负
责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项维修完成后，负责检查验收，总结
维修结果是否合格？主持各项机械维修的评比工作。完成公司非标件的测绘工作。” 我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一
起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。我除完成自己本
职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。如下图这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套 还对2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图， 端面只有一个倒角。
新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可
见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。正确的工艺加工图如下
所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根
据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。
为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。 另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，
如下图：篇四：对公司领导班子及其成员的意见和建议 对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作
责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和
谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展
的好气氛。
对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不
苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴
手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他
们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。 扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场
经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。 拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，
勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。 结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏 销售公司科学发展思路方面的意见和建议 基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基
础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首
先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树
立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工
作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方
便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准
化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、
库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”
工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能
为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须
统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内
涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素
质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。 在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等 方面的意见和建议加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议 总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负
起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导
班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治
坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻
民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的
领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。 关心员工，加强民生建设方面的意见和建设 对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁
自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三
是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严
肃清理纠正，树立廉洁风气。篇五：给公司领导的建议书尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存
在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出
时间来听一下一个普通员工的意见！
一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定
一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素
质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力
资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的
必要性，以及具体的人才标准；
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工
作能力；
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展
潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，
接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位
上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公
开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人
所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才
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