篇一：企业案例思考题
1、管理者的角色
张玲是一家造纸厂的厂长，这家厂正面临者一项指控：厂里排泄出来的 污染了邻近的河流，因此张玲必须到当地的汁水管理局去为本厂申辩。王军是该厂的技术工程部经理，他负责自己那个部门的工作和销售部门的计划相协调。李刚负责厂里的生产管理，他刚接到通知：昨天向本厂提供包装纸板箱的那家供应厂商遭了火灾，至少在一个月内无法供货，而本厂的包装车间想知道，现在他们该干什么。李刚说，他会解决这个问题的。最后一个是罗兰，她负责文字处理办公室的工作，室里的职工之间为争一张办公桌刚发生了一场纠纷，因为它离打印机最远，环境最安静。
问题：
在这家造纸厂里，张玲、王军、李刚、罗兰分别扮演了什么管理角色？
2、国际商用机器公司
20世纪60年代的大学毕业生把进入国际商用机器公司（IBM)视为最好不过的就业机会，IBM在增长机会和工作保障之间求得了极好的平衡。它领导着计算机产业的发展，并且他从未解雇过一位员工。
今天，IBM已成为美国的第四大工业企业，它的产品范围从800美元的打字机到1亿多美元的数据处理机系统，每年可创造640多亿美元的销售额。但今天，IBM向雇员提供的不再是30年前那种高增长、高职业保障的机会了，因为今天的IBM正承受着文化的压力，这种文化更适合于IBM几乎垄断计算机工业的时期。
近年来，IBM面临着严峻的挑战。由于越来越多的企业已转向购买高性能和高灵活性的个人计算机，使得对高利润率的大型计算机的需求减少了。对IBM而言，不幸的是，PC机已成为可互换的大众化的商品，而且在几家主要的制造商之间展开了激烈的价格竞争。PC机带来的利润流向了像苹果计算机公司那样的公司，它们不但开发创新产品满足日益增长的顾客需求。如今，IBM只占有约25%的PC机市场，与20年前50%的份额形成了鲜明的对比。1991年，IBM遭受了80年来第一次亏损：令人震惊的28亿美元亏损。
看一下曾经有助于公司成功的因素，可以使我们更好地了解IBM了解当前的问题：一种受到规则高度束缚的保守文化，以及对顾客服务的永恒承诺。
IBM的创始人，托马斯?沃森几乎为每一件事情都制定了规则。深色西服，白衬衣，条纹领带是IBM的“制服”。喝酒，甚至下班后喝酒也被禁止。雇员们被要求接受频繁的调换。今天，虽然规章制度的严厉性减少了一些，但保守形象还是一如既往。具有讽刺意味的是，这种适用于IBM成长及温和竞争时期的保守文化，在现在动态的环境中已成为发展的主要障碍。20世纪60年代—70年代，由于IBM提供了可预见的成长及就业保障而被吸引到公司来的一批人，现在也成为公司的负担，因为他们与当前所需的变革和创新的文化不相适应。IBM仍然承诺顾客的服务。公司的销售人员仍然是公司的骄傲，他们经过全面培训并掌握了
丰富的知识。大部分雇员在进入公司的头6周里都要接受公司的培训；每年，管理者至少花40个小时的额外时间参加研修。尽管公司遇到财政困难，IBM仍坚持每年投入几亿美元资金用于教育和培训。如果顾客购买IBM的设备出现了问题，他们相信公司的销售和服务人员有能力解决。但是强调服务却成了产品创新的代价。尽管IBM的许多竞争者几乎每月都推出新产品，而IBM仍将“筹码”押在服务上。这并不是说服务不重要，而是当市场不断要求创新并对创新给予很高的报酬是，IBM的文化仍集中在服务上。
IBM对其自身问题的反应是进行大规模的重组。1991年，公司解雇了2万人；1992年又解雇了相同数量的员工，这种剧烈的重组已经司空见惯。在所有这些场合，雇员的职务比先前降低了2个—3个等级。你可以想象这些变化对IBM的雇员所产生的影响。公司原来享有工作保障的美誉，在那里从来没人被解雇，突然这一切已成为过去。如果你是一位年薪60000美元的市场研究员，虽然你的薪水没有受到影响，但你发觉自己是在传达室工作时，你的感觉如何呢？这样的事情就发生在IBM公司，而且是在1992年！
问题：
1.IBM公司的环境因素发生了哪些变化？
2.IBM的历史文化如何制约公司的高层管理层？
3、作为管理主体，应该干什么？
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
请问：如果你是蒋华，应该怎样处理这批书？为什么？
4、查克·斯通曼的一天
查克·斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二，清晨，他比往常早一个小时就起来了。先是作20分钟原地不动的骑车运动，接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速地浏览晨报，当查克驱车上路时，他看了一眼手表，5：28！从家里开车到上班地点只需15分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉产品，以私有商标卖给60?70家大型超级市场连锁店。
一边开着车，查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜，查克和他的妻子安妮外出吃饭，庆祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会（那是由双方的朋友安排的），他们俩事先都没抱多大希望。他们还谈起一些老朋友，他们之间已经多年没有通过信了。昨天晚上的谈话使查克萌生出一种怀旧感，他的思绪开始漫游。他想到他是怎么最后来到奥马哈，经营一家肉类加工厂，手下管着650名工人的。
查克1979年毕业于伊利诺伊大学，获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司，一直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理，在后来的12年中，他逐级晋升——高级生产计划员、生产领班、轮班工长，以及堪萨简化的组织图中，表明了查克在勒那公司的
等级结构中所处的位置以及他的直接下属。查克和安妮喜欢奥马哈，打算在这里把他们的两个儿子抚养成人，安妮最后利用她的统计学学位在奥马哈投资公司找到一份保险统计员的工作。
查克今天早上的心情特别好，最后的生产率报告表明，奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂，成为公司人均劳动生产率最高的工厂。经过10个月的经营，奥马哈工厂已成为公司所属7家工厂中获利最多的工厂。昨天，查克在与上司的通话中得知，他的半年绩效奖金为23，000美元，而过去，他最多只拿到过8，500美元。
查克决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3：30有一个幕僚会议以外，整天的其他时间都是空着的，因此他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查一下工厂TQM计划的进展情况。他还打算开始计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期还有不到两个星期了，他一直抽不出时间来做这件事。查克还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上；他要与工厂厂长讨论几个雇员的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备应邀在星期五的商会会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻美国职业安全健康法（OSHA）的情况报告，工厂刚接受过安全检查。
查克到达工厂时是5：45，他还没走到自己的办公室，就被会计总监贝斯拦住了，查克的第一个反应是：她这么早在这里干什么？很快他就搞清楚了。贝斯告诉他工资协调员昨天没有交上来工资表，贝斯昨晚一直等到10点，今天早上4：30就来了，想在呈报的最后期限之前把工资表造出来。贝斯告诉查克，实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。查克作了个记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司：公司副总裁。查克总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，在他的办公室里，查克注意到他的计算机在闪烁，一定是有什么新到的信息。在检查了他的电子邮件后，查克发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟出下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经查克审阅和批准。处理这件事只需10分种，但实际上占用了查克20分钟的时间。
现在首先要办的事是资本设备预算，查克在他计算机的工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，查克便接到工厂厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费45，000美元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费120，000美元。查克知道，他已经用完了本年度的资本预算，于是，他在10：00安排了一个会议，与工厂厂长和工厂会计师研究这个问题。
查克又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。查克把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，其他工厂是否也存在类似的问题？什么时候公司的铁路合同到期重新招标？
看来打断查克今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，奥马哈工厂一位前雇员向法院起诉公司歧视
他。查克把电话转接给他的人力资源部。查克的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，查克发现10：00到了，会计师和厂长已经在他办公室外面等候。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的幕僚会议上讨论。现在是11：05，查克刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向查克说明公司对即将与工会举行的谈判的策略，并特别征求他对与奥马哈工厂有关的问题的意见。挂上电话后，查克下楼去他的人力资源部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
查克的秘书提醒他与地区红十字运动的领导约定共进午餐的时间已经过了，查克赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了10分钟。
下午1：45，查克返回他的办公室，工厂厂长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案，以及通道面积是否符合专为残疾雇员制定的法律要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。现在是3：35，查克和工厂厂长穿过大厅来到会议室，幕僚会议通常只需要1个小时，不过，讲座劳工谈判和输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了2个多小时，当查克回到他的办公室时，他觉得该回家了。他和安妮今晚要在家中招待几位社区和企业的领导人。
开车回家的时间对查克来说仿佛用了1个小时而不是15分钟，他已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在这一天过去了，查克不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成的。是不是今天有点特殊？查克承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时都不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中，中间还被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗？
问题：
1．与一般管理者的工作相比，你怎么看查克的工作？查克属于成功管理者还是有效管理者？
2．用明茨伯格的管理者角色理论评价查克的活动。
3．用管理职能理论评价查克的活动。
4．在本案例中查克运用了哪些管理基本原理来进行管理？运用得如何？
5．查克在完成他的职责上是有效率的吗？是有效果的吗？请说明理由。
5、既要重“名”又要重“实”
争创名牌是我国经济发展的必然趋势，也是社会主义市场经济领域深入发展的必然选择。一个公司、一个企业集团，只有以“一流的技术、一流的管理、一流的产品和一流的服务”为宗旨，才能塑造出一流的企业形象。在这种形象下生产或经营的名牌产品，才是有源之水、有本之木。
据报载：根据独立国际市场调查机构1999年年中对中国城镇零售监测统计，高
露洁牙膏的市场销售额已跃居中国第一。这是高露洁继1997、1998年连续2年获得国内贸易部商业信息中心日用品千店市场综合占有率监测统计为“中国质量第一”之后，再次取得的又一个“第一”。至此，两大市场调查权威机构同时证明：“高露洁牙膏——中国销售第一”。高露洁进入中国市场短短的几年中，正是实施了名牌战略，在成功之道上才取得了今天的显著成效。
西方经济学中，把消费者购买行为比作消费者的投票行为，货币就是选票。要让消费者手中的“货币选票”心甘情愿地、长期地投放在某一个商品或某一个品牌上来，那绝不是仅靠广告的功能所能作到的。那么，高露洁牙膏的市场销售额跃居中国第一靠的是什么？
一、 以一流的质量和服务，占领中国市场
随着中国改革开放的不断深入，越来越多的世界名牌产品进入了中国市场，高露洁是其中的佼佼者。近年，这一世界口腔保健品牌在中国可谓家喻户晓，其成功的关键是高露洁一流的质量和服务。
高露洁棕榄公司于1991年首先与广州洁银日用化工厂共同成立了中美合资广州高露洁有限公司，并于次年在广州经济技术开发区共建占地7万平方米建筑面积达3万平方米新厂房。在中国，累计投资了1亿美元，通过从美国、德国、瑞士等国引进先进技术和设备，并采用了先进的OMP模式进行严格的全面质量控制。据了解，OMP为美国最先用于药物生产的质量管理标准，并有认证机构，作为政府对药物质量控制的规范。高露洁棕榄公司是率先将其引入牙膏生产领域的生产企业之一。毫无疑问，经过了OMP认证的产品则意味着其品质达到了较高的水准。
作为一家跨国的消费品生产企业，高露洁棕榄公司十分重视与消费者的沟通，于是，在1998年4月设立了消费者服务部。以专业、关怀的方式为消费者服务，聆听消费者的投诉、答复消费者的咨询、了解消费者的需求，追求最终“令消费者真正满意”的世界名牌战略。据了解，高露洁消费者服务部门是采取集中处理消费者来函的办法分类整理，逐一回复；安装消费者电脑反馈系统（CRS），进行完善的文案管理；开通消费者免费咨询电话，从而改变了以往只能通过信函和亲临公司拜访才能沟通的方式，为消费者节约了时间，提供了便利；并通过高露洁公司的产品包装，使消费者知道服务部的电话号码及联系地址。这一切都是消费者和高露洁公司之间建立一种互惠互利的关系，赢得高露洁公司在中国的信誉、以及高露洁产品在中国消费者的信誉。正如高露洁棕榄公司的掌门人鲁本·马可先生在即将出席“99《财富》全球论坛”的前夕，对中国新闻媒体表示：“我们对广州高露洁公司的财务状况非常满意。我们随时准备着进一步加大对中国的投资。”“留在中国市场里谋求发展是绝对的，我想不出理由高露洁会放弃中国市场。”他再次表示：“我们非常高
篇二：安妮女王版权法令的诞生
安妮女王版权法令的诞生：从特权到版权
（宋慧献：《中国出版》2010年10月第19期，第71-74页；中国知网）
1710年初英国“安妮女王版权法令”颁布，标志着现代版权制度的建立。300年来，随着版权制度的演变，人们也一直没有停止对该法令进行各角度的思考。历史地看，安妮女王版权法令并非一次突然事件，而是有着近200年逐渐酝酿的过程。对此，西方版权史专家们普遍认为，其间经历了从出版“管制”向“财产权”的转变。西伯特精辟地指出，“现代版权法律观念的源头存在于王室授权下的专利人的权利，以及其后发展起来的无特权书商对于其合法受让并在书商公司登记在册的稿本[①]的权利。它的三维起源——垄断之专利、许可制度以及书商公司的稿本登记——显然既独立于议会行为，也独立于普通法院。”[②]这已成为分析英国现代版权制度诞生的基本路径。本文将探析从出版审查到书商特权、再到现代版权的演变轨迹，揭示特权/版权发生蜕变的机制。
一、出版管制下的书商特权
印刷甫兴，英国王室就从产业发展与政治安定的不同角度关注这个新兴行业。他们认识到，“禁”而不“准”，则印刷难兴。于是，“禁”之外，就有了“准”的制度——对多数人实行普遍限制，向少数人授予有限自由，由此就有了印刷控制与书商特权[③]两种制度，它们是政府出版管制政策这枚硬币的两面。
1．书商特权的类型
在印刷业发展初期，审查法令主要表现为禁止违规书籍，限制特定图书（如圣经）的印刷资格，同时要求印刷获得许可；而向特定个人（就特定图书）授予相对固定的特权的做法尚属罕见。不久，英王室先后使用了多种控制/特权措施。尽管特权名分不一，它们都属于以王权为基础，以“专利”、“垄断”而得名的印刷与出版特权。
指定“国王印刷商”是王室授予书商特权的开始。国王指定印刷商的同时，便授予其特定的独占性权利，国王印刷商对其出版的书享有市场垄断，其他书商不得翻印。早在1504年，亨利七世授予威廉·法克斯印刷王室公告、法令和其他王室文件的独占权。后来，国王印刷商不断易主，其经营范围不断得到扩展和限定。[④]
王室实施出版审查、授予印刷特权最基础、最常用的手段是颁发“专利证书”。
[⑤]按照公开的专利证书，王室把出版印刷某类甚至某本书籍的垄断权授予特定书商，并禁止其它书商出版该种或此类图书。在伊丽莎白一世登基之初，对于印刷商、出版商保护其作品和投资而言，专利证书是法律或习惯所认可的最重要的公开机制。
综合出版史学者的论述，早期的专利形式的书商特权包括不同的种类：保护个别文本的特权；保护个别贸易成员的特权；保护特定图书种类的特权以及向图书作者、编者、译者等人授予的特权等。[⑥]其中获得长期发展并影响深远的特权形式是后面两种。据记载，早期授予特权的代表性个案包括：1518年，品森受雇于王室，获得印刷《教皇谕旨》的特权。1553年，主要印刷法律图书的印刷商托特尔获得普通法图书的印刷专利。[⑦]国王印刷商所获得的其实也是图书种类的专利。
到1570年代，图书种类专利差不多已经出现于各种能够赢利的、或具有政治敏感的图书种类，如各类初级读本、祈祷用书、课本、历书、预言、圣经、新约以及教义问答手册等。[⑧]英国书商特权的发展历程表明，就图书种类颁发专利证书是王室频繁使用的授权方式，成为王室审查出版、打击异己、拉拢书商、犒劳亲信的重要方式。到17世纪中后期，随着王权和书商特权受到挑战并渐趋衰微，这种专利证书也就渐渐地退出了历史舞台。
对作者授予专利也是较早存在的一种特权方式。1523年曾发生过因为沃德所著图书被盗版所引发的争议。1530年，皇家教士鲍斯哥瑞夫就其所撰法语课本被授予7年出版特权，被认为是英国第一个作者特权。[⑨]这种对书稿拥有者、进而对作者或其它编纂者授予特权的方式，16世纪早期还只是个例，中期以后才逐渐增多。但是，真正原创性的作者一般不是印刷商，大多也无意从事印刷业，因特定作品而被授予特权的多是投资编撰或购买稿本的书商。渐渐地，书商通过从作者处购买稿本，登记之后获得该稿本出版特权的作法，成为17世纪后期的一种主导性趋势。
2．书商特权的历史分期
书商特权发展的基本趋势与出版审查的演变是基本同步、相互关联。以“书商公司”（Stationers’ Company）于1557年获得“王室特许状”及其衰落为界，本文将书商特权的历史分为三个阶段：
第一，1557年之前是书商特权的形成期。在此期间，出版管制以禁为主，王室利益处于首要地位，书商特权未受重视，缺乏独立性。专利证书虽然是书商获得特权的基本方式，而最重要的专利授权不是给予特定的书目，而是授予种类图书，如法律书、教会手册等。特权之“特”重在以王权为合法性基础；而特权之权利的因素薄弱，书籍的稿本、作者和登记等尚未对特权发挥较大作用。
第二，1557年至1640年是书商公司所代表的书商特权的兴盛期。书商公司的重要性在于，在逐渐发展的过程中，其运行机制、作用和地位等，都同时体现了出版审查和书商特权两个方面的紧密结合，1710年英国版权法的主要机制都在书商公司的运行体制中产生并确立。
第三，1640年至1710年是书商公司及其特权日渐式微并最终废除的时期。当整个特权制度失去合法性基础之后，书商特权成了孤儿，其地位与出版审查一同消长，并日趋衰弱。在其争取市场利益的战斗中，现代版权在作者观念与财产观念的孕育中诞生。
3．书商公司：书商特权的核心
在前后一百多年的时间里，书商公司一度成为英王室出版审查的核心工具。在印刷业发展初期，教会 和君主在利用其传播功能的同时也试图压制；由于这个行业的赢利性与风险性，经营者也力图获得对印刷业的垄断。由此，书商公会便争取到王室特许，组建公司。后来，一系列王室律令不断强化了书商公司的地位，使它既享有了政治上的庇护，也获得了经济上的特权。特权的核心便是书商特权，它成了现代版权的前身；书商公司所建立并逐步发展起来的一系列书业管理措施，成为了现代版权保护机制的萌芽。
王室特许状规定，书商公司被授予印刷垄断，负责有关书业规章的设立和执行；除非取得女王同意，非其会员不得从事印刷事务；书商公司严格控制会员数量；避免匿名出版，应将作者和印刷者的名字标注于图书上，并将其名字与作品到书商公司大厅登记，达到对写作、出版和印刷行为的监督；不注册者、印刷以他人名义注册之作品者，将受到处罚。书商公司的基础是传统的行会观念，以忠诚和服务为纽带；登记在书商与书商公司之间产生一种权利与责任关系，由此，书商公司允许某一书商出版某特定作品，并保护其排他性权利。[⑩]
资产阶级革命使特权制度受到挑战，尤其是星法院废止后，书商公司失去了靠山。17世纪末期，书商公司一直为反盗版、争特权而挣扎，其地位与出版审
查一同起伏。一方面，大量无特权的印刷商试图以普通法挑战书商特权；另一方面，议会掌权之后，其出版审查实施机制发生调整，书商公司的地位趋于衰微。
二、文学财产意识的萌芽与现代版权制度的型成
1．文学财产意识的萌芽
16—17世纪，在自由主义与个人主义的思潮中，自然法基础上的现代私人财产观逐渐占据主流地位并获得系统化论证，这尤其表现于洛克的著述。其中，除了视财产为自由之保证这一基本层面，对于文学财产观念的诞生而言，具有直接促动作用的，应该是财产在人与人之间的分配规则。洛克认为，上帝创造了丰富的物产供人类享用。当这些物产在个人之间分配时，就需要借助于劳动这一公平机制。谁的就应该归于谁。于是，劳动回报论使私人财产权得到一种义务论的论证。洛克等思想家的论述原本就是当时的流行观念和社会思潮，如罗素所言，“它万分尊重财产权，特别若财产是所有者个人凭劳力积蓄下来的，尤其如此。”
[11]正是在这样一种社会思潮中，在这样一种权利哲学的框架下，在书商特权观念与机制的基础上，文学与创作领域被财产观念所浸染，并逐渐流行。一方面，文学作品的商业价值将稿本、作品与财产权连在一起；另一方面，劳动理论则使对作品的付出、以至创作者的作用浮出水面。洛克对于财产劳动价值和财产分配的论述[12]，使他成为当代学者追寻知识产权正当性基础的重要理论源头。
“特权”是由主权者根据特定的理由赋予特定个人、团体或阶层的超出普通民众的特别地位、优势、豁免、利益等。质言之，特权包含着“权力”与“利益”两种因素。随着权利与自由意识的普遍觉醒，特权的权力因素逐渐被弱化、直至消亡；而个人利益的因素则得到强化并普遍化，从而发展成为人人可以享有的私权。这是近代权利观念发展、成熟的重要方式。“在中世纪，权利、自由和社会存在的每一种形式都表现为一种特权，一种脱离常规的例外。”[13]最后，特权之下的、小范围的、特殊主体的自由演变、扩展而为法律基础上的普遍权利。书商特权到版权的演变体现了这种机理。
书商特权的最初形式是教会、王室指定的印刷商的特权，其内容重在“权力”,主体是特定的、特殊的书商；而对象虽有种类限制，但依然是不确定的。所以，书商特权仅仅是公法或行政管制意义上的从业地位和资格，不涉及平等主体间的法律关系，任何书商也无法永远垄断任何图书的出版，不能排斥他人。后来，由于王室要借助特权书商审查非法出版，就赋予其特权以独占性、排他性。由此，特权便具有了对世性的横向效力，即具有了“权利”的因素。当出版管制最终被
取消之后，特权中的对世性权利因素被留下，并成为私有财产性质的文学财产意识。而这种文学财产意识直接催生了现代版权制度。
2．稿本与登记：文学财产意识的基础
当完全属于特定身份性的印刷特权受到挑战之后，在从管制性书商特权向财产权观念转变的过程中，稿本及其登记的重要性渐显。原因应该是，稿本使印刷专有权具有客观性依据。至迟从16世纪中期开始，对书稿拥有者、进而对作者以及其它编纂者等授予出版特权，渐成气候；然后，书商通过从作者处购买稿本，登记之后获得该稿本的出版特权，也成为17世纪后期的一种主导性趋势。
稿本是催生文学财产观念的关键因素，因为它本身是一种物，是财产权可以附着的对象。最初，图书种类专利中的特权是无需登记、也无法登记的，只需以王室的授权文书为依据。当单本书的专利产生并成为趋势之后，对该书稿本的拥有就逐渐成为获得专有印刷权的基础。随着稿本对文学财产观之重要性的日益突出，稿本的拥有者、写作者，乃至购买者、获让者、继承者，当然也必须是登记、署名者，成为了具有普通法依据的印刷特权人。稿本中的文学财产权脱颖而出。
稿本的重要性与登记制度密不可分。登记原本是出版审查的手段，用以证明当局授予的印刷特权资格；后来，登记所获特权变成一种“对世”性权利——任何他人不得侵犯的独家印刷权。
关于登记之作用的转变，登记簿上的登记用语是一个很好的注脚。早期登记簿惯用如“会长和管理员许可其印刷”，“欧文·罗杰斯被许可印刷一本名为《同情穷人》的小书”，通常包含了“许可给他”的词语。16世纪末期以后惯常使用的标准用语则是“被登记为他的稿本”等，更多表明某稿本是某人的附属物，如“经会长罗杰·雷·斯准基??之手注册为他的稿本，书名为‘毕林西亚：一个罗曼司’，作者J.B.”。[14]可以说，登记用语的不同包含了观念的变化：登记最终成为书商拥有一部“稿本”、进而也拥有专有印刷权的证明。
稿本的财产性、登记对财产权的意义还表现于处分等其他权利的行使行为。根据登记簿记载，1560年代即出现了稿本权利的转让、共有等。1564年，马什以自己的名义注册了从哈日森处购买的两个稿本。1566-67年，两个书商联名注册了一个稿本，它们享有同样的份额。1579年，一个稿本被用作债务担保，后来，稿本还被用于抵押。[15]
从1640年开始，当特权制度取消之后，稿本变得更加重要，稿本上的权利成为了英国图书业的基石。到1670年代，copy与right二词开始并列使用，copy
篇三：公司情景剧 感恩的心
公司情景剧 感恩的心
情景剧：
感 恩 的 心
编剧：阎新华
人物简介:
王大全：公司销售业务员（憨厚诚实）
李红艳：王大全妻，（泼辣直爽）
红 红：大学应届毕业生（稳重朴素）
经 理：（销售公司经理）
道 具：一张方桌（上面摆放四盘菜、一瓶酒）、两把椅子，舞台布景为民宅状。
大幕徐徐拉开（背景音乐《今天是个好日子》起）
李红艳：（在室内独白）我叫李红艳，99年矿上破了产，我买断了工龄把家还。老公王大全，是方大公司销售员，一年四季总跑外，销售提成挣大钱。儿子今年读大三，阜新矿院学机电。公司年年大发展，我家存款几十万。不愁吃来不愁穿，就是感觉太孤单。
前几天，南宿舍棚户区改造抽楼号，我家分了80平的大户型，这不还没装修呢，我就先搬进来享受享受。我老公昨天在内蒙打电话，说今天回来过生日，我做了几道拿手菜，借着酒劲把他心里话掏出来。这菜都快凉了，他还不回来。唱：（王二姐思夫）我闷坐绣楼??
王大全：（背包上场）营销工作不好干，撇家舍业搞公关，见到客户赔笑脸，门难进来脸难看。外出一个来月了，家搬新楼了，老婆让我拿出私房钱，装修、买车，一步到位要整个“四眼全”。（对观众）这几年公司营销政策宽，大把票子没少赚，可我把一部分资金用在了别的方面，实在是无法跟老婆来周旋。408到了（敲门），亲爱的，我回来了，艳啊，大全回来了。（李红艳开门）
王大全：党的政策暖人心，住上楼房还不用现金。这房可真宽敞。
李红艳：两室一厅带套间，装修需要八九万，这回就得动用你的私房钱了。
王大全：（对观众）哪壶不响提哪壶啊。公司今年销售收入两亿三，大全我也做了大贡献，多销售多回款，咱家装修等明年吧。
李红艳：为什么？
王大全：没钱。 李红艳：哎！你个王大全，这几年你比以前忙得欢，光赚吆喝不见钱，你是不是在外面包了二奶、养了小三。
王大全：瞎说什么呢，我是那号人吗。我不但在外面没有女人，在外边我跟女人话都不说。
李红艳：少给我来这一套，哎！快半年了，你总说领导表扬你销售业绩好，你可没往家里交多少钱啊！ 王大全：我这不是开发新客户，都搞感情投资了吗。
李红艳：（生气的）还感情投资呢，我看你是投资婚外恋了！
王大全：（打哈欠）坐了半宿一天车，太困了，我去迷糊一会。（手机来短信）
李红艳：（抢下王大全手机），读：“知道今天是您的生日，昨晚给您发短信，想陪您放松一下，您没有回。听说您回家了，我就买了车票赶来了，红红。
王大全：（对观众）完了，坏菜了，这回非露馅不可啊！
李红艳：王大全！你个没良心的，你老老实实交代，这个红红是哪来的贱货、狐狸精！
王大全：（小心翼翼地）肯定是信息发错了，谁还能陪我放松一下啊。（慌忙上前抢手机） 李红艳：怪不得每次回家你不是喊累就是睡，原来是在外面有了心肝小宝贝。为了你生日，我是又杀鸡来又宰鸭，可你倒好，把小妖精给我领回了家。
王大全：（对观众）这红红怎么偏偏在这个时候来啊！这不是添乱吗（蹲在地上）
李红艳：别跟我装犊子（踹王大全一脚），我这就去销售公司找你们经理，非把你这个挨千刀的搞臭不可，
这日子没法过了（伤心地哭泣）
红 红：（身背书包，和经理一起上场）经理，福星小区408，肯定就是王叔家。
经 理：应该是，刚搬来，我还没来得及祝贺呢。（红红敲门）
李红艳：（开门，双手掐腰）你就是红红？
红 红：是啊，你怎么认识我啊！ 李红艳：小姐你真够潮的，年纪比我小、身材比我好，一看就是市场经济锻炼出来的。年轻漂亮、干点啥不好，偏干那下三滥的事？呸！
红 红：婶子！这是王大全，王叔家吧？
李红艳：吆喝！应变能力挺强啊，嘴挺甜啊，叫婶子，（突然大声的）叫“老佛爷”也不行！
经 理：（赶紧走上前）嫂子，来客人了，有话进屋说。
李红艳：经理正好你来了，你给评评这个理。
王大全：老婆、老婆，你干什么？（上前把李红艳拉开）来了经理、红红，快进屋坐。
经 理：（对观众）肯定是误会了，今天我还真来对了。
红 红：叔，婶子怎么了？
王大全：没、没事。
经 理：嫂子，你坐下，听我慢慢跟你解释。
李红艳：（坐在地上嚎嚎大哭）来人啊！王大全找小妖精了，经理给送上门的，我不活了！
王大全：你好好看看，她可是个孩子。
经 理：嫂子，你可是冤枉了大全和红红了。刚才啊，如果不是红红找到公司跟我讲了他们的故事，我还真不知道大全是那样的高尚，我为销售公司有这样品德高尚的业务员感到光荣啊！
李红艳：（态度有所转变）这、这，这到底是咋回事啊？
红 红：（上前扶起李红艳）婶子，我听明白了，你错怪我叔了，我叔可是我的大恩人啊！忧伤的背景音乐起）婶子，我家在内蒙，我爸是煤矿工人，4年前的一天，爸爸在下夜班回家的路上，被一辆运煤的货车给撞了，肇事司机逃离现场，路过的几个车辆和行人都没有停下来搭救，最后??（泣不成声） 李红艳：啊！都和谐社会了，还有人见死不救啊！良心都叫狗给吃了！
红 红：爸爸去世后，家里就没了生活来源，当时我读高三，妈妈靠扫大道、拾荒卖破烂供我上学。我每天上完晚自习，都去帮妈妈推垃圾车。
经 理：不容易啊，这对母女受苦了。大全，你就把真情都说出来吧。
王大全：那是2007年冬天，钢材涨价、公司应收账款上升、流动资金紧张，为完成集团公司下达的指标、保证08年开局，我就到内蒙煤老板那清欠。大冬天，我住10元钱的小旅店，准备在大酒店宴请煤老板，可等了7天他才跟我见面。
经 理：个体户的帐不好要啊！
王大全：那天晚上煤老板来了，带来4个保镖，威风凛凛，逼着我每喝一杯酒付款10万。
李红艳：你没酒量，不能拿身体当赌注啊！
王大全：为了公司的利益不受损失，我豁出去了。
李红艳：你真喝了？
王大全：三两一杯的蒙古王，我干了9杯。
李红艳：这时玩命啊！
王大全：（背景音乐《感恩的心》起）醒来的时候，我躺在医院病床上。护士告诉我，是我身边的红红母女在三九天的雪地里发现了我，及时把我送到医院抢救。如果没有她们，就没有我的今天啊！
李红艳：（拉着红红的手）救命恩人啊！（作下跪姿势）
红 红：婶子，不要这样。如果当初我爸爸车祸后，能够得到好心人及时救助，他就不会撇下我和妈妈。同样的一幕在我们面前重演，我和妈妈不能见死不救啊！
经 理：（很有感慨地）真是有良知的母女啊！
王大全：在医院，红红母女像亲人一样悉心照顾我5天，我才恢复了健康。
李红艳：那你咋不告诉我呢？ 王大全：接近年关，你身体又不好，我是怕你着急上火啊！我不想连累你。后来我得知红红家的生活状况，我不忍心让这样一个品学兼优的好孩子放弃读大学的机会，就私自做主承担起了红红上大学的学费和生活费。
李红艳：你要是早把这事告诉我，我早就支持你了。
王大全：拉倒吧，你是平岗矿有名的“小抠”，要是知道我的钱给别人花了，不得心疼死啊！
李红艳：大全啊，咱俩过了20多年，你也太不了解我了，只要是献爱心、做公益事业，花点钱算什么。今年暑期，公司号召阳光助学，我背着你替你捐了500元呢。
经 理：（对观众）这是一对有爱心的夫妇，值得我们学习。
（背景音乐《安妮的仙境》起）最近，红红在电视看到我们方大公司投资20亿，建设国内最大、世界先进的锻造中心，贸易要与国际接轨的新闻。公司正在招聘销售员，她是学国际贸易专业的，就趁着实习这个机会，到我们公司调研考察、向她王叔拜师学艺来了。
红 红：我这次到平岗来，一是给王叔祝福生日，二是应聘销售员，象王叔一样为公司营销工作做贡献。 王大全：好孩子，王叔收下你这个徒弟了。
经 理：嫂子，快把酒斟上吧，今天我欢聚一堂，祝福好人一生平安、祝福你们家庭乔迁、祝福大全生日快乐、祝福公司又增添新的一员、祝福我们方大更加美好的明天，干！
齐：干！
幕徐徐合（背景音乐《生日快乐》起）
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