集团公司风险控制关键环节研究 本文关键词：风险控制，关键环节，集团公司，研究
集团公司风险控制关键环节研究 本文简介：摘要：集团公司作为大规模、多层次、多法人的企业，在当前激烈的市场环境里更容易受到各方面因素的影响，从而导致产生各类风险，所以对集团公司来说，进行有效的风险控制势在必行。本文从财务角度出发对集团公司的风险控制关键环节展开研究，明确集团公司当前风险控制中存在的问题，并且针对这些问题提出相关的解决策略，希
集团公司风险控制关键环节研究 本文内容：
摘要：集团公司作为大规模、多层次、多法人的企业，在当前激烈的市场环境里更容易受到各方面因素的影响，从而导致产生各类风险，所以对集团公司来说，进行有效的风险控制势在必行。本文从财务角度出发对集团公司的风险控制关键环节展开研究，明确集团公司当前风险控制中存在的问题，并且针对这些问题提出相关的解决策略，希望为集团公司的风险控制工作带来一定的帮助。
关键词：财务角度；风险控制；集团公司；关键环节
一、集团公司风险控制存在的问题
(一)在风险控制环节职责分配不明确。集团公司顺利开展风险控制工作的重要保障之一，就是对风险控制关键环节的各项职责进行明确，只有清晰精准的职责分配才能保证有关工作人员和部门有事可做，真正参与到风险管控的各个环节中。集团公司的风险控制是一项复杂长期的工作，不仅是依靠母公司或者某一分公司就可以完成，需要集团的全体员工共同协调配合才能有效实施。在实际情况中，由于集团公司是母公司和各子公司联合起来的企业群体，管理层级较多，加上各子公司之间的具体情况存在一定差异，在开展实际工作时，有关部门不能全面精准的掌握公司的有关状况，致使在风险控制职责分配时不够合理，导致集团公司的风险控制工作不能有效落实。(二)风险控制机制不够完善。目前，集团公司在运营发展中都会建立风险管控体系，确保公司科学、合理的进行风险管控工作。但是，经济市场不断变化，集团公司的内部环境和外部环境也在变化，很多集团公司现行的风险管控机制已经不能很好的适应这种变化，满足不了集团公司的发展需求，所以必须对其进行进一步完善和改进。一方面，集团公司的风险管控机制多数情况下偏向于事后控制，工作重点是在风险产生后制定相关措施解决或者降低风险的危害，公司不具备较强的风险预警机制，不能及时判断出公司运营生产等环节中的财务、经营等风险，使集团公司的风险控制效果大大降低。另一方面，集团公司在开展风险管控工作时其过程也不够规范，有时着重于部分风险点，没有按照既定的风险管控流程开展工作，很容易造成风险管控的偏差，使集团公司的风险管控流于形式。(三)对资金风险控制把握不到位。集团公司的财务风险管控是其开展风险管控工作的重点之一，其中对公司资金的管控更是重中之重。在实际工作中不能明确的把握公司资金环节的风险管控，其风险管控效果不理想，比如说部分企业在进行财务预算工作时没有精准的数据支持，不能把公司的预算目标和实际运营情况科学的结合在一起；在公司的资金运行上不够规范，造成集团公司资金的大量浪费和不合理支出；有关部门在对各部门资金使用情况进行了解时，没有完整的收集一些与资金收支有关的原始凭证等现象，导致集团公司不能有效把控资金风险，影响集团公司的持续发展。(四)风险控制机制的执行缺乏考核监督。集团公司风险管控机制的有效落实需要科学的执行环节，还需要有效的监督考核制度对执行环节进行监管，保证集团公司风险管控机制的切实执行[1]。但是，就目前集团公司的情况来说，还缺乏对风险控制机制执行过程的合理监督和考核，比如集团公司在开展风险管控工作时没有将控制的标准和要求分解到相应的部门，致使公司的风险控制结果考核没有具体的指标进行参考，各部门无法了解到自身风险控制结果，不利于之后相关工作的开展。还有集团公司对风险控制工作的各个环节的监控力度不足，不能实时进行有关的监督工作，导致集团公司风险控制机制不能有效的在实际工作中落实，执行效果不理想。
二、基于财务角度提高集团公司风险控制水平的相应策略
(一)明确各部门在风险控制环节的职责。集团公司开展风险控制的前提基础之一就是公司风险控制职责的合理分配，从而保证风险控制工作切实落实到公司各个执行环节。首先，集团公司应该按照各子公司和部门的具体运行状况在公司风险控制要求范围内对相应的职责进行科学分配。其次，站在各子公司的立场上考虑，集团公司应该建立各子公司间、子公司与母公司间的紧急联系通道，针对各层级的问题建立不同的沟通直线，便于各个级别风险的有效处理。比如，子公司的管理阶层提出的风险预警事务需要集团管理阶层直接负责，利用集团公司的各方面力量帮助子公司度过风险难关；子公司的一般员工提出的风险诉求需要通过专门的上下沟通渠道进行传送，并且对有关问题初步评估，再将基本情况提交给集团公司负责人，然后针对具体问题采取相关措施。再有，集团公司的各个部门在风险控制工作中都扮演着各自不同的角色，应该把财务部门作为集团公司的核心部门开展风险管控工作。相关的内部审计机构要履行好监督管理的工作[2]，其他各业务部门也要积极履行在集团公司风险控制各环节的职责，推动集团公司风险控制工作的顺利开展。(二)构建完善的风险控制机制。随着市场经济的不断发展，集团公司内外部环境随之变化，公司现有的风险控制机制已经不能满足公司实际发展需求，要求集团公司对现行的风险管控制度根据实际要求进行改进和完善，确保集团公司风险控制环节的高效实施。集团公司在开展实际工作时可以成立专门的风险预警管理部门，对公司的风险预估环节进行管理，实时了解公司负债、资金流动等情况，对公司的潜在风险进行合理分析，并且及时向有关部门提交相关分析报告，为上级部门制定风险防范措施提供可靠的依据。同时，集团公司的风险预警管理部门还应该定期关注公司的财务报表信息，了解公司的财务状况，基于公司的运营实际对公司的财务风险进行预测管控。(三)规范集团资金的运用。集团公司风险管控的重点环节就是资金运用的管理环节，所以集团公司必须加强资金管控的计划性和规范性[3]。集团公司在业务活动开展时投入的所有资金都应该明确其意义、用途等，保证资金的合理运用，避免不必要的浪费。集团公司在开展实际工作时可以设立财务预算管理机制，明确预算目标，将公司的资金流动制成预算表，每笔资金的申报都要进行申请，在审核通过后方可发放相关资金。同时，有关部门应该及时将资金使用的原始凭证等相关资料交由预算管理机构保存，便于后续检查工作的开展，保证集团公司的每笔资金运作的规范性，推动公司的发展。例如，湖北省某龙头集团公司在运营生产过程中现金出现了较大问题，具体表现为各子公司间和母子公司间资金不能科学的流转、过度担保和大股东占用了大量资金、投资项目较为分散，使公司面临资金链断裂的状况。在经过科学分析探讨后，该公司通过注重主业务、加强子公司的资金报告审核力度、对预算进行合理控制、资金集中管理等方法有效解决了集团公司面临的资金困境，推动该集团公司的持续发展。(四)制定相应的考核监督机制。集团公司制定了科学的风险控制机制，还需要将其切实的融入到日常工作中才能发挥出风险管控对公司发展的积极作用，所以公司在风险管控执行环节配备一定的考核指标。具体工作中，集团公司可以在风险控制工作开展初期明确各部门、各子公司的风险管控职责，并且定期对各部门进行阶段性的检查考核，一般情况下是在年中或者年末。并且集团公司可以主动在一个季度、一年或者某一时段内对公司的整体风险控制状况进行考核评估，防止公司经营过程中出现腐败等现象，推动公司的发展前行。
三、结束语
集团公司在发展的过程中或多或少都会遇到各种风险问题，这些风险都会影响集团公司的正常发展，其中财务风险作为重要因素必须加以重视。在实际工作中，集团公司为了有效提高基于财务角度的集团公司风险控制水平，应该做到明确各部门在风险控制环节的职责，并且构建完善的风险控制机制，规范集团资金的运用。同时制定出科学的考核监督机制，只有这样，集团公司才能在激烈的市场竞争中保持有利地位，从而稳定持续的发展。
参考文献：
[1]洪振亚.基于财务角度的集团公司风险控制关键环节研究[J].全国流通经济，2017(17)：38-39.
[2]卫庆华.基于财务管理角度的企业风险管理创新研究[J].祖国，2017(13)：93-93.
[3]王梦飞.浅析如何有效加强集团型企业财务风险控制体系建设[J].经营管理者，2017(08)：38.
作者:梁琪 单位:乐凯集团北京乐凯科技有限公司
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