建筑工程施工精细化管理研究 本文关键词：工程施工，精细化，建筑，研究，管理
建筑工程施工精细化管理研究 本文简介：摘要：文章主要就建筑工程施工管理中存在的问题展开讨论，深入分析了建筑工程精细化管理的实践规划。关键词：建筑工程；精细化管理；策略1施工管理中存在的问题1.1建筑材料。建筑施工过程，材料是影响施工质量最重要的因素，也是建筑施工的基础，但是并不是任何材料都是可以用来当作施工材料，在建筑施工过程中，施工管
建筑工程施工精细化管理研究 本文内容：
摘要：文章主要就建筑工程施工管理中存在的问题展开讨论，深入分析了建筑工程精细化管理的实践规划。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
1施工管理中存在的问题
1.1建筑材料。建筑施工过程，材料是影响施工质量最重要的因素，也是建筑施工的基础，但是并不是任何材料都是可以用来当作施工材料，在建筑施工过程中，施工管理如果没有将建筑材料进行仔细筛选将会在工程质量上出现巨大问题，在建筑市场中，建筑工程的质量是最受关注也是最应该注意的问题，但由于现在建筑材料增多，一般管理人员无法完全辨别，就会造成诸多以次充好的局面。1.2设备问题。伴随着社会的发展，人们对建筑工程的层次逐渐多样化，促使众多建筑工公司运用相关设备，而有些设备的运用已经不符合当今建筑工程的需要，设备过于老化，安全系数不高、耗费资金多，也无法达到相应的效果，而一些符合要求的现代化设备，由于工地施工性质，施工人员的整体受教育水平不高，促使施工无法运用新设备的情况1.3施工人力资源。建筑工程施工的发展究其根本就是应和我国经济发展带动的城市化发展基础上的城市建设需求。然而经济的以及城市的快速发展对于建筑工程人力资源的素质。建筑建筑工程施工人员的总体教育素质成为建筑工程的负担。所以大多数施工人员的文化层次较低，对于平时施工中的设备运用以及如何科学化安全化施工带来的很大影响，此外，给日常管理带来众多困难。1.4管理人员。我国建筑工地属于大范围大幅度的施工，由于施工工地的工作环境原因，施工监理体系以及监理人员的缺失问题，管理人员管理责任不明确，造成管理区域混乱等情况。此外，众多建筑施工管理人员仍按照传统的管理方式，无法科学化进行施工管理，忽略现代化的要求，取法做到精细化管理。1.5建筑工程施工结算阶段的缺陷性精细化管理。在建筑工程的施工过程中，通过前期的精细化施工以及对建筑工程的造价问题的预测，再加上建筑工程施工过程中对建筑工程的精细化管理以及对建筑工程设计的实践化应用建筑工程的精细化管理以及达到了相当完善的地步，但是在现有实践的建筑工程运行过程中，建筑工程企业以及建筑工程单位往往会因为资金链断裂问题以及资金链不完善等问题出现建筑工程结算问题。问题的产生往往会对于建筑工程集团造成额外的不必要的损失。对于建筑工程施工结算问题的精细化管理措施的不重视。往往会致使建筑工程企业以及建筑工程集团内部件建筑工程整体账目出现纰漏，导致建筑工程企业以及建筑工程单位的建筑工程资金利用率出现问题，对建筑工程企业形象造成伤害。1.6建筑工程精细化管理的精细化设计问题。现有建筑工程实践的过程中建筑工程的设计图纸问题对于建筑工程的整走向拥有着巨大影响力度。建筑工程图纸过于理想化的问题在建筑工程的实践过程中往往会显露出不同寻常的纰漏。建筑图纸以及建筑工程实际不相符合。建工程图纸问题的产生来源于多个方面。在精细化管理的因素影响中的（三）人力资源问题中以及有所论述，此处不再做过多的赘述。建筑工程精细化管理中的人力资源问题以及建筑工程中的人力资源问题与建筑工程中建筑工程实践问题相互联系作用致使建筑工程的图纸实践化运用出现了问题。其表现为两方面，其一，建筑工程中对于图纸设计人力资源的管理问题的解决。其二，对于建筑工程中建筑图纸与实践建筑工程建设之间的联系问题。两个问题是建工程建筑图纸精细化管理的重中之重，对于问题的解决用有着相当重大的影响。
2建筑工程精细化管理的实践规划
2.1施工精细化管理的人力资源再教育化管理。建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致化纠责制度。在纠责制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程单位的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。2.2建筑工程施工管理人力资源的再分配细化。通过建筑工程的施工人员的精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。2.3施工人员的精细化管理及精细化施工。在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。2.4促进各施工环节的精准化。在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。
3结语
建筑工程的精细化管理需要在建筑工程以及建筑工程企业中得到深入的学习以及贯彻。通过监理在实践基础上的建筑工程精细化管理经验，发现建筑工程精细化管理的重点要素。通过对于建筑工程中材料、设备、人员的精细化管理，也就是发现进行工程中人力资源以及物力资源的具体实化关系。将精细化管理建立在行之有效的管理策略上。使得建筑工程能够在建筑工程精细化管理中获得更多的前进动力。
参考文献
［1］张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究［J］.住宅与房地产，2018（12）：153.
作者:刘敏 单位:山西省建设信息中心
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