篇一：浅谈数字人事
浅谈数字人事
数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。
数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训……在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在**国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化”的综合管理系统，承载了无数**国税人的心血
和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.
王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗?
数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。
从我自己的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感兴趣的部分是业务能力和日常绩效。其中，业务能力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我一直坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自
己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。
关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到“营改增”、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。
通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中，区局有的同事进驻市局项目组，有的同事在区局用晚上和周末的时间加班，他们的辛苦和成绩被每个人看在眼里。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向
前，辉煌无限。
篇二：数字人事,人生起航
数字人事，人生起航
随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。
人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。
关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到ctais系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。十年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。 通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向前，辉煌无限。
不经意间，数字人事让我养成了不愿懒散、不愿拖沓的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务会遗忘”。我明显感到单位里干实事的多了，干虚事的少了，兢兢业业的多了，‘慵懒散浮’的少了。数字人事是一把标尺，它能客观地衡量每一位干部的德能勤绩廉，尽其可能地提供了最公平的工作环境。 “数字人事”不是冷冰冰的数据，也不是束缚我们自由的工具它就像一位老师，时刻提醒着我们关注自己的工作安排，记录每天的行动轨迹，更记录着我们的人生价值。
篇三：漫谈“数字人事”
数字人事征文
漫谈“数字人事” 数字人事如一册备忘录，打开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。
————题记关于生活之记忆，便是很久以前之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。偶尔翻开，观那幼稚之文字，烂漫之想法，才感觉原来之自己曾是那样天真、憨厚。此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些记忆触动自己之心弦。原本以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。
初始接触数字人事，有些懵懂，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做儿时之日记，记录每天之历程。途经不断之学习，逐渐明白数字人事原是通过数据管理，实现干部管理日常化、工作记录准确化。数据不再枯燥，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，体现人生价值！
数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端，改变高端人才与普通职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事，旨在改变，改变领导一己之见之尴尬，它将以自己之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，展现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才使用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上”。它如导师，时刻提醒、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有闲暇去漫思，不再有任务被遗忘。
“数字人事”凝聚国税人之智慧，实现绩效管理与“数字人事”双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事”直击困扰国税人事管理工作之诟病与不足，通过横向比较、纵向对比，认清优势、分清不足，激发内生动力，持续自我提高。其推行，需“逢山开路、遇水架桥”之魄力，“克难攻坚、善做善成”之勇气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之生机勃发场面。
诚然，数字人事非万能钥匙，数字再精确，也会留有后门，也需人来执行，如无有效之监督，再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效，数字人事之实施尚
需建立完备之监督体系，唯有如此，方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力”之初衷。
当年华逝去，鬓发如霜，挥手离开之时，看到记录自己工作之数字，会觉数字人事原来如此之可爱，倍感工作记录如此之亲切。
王兴邦） （漳县国税局
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