篇一：企业文化
企业文化
耐克 企业文化
把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的 ，作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。 风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
营销战略创新的动力来自文化理念的创新 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。
企业精神理念
nike 在1988年时提出了"just do it"这个广告语，当时nike委托波特兰广告公司（Portland ad firm）的丹·威登（Dan Wieden）发明了这句广告语.威登认为Do it是唤起运动员向伟大竞技者转变的连接装置（"connective device"），之后加了个just去强调。还有一种说法，在一次会议上，威登因为很欣赏nike地说做就做的精神，对nike员工说：“You Nike guys,just do it！” 他个人在对这个创意的解释时说，just do it 不仅能应用到竞技运动的层面上，也能应用到普通人为了健身的层面之上。
这句广告语是广告中的经典，既简单清楚又很口语，而且从不同人的角度都会有不同的意思。从消费者的角度，意思是：我只选择它；就用这个。从商人的角度是：来试试。而将这句话用在日常的生活中就有了更丰富的含义，这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。
just do it，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。
just的意思是仅仅···
就···样。可以引申为不要考虑太多
“just do it” 也是耐克公司体育精神理念
品牌形象
主要产品
阿迪达斯
企业文化
2．企业组织文化：
愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；
态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一切皆有可能；
使命：成为领导世界的运动品牌；
品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。 企业理念
阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的全球领导者。
企业形象
虽然阿迪达斯承认的消费群体定位于18-65周岁，但是实际上，其核心目标消费群集中在15-45岁之间，这部分消费者在媒介接触上具有很大的流动性和多元性。相应的，阿迪阿斯的媒介配比也是多元化的。但总体上“由于互联网的不断普及以及越来越多的年轻人开始走向户外……阿迪达斯将会增加户外和网络媒体的投放比例。”
正因如此，户外营销策略在阿迪达斯整体营销中占有重要的地位，并体现出明确的运作原则：
第一，主要围绕体育运动展开。
阿迪达斯被誉为是最具体育关联的“运动天才”。作为体育用品公司，阿迪达斯与体育的结缘可谓情理之中，阿迪达斯挑战极限的品牌个性与体育精神有着内在的契合。所以，自1928年它便开始赞助奥运会等各类体育运动。除了赛事赞助，阿迪在大多户外宣传中同样以体育项目和体育精神为主要传播主题。“体育，拥有改变世界的力量”。对此，阿迪达斯可谓是深信不疑的。
第二，以“创意和互动”实现品牌年轻化。
户外媒体是阿迪达斯不可缺少的媒介组合部分。“阿迪达斯作为一个以年轻消费群为核心用户的体育品牌，很注重媒介的互动性和趣味性……阿迪达斯颇为青睐运用一些互动性很强的户外媒体来进行广告创意，吸引媒体和消费者的注意力，从而达到品牌传播的目的。”很显然，阿迪达斯需要年轻人真正理解和相信它的理念。否则，品牌的年轻化将遥遥无期，光复“帝国大业”的梦想也将化为乌有。
第三，借助原创实现品牌差异化突围。
原创性是阿迪达斯光荣的过去和悠久的运动产品生产史。同样，在阿迪达斯塑造品牌个性化的过程中原创性同样弥足珍贵。户外作为拥有更广阔创意空间的场地，可以充分地在材质和表现技巧（如形象、语句、三维物件、动感、音效、周围环境和高新科技）上做文章，将创意推向极点，将“没有不可能”进行淋漓尽致地演绎。
第四，借助“大手笔”实现传播效益最大化。
不做常规平庸的户外广告，撇弃小打小闹的公关套路，更不做低层次的促销活动，要做就要大胆突破，就要与众不同，就要实现公关、广告和促销等营销手段的高水平对接和整合效应。
李宁
企业文化与理念
承诺，尽管在“非典”时期，该员工还是毅然退掉去往济南的火车票，改变行程及时赶到天津取货，将这九双鞋送到济南。
激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。运动也让李宁公司的员工在困难面前更加充满激情。 2002年第四季度的销售面临巨大压力。面对要在最后的两个月完内成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。这时候，财务部的一名普通员工致信总经理，建议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。张总接到信
后，号召全体员工向经营目标发起最后冲刺，并带领众人全力以赴，顺利完成当年任务。 求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。运动场上的胜负游戏更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理，求胜之心犹为强烈。97年金融危机后，市场状态低迷，面对挑战李宁人不言气馁，以“超越自我，挑战自我”的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。经过5年的发展，“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出，2002年销售额过10亿元，在国内体育用品市场中一路领先。
创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。有创新才有发展，不管是运动还是经商都一样。作为体育用品公司，李宁公司不断推陈出新，研发新技术，将其运用在产品的开发中。1998年，公司同美国杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生产新型T恤；2002年，公司再次联手杜邦，将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品
中，产品吊牌上同时出现了“李宁”与“莱卡”的标志，这在中国体育用品中尚属首例。此次两家品牌的正式合作，是源于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。运动过程中的协作精神，对李宁公司员工的影响同样巨大。2002年秋冬产品订货会上，李宁公司第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。从而与经销商客户构成一个团结协作的整体，携手共进，共创李宁的美好未来！
（2）物质文化层 在物质层次方面，独特个性的李宁品牌标识，统一的职工服装，以及充满活力与激情的产品宣传广告，向人们展示出李宁的运动文化。李宁公司于2010年进行品
牌重塑，目标口号变为“Make The Change”。全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。
（3）行为文化层 李宁对企业职工与管理者都有具体成套的行为规范来约束他们的行为。主要包括：仪容仪表规范、仪容、仪表规范主要规范员工在企业内部上班时间的具体仪表问题。社交规范主要规范的是员工与领导、员工与员工以及员工与客户之间的沟通与交流。一般行为
规范主要规范的是员工在企业内部的言谈举止问题，遵守公司的规章制度。 （4）制度文化层 李宁企业注重以规章制度的形式来体现企业的文化并约束和规范职工行为。对职工的基本义务、人员管理、劳动纪律、仪容仪表 以及薪资福利等方面均有详细具体的制度规定，从而将企业文化的各方面的内容落到实处。除此之外还建立了有效的人才测评体系，实行360反馈，开展PDP测评，制定针对性的人才培养计划。用制度来约束人、管理人、激励人以及培养人。 推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。充分体现了李宁的运动文化。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。 企业形象
2009年6月30日下午，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作
网址：http://wenku.baidu.com/view/9c693f1ea8114431b90dd86f.html
彪马
网址：http://wenku.baidu.com/view/4a3227fd04a1b0717fd5dde7.html
树立品牌形象让给顾客因服务而购物 铁岭新玛特PUMA 王莹 一．品牌·企业文化： PUMA 于1948年成立于 德国荷索金劳勒，PUMA 中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 创始人：鲁道夫·达斯勒。 彪马 PUMA注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。创造一种属于彪马的、独特的品 牌态度是品牌营销的核心。 彪马puma 品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来 区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计 的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。主要消费群体以18--------35岁 的中青年为主，他们喜爱运动，具有崇尚新潮时尚和国际流行趋势的特点，他们已经开始 具有自己的思想、有积极独立的生活主张、生态活度；他们活力四射、积极进取、渴望真 实自我、证明自己。 美津浓;： 品牌文化
现任社长：水野明人
篇二：同仁堂企业文化
同仁堂企业文化介绍
【摘要】同仁堂具有300余年历史，本文通过研究其企业文化，总结其经久不衰的原因。
【关键词】同仁堂; 企业; 文化
Abstract: Tong Rentang has more than 300 years of history. In this paper,through the study of its corporate culture, summary of the reasons for its enduring. Key words: Tong Rentang; Enterprises; Culture
一、同仁堂企业介绍
1、同仁堂历史介绍
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清朝康熙八年（1669年）。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识造就了同仁堂在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉
清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九四八年，乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年，同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽
东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
一九五六年，乐松生经理代表北京工商界在天安门
城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
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2、同仁堂发展历程
一六六九年，（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。 一七零二年，乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 一七零六年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传
配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》
一九五七年，同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九七九年，同仁堂厂、店 牌号得以恢复。 一九八五年，北京市政府在人民大会堂隆重召开同
仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
一九八九年，国家工商行政管理局商标局认定“同
仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年，同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。 一九九二年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，8
月19日在人民大会堂隆重召开集团成立大会，七月 江泽民主席为同仁
产品进一步走向世界奠定了基础。
一九九九年，同仁堂发展委员会成立。委员会的宗
旨是：立足全国、面向世界、着眼未来，提高同仁堂产品的科技含量，为同仁堂在21世纪的腾飞提供拥有知识产权的“重磅产品”。
二零零零年，同仁堂大厦落成,成立了北京同仁堂科
技发展股份有限公司，同年10月在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市，同在五月 成立了同仁堂麦尔海生物技术有限公司开始了向生物工程领域的初步探索。十月 在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。
3、当代同仁堂简介
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。近年来，集团坚持“以
堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
一九九七年，国务院确定120家大型企业集团为现
代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。 由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。 集团公司所属企业八条主要生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂
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现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家
药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，
落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
管理信念：
化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外
医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
2、同仁堂行为理念
同仁堂企业目标：
以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。 同仁堂企业使命：
弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。 同仁堂企业精神：
同修仁德，济世养生。
同心同德，仁术仁风。 服 务 铭：
为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
二、同仁堂文化介绍
1、品牌释义
"同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文
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广 告 语：
神州国药香，北京同仁堂。 生产现场标语：
质量即生命，责任重泰山。 一百道工序，一百
个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条； 创造国际
名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。
同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范。它概括为“安全有效方剂；地道洁净药材；依法科学工艺；对证合理用药”。它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
同仁堂经营理念是“诚信为本，药德为魂”。具体体现是以患者为中心的“以义取利，义利共生”的行为理念。它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。
同仁堂职工队伍是传承和发展同仁堂文化与事业的重要团队。这是一支具有能动而强烈的传承性与创造性的队伍，是同仁堂事业得以代代相传的最大动力。“忠诚、无私、激情”，“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的标准要求人，用优良的经营成果回报人”这一同仁堂人的标准又集中体现为对 工作的高标准，严要求，以及对病患者的同情友爱和高度负责。
同仁堂品牌是同仁堂中医药文化的集中体现，是同仁堂的无形资产，是事业发展的载体、平台和基石。“吃同仁堂的药放心”是社会对同仁堂品牌的最高评价，是同仁堂济世养生的最终落脚点，是患者口中的金字缄言。
保护同仁堂品牌和知识产权是发展同仁堂文化的基础。历史上靠官方打假、家族约定、特殊的管理模式使同仁堂发展至今，目前依法保护同仁堂无形资产是传承同仁堂文化的关键。
3、同仁堂中药文化
同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。
这一表述包括以下要点：
同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一”，“辨证论治”的理念。同仁堂自创立伊始，就是在中医理论指导下生产和使用中药，收集并研制有效方剂，在实践中不断创新与提高，至清末同仁堂有文字记载的中成药已多达近五百种，以医带药的模式传承至今。
供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出诚实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬。
同仁堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。它所体现的正是儒家
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4、同仁堂文化“六观”
（1）同仁堂文化的质量观
形成原因。同仁堂文化质量观形成原因有两个：一个是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。另一个是同仁堂外在压力。这外在的压力就是皇权的压力，因为是为皇宫内廷制药来不得半点马虎，稍有差池就有可能导致杀身之祸。
质量特色。历代同仁堂人坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药。同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手：
第一，对职工进行传统质量教育和道德教育。 第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度，建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。
第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断提高。 （2）同仁堂文化的信誉观
同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。
在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。
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（3）同仁堂文化的形象观
同仁堂历代传人都十分重视宣传自己，树立同仁堂形象。如：利用朝廷会考机会，免费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药、办“消防水会”等。
如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合社会主义时代特征的新内容，主要抓了以下几方面工作：
第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传；
第二，以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传；
第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育员工，明确企业文化建设为党委工作的一条主线；
第四，抓同仁堂CIS形象设计工作，树立同仁堂面向21世纪的新形象；
第五，积极参与社会公益事业向社会无私奉献一份爱心。
（4）同仁堂文化的人才观
同仁堂从创业之初的小作坊发展成为现代化企业集团，始终与发挥人才的作用密不可分。无论在历史，还是在当今，同仁堂都出现过许多既精通医药理论，又善于经营管理的专家型人才。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：
他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；
他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用；
他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房
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