篇一：人际关系如何欢迎新同事
人际关系如何欢迎新同事
编辑点评：公司里经常有新同事的加入，如何欢迎新同事，让同事感受到公司良好热情的氛围。当你第一次见到新同事时应该如何介绍自己，介绍公司。本文教你如何欢迎新同事。
公司总会不断有新的力量加入。当这些新人抱着希望来到你的公司时，一定要欢迎并为他热情介绍新同事和新领导。这样，新人们才能更快地融入到这个团队中来。
I’d like to welcome you to our company.
欢迎到我们公司来。
Come in and meet some of our team.
进来和同事们认识一下吧。
I’d like you to meet Mr. White, our sales manager.
我想让你认识一下我们的销售经理， 怀特先生。
Let me introduce you to our chief editor Mrs. White.
让我介绍一下我们的主编怀特女士。
I hope you’ll be happy working here, and if you have any problem just let me know.
希望你在这里过得愉快，如果有问题尽管来找我。
篇二：新员工欢迎致辞2014.3
致新员工们
今天我们为能有诸多新同事的加盟而感到高兴，你们的加盟为公司注入了新的血液，添加了新的希望，我们谨代表人事课对新员工的加入表示热烈的欢迎！
对于所有的新同事而言，这是一个新的征程，新的挑战，也可能是你们人生中又一
个新的起点。我衷心地希望
新同事们能够尽快地全身
心地投入到工作当中，尽快
地熟悉本职工作，充份利用
自己的专业技能和知识素
养，积极展示自己的才华，
发挥自己的能量。
目前，公司正处于稳步
的上升阶段，发展前景广
阔。这要求公司的每一个员工都能发挥自我，人尽其才。在这个阶段，我们有几点心得和要求，和大家分享一下，也算是对公司所有员工的期望。
第一，情分
现在社会，可以说是物欲横流，许多事情往往是通过物
质来衡量其价值。但在我们公司，我们认为在金钱之外，情义
二字更值千金。今天，我们能够走到一起，我不希望是因为你只为拿工资才留在这里。我们希望我们能够给在座的每个人提供一个比较好的发展平台，更希望通过工作这个平台，能够让情义贯穿在我们交往的始终。
桃园三结义这一段历史相信大家都不会陌生。诸葛先生为报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁，死而后已。在他辅佐刘氏家族的过程中，官居极品。权利与地位达到顶峰。但诸葛亮把这一切视为过眼云烟，并不贪图享受，一心辅佐刘氏成就大业。诸葛亮的这些行为，正是因为他具有一颗情义之心。而相反，拥有名誉与地位，却不具有情义之心的例子也比比皆是。拿破仑，欧洲霸主，通过征战沙场，尽享世界，他拥有的名誉和地位至高无上。但他却对妻子说过这样的话：“我这一生从来没有快乐过。”可见，没有情义之心的，一切的外在荣耀都如玻璃一样脆弱易碎。那样，即使面对无尽的财富和名誉，也不会快乐的。
对于我们来说，珍惜工作中的机会，珍惜工作中的同事，珍惜我们为同一目标而奋斗的激情，珍惜我们之间因为工作而相识相知的缘分，并让这份缘分陪伴我们一辈子，我想这就是我们之间的情义。
第二，忠诚
忠诚是什么？我们认为忠诚是一种品德，一种情操，一种
与企业同心同力，将自己与公司紧密联系在一起的美德。在当今社会激烈的市场竞争中没有人愿意与不忠诚的人打交道，可以说忠诚是我们取得胜利的根本准则。
人在职场，忠诚重要，还是聪明重要？一项覆盖全球4000多名白领员工的调查显示，在公司公布升职员工名单时，超过一半的人会感到惊奇和意外。也就是说，那些最终获得升迁机会的人，往往不是工作能力最出色的员工，“冷门选手”更易被升职。原因忠诚比聪明更重要。 《论语》说“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
大致的意思是“我每天多次反省自己——替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？”三国时的关羽之所以能够让大家顶礼膜拜，流传千古，
最重要的也是他具有忠诚的心。
对于我们而言，忠诚是什么？我
想，应该是对公司信念的坚持。
公司从一个念头到一个人到一
个团队，再到今天的规模，就是
来自于信念的坚持和忠诚的开
始。在以后的工作过程中，无论
个人还是公司，只要我们能够同
舟共济，无论遇见多么大的困
难，忠诚自己，忠诚团队，坚持走下去，光明也就随之而来。
第三，责任
任何人做事都必须要担负责任。父母对子女有养育的责任，子女对父母有赡养的责任，每个公民必须要对社会承担相应的责任和义务等等，责任是人的生存之本，对公司来说要发展，要壮大，就必须有一批爱岗敬业、忠于职守，把企业当成自己家的有责任感的员工，有责任的人会得到他人的尊重和信赖，会在自己所从事的岗位上有所作为。
我们无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。把复杂的事情做简单，把简单的事情做卓越，需要的是每个人对工作负责。
第四，梦想
一个没有梦想的人是悲哀的，梦想是我们实现人生价值的动力，所以我们每个人都应该有自己的梦想，而实现梦想就是要坚持梦想的过程。我们公司作为常州印染行业排头兵，将立足于东源自行订单的开发，依托纺织品公司加工的代理，力争
成为常州有影响力的印染公司。我们更希望，通过公司梦想的实现，每个人也能够在这里实现自己职业生涯的梦想，实现自己对于财富的梦想。
在今后的工作中，希望新同事能够尽快融入环境，落实公司制度，适应公司发展，能够成为一个有情义的人，一个忠诚的人，一个有责任的人，一个能够实现自我梦想的人。
哥伦布在每天的航海日志的结尾总写到：“我们继续前进吧！”那么，就祝愿我们各位能够在东源这片肥沃的土地上继续前进，实现我们共同的梦想。
人 事 课
2014年3月
篇三：店铺带新同事流程
店铺带新员工工作流程
第一天学习重点：
1. 事先选好适当人选当教练做好新人的带动和跟进计划。
2. 向老员工介绍新同事，并表示热烈欢迎，消除新人的陌生感。
3. 号召每一位同事要对新人表示真诚的关心，让其感到这个大家庭的温暖------教练员留意。
4. 第一天的辅导，应以体会听、看、观察、分析、记产品知识、店铺布局、活动内容、仓位分区、货品类别和工作流程为主。
5. 教会新人打招呼及推广语的重要性。
6. 员工手册及了解店铺规定，并签名确认。
7. 通过对品牌、公司文化、公司制度的正面宣传来稳定新人对公司的信心。
8. 教练方式应以耐心及鼓励为主。
9. 强调优质服务的重要性。
第二天学习重点：
重温昨天所学的内容
1. 继续加强跟进昨天学的项目。
2. 销售七步曲流程以及FAB的重点学习使用（通过货品简单知识介绍讲解）。
3. 熟悉店铺销售使用暗语和交接班激励用语。
4. 初步熟悉仓库货品摆放。
5. 邀请顾客试衣的步骤（语言和肢体语言）：
（1） 如何度量尺码。
（2） 如何鼓励顾客试衣。
（3） 请顾客到试衣室。
（4） 带领顾客到试衣室。
（5） 挂上要试的衣物（所试衣物不超过3件）。
（6） 顾客试穿后帮顾客整理所试穿的衣服。
6. 改衣服务：
（1） 量尺寸时，礼貌请客人直立。
（2） 向顾客核对尺寸了解顾客是否满意。
（3） 提示改衣所需时间。
（4） 作附加推销。
（5） 邀请顾客再度观临。
7. 安排付款完成售卖过程：
（1） 核对尺码、颜色、件数。
（2） 请客人到收银处。
（3） 清楚地告诉收银员售出的货品件数和金额。
（4） 邀请顾客稍等、排队。
（5） 多谢及邀请顾客再度观临。
第三天学习重点：
重温昨天重点内容
教练员留意：
1. 让新人熟记每个步骤的语言和非语言的要求。
2. 以角色扮演示范为主，让新人反复练习，并反馈效果。
3. 再次强调优质服务的好处。
三声服务：
（1） 欢迎声
（2） 招呼声
（3） 送客声
4. 店铺内务工作A.店铺卫生B.开板工作C.交接班流程。
5. 货品展示原则及陈列标准（系列，类型，尺码，件数)。
6. 正确使用标签更改、补充货品价格。
7. 烫衣服（介绍蒸汽烫的使用方法）。
8. 根据顾客的不同类别而应有的相应销售技巧。
9. 衣服鞋子简单的搭配技巧。
10. 加强对仓库货品摆放位置熟悉。
第四天学习重点：
重温昨天重点内容
1. 开始讲授详细销售技巧。
2. 带领新人学习顾客服务。
3. 公司来货处理:
（1） 点算来货（箱数、件数）。
（2） 拆箱点数（拆箱时候需要留意包装完整和确保鞋盒有货）。
（3） 分类整理入仓（留意排好款式颜色和尺码，分类好）。
（4） 开版上架。
（5） 办理退货、调货、换货的手续。
教练员注意：
1. 在教授新知识时候，应同时带领新人接待客人
2. 令新人了解后勤的重要性。
第五天学习重点：
重温昨天重点内容
1. 跟进销售技巧、讲授附加推销。
2. 仓库及卖场货品整理流程方法。
3. 店铺各类文件、文件夹整理方法。
4. 向新同事分享自我经验及个人成长历程。
教练员注意：
渐渐放手，让新人独立服务顾客和处理基本店铺工，但需要在旁指点。
第六天学习重点：
重温昨天重点内容
1. 跟进销售技巧（在旁观察）。
2. 处理顾客投诉、临场应变能力。
3. 独立处理开货品、挂样板、更换模特衣服。
第七天学习重点：
重温昨天重点内容
1. 跟进销售技巧。
2. 提醒明天将考试。
3. 让其完成独立完成整个工作和服务流程。
教练员注意：
多在旁边观察及时回应。
第八天学习重点：
重温昨天重点内容
1. 继续跟进销售技巧，教练员可采用角色扮演的方法进行考核。
2. 进行各项工作的测试（口述或演示）。
3. 进行销售工作考核（角色扮演演示）。
4. 进行货品型号熟悉度检查（现场抽查询问）。
5. 进行仓位摆放熟悉度检查（现场计时取货）。
第九天学习重点：
重温一个星期所学内容
1. 让新人独立工作。
2. 多观察留意及时提醒回应及指点。
3. 入职一个月后，再对新人进行考核评分。
注：不必限定一位同事跟进（可尝试），但要注意，一定要统一标准，并明细分工哪位同事跟哪一方面，避免引起新人的混乱。
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