石油化工工程造价管理要点

石油化工工程造价管理要点 本文关键词：石油化工，要点，工程造价管理

石油化工工程造价管理要点 本文简介：摘要：近些年来石油化工行业发展迅速，在其发展的过程中，工程造价管理活动占据了十分重要的地位，如果能够进行多手段的全过程工程造价管理，则可以对造价过程进行科学控制，进而达到更好的管理效果。文章对石油化工工程进行造价管理过程中的一些问题以及对应的解答策略进行分析，希望能够给有关从业人员以启发。关键词：石

石油化工工程造价管理要点 本文内容：

摘要：近些年来石油化工行业发展迅速，在其发展的过程中，工程造价管理活动占据了十分重要的地位，如果能够进行多手段的全过程工程造价管理，则可以对造价过程进行科学控制，进而达到更好的管理效果。文章对石油化工工程进行造价管理过程中的一些问题以及对应的解答策略进行分析，希望能够给有关从业人员以启发。

关键词：石油化工；工程造价；造价管理

石油化工的项目的设计阶段是其造价管理的核心影响因素，如果设计效果不强就会明显的影响到后续施工投入和顺利程度，严重延后工期。项目进行过程中，每个设计环节的设计内容都会不同程度上影响到采购的过程，会最终影响到施工的进度。

1石油化工工程造价的管理要点

石油化工项目进行造价管理，可以分为设计阶段、采购阶段以及施工阶段的造价管理，每个阶段都有重要意义。1.1设计阶段。项目费用当中，虽然设计阶段只占用了一小部分，但是论对于总造价的影响，设计阶段还是起到决定性作用的。如果要想尽量的降低总造价，必须要协调统一施工技术和经济两个方面，在应用新技术的同时不盲目使用新技术，成熟的结合经济发展诞生出来的技术。设计阶段中项目工程造价管理的策略研究需要神话设计管理，并建立起来科学的管理框架，对管理的模块进行优化设计，同时强化合同管理。设计阶段也属于前期阶段，这一过程中更多的管理内容是可行性的研究和设计过程。石油化工项目进行可行性研究的过程，所用的成本虽然占据成本，却影响到了七八成的造价结果。1.2采购阶段。采购阶段作为石化项目设计阶段和施工阶段的承接环节，有着承上启下的作用。设计阶段的优势需要通过采购阶段的执行才能够实现出来，施工阶段的效果也是必须受采购阶段的结果制约的。采购阶段当中使用的费用一般占据到全部费用的一般附近，所以必须要充分做好采购阶段当中的成本管理。采购过程当中需要注意对于采购进度的安排，不能够延期或者过早采购。同时在进行采购管理过程中，首先要做好的就是设计以及结构管理两个模块。采购部门需要和设计部门确保有着时刻密切的联系的同时，也要安排好工程材料和设备采购两个方面，选择优质而大型的供货商来确保货物的质量和按时送达。1.3施工阶段。施工阶段对于项目总造价的影响是相比较低的一个，但是施工阶段依然对总造价有着比较明显的影响。因为施工阶段中需要使用到大量的人员管理和物料管理，有着相比较大的管理难度，所以需要进行多方协调进行完善的管理工作，同时也要确保工程最终实施结果较好。施工阶段当中有着很多不确定因素，比如人力资源和天气环境、市场价格变化和政策改变等。所以要充分理解熟悉工程的文件图纸以及国家和地区的有关文件政策等，如果不能够充分理解这些文件，就会导致在具体执行过程中出现一系列的问题。尤其是招标文件和施工合同，这些属于施工的主导文件，这些文件直接确定了双方权利义务以及责任，会直接确定造价计算方法以及造价调整的有关因素，所以需要严格把握这些因素。工程量作为工程造价的关键因素需要进行严格的审核和确定。在这一过程中需要对清单工程量和部分工程内容特征进行及时的跟踪查看，作好记录的同时为以后工程结算提供可靠的材料。现在我国工程造价管理过程将更多的经历放到了工程方面，而对设计不慎关注，经常出现设计走过长等问题，这就很严重的护士了项目前期对于设计方面的造价管理，这就会导致整个项目的投资严重超过限度，而一个项目如果这样超过限度，不仅仅增加了不必要的工程成本，还会导致整个项目的资金回收周期大幅度增加，对建设方的资金回收过程来说是十分严重的问题。与此同时现在的化工建设市场是比较混乱的，经常有着十分激烈的竞争，这就会导致偶尔会出现不当竞争的问题。现在很多建设单位过多的考虑眼前的利益而无视市场规律进行建设，强行压缩工期并拖欠工程款项，这就会导致产生大量的浪费，并产生巨大的安全隐患。还有很多国家投资的项目，建设方施工方相互勾结来欺骗国家，进行非法牟利，这回给国家人民带来验证的后果，而这些都是因为我们没有进行合理的工程造价管理过程。

2石油化工项目在进行工程造价时的常见问题

在石油化工项目当中，进行造价管理经常会遇到包括项目估算、职能不明确以及竣工结算时的套额等问题。2.1项目估算。很多项目在实施的过程中不需要审核人员进行方案的验证和市场的调研等过程，这就导致概算审核人员对于项目的情况没有一个十分深入详实的了解，仅仅凭借基础设计的编制单位提供的工程量进行审核。这就会导致编制单位的结果难以做到十分准确，估算水平也是很低，进而会导致投资出现大量的结余或者缺口，会严重的降低投资质量，让项目难以正常实施。2.2职能不明确。现在很多国有企业的造价管理部门秉持着造价部门工作就是工程预算和计算的审核的态度，不充分重视估算概算的审核。与此同时管理部门对于造价部门没有健全的要求和管理制度，经常会因为审核结算不够认真而导致后期出现和投资方之间的纠纷。2.3竣工结算时问题。竣工结算的过程中，竣工的流程报表格式和编制等都会因为投资方要求的不同而不同，所以经常会导致竣工结算的形式内容不能够满足到投资方的要求，进而影响到项目的竣工结算过程。竣工结算的审核过程中会因为造价人员不了解如何进行结算审核，所以经常要求承包商重新对结算内容进行编制，同时按照结算审核方法来逐个审查审核工作量，这会导致一系列争议。

3石油化工的工程造价进行优化管理的要素

石油化工项目进行工程造价的时候经常会由于一些原因导致一系列的后续问题，所以需要从项目估算、管理工作和竣工结算的策略等方面进行优化。3.1项目估算和设计概算。估算概算审核人员需要加大参与力度，尤其是造价人员需要管理的前中期就升几级的参与到项目管理当中，不论是新建还是改造技术，都需要细致详实无死角的进行理解，尤其是关于设备进口和维护措施等方面，都需要造价人员能够充分运用起自身专业知识来提供合理的建议和科学可行的方案进行施工，确保投资费用是准确的。3.2造价管理。造价管理部门需要转变观念来重点关注事前控制，以往的工作都是重点关注在事后审核方面，难以进行国际接轨。与此同时有关的管理部门需要将考核奖励方法进行有效的实行，同时对于审核不足或者拉项导致的一系列后果进行责任落实，确保考核的过程是切实有结果的。3.3竣工结算管理。完善有关的管理制度并建立承包管理制度，同时建立起来对承包商进行管理的制度。建立项目结算的上报方法需要明确上报结算的表格和内容以及形式。其中内容包括了对于建筑物工程量和设备数量，还有管线和阀门的数量等。上报的过程中需要提供全面的主要工作内容，同时也不能做到面面俱到，上报的具体内容需要体现在和承包商签订的合同上。造价审核人员需要严格的按照合同当中的内容对主要工程量进行详细的审核，严格的执行合同条框当中的约定，同时也要注意尽量不用传统的结算审核方法，主要是把合同和项目功能进行确认，若设备或者材料发生的变化在合同要求的范围当中，则不作调整。

4结语

引起石油化工工程造价超过预算的原因多种多样，每一个方面如果出现问题都有可能会导致造价超过预算，这回导致工程质量下降的同时延缓工程进度，有时也会导致资金大量损失，整个项目工程利润受损。所以石油化工管理过程中管理人员需要不断的学习探讨新的管理方案，完善管理体系的同时促进石油化工工程市场发展。

参考文献：

[1]刘永爱,&史静妮.(2018).浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.云南化工(4).

[2]刘凯.(2016).浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.商品与质量(50).

[3]李少宸.(2018).石油化工工程造价管理要点及优化策略研究.中国科技投资(8).

[4]王桥伟.(2018).石油化工工程造价管理要点及优化策略.化工管理(17)

作者:张立文 单位:神华宁夏煤业集团有限责任公司

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