篇一：安庄镇：强化措施确保首季开门红
临沭镇企业春节期间忙生产确保实现“开门红”
今年春节尽管遭遇全球金融危机的寒冬，但临沭镇的不少企业生产仍然红红火火，企业工人坚持奋战在生产第一线。该镇复混肥、条柳编、碳化硅等多家规模企业生产车间机器轰鸣，工人坚守生产第一线，加班加点忙生产，抢时间，争速度，呈现出一派红火的生产场景，全力冲刺首季“开门红”。
该镇重点企业对照年初目标，将生产任务倒计时分解，因企制宜采取切实措施，一手抓安全，一手抓生产。在保证春节安全生产的同时，做好车间班组、生产一线调休工作，歇人不歇机，确保节日不减产。
为了使产品能够及时向客户交货， 多数企业在春节前就做了精心安排，利用节日期间电力、运输等生产要素供应相对宽松的有利时机，加班生产，主要生产装置满负荷运行，工人牺牲了春节和家人团圆的机会，坚守在生产岗位上，为客户忙订单生产。 部分企业利用节假日进行设备维修改造，为下一步生产做好准备。史丹利、雷华塑编等公司干部职工放弃节日休息，采取四班制运转，奋战在工作一线，为企业今年再创新效益打下坚实基础。据不完全统计，全镇有63家规模以上工业企业、5000余名职工在春节期间加班生产，预计实现现价产值1.8亿元。
（安庄镇：变危机为商机，确保首季开门红
面对当前不利的经济形势，安庄镇积极立足本镇实际，进一步解放思想，充分发挥区位、交通、资源、人才等优势，强化措施化“危”为机，为实现全镇招商引资和项目建设工作首季开门红奠定了坚实基础。
为促进全镇招商引资和项目建设工作再上新水平，实现新突破，安庄镇对09年度招商任务进行了层层分解，严格落实“一把手”工作推进制。对在建的三和纤维、三太纤维、温泉开发及其他签订合作意向的项目，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制，每个项目都明确专人进行盯靠，搞好跟踪服务。同时进一步优化发展环境，创新服务理念，为投资者提供业务咨询、设施配套、厂房设备租赁、生产生活等方方面面周到细致的服务，为客商解决实际困难。
三英纤维工业有限公司在已有3套复合材料生产线的基础上，又投资1亿元引进了第四条生产线，近日已正式投产运营，公司产能达到年产复合材料产品1.5万吨，位列山东第一，全国第三。三和公司积极应对经济危机，主动调整生产方向，投资5000万元引进德国最先进的精编机，目前设备正在紧张的安装调试中。由九巨龙集团投资1亿元建设的温泉开发项目，一期已基本完成，目前进入试营业，二期工程也正在加紧进行。与此同时，由济南客商投资1.5亿元的土木格珊项目、投资1亿元的安东食品扩建、投资3000万元的新型建材等项目也在加快建设中，全镇处处呈现出一派争分夺秒、奋勇争先的喜人局面。
梁新 梁中华
安庄66号带
安庄镇：强化措施确保首季开门红
面对当前不利的经济形势，安庄镇积极立足本镇实际，进一步解放思想，充分发挥区位、交通、资源、人才等优势，强化措施化“危”为机，为实现全镇招商引资和项目建设工作首季开门红奠定了坚实基础。
为促进全镇招商引资和项目建设工作再上新水平，实现新突破，安庄镇对09年度招商任务进行了层层分解，严格落实“一把手”工作推进制。对在建的三和纤维、三太纤维、温泉开发及其他签订合作意向的项目，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制，每个项目都明确专人进行盯靠，搞好跟踪服务。同时进一步优化发展环境，创新服务理念，为投资者提供业务咨询、设施配套、厂房设备租赁、生产生活等方方面面周到细致的服务，
为客商解决实际困难。
三英纤维工业有限公司在已有3套复合材料生产线的基础上，又投资1亿元引进了第四条生产线，近日已正式投产运营，公司产能达到年产复合材料产品1.5万吨，位列山东第一，全国第三。三和公司积极应对经济危机，主动调整生产方向，投资5000万元引进德国最先进的精编机，目前设备正在紧张的安装调试中。由九巨龙集团投资1亿元建设的温泉开发项目，一期已基本完成，目前进入试营业，二期工程也正在加紧进行。与此同时，由济南客商投资1.5亿元的土木格珊项目、投资1亿元的安东食品扩建、投资3000万元的新型建材等项目也在加快建设中，全镇处处呈现出一派争分夺秒、奋勇争先的喜人局面。
梁新 梁中华
篇二：银行“开门红”汇报(共5篇)
银行“开门红”汇报（共5篇）
河口农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红
新年伊始，河口农合行充分依托新产品、新业务，积极运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的出发点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。
强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是积极开展送金融知识、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣传力度，着力提高存款市场份额；三是认真分析辖内客户情况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，积极拓宽资金组织渠道。 强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深入农村、社区和中小企业，及时了解农民和企业生产经营状况，做到计划早制订，资金早投放；二是认真总结2011年信用工程建设的经验和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农民专业合作社和个体工商户为切入点积极扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。
强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息能力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理办法，继续调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。。 驱动“组织督导”轮
为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，积极建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深入开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深入基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社贯彻落实2011年度工作会议情况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻情况，各项任务分解情况，各项工作任务完成的具体措施，岗位责任制制定及员工考核、分配方案等情况进行了督查，采取听汇报、座谈会等形式认真帮助信用社解决实际困难，研究具体措施。三是认真开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了《2011年一季度工作指导意见》，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社振奋精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社牢固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了齐心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝聚成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。
滚动“存款递增”轮
存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和精心指导
下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农民工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣传引存款。利用“两节”之际，加大宣传力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友谊”等面对面的联谊和宣传活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，积极对政府部门、企事业单位、优质客户开展拜访、回访等活动，积极营销财政存款和低息存款。同时，积极借鉴保险公司客户营销理念和激励办法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元 ，完成首季任务3亿元的131 %。
开动“信贷支农”轮
桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒及时雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，迅速制定信贷支持重点和投放计划，特别是重点支持农民春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社积极深入相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。积极完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特别是完善贷款利率定价机制，下发了《贷款利率定价管理办法》，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社积极开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。
转动“不良清降”轮
清收不良贷款一直是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，积极采取有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定办法、不良贷款责任追究办法、不良贷款明责自清办法、不良贷款清收奖励办法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点，制定相应的清收办法和奖罚政策，扎实推进不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。
截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。
“一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺利进行，今年伊始，长汀县农村信用社认真贯彻落实中央1号文件，省委、省政府科学发展、跨越发展的决策部署及省联社《关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导意见》，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的积极作用。
一、多渠道组织资金，夯实支农基础。
为了确保支农资金及时到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早计划、早安排。年初县联社及时召开了全县信用社2011年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早计划、早安排，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，千方百计增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增强对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，积极主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对吸收存款工作的推进作用，积极宣传“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核办法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核办法，调动了全员营销的积极性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。
二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作准备。
为了确保春耕生产顺利进行，全县信用社超前谋划，统筹安排。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在安排全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深入全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农民贷款意向；摸清农户生产计划，了解农民贷款需求；摸清农户生产项目，了解农民贷款周期，为做好春贷工作掌握第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。
三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺利进行。
为了满足农村备春耕生产的各种资金需要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。
篇三：沈阳经济夺取首季开门红
沈阳经济夺取首季开门红
一季度，全市预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%；主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平
本报讯 记者张艾阳报道 沈阳市以保增长为主线，努力克服不利因素影响，切实把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式和结构调整作为保增长的主攻方向，全市经济总体上保持平稳较快发展，实现了首季开门红，主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平。
一季度，沈阳预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%。规模以上工业增加值423.5亿元，增长19.8%；全社会固定资产投资223.5亿元，增长27.6%；社会消费品零售总额436亿元，增长18%。
在保增长战役中，沈阳市首先把扩大固定资产投资规模作为推动经济平稳较快增长的战略选择。加快建设和启动了一批支持“三农”、改善民生、完善城乡基础设施、促进结构优化、推动节能环保等方面的重大工程，大力推进了地铁、哈大客运专线、西部出海铁路、桃仙国际机场改扩建等一批重大基础设施建设以及重大社会公益项目和房地产项目建设。同时，沈阳市把扩大投资规模与做优发展空间有机结合起来，加快了铁西装备制造业聚集区、东部汽车产业聚集区、民用航空基地和浑南、沈北、棋盘山等重点空间建设步伐。一季度，沈阳开工投资3000万元以上项目656个，完成投资152亿元。其中新开工项目142个，完成投资84.2亿元。
沈阳市把扩大消费需求作为保持经济平稳较快增长的重要举措，千方百计在扩大生产性消费、生活性消费和服务性消费上下功夫，把做大中心城市作为扩大消费需求的一项重大战略任务加以推进，把加快发展服务业作为拉动消费增长的重要突破口。一季度，全市服务业增加值实现459.7亿元，增长12%。
沈阳市还把深化改革作为保持经济平稳较快发展的强大动力。支持企业发展30条、促进非公经济发展20条等一系列深化改革的重大举措已取得显著效果。国企国资改革重组步伐加快，成立注册资本120亿元的沈阳基础产业建设发展集团；组建工业发展投融资公司，完成沈阳达锐投资管理有限公司增资工作，注册资本增至100亿元；组建了注册资本50亿元的农村投融资机构，通过这些融资平台已融资25亿元，用于重大项目建设。
而扩大对内对外开放始终是沈阳推动经济又好又快发展的重要途径。沈阳市招商团队相继出访日本、韩国、新加坡等国家和地区，洽谈了一批重大外资项目。一季度，全市实际利用外资13亿美元，总量居全国副省级城市前列。引进内资也取得丰硕成果，一季度，全市引进500万元以上项目333个，实际到位内资111.8亿元，同比增长20.8%
邯郸市实现首季“开门红”
2009年04月06日 20时43分 来源:河北日报
【字号 大 中 小】 打印 收藏 查看留言 进入论坛 搜索：
3月份刚刚结束，邯郸市主要经济指标实现首季“开门红”：全市全部财政收入突破50亿元，所有县(市、区)财政收入全线飘红，超过时间进度；全市生产总值预计达到450亿元，同比增长10%左右；全社会固定资产投资预计完成214亿元，同比增长30%；规模以上工业增加值预计达到152亿元，增长15%，超年计划目标2个百分点。
“一季度经济发展能够取得这样的成绩，一方面得益于抓存量，帮助企业渡过难关，提高工业经济效益；更重要的是通过开展‘重点项目攻坚年’，上项目、扩投资、增后劲。”据市发改委介绍，去年底，全市新增的86家入统企业陆续开始产生效益，仅邯宝公司、天铁热轧公司两个新增企业前2个月就完成增加值5.2亿元，拉动全市工业增加值增长4.2个百分点。目前亿元以上在建项目46个，完成投资16.8亿元，增长68.5%，拉动全市城镇投资增长22.1个百分点。
为应对复杂的经济形势，邯郸市“危”中寻“机”，组织开展“企业服务年”活动，制定政策、分类指导、进企帮扶，努力解决企业发展中遇到的困难和问题，确保实现工业经济平稳较快增长。
在“企业服务年”活动中，邯郸市坚持对现有企业进行分类指导，扶优汰劣，进一步促进产业结构调整。突出抓好“四个一批”：一是壮大培强一批，对规模大、运行状况好、具有较强核心竞争力的重点骨干企业，支持鼓励其强强联合、兼并重组落后企业和困难企业，加快培育壮大一批实力雄厚、竞争力强的大企业、大集团，力争销售收入超100亿元的企业集团新增2家；二是帮助扶持一批，对已形成一定规模、市场前景较好，但由于技术装备水平相对落后、影响其竞争力的企业，在资金、政策等方面给予支持，扶持其发展壮大，尽快提升市场竞争力；三是创业成长一批，利用国家和省鼓励创业和支持中小企业发展的优惠政策，建设一批新项目、培育一批新企业，形成新的经济增长点；四是退出转产一批，对装备落后、不符合产业政策、缺乏市场竞争力的企业，积极帮助谋划新项目，鼓励支持靠大联强，谋求新发展，实现产业转移。
在抓好“存量”的同时，邯郸市今年把新上重点项目当成保增长、促进资源型城市转型和发展方式转变的重要途径，大抓项目、抓大项目，增强开放意识，引进更多项目落户邯郸。近日，生态景观河、通宝科技有机光导鼓及墨粉、美科尔天然黄体素等一批重点项目相继开工。截至3月底，全市新开工1000万元以上的项目近160个，比上年同期增加70个左右，总投资超过60亿元。
据统计，目前，邯郸市新建项目呈现向新兴产业集中、向产业链条延伸集中、向重大项目集中等3大特点。100个重点在建项目中，高新技术、煤化工、商贸物流、装备制造等新兴产业项目达48个，总投资496.8亿元。钢铁、电力、煤炭、纺织、建材等传统产业延伸产业链、提高附加值项目21个，总投资338.2亿元。
东台市新街镇
力夺首季“开门红”
□陆继军
本报讯 今年以来，东台市新街镇围绕全年财政收入目标，坚定信心，正视困难，理性应对，善于在危机背后寻求、发现和捕捉机遇，加大力度组织财政收入，力保财政收入首季“开门红”。1至2月份，全镇完成一般预算收入和财政总收入同比分别增长57.3%和90.1%。
面对经济环境中不稳定因素明显增多，该镇党委、政府认真分析财税增收有利条件和不利因素，切实帮助企业排忧解难，保证企业正常生产满负荷运行，确保实现首季工业增加值、主营业务收入、利税总额均比上年同期增幅20%以上的序时目标。
一门心思谋事 扑下身子干事
三河市各级干部以新作风赢得首季开门红
2009-04-09 来源：转自《廊坊日报》 访问量： 目前阅读9人次
在学习实践科学发展观活动中，三河市各级干部紧抓作风建设不放松，解放思想，务实求进，形成了“一门心思谋事、扑下身子干事”的良好风气。新作风焕发新面貌，新作风推动新发展。在全球经济寒冬的大背景下，三河的经济发展春潮涌动，各项经济指标稳中有升，截止到3月31日，累计完成财政收入9．41亿元，占全年任务的28．97％，同比增长1．06％，取得了首季开门红。
经济发展，战略为先。三河各级干部强力推进“两线三点五大板块”战略布局。通过“两线”拉动、“三点”支撑，带动“五大板块”，实现点、线、面优化组合，使全市经济相互依托、相互促进，最大限度地释放发展能量。全力搞好102国道的综合整治，增强其辐射带动能力，同时加快启动密涿支线高速公路建设，使之早日发展成为三河经济新动脉。西部燕郊开发区按照中等城市的标准加快建设，进一步完善城市服务功能，提高城市服务水平；中部整合农业园区、工业新区和市区资源，特别是搞好工业新区建设，引进一批高质量的项目，争取建成三河市第二个省级开发区；东部矿区按照“关、治、投、转”四字方针，推进开发治理，通过五年努力，实现“天蓝、地平、路通、山绿、业兴”的目标。燕郊和高楼高新技术产业板块、齐心庄和李旗庄机械制造业板块、洵阳和杨庄印刷装订业板块、黄土庄和段甲岭新型建材业板块、皇庄和新集冶金与矿山机械制造业板块，五大板块传统产业不断升级，全民创业如火如荼，正在实现整体崛起。截至目前，全市新增各类个体工商户3125户、私营企业457户。
作风体现在思路，思路决定着出路。在产业结构的优化调整上，三河各级干部不以牺牲环境和资源为代价，他们科学统筹，科学规划、科学决策，以科学的态度、务实的举措，勾勒出全市经济发展的美好蓝图。他们本着“稳定一产、提升二产、强化三产”的思路，
大力发展以生态农业、观光农业、订单农业和农业产业化为主的现代农业；努力做大做强以信息电子、生物制药、新材料、新能源和汽车配件为主的现代制造业，重点引进“一大两低三高”(投资规模大、低消耗、低污染、高科技含量、高效益、高关联度)的项目，中兴北方产业基地项目进展顺利，光伏产业初步形成集聚效应，阳光硅谷、雪花啤酒等一批大项目已经投产达效；大力发展现代物流、会展旅游、休闲娱乐、医疗保健和文化创意等项目。他们通过实现对接京津、错位发展，更多地吸引京津的发展元素，形成了三河独有的特色。
三河各级干部把“抓项目、促落实”放在日常工作的首位。他们把项目建设作为经济发展的总支撑。1—3月份，全市竣工及在建投资千万元以上项目175个，同比增加18个；总投资448．17亿元，同比增长20．86％。3月30日，三河市在燕郊开发区举行了百家项目集中开工典礼，集中开工项目达111个，总投资180．07亿元。项目全部达产后，预计实现增加值75．4亿元，可吸纳就业1．52万人。在项目工作中，多年来，三河市始终坚持实施领导分包、季度拉练、跟踪问效、考核监督等行之有效的措施，着力抓好两项重点工作。一是抓好大项目建设。精心谋划一批产业层次高、配套能力强、经济效益好的大项目。同时加大跑办工作力度，积极争取上级资金，围绕国家扩大内需的相关政策，积极谋划一批规模大、拉动能力强的重大基础设施和民生工程，争取更多的项目纳入中央和省投资盘子。二是继续完善项目推进工作机制。针对项目的签约、注册登记、审批核准备案、环评、用地、施工、投产等各个环节，制定加快推进项目建设的具体管理和服务措施，确保项目无障碍快速推进。与此同时，三河市还主动适应市场经济的新形势，不断转变政府职能，减少行政审批项目，提高行政工作效率。成立了燕郊行政审批服务中心和纳税50万元以上企业收费中心，减少30％的涉企行政性收费，降低创业门槛，在廊坊率先免除所有新注册企业注册登记费用等，减少企业负担。此外，他们还不断优化政策环境、政务环境、法制环境、人文环境，大力整治行政不作为、乱作为，为企业提供“高效率、零缺陷、全覆盖”的政务服务，全力打造三河“审批环节最少，办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的项目服务特色，助推各类项目早日投产达效。
葫芦岛市商业局采取有力措施确保实现首季开门红
发布时间：2009-2-23 14:46:00 阅读次数：22 次
葫芦岛市商业局围绕“扩内需、促消费、保增长”目标和市委市政府确定的今年社会消费品零售总额比2008年增长20%的目标，从重点抓好“六大工程”体系建设和推进七个方面工作创新入手，确保实现一季度经济开门红和完成全年各项任务目标。
第一，抓好“六大工程”体系建设，开拓城乡市场，增强消费对经济增长的拉动作用。一是实施“万村千乡”市场工程，构建新型农村现代流通体系。今年省政府给我市下达建设200家农家店指标，目前全市还有563个行政村没有建店，个别区域“万村千乡” 市场建设工程还没有启动，要继续大力推进此项工作。二是推动“双百”市场工程，培育品牌
市场体系。目前我市宏运商厦已纳入“双百”市场工程，还要重点培育葫芦岛农副产品批发市场等一批有较强辐射能力的市场进入品牌市场和“双百”市场行列。三是开展“信福”工程，构建流通信息服务体系。组织企业充分利用商务部“新农村商网”对接平台，拓展农产品销售渠道，培育和打造一批品牌化、特色化农产品。四是抓好“品牌工程”，充分发挥其在繁荣我市民族商业文化、提升特色经济档次、促进经济社会发展中的作用。要进一步鼓励流通企业创立和维护商标信誉，培育企业品牌，提高企业的知名度和竞争力。五是抓好社区商业“双进”工程，逐步形成门类齐全、便民利民的城乡社区服务网络。即 “便利消费进社区，便民服务进家庭”为主要内容的“双进”工程，满足社区居民购物、服务、休闲等多层次的消费需求。六是抓好“早餐工程”，满足百姓不断增长的早餐服务消费需求。在积极开拓餐饮市场，打造辽西特色餐饮，使我市餐饮业做大做强的同时，以培育早餐龙头企业、发展早餐连锁经营和推进标准化生产、实施统一配送为重点，全面推进 “早餐工程”建设，协调相关部门制定“早餐工程”建设规划和实施方案，整体推进这项工程的实施。
第二，推进七个方面工作创新，确保流通服务业健康发展。一是推进消费观念和消费方式创新。实施拉动消费行动计划，组织开展好以活跃城乡市场，拉动内需，抵御金融危机，确保实现首季度开门红为主要目标的“放心食品”展销活动、“家电下乡”等多项“促消费，保增长”主题系列活动，拉动全市消费品市场，促进消费较快增长。二是推进经营方式和业态升级创新。大力实施“走出去”战略，充分利用展会等平台，帮助企业搞好招商引资，重点引进连锁经营、物流配送、电子商务等现代经营业态和营销方式，实现流通服务业经营方式和业态升级及企业规模扩张，提高流通现代化和国际化水平。三是推进体制和机制创新。全市原有281户国有商业企业已有272户实现转制，改制面达97%。要继续深化流通企业改革，整合社会资源，提高企业竞争实力。四是推进市场监测体制创新。加强应急反应能力，建立和完善及时反映市场运行质量的监测系统，为政府宏观调控提供决策服务。五是推进流通服务业管理方式创新。按照 “政会分开”的目标，指导行业协会建设，加强行业自律，发挥协会作用。六是推进行业监管方式创新。进一步规范城市商业网点规划的听证、会商程序；规范畜禽肉品和酒类市场秩序；加强对旧机动车（二手车）市场和拍卖、典当、成品油、散装水泥、再生资源回收等行业进行监督管理，有力净化市场环境。七是推进流通服务业发展环境创新。协调相关部门抓住关系人民群众生命安全和切身利益的重大问题，整顿和规范市场经济秩序，营造流通发展良好环境。准确把握和运用好国家、省出台的相关政策，最大限度地为流通企业争取省服务业发展资金的支持；加强信用体系建设，深入开展创建商业服务品牌和“青年文明号”活动，切实打造放心消费、温馨服务、文明和谐的商业氛围。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有