篇一：山东时风集团有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响评价报告书
年产15万辆电动乘用车项目
环境影响变更报告
（简本）
建设单位（盖章）：山东时风（集团）有限责任公司
编制单位：天津市环境影响评价中心
2013.11
目录
1 建设项目概况???????????????????????????1 2 建设项目周围环境现状???????????????????????18 3 建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施与效果???????????20 4 环境影响评价结论?????????????????????????33 5 联系方式?????????????????????????????33
1. 建设项目概况
1.1 项目背景及概况
1.1.1 项目背景
山东时风（集团）有限责任公司成立于1993年5月18日，是中国最大的低速汽车和三轮汽车生产基地，国家特大型企业；2003年通过ISO9001国际质量体系认证，时风单缸发动机、大中马力拖拉机为“中国名牌”产品，时风三轮汽车、拖拉机为“国家免检产品”，时风商标被认定为中国驰名商标。
为了促进我国新能源汽车的发展，实现节能减排，山东时风（集团）有限责任公司于2009年决定新上年产15万辆电动乘用车项目，委托我单位编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》，并于2009年4月获得原山东省环保局批复（鲁环审[2009]137号文）；最初该项目计划在山东时风公司现有汽车厂区内（位于高唐县城西部、汇鑫南路和政通西路交叉口东北侧），通过整合现有产能等量置换新增15万辆乘用车产能。然而由于资金、市场以及国家导向性政策等多方面因素，该项目未能在汽车厂区内建设。
2010年公司又新上大马力拖拉机生产项目，委托山东省冶金设计院编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产10万台55马力以上大型拖拉机项目环境影响报告书》，并于2010年6月获得聊城市环保局批复（聊环审[2010]13号文），该项目为新选址，厂址位于高唐县超越路以西，鼓楼西路以北，高唐工业园内。
2011年集团公司考虑到市场等因素，决定停止年产10万台55马力以上大型拖拉机的生产，同时整合内部生产厂区，将年产15万辆电动乘用车项目由汽车厂区内迁到年产10万台55马力以上大型拖拉机项目厂区内，利用10万台55马力以上大型拖拉机项目中已经建成的厂房、生产设施进行年产15万辆电动乘用车的生产，并形成独立的电动乘用车生产厂区。该迁址变更委托我单位编制了《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》，于2011年7月25日经山东省环保厅批复（鲁环评函[2011]174号文），同意厂址变更。
因原计划建设的年产15万辆电动乘用车项目是在充分利用时风汽车厂区现有车间、装置及设施基础上的改造项目，而且是与拖拉机、商用车等项目混线生产，而变更厂址后实际建设中生产装置完全新建，并且根据市场调查，实际建设采用了最新涂装水洗工艺及涂装废水处理工艺，使之技术升级，涂装车间的磷化后水洗工
艺进行了优化，原工序中的一次纯水洗、二次纯水洗不再直接排放，回流到原水洗1和原水洗2工序进行重复再利用，车间磷化废水实际排放量大幅减少，试运行期间，在单班满负荷生产状态下，每小时排水量不超过15m3，如果按照设施1班每天8小时运行，磷化废水最大排放量不超过120m3/d。若按原定的200 m3/d除镍装置建设，将会大幅增加建设及运行费用。该公司经慎重研究，拟将原定的除镍装置建设规模由200 m3/d适度调整为120 m3/d。
该公司于2012年5月20日向山东省环保厅申请《关于调整15万辆电动乘用车项目磷化废水处理设施规模的请示报告》，省环保厅要求就此变化进行项目环境影响变更报告。据此，该公司委托我单位编制该项目环境影响变更报告，根据本项目变化情况，我们踏勘现场收集资料，编制完成本变更报告。
项目变化情况图示见图1。
1.1.2 项目概况
1、项目：已建项目（尚未正式投产）进行变更
2、建设地点：高唐县城区偏西位置的开发区进行项目建设，具体地点为超越路以西、鼓楼西路以北地块。
3、建设内容及规模
图1 项目变化情况图示
由于现有（原年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目）厂址处已建有主体厂房并安装相应设备，主要是针对年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目配套。而停止大型拖拉机及零部件生产，用其厂房和设备生产年产15万辆电动乘用车。根据工艺要求，在尽量利用原有厂房和工艺设备的基础上，进行必要的扩建、改建，其中厂房基本不变，主要是新增必要工艺设备，形成年产15万辆电动乘用车生产厂区。
4、 总投资
本项目总投资为157339万元（包括已经建成的设施及设备），其中建设资产投资为95321万元，流动资金62018万元。
5、项目变更概况
（1）辅助生产工序组成及车间功能发生变化
企业根据实际生产需要，在保持主体生产流程（即冲压→焊装→喷涂→总装的生产流程）不变的情况下，对配件生产工序组成进行了局部调整，并在维持现有厂区内建筑物数量及建筑面积不变的情况下，对部分车间的功能进行了调整。
（3）喷涂车间用水发生变化
为了节约新鲜水用量，将其喷涂车间用水环节进行了调整，提高了水的重复利用率，减少污水排放量，相应减少处理规模，从而减少污染物排放量及处理成本，有利于节能减排。
（4）喷涂工艺、所用漆料发生变化
原15万辆电动乘用车项目（在2009年编制《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》和2011年编制《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》时）中设计漆面结构为“底漆+单一面漆”，喷涂流程为“一次电泳+一次喷涂”操作，所用面漆为含有二甲苯，并配有溶剂。
随着市场对电动乘用车外观要求的不断提高，目前企业原设计的一次面喷涂，外观不能满足市场要求，因此对15万辆电动乘用车项目（本次环评项目）中设计漆面结构为“底漆+中涂漆+面漆”，喷涂流程为“一次电泳+二次喷涂”操作。同时根据现行环保要求，采用更为环保的漆料，以减少项目中挥发性有机物的排放量。
（5）喷涂车间热源发生变化
原项目喷涂车间工艺中热源采用集中供热蒸汽，喷涂车间有机废气则采用天然
篇二：办公室管理寓言
风靡办公室的管理寓言
(汉姆管理公司)
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化,期望做什么，什么时候做，以及如何做。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。
关于组织文化——钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
关于领导艺术——两只刺猬
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不用被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
北风和南风
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
篇三：安全办公会议纪要.doc
安全办公会议纪要
时 间：2013年6月1日
地 点：二楼会议室
主 持 人：丁长春
参加人员：刘伯森、赵春阳、于 浩、关力有、李成海、万国刚、郭思军、宋军连、宁德全、
吕永波、杨景顺、刘威武
一、会议内容：
1、 总结上月各系统存在主要问题及隐患；
2、 各系统副矿长对上月安全管理工作总结及本月安全管理工作安排。
二、上月各系统存在主要问题：
1、综采上出口顶板破碎支护强度不足；
2、掘进工作面水沟滞后，多处锚杆失效未处理；
3、右二片调度绞车接地线掩埋不到位；
4、综采上下巷加强洒水降尘；
三、各系统分管副矿长对上月安全管理工作总结及对本月安全管理工作安排：
1、 生产副矿长：
1#右四片综采现过断层，上出口加强顶板管理，加强支护。及时清理转载机处浮货，各掘进班组提高工程质量，打扫好巷道内的文明生产。
2、 技术副矿长：
各掘进工作面按规定施工探水眼，掘进控制好中腰线按规定施工。本月右一片4#层开切上山即将贯通，按计划调节通风系统。
3、 机电副矿长：
杜绝机电设备失爆，电缆必须吊挂平直，接地极掩埋到位。禁止出现“三无”现象。
4、 通风副矿长：
保证井下通风系统稳定。加强对井下的消尘管理，各掘进工作面上齐炮后自动喷雾。
5、 安全副矿长：
各系统井长组织各系统工人开一次会，做好工人思想教育工作，让工人可以积极投入到工作中，必须确保安全生产。
各掘进工作面加强防尘管理，加大对炮后自动喷雾的管理与使用。风筒必须吊挂平直。严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制，工作面放炮时必须使用水炮泥。
6、 行政矿长：
综采工作面，综掘工作面必须每天彻底清洗一次。加强转载皮带喷雾设置。皮带队加强皮带运输管理，加强日常检修工作，不得影响正常生产。保运队调整好转载皮带上齐辊轮，彻底清理皮带下淤煤浮货。
鹿山集团九井
二〇一三年六月一日
时 间：2013年5月9日
地 点：二楼会议室
主 持 人：丁长春
参加人员：姜玉林、赵春阳、于 浩、关力有、李成海、万国刚、郭思军、宋军连、宁德全、
吕永波、杨景顺、刘威武
一、 会议内容：
1、总结上月各系统存在主要问题及隐患；
2、各系统副矿长对上月安全管理工作总结及本月安全管理工作安排。
二、 上月各系统存在主要问题：
1、机采上出口处上帮片落浮货清理不及时；
2、右一片工作面上帮罩头未处理；
3、二段绞车硐室绞车联轴节下有杂物；
4、综掘工作面个别隔爆水槽卫生不合格；
三、各系统分管副矿长对上月安全管理工作总结及对本月安全管理工作安排：
1、生产副矿长：
综采机采工作面注意上出口顶板岩石，调整好支架单体支柱完全达到初撑力，加强机组日常检修及保养，保证正常生产。
2、技术副矿长：
组织好新工人培训工作，必须取得四级培训资格。技术室提前做好各工作面接续工程的审批工作。
3、机电副矿长：
对提升设备定期进行检测，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
4、通风副矿长：
通风设施质量需进一步加强，保证井下通风设施完好可靠。做好井下消尘工作，保证井下不留死角死面。
5、安全副矿长：
传达国家安全生产监督管理总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，及《致全国煤矿矿长一封信》。做好关于贯彻落实七条规定实施方案。
6、行政矿长：
各系统领导要严格按照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落实工作，技术井长组织好工人对七条规定进行学习，并进行考核。
鹿山集团九井
二〇一三年五月九日
时 间：2012年9月1日
地 点：二楼会议室
主 持 人：丁长春
参加人员：姜玉林、赵春阳、于 浩、关力有、李成海、潘振生、郭思军、宋军连、宁德全、
吕永波、杨景顺、刘威武
一、 会议内容：
1、总结上月各系统存在问题及整改情况；
2、各系统副矿长对上月安全管理工作总结。
二、上月各系统存在主要问题：
1、机采工作面中下部顶板破碎，加强支护；
2、综掘工作面个别锚杆失效，有一个抽放钻孔漏气；
3、井下个别电气设备接地线不合格；
4、掘进放炮母线夹使用不规范；
5、综采工作面个别支架护帮板未打开；
三、各系统分管副矿长对上月安全管理工作总结及对本月安全管理工作安排：
1、生产副矿长：
右一片3#层机采现安装完毕，正进行试生产阶段，现阶段工作面顶板破碎，各班队做好个人防护工作。综采工作面采后备必须保证好码石墙的质量。
2、技术副矿长：
严格按照地测科给定中腰线施工。各工作面及时做好临时支护。综掘机组作业时，摇臂机组前严禁站人。
3、机电副矿长：
每班必须对局部通风机三转两闭锁进行检查，发现问题及时处理。调度绞车必须打好地锚及四压两戗，上齐声光信号，及其瓦斯传感器。
4、通风副矿长：
本月对存在隐患的通风设施进行及时维修，整改，新施工的通风设施严把质量关，重点的通风设施要专人现场监督，验收人员要认真负责，杜绝不合格的通风设施。
5、安全副矿长：
本月将加大隐患排查力度，对于隐患整改不及时及不整改进行处罚。严格执行“一炮三检”和三人连锁放炮制。顶板破碎时必须加强支护。
6、行政矿长：
综采工作面尺线施工保证采煤机与煤壁垂直，严禁工作面溜子下滑。井下火药箱、电管箱分别放置在顶板完好、避开电源且远离机械的专用壁龛内。
鹿山集团九井
二〇一二年九月一日
时 间：2012年8月1日
地 点：二楼会议室
主 持 人：丁长春
参加人员：姜玉林、赵春阳、于 浩、关力有、李成海、潘振生、郭思军、宋军连、宁德全、
吕永波、杨景顺、刘威武
一、 会议内容：
1、总结上月各系统存在问题及整改情况；
2、各系统副矿长对上月安全管理工作总结。
二、上月各系统存在主要问题：
1、部分巷道内有粪便、废旧铁管、单体支柱码放不规范，皮带下有淤泥；
2、部分巷道轨道、道木铺设不合格，轨道接头间隙过远，道木间距过大；
3、部分巷道电缆线、信号线吊挂不规范，重新吊挂；
4、综掘平巷未及时打贴帮柱；
三、各系统分管副矿长对上月安全管理工作总结及对本月安全管理工作安排：
1、生产副矿长：
各掘进班组提高工程质量，巷道内文明生产。加强皮带运输管理，做好日常检修工作，不得影响正常生产，皮带下淤泥、浮货及时清理。
2、技术副矿长：
巷道贯通前，及时设好警戒，贯通时，贯通地点两侧必须加强支护，保证贯通时顶板安全可靠。
3、机电副矿长：
井下所有电气设备必须完好，严禁失爆。供电线路严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头。严禁带电作业。
4、通风副矿长：
综掘在掘进过程中，严格控制掘进速度，防止因掘进过快，造成上帮软煤片帮引起工作面及回风瓦斯超限，树立“超限就是事故”理念，如造成瓦斯超限严格追究相关责任人责任。
5、安全副矿长：
加强通风设施管理,做好”一通三防”工作。组织人员加大排查力度，不能有丝毫松懈。抓好现场管理，确保安全生产。
6、行政矿长：
一通三防工作需要大家的共同努力来完成，各系统要相互陪合，确保矿井的安全生产。安检科要对全矿重点面加强夜间检查力度，检查出的问题不整改或整改不彻底的要严肃处理。
鹿山集团九井
二〇一二年八月一日
时 间：2012年7月1日
地 点：二楼会议室
主 持 人：丁长春
参加人员：姜玉林、赵春阳、于 浩、关力有、李成海、潘振生、郭思军、宋军连、宁德全、
吕永波、杨景顺、刘威武
一、 会议内容：
1、总结上月各系统存在问题及整改情况；
2、各系统副矿长对上月安全管理工作总结。
二、上月各工作面存在问题：
1、综采移架后部分护帮板未及时打开；
2、部分掘进工作面巷道中高不够；
3、部分巷道掘进时风筒滞后；
4、部分巷道电缆吊挂不规范；
三、各系统分管副矿长对上月安全管理工作总结及对本月安全管理工作安排：
1、生产副矿长：
各掘进工作面在装药时必须使用木质炮棍，严禁金属杆代替炮棍进行装药。加强对综采液压支架管理，移驾后及时伸出伸缩梁打开护帮板，防止煤壁片帮。
2、技术副矿长：
机采工作面支柱必须按规程规定打设。掘进工作面巷道宽高必须严格兑规作业。综掘工作面贴帮柱必须打设及时防止上帮软媒片帮。
3、机电副矿长：
使用电机车运输时，严禁人员蹬车。电缆吊挂严禁与风水管路在同一侧，电器设备必须完好，严禁失爆。
4、通风副矿长：
加强对通风设施的管理和维护。保证通风系统可靠、风量充足、风流稳定，杜绝无风、微风。要加强对瓦斯的管理，对边角地点的瓦斯管理更要严肃认真，本月组织人员认真排查一遍。
5、安全副矿长：
综采现回收支架，工作面洒卤水，卤水洒透，浮煤清净。加强放炮消尘管理，放炮前后洒水降尘。
6、行政矿长：
各级领导干部要增强安全责任意识，真正沉到基层、深入井下、靠前指挥，做到问题在现场发现，在现场解决，不断夯实现场安全管理基础，积极创造有利的安全作业条件。
鹿山集团九井
二〇一二年七月一日
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