篇一：从中国制造到中国智造的思考
从中国制造到中国创造的思考——再谈教育创新与人才培养问题
技术创富是主流
欧美人似乎比非洲人更早熟悉“中国制造”，服装鞋帽、旅游纪念品、电子产品等不一而足。如果细细观察，从这些琳琅满目的中国货中，会发现一个很重要的特点：近年来，“中国制造”在美国开始向高端发展，衣服、鞋帽的比重有所下降，电子和家电产品逐渐打入美国市场，海尔、华为等中国自主品牌出现在美国大型连锁店里已经是司空见惯的事了。 这充分说明中国品牌在逐步走向海外市场，并受到世界的关注。更重要的是，中国品牌和中国服务业不断在国际舞台树立起“中国智造”的形象。
一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势，取决于其科技进步的速度和自主创新能力。在国外，这早已成为潮流。微软、谷歌、雅虎、Facebook??美国当之无愧是最具有创新精神的硅谷。对于中国而言，技术创新比地产创新或金融创新更加具有实际意义。
华为，在研发策略上一直采取跟随策略，在行业的技术领先的情况下，投入大量资源进行产品级的开发。每年华为都会花费10%的营业收入在研发上。华为的定义是“以客户需求驱动研发流程。围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 商业模式是趋势”
制造业转型的关键是要扩大行业的盈利点。就具体某家制造业企业而言，则是在整个行业的盈利点中找准自己的盈利点，这一切正是商业模式所解决的问题。 （这个好深奥啊??）
正如马云所说，在新的属于互联网的时代的商业文明中，大规模标准化的制造遭到摒弃，制造者将以消费者的意志为标准进行定制还的生产。而阿里巴巴就是不断创新的模式，最终打造这样一个以消费者为开端和核心，由消费者、渠道商。制造商、电子商务提供商的生态系统。
文化创新是标尺
在全球化的时代，一个民族的文化复兴，必然要求走出创新之路，创新之路也就是从“文化制造”到“文化智造”的必由之路。时下文化创意产业的崛起正是“中国智造”的一个重要的突破口。
文化创新设计是每个服装品牌的灵魂所在，波司登就是以流行趋势为设计亮点。设计出符合大众审美及吻合时下需求的服装是波司登新产品发布不断地突破门，这也是它蝉联中国羽绒服市场销售量冠军的所在。
诺贝尔经济学获奖者蒙代尔说过，中国公司已经到了打出自己品牌的时代了，政府应该推动这种健康的经济发展。这意味着，中国企业有底气从培养技术自主的能力，完善成功的商业
模式、提升自身的文化内涵上出发，去改变中国企业，改变国民经济，改变世界对“中国制造”和“中国智造”的认知。
参考文献：《中国“智造”走向世界》
篇二：浅谈中国制造向中国智造转变的因由
从中国制造迈进中国智造之缘起
中国，坐拥世界上最大的钢铁生产国、水泥生产国、汽车生产国等名号，其世界工厂的身份是铁一般的事实。但因我国的制造业长期处于国际制造业分工的下游，缺乏核心竞争力的中国制造不免被冠以质量低劣、低价倾销的恶名。而随着改革的深化，中国的劳动力已不再廉价，资源消耗型的经济发展模式亦不再奏效，为此，我国不得不提出推进中国制造向中国智造转变的战略决策。
在我看来，这一战略决策的提出除了有着直接的触发口、导火线，同样也有着根本性的要求、本质上的追求。
从表面上看，各发达国家陆续将设在中国的制造业基地回迁是倒逼着中国制造业转型的一大诱因。如福特、通用将一部分制造业搬回美国；苹果斥资1亿美元在国内生产MAC电脑；日本的松下、大金、夏普等公司将制造业回迁本土；优衣库、耐克、富士康、三星纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了其撤离中国的脚步。受美联储加息的影响，我国境内资本不止外流，越来越多的企业会选择撤资逃离。而越南、印度等系列发展中国家，正慢慢去扮演产业链低端，通过低劳动力成本的优势来获得外国一些制造业外加工的机会，进而慢慢侵蚀中国制造业的份额，中国尴尬了，必须转型。
然而，我国现今仍旧处于发展中国家的阶段，在经济转型导致的企业缩减效果的作用下，企业数量势必减少，就业岗位也必然减少。但实际上，我国的服务业尚没有足够的市场，因而非但制造业岗位会被淘汰，就连服务业部分岗位也不例外。最好的例子就是阿里巴巴正在消灭零售实体店。零售门店的从业人员正面临巨大的失业威胁。
同时，另一诱因在于中国制造业在里子上也面临着接连遭遇尴尬的困境。随着国内劳动力、土地、能源成本上升，国内诸多制造型企业深陷短视的漩涡中，不忌后果、相互倾轧，地区间重复竞争问题严重。再者，“民工荒”现象顽固且深刻，高级技工十分稀缺，经济转型过程中，阵痛频频，挑战四伏。再有，随着国家产业政策发生变化，出口退税这一新规无疑对本土绝大缺乏核心竞争力的制造业进行了变相的打压，于是，制造业转型升级这条路，非走不可。
当然，推进中国制造向中国智造的转变这一决策归根究底是实现中华民族伟大复兴的本质要求。
从生存环境上讲，可持续发展原则上要求我们告别资源消耗型，拥抱环境友好型。事实上，想要改善我国的生态环境，政府的布局和规划绝不是治本之策，要减轻环境带来的压力，必须让中国的制造业从现在的低端加工，进化成高端制造业生产国。
另外，以人为本的国策也热切呼唤着中国智造。在医疗卫生的战略安全考量上，我国的制药现状实在是令人惊讶又寒心。在制药这个既敏感又脆弱的领域里，居然存在90%的西药都是模仿国外进行生产的现象，而当国外的制药公司花费60%、70%以上的资金用在新药的研发上时，我国制药厂考虑的却多是生产线和流水线。故不得不说，中国智造方是国人最有效的定心丸。
同时，推进中国智造也是巩固国防，强化国家安全观的要求。随着“井喷”成为中国高端武器装备的代名词，目前我国依靠自主创新能力已经能够初步实现国防现代化，正向着能打仗、打胜仗的方向迈进。但要获得更充分的国际认可，使我国国防坚不可摧，仍需继续卖力智取，毕竟，我国在跃升全球第三位的武器装备出口方面尚且还是有着两堵高墙。
在过去，我国无比惋惜地错过了前三次工业革命，对于将到来或已经到来的第四次工业革命，我们没有理由也绝不可能再默默无闻，为树立民族自信、加强民族自觉、增强中华民族的凝聚力和向心力，此次，我们志在必得。
在当今这个互联网主导的时代，随着德国总理默多克亲自代言工业4.0、日本致力于环保型汽车的研发、美国意欲重振制造业、欧盟提出欧洲2020战略以夯实其工业基础，中国
制造2025应运而生，从此，一场没有硝烟的世界大战一触即发。
对未来，虽强敌林立，挑战重重，但我坚定信念，中国制造向中国智造的转变必将中国制造彻底洗白，焕发智慧之光。据瑞士信贷银行《2015全球财富报告》的统计中说，中国家庭财富总额2015年已达22.8万亿美元，较去年增加了1.5万亿美元，超过日本跃居世界第二位，仅次于美国，中国中产阶级（拥有10万美元财富）达1.09亿人，超过美国的9200万，跃居世界第一。也就是说，中国——全球最大的生产国和消费国，保有巨大的市场，决定了技术、决定了产品。中国制造，令国人神往，注定享有神助。
篇三：从“中国制造”向“中国智造”迈进
从“中国制造”向“中国智造”迈进
伴随着中国中东部和南部一些地区的劳动力短缺现象日益严重，加之人工成本的不断上升，社会红利已达极限，机器人的需求将逐渐增加，这也将倒逼机器人科研技术实现更多突破、更多国产化；现在，东莞已经不需要那么多工人了，确切说是流水线上不需要那么多工人了。东莞现在更需要机器人，以及那些懂得和机器人做同事的年轻人。中国制造业转型和产业结构优化迫在眉睫。 随着用工成本不断提高尤其是劳动密集型行业，工人缺口也越来越大，当前东莞的用工缺口已达到10万人以上，用工荒问题一直困扰着企业。自2011年开始，富士康创办人郭台铭多次在公开场合表态：?将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作，并宣布?3年增加100万台机器人?，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。?
机器人代工已经成为了一种潮流。国际机器人联合会称，2011年机器人销售数量同比增长38%，全球的机器人使用密度平均值是每1万工人里面有55个机器人。其中，韩国是2011年机器人使用密度最高的国家，在生产工厂里面每1万名工人里就有347台机器人。 近期，广东东莞松山湖长盈精密技术有限公司的?无人工厂?开始投入建设，并且是东莞第一家民营?无人工厂?，这标志着当地?机器换人?战略进入新阶段。‘无人工厂’并不是说完全没有人，但会大规模压缩人工数量，甚至可达到90%的水平。?该公司董事长陈奇
星说，在?智能工厂?建成后，仍需要一些软件系统、中后台管理人员，预计不超过200人；若按目前的手工操作生产水平来计算，则需要工作人员超过2000人。
事实上，自2014年珠三角东莞、佛山等地市相继发布?机器换人?战略规划以来，在专项资金的补贴激励下，这些地区实体制造业企业向工业机器人智能装备转型的氛围日渐浓厚。智能装备不只是为企事带来效益，也能减轻工人的工作量，对提高工人安全生产也会起到积极作用。
近期，广东东莞第一家民营?无人工厂?开始投入建设，这标志着当地?机器换人?战略进入新阶段。记者了解到，当前东莞的用工缺口已达到10万人以上，?无人工厂?的开建或将缓解用工荒的现象，同时还将对我国机器人产业产生积极影响。
?无人工厂?压缩人工可达90%
东莞松山湖长盈精密技术有限公司，是一家生产、销售手机系列连接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的高新技术企业。
近期，记者在其开建的首个?无人工厂?分公司项目现场看到，一个个机械手正在安装调试之中。据了解，该公司正在推进的?无人工厂?建造体系首期计划投入1000个无人机械手，前期已有100个机械手率先?上岗?。
该公司常务副总经理任项生介绍，以前人工操作数控机床的产品加工，经常容易出现安全问题，产品质量的稳定性也比较差。
?在整个东莞‘机器换人’战略大力实施的背景下，我们下决心成立智能无人工厂，通过硬件机械手来取代人工，再建立一个高度智能化的软件控制系统，进行网络远程操控，将大幅度提高工厂的工作效率和产品质量。?任项生说。
?‘无人工厂’并不是说完全没有人，但会大规模压缩人工数量，甚至可达到90%的水平。?该公司董事长陈奇星说，在?智能工厂?建成后，仍需要一些软件系统、中后台管理人员，预计不超过200人;若按目前的手工操作生产水平来计算，则需要工作人员超过2000人。
事实上，自2014年珠三角东莞、佛山等地市相继发布?机器换人?战略规划以来，在专项资金的补贴激励下，这些地区实体制造业企业向工业机器人智能装备转型的氛围日渐浓厚。
以东莞为例，市政府设立了东莞市?机器换人?专项资金，从2014年起每年出资2亿元，连续3年共6亿元支持企业实施?机器换人?，最高补贴比例可达设备总额的15%。
东莞市经济和信息化局负责人介绍，至今东莞推动传统产业和优势产业?机器换人?应用项目达到505个，投资金额达42亿元，可减少企业用工3万余人，企业投资成本有望在两年内收回。
能否缓解用工荒?
事实上，当前劳动力成本上升的情况，决定了东莞等地?机器换人?战略实施的必要性。
随着珠三角人力成本的迅速上升，企业普遍感到存续压力大，东莞台资企业协会会长翟所领认为，尽管初期工业机器人等基础设施投
入较大，但成长性较强的企业有望在几年内收回成本，?比起人力成本每年增长20%以上的不确定性，还是要划算。?
与此同时，?机器换人?引发了是否会增加工厂裁员、员工失业的疑虑。
记者实地调查发现，以东莞为例，?用工荒??招工难?等现象十分普遍，显示出当前劳动力不足而非劳动力过剩的现实情况。
在东莞厚街镇，记者看到企业的招聘广告随处可见，企业普遍反映今年?招人比往年要难?。
?用工减少的情况确实存在，今年来我们这里应聘的人比去年大概少了20%。?在厚街镇的一处企业现场招聘摊点，东莞绿洲鞋业人力资源部经理李应随对记者说。
厚街镇委书记万卓培告诉记者，目前厚街镇的用工缺口就达到
1.4万人;而根据广东省人社厅的数据，目前东莞市的用工缺口则高达10万人以上。以此来看，东莞实施机器换人战略至今替代的3万余人仍远远无法弥补用工的缺口。
?在机器换人战略实施过程中，我们非但不会裁员，反而会随着工厂规模的扩大，增加雇佣就业人数。?任项生告诉记者。
刺激国产机器人产业发展
?‘机器换人’我要举双手赞同。?李群自动化技术有限公司总经理石金博表示，?对于一些企业来说，动辄上亿元的机器设备投入让企业‘压力山大’，政府‘机器换人’的补贴资金具有政策引导的
积极作用，同时15%的最高补贴比例，也在一定程度上降低了企业在投入上的焦虑，减轻了它们的负担。?
多位业界人士认为，在珠三角地区制造业企业转型?中国智造?的关键时期，地方政府?机器换人?战略的实施令企业?服下了一颗定心丸?，具有重要的引导意义。
在市场需求大幅增加的同时，业内人士预判，国产机器人产业也将迎来迅速增长的黄金时期。
国际机器人联合会(IFR)统计数据显示，去年我国市场工业机器人市场中，瑞士ABB、德国Kuka、日本安川电机(Yaskawa)及发那科(Fanuc)等海外企业占据超过70%市场份额。
中国社科院工业经济研究所工业发展研究室助理研究员黄阳华博士认为，随着?机器换人?等战略的推进实施，我国机器人市场将迅速发展至万亿数量级，?蛋糕做大?的同时将会刺激更多市场主体进入这一行业。
但?中国智造?目前仍面临着由于缺乏核心及关键技术原创性成果，关键零部件长期大量依赖进口，而进口部件通常要占到国内企业生产工业机器人产值的70%以上，导致其成本往往比从国外进口工业机器人的价格还要高。?全国人大代表、安徽省经信委主任牛弩韬提出，要将工业机器人开发应用上升到国家战略。
?应用密度偏低、中高端技术人才稀缺，再加上缺少可参与国际竞争的骨干企业、本土产品竞争力不强，发展前景堪忧。?牛弩韬建
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