篇一：2010双增双节措施及计划 上传
2011年双增双节措施及工作计划
为进一步贯彻公司双增双节的指示精神，本厂结合生产实际情况，把好原
料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手，全力控制
C2含量过高对丙烯质量影响，组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充
分利用余热能源。一系列举措挖潜增效，在全面完成生产任务的同时，进一步降
低生产成本，有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下：
1、在公司各级部室领导下，全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加
工量307700 吨，丙烯产量80000吨，装置加工能耗≯52千克标油/吨；MTBE
产量54000吨，装置加工能耗≯60千克标油/吨。
2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛，对每月的各项指标完成情况进
行月度考评和上墙公示，举措与个人提高装置效益的意识并重。
3、为提高丙烯与MTBE产量，班组生产在以安全的前提下，尽力以满负荷
运行，气分T4101进料根据液态烃来量及时提降，车间值班人员严把液态烃外
甩关，在进料量未达到38t/h不得外甩，MTBE进料量未达到30 t/h，原料C4不
得外甩。
4、优化T4102脱C2操作，减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量
损失，V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求
才能排放，最大限度减少主导产品损失。
5、装置在向瓦斯系统补高瓦时，严禁班组从V4103补，在V4103中C2
高于10％时，经值班人员认可后方可排放，或通过技措方案汇报公司调度排小
聚气柜回收。
6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作，避免大处理量下T4103严重超负荷运行，
以减少塔底丙稀跑损。
7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件，各生产班组落实巡迴检查制
度，及时监控运行情况。
8、 各塔进一步优化生产条件，尽力采用低回流比操作，以降低系统负荷，
确保精馏效果。
9、 降低公用工程的消耗.，组织开展夏季节水节电竞赛活动，并将各班
组竞赛长期坚持下来，做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中
的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力，如E4103、E4107
用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制
度，入口温差控制在8℃范围。
10、冬季开展节汽工艺举措，确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好，
杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励，在生产条件允许的情
况下，尽可能不用蒸汽混合器，充分利用我厂的余热水资源，活动期间做到有组
织、有目标、有措施，取得了较好的效果。
11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低气分的蒸汽消耗，生产班组过程控
制中，在柴油热源得到全面利用仍不足时，根据生产状况再加入蒸汽热量，并随
时注意来量变化，并加强对班组的工艺制度考核，降低生产能耗。
12、充分利用压能，合理的停用部分机泵，达到节电目的。各项节能指标分解落
实到班组，以班组互考与车间抽查考核相结合，将节水节电工作深化，节能更为
深入细致。
13、注重日常生产管理，杜绝长明灯、长流水现象，建立交接班互考制度，做到
及时整改。
二、 不断改善操作条件，2011年减少公用工程消耗核算如下：
1． 塔系统节约循环水108000吨；
以300天计算，冷却器每小时节约循环水15吨，则全年节约水量为：
15×24×300＝108000吨。
2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨；
以300天计算，重沸器每小时节约蒸汽0.3吨，则全年节约汽量为：0.3
×24×300＝2160吨。
3、塔系统节约110℃热水14400吨。
以300天计算，重沸器每小时节约热水2吨，则全年节约热水量为：2
×24×300＝14400吨。
4 E4107加强在线清洗效果，在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115
停用一台机泵运行，功率160
综合以上所述，气分加工液态烃二档指标加工任务为： 307700吨，能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。
档指标为：52千克标油/吨
本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为：
（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3） / 307700＝1.69千克标油/吨
能耗比二档达标指标下降：52– 1.69 = 50.31千克标油/吨
篇二：xxxxx公司“双增双节 降本增效”实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、
降本增效”实施方案
根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工
成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组 组 长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）
常务副组长：
XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）
XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）
副组长：
XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管
控目标落实情况）
XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）
XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)
XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严 控计划外工程，协调控制技术服务费支出）
XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）
XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）
XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）
XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）
XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）
XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）
成 员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。
二、工作安排
1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。
3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。
三、公司“双增双节，降本增效”目标
（二）管理费用降低目标
四、管控措施
1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产， 全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。
2、材料费管控措施
（1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，（600架*2092.5元/架）
（2）完善《材料奖罚管理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。
（3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供应科维修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。
（2）重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报
职工探亲（疗养）旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。
4、运输费管控措施:
（1）因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。
（2）已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。
5、其他支出管控措施：
（1）机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。
（2）1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协调退租事宜，减少租赁费用支出。
（3）灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。
（4）驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。
（5）行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。
篇三：“双增双节”活动方案
神宁集团汝箕沟煤矿机电队
“双增双节”活动方案
编 制 单 位：机 电 队
单位负责人：
编制日期：二〇一〇年二月
机电队“双增双节”活动方案
根据集团公司、矿两级《关于广泛深入开展“双增双节”活动》的要求和具体工作安排，保持企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步落实科学发展观要求，扎实推进“五型企业”建设。为落实活动要求，充分做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，促进机电队在“双增双节”活动中取得较好收益和成绩，机电队开展活动具体要求安排如下：
一、 成立机电队“双增双节”活动领导小组
组 长：张振江 何耀志
副组长：刘怀军 张天义 张兴仁 马学平
成 员：杨少玉 宁安乐 仇学金 马 军 张建朝
沈会琴 贾建萍 陈 锋 各班组长
活动领导小组主要职责分工：
1、组长：组织分解、督促检查落实指标完成情况，组织制定相关的奖、惩考核评价办法。部署、指导、协调解决各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的不足进行督促整改并制定措施继续改进。
2、副组长：具体负责对分管班组的“双增双节”活动的开展情况进行跟踪落实，及时组织对分管班组的指标完成情况进行上报和分析，提出具体整治改进方法和措施。
3、成 员：主要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展情况，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜绝浪费现象发生。并对材料、配件使用情况进行统计、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”情况进行统计记录。
二、机电队“双增双节”活动目标
采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修旧利废”， 实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益取得双赢。
三、机电队“双增双节”活动具体措施和要求
1、加大宣传力度，利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。
2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对浪费材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行考核，绝不姑息。
3、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高奖励标准， 凡对“双增双节”有收效的合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予20～200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。
4、清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽可能地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，降低生产成本投入。
5、加强设备使用维护管理，强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。
6、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，
有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。
7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作具体有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。
8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报班组材料使用情况，推行“节奖超罚”制度，极大限度降低材料损失和浪费。
9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营情况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和适用性。
10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，利用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐步提升操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理要求。
11、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时间，确保水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，利用现有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。
12、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的浪费现象，及时将更换
的废煤油、润滑油分类收集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油收集处理记录，以此减低生产（维修）成本。
13、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创效”的，根据情况予以20元以上的奖励。
14、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分配和员工绩效考核上充分体现按劳分配的原则，调动员工的工作积极性。
15、加强自用煤管理，在确保正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充分燃烧，机房取暖尽可能使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）.
16、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。
17、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处于停机带电状态。
机电队
2010-2-18
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